上级对下级绩效考核评分表表格文件下载.xls

上级对下级绩效考核评分表表格文件下载.xls

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景观树林中除草坪外杂草覆盖率不得超过5%10%1.合格面积95%以上，得10分；

2.合格面积95%以下，得0分。

当月不定时检查3次。

目测无杂草，随机抽查3片100平米左右草坪进行考核。

抽查合格率=合格面积/总面积）129施肥当日施肥当日浇水，草坪每亩8-10千克复合肥，肥料有效覆盖率不低于90%，烧苗率不超过5%。

保持草坪及花木景观效果。

10%1.达到规定要求，得10分；

2.未达到规定要求，得0分。

当月施肥时。

2.目测观察施肥区域，随机抽查3处100平米面积内合格率。

抽查合格率=合格面积/总抽查面积病虫害防治采用药物防治，落叶树新梢生长正常，叶片大小、颜色正常，在正常条件下，有黄叶、焦叶、卷叶和带虫尿、虫网叶片的株数不得超过10%。

刷白高度为1米-1.2米，高度统一，美观一致。

合格率98%。

5%1.病害株数低于10%，刷白合格率98%以上，得5分；

2.病害株数高于10%，刷白合格率98%以下，得0分。

所有树木的病虫害排查。

合格率=合格数/总数补植，换植更换或补植树木与周围树木树形一致，树木画出标志线，栽种头水浇水后土面低于标线5-8CM。

草坪及地被植物植物覆盖率90%以上。

成活率90%以上。

5%1.达90%以上，得5分；

2.低于90%，得0分。

所有新栽树木补植工作排查。

合格率=合格数/总数业绩指标180%四月（清明、谷雨）养护管理130树木保护防寒保护措施拆除率100%。

5%1.防寒保护措施拆除率100%，得5分；

2.防寒措施有未拆除，得0分。

当月月初月底各检查1次。

所有树木无被破坏现象。

合格率=合格数/总数卫生清洁绿地整洁，无杂物，无树挂，绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）存留不超过半天，苗圃区存留不超过1天。

10%1.达到标准要求，得10分；

2.发现一次扣5分，扣完为止。

当月随机检查3次。

目测无垃圾杂物，随机抽查10处100平米左右区域。

合格率=合格面积/总面积3目标成本控制率比预算成本降低1%10%1、成本降低率1%及以上，得10分；

2、成本降低率1%以下，得5分；

3、成本超出预算0分。

养护周期结束时。

2.方法：

养护成本预算及实际发生成本。

成本降低率=已发生成本/预算成本4设施、设备管理设施、设备定期维修保养，保存完整，设备完好率95%以上10%1、设备完好率在95%以上，得10分；

2、设备完好率在90%95%，得5分；

3、设备完好率在90%以下，得0分。

设施关键部位每周六进行检查。

2.检查方法：

检查设施设备点检记录。

统计设施设备点检记录，按检查设施的价值量计算5安全管理无财产损失及人身安全事故10%1、无财产丢失及人身安全事故，得10分；

2、损失金额500元以下，得5分；

3、损失金额500元以上，得0分。

事件发生时间。

计算实际的直接损失价值。

按实际的直接损失价值计算131加权合计序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估办法评估计算得分自评上级结果管理成熟度120%绩效考核及时率于每月2日完成上月绩效考核，并上报20%1、按时完成，得20分；

2、延时1天完成，得10分；

3、延时1天以上，得0分。

每月3日2.方法：

从上交截止日期之日起评估。

从上交截止日期之日起计算准确率绩效考核准确率100%10%1、考核准确率100%，得10分；

2、考核项出错1项次，得5分；

3、出错1项次以上，得0分。

审查评估结果，抽查评估结果。

抽查准确率=抽查准确数/抽查总数2企业文化落地参与企业文化活动，并完成任务10%1、参与并完成企业文化活动，得10分；

2、参与但未完成企业文化活动每项缺1次扣5分。

行政部部长1.时间：

每月月底。

行政部统计。

按行政部统计结果为准3会务组织每周组织一次例会10%1、按时召开例会，记录完整，得10分；

2、每缺开1项次扣5分。

每周一检查。

现场抽查及查看会议记录。

现场抽查及查看会议记录的统计结果为准1324人员招聘员工保有率90%及以上10%1、员工保有率90%及以上，得10分2、员工保有率80%-90%，得5分3、员工保有率80%以下，0分行政部部长1.时间：

行政部以考勤及抽查统计结果为准5员工培训每月组织一次培训工作10%1、组织学习，主题明确，有实用性，得10分；

2、组织学习，得5分；

3、未组织学习，得0分。

每月底检查。

以培训记录及培训考试结果为准。

培训记录及培训考试结果的统计为准6统计管理建立数据库，数据统计准确，无差错10%1、数据统计齐全，准确，得10分；

2、数据统计有差错或遗漏，每一项次扣5分；

每月1号2.方法：

由行政部抽查规定的统计报表及记录。

以行政部抽查规定的统计报表及记录为准7管理体系及工作流程建设按照公司及事业部要求拟定本中心实施细则，通过率100%20%1、通过，得20分；

2、未通过，得0分。

每月底2.方法：

由事业部通过并行文。

以事业部是否通过并行文为准加权合计总分总分=业绩指标考核得分+管理成熟度考核得分考核人签字：

年月日管理成熟度20%133园林绿化事业部园林养护部考核评分表姓名岗位园林养护部部长序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估办法评估计算得分自评上级结果业绩指标180%四月（清明、谷雨）养护管理修剪乔灌木分枝点以下无蘖枝芽达98%以上。

抽查合格率=合格面积/总面积）134施肥当日施肥当日浇水，草坪每亩8-10千克复合肥，肥料有效覆盖率不低于90%，烧苗率不超过5%。

合格率=合格数/总数业绩指标180%四月（清明、谷雨）养护管理135树木保护防寒保护措施拆除率100%。

合格率=合格面积/总面积2目标成本控制率比预算成本降低1%10%1、成本降低率1%及以上，得10分；

3、成本超出预算，得0分。

事业部总经理1.时间：

工程交工结算期。

工程成本核算。

工程成本降低率=已发生工程成本/工程预算成本3设施、设备管理设施、设备定期维修保养，保存完整，设备完好率95%以上10%1、设备完好率在95%以上，得10分；

统计设施设备点检记录，按检查设施的价值量计算4安全管理无财产损失及人身安全事故10%1、无财产丢失及人身安全事故,得10分；

按实际的直接损失价值计算136加权合计序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估办法评估计算得分自评上级结果管理成熟度120%绩效考核及时率于每月2日完成上月绩效考核，并上报20%1、按时完成，得20分；

每月月底2.方法：

按行政部统计结果为准3会务组织每周组织一次例会10%1、按时召开例会，记录完整，得10分；

每周一检查2.方法：

现场抽查及查看会议记录的统计结果为准1374人员招聘员工保有率90%及以上10%1、员工保有率90%及以上，得10分；

2、员工保有率80%-90%，得5分；

3、员工保有率80%以下，0分。

每月底检查2.方法：

以行政部抽查规定的统计报表及记录为准7管理体系及工作流程建设按照公司行文及总经理要求拟定，通过率100%20%1、通过，得20分；

由行政部通过并行文。

以行政部是否通过并行文为准加权合计总分总分=业绩指标考核得分+管理成熟度考核得分考核人签字：

年月日管理成熟度20%138园林绿化事业部工程部部长考核评分表姓名岗位工程部部长序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估办法评估计算得分自评上级结果业绩指标180%工作计划任务完成率完成率100%15%1、完成率100%，得15分；

2、完成率95-100%，得10分；

3、完成率95%以下，得0分。

工程中心经理1.时间：

每月1日计算上月完成率。

按月工作计划的各项工作加权计算；

单项工作按工作进度计划计算。

完成率=完成月计划工作的权重和/100或完成率=实际完成工作量/月进度计划工作量2工程施工管理进度管理工程进度计划完成率100%30%1、按期或提前完成，得30分；

2、工程延期，得0分。

工程中心经理1.工程完工截止时间。

以合同规定的工期为准。

以是否按期完工为准质量管理工程质量返工率小于1%15%1、返工率0，得15分；

2、返工率小于1%，得10分；

3、返工率大于1%，得0分。

检验出须返工时间。

原工程进行返工工程量统计。

返工率=返工工程量/总工程量安全管理无财产损失及人身安全事故10%1、无财产丢失及人身安全事故。

得10分；

按实际的直接损失价值计算1393目标成本控制率比预算成本降低1%10%1、成本降低率1%及以上，得10分；

工程成本降低率=（已发生工程成本-工程预算成本）/总成本4工程验收合格率合格率100%20%1、合格率100%，得20分；

2、达到98%以上，得10分；

3、低于98%，得0分。

工程验收后。

根据国家工程质量标准或合同要求标准验收。

合格率=验收合格工程量/总工程量加权合计序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估办法评估计算得分自评上级结果管理成熟度120%绩效考核及时率于每月2日完成上月绩效考核，并上报20%1、按时完成，得20分；

按行政部统计结果为准1403会务组织每周组织一次本中心例会10%1、按时召开例会，记录完整，得10分；

现场抽查及查看会议记录的统计结果为准4人员招聘员工保有率90%及以上10%1、员工保有率90%及以上，得10分；

年月日管理成熟度20%141园林绿化事业部规划设计部考核评分表姓名岗位规划设计部部长序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估方法评估计算得分自评上级结果业绩指标180%工作任务完成率工作任务完成率100%25%1、完成100%，得25分；

2、完成95-100%，得15分；

3、完成95%以下，得0分。

完成率=完成月计划工作的权重和/100或完成率=实际完成工作量/月进度计划工作量2方案设计工程资料编制在规定时间内，工程资料编制完成20%1、按期或提前完成，得20分；

2、延期得0分。

该项工程完工后5日内日。

对照工程资料汇编目录检查。

对照工程资料汇编目录要求计算设计方案规定时间内设计方案通过15%1、1次通过，得15分；

2、2次通过，得10分；

3、3次以上通过，得0分。

在设计任务书规定的时间。

查看评审记录。

查看评审记录次数工程技术服务指导施工技术指导工程部及时率100%15%1、按标准完成，得15分；

2、达到95-100%，得10分；

3、低于95%，得0分。

在规定技术交底和申请时间。

查看技术指导签证资料及工作联系单。

查看技术指导签证资料及工作联系单，按次数计算1423招投标技术方案招投标技术方案可行性95%25%1、按标准完成，得25分；

2、达到90-95%，得15分；

3、低于90%得0分。

在招投标结束后。

根据评标技术统计资料。

根据评标技术统计资料按技术指标项计算加权合计序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估办法评估计算得分自评上级结果管理成熟度120%绩效考核及时率于每月2日完成上月绩效考核，并上报20%1、按时完成，得20分；

现场抽查及查看会议记录的统计结果为准1434人员招聘员工保有率90%及以上10%1、员工保有率90%及以上，得10分；

2、数据统计有差错或遗漏，每一项次扣5分。

以行政部抽查规定的统计报表及记录为准7管理体系及工作流程建设按照公司及事业部要求拟定本部门实施细则，通过率100%20%1、通过，得20分；

年月日管理成熟度20%144园林绿化事业部室内绿化部考核评分表姓名岗位室内绿化部部长序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估方法评估计算得分自评上级结果业绩指标180%工作计划任务完成率完成率100%30%1、完成率100%，得30分；

2、完成率95-100%，得15分；

完成率=完成月计划工作的权重和/100或完成率=实际完成工作量/月进度计划工作量2园艺设计与展示每月设计及成品展示1套方案25%1、完成，得25分；

2、未完成，得0分。

每月25日2.方法：

本事业部评审通过。

按评审标准（定位，视觉，寓意，可推广性及成本方面）评分大于85分即通过3室内绿化工程客户满意度100%30%1、客户满意度100%，得30分；

2、客户满意度80%-100%，得15分；

3、客户满意度80%以下，得0分。

营销中心总监1.时间：

每项工程完工，进行客户满意度调查。

统计客户调查表。

客户满意度=客户满意分值/调查总分值1454安全管理无财产损失，人身安全事故15%1、无财产损失，人身安全事故，得15分；

2、直接损失金额500元以下，得10分；

3、直接损失金额500元以上，得0分。

按直接损失计算。

按直接损失计算加权合计序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估方法评估计算得分自评上级结果管理成熟度120%绩效考核及时率于每月2日完成上月绩效考核，并上报20%1、按时完成，得20分；

行政部部长1.