施工图审核及优化管理办法.doc

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施工图内部审核及优化管理办法

施工图内部审核，是在收到设计单位完成的施工图后、施工单位施工前，组织工程与技术部、项目公司、监理单位、施工单位的相关专业人员对施工图进行审核，不断地提高、完善、优化设计文件质量，消灭差、错、碰、漏等现象。

一、施工图审核和优化的依据

1、国家有关法律、法规、规程；

2、建设行政主管部门有关规章和规范性文件；

3、工程建设强制性标准；

4、初步设计及批复意见。

二、施工图审核的重点

1、是否符合初计及批复要求；

2、是否符合环评及批复要求；

3、是否符合工程建设强制性标准要求；

4、是否满足消防、节能、安全、健康和环境卫生要求；

5、设计文件内容、深度和质量是否达到有关规范、规程要求；

6、设计院图纸与厂家图纸之间、总图与分图之间、结构和建筑图纸之间、各专业图纸之间有无矛盾；

7、预埋件、预留孔洞等设置是否正确，各类管沟、支吊架间是否协调统一，各类管线是否相碰。

8、设备材料的型号、规格及数量是否存在错误或遗漏。

9、是否满足生产运行和检修需要；是否存在过度保守和严重浪费的设计；

10、对设计图纸加以优化和完善，以完善设计图纸的设计质量。

三、图纸审核的程序

1、工程与技术部设置项目联络人，设计项目联络人负责设计院、设备厂家及项目公司之间的联络协调工作。

2、设计院交付施工图后，项目联络人应立即安排将图纸分发到相关专业人员进行审核，同时联系项目公司安排（含施工单位、监理公司）审核。

3、专业人员审核完成后，项目公司应组织其技术人员及施工单位、监理单位进行讨论，形成会审记录；工程与技术部联系人应组织总部相关技术人员对项目公司的会审记录进行讨论，并结合总部各专业工程师的审图意见，形成会审记录；

4、设计项目联络人将形成的审图意见交设计单位联络人，并督促设计单位对审核意见给予回复，对图纸进修改、完善；

5、设计单位对审核意见有异议时，联络人应组织相关人员复议；设计单位认为复议意见违反国家技术政策或工程建设强制性标准的，可以向建设行政主管部门申诉。

6、根据需要，设计项目联络人可提出召开图纸会审会议，组织设计单位、项目公司、施工单位、监理单位等相关技术人员参加，对审图中提出的意见进行讨论，并形成会审纪要。

四、图纸优化奖励

1、工程技术人员在图纸审核时，提出了重大优化方案，采纳后产生了良好经效果的，经相关单位申报，评审委员会确认后，公司将给予适当奖励。

2、奖励按效益分为4等

一等奖：

节约投资300万元以上或年节约运行费用60万元以上，奖励6万元。

二等奖：

节约投资100万元以上或年节约运行费用20万元以上，奖励2万元。

三等奖：

节约投资30万元以上或年节约运行费用6万元以上，奖励6千元。

优秀建议奖：

对改善运行可靠性、安全性、劳动条件、卫生条件、环境保护起重要作用，难以计算经济效益的优化建议，由评审委员会评审确认后，奖励1000-5000元。

五、奖励评审委员会

奖励评审委员会由主管副总裁、工程与技术部总监、相关项目总经理、工程与技术部安全经理、工程与技术部相关项目联络员组成。