施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置.doc

施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置.doc

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施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置

本工程所需的设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外，所有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。

这些设备和人员在收到通知后7-10天内就可以组织、调配并运送到工地。

1、主要做好以下开工前准备工作：

接受监理工程师的岗前培训；

与当地政府取得联系，争取他们的支持；

测量中线、水平、边桩、设置保护桩；

编制实施性施工组织设计；

层层进行施工技术交底；

会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案；

建立各种临时设施，做好“三通一平”；

建立各种临时设施，做好“三通一平”；

建立工地试验室，做好已到工地的材料质量检验。

2、施工准备

对整个施工进行统筹安排，充分发挥人的主观能动性，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量。

开工前尽快做好施工前的准备工作，创造有利的施工条件，使工作能连续、均衡、有节奏的进行，对保证工程质量、工期，具有决定意义：

a.按照施工设计图纸做好各项工作数量统计，制定各项工作的实施计划；

b.施工现场场地“三通一平”及临时设施的准备；

c.施工单位在进入施工现场之前，就熟悉了解本单位的施工内容，对施工现场进行调查、研究，了解本地区水源、电源以及运输道路、施工场地的基本情况，根据工程特点，安排组织有关人员，接通施工水源、电源和施工道路，清除现场施工障碍，使施工场地达到“三通一平”，做好施工现场平面布置；

d.临时设施准备包括临时生产和生活设施；

e.临时生产设施包括各种临时仓库、材料堆放场地，，办公室等；

f.临时生活设施包括：

临时职工宿舍、食堂、厕所等。

g.施工队伍及备料及进组建业务能力强、技术水平高、施工经验多、机械化程度高的施工队伍进入施工现场，组织施工。

工程用料要到现场进行实地调查，在开工前准备好一部分，以免影响施工进度。

3、设备、材料运到现场的方法

施工机械设备和材料，采用平板车和汽车运往工地，轮胎吊机配合装卸车。

材料当地购买，运输方式采用租凭拖拉机为主以本公司运输车辆为辅，不影响施工。

4、施工组织机构设置

根据本工程的施工规模、结构复杂程度、专业特点和地域特点，为了确保高质量按期完成本工程各项施工任务，公司按项目管理模式组建“项目部”，并本着精干、高效原则，抽调我公司综合素质高，在类似工程施工中专业技术、管理经验丰富的骨干人员组成项目管理层；施工作业层将从我公司抽调有类似工程施工经历，善打硬仗的专业工区组成。

1.1施工管理层

项目经理部班子由9人组成，即项目经理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部下设五科两个办公室，即工程技术科、质量检查科、物质机械科、财务科、安全保卫科、办公室及实验室。

1.2施工管理层主要管理职能

1.2.1项目经理部：

代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，并满足合同要求。

接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进和地监督负责。

根据项目管理人员岗位责任制对管理人员和责任目标进行检查、考核和奖罚。

1.2.2办公室：

负责行政事务工作，包括公文收发、人事管理、考勤、办公用品及办公设施管理、后勤生活保障、精神文明建设、卫生防疫等工作。

1.2.3工程技术科：

负责生产技术，做好施工管理工作，包括计划统计、测量计量、内外结算、技术方案制定、技术档案收集整理、合同管理、定额管理、技术信息搜集分析和传递等。

1.2.4质量检查科：

负责工程及构成工程的原材料、半成品的质量检查监督工作，包括质量保证方案的制定、质量检查细则的制定、质量管理程序监督执行、质量信息搜集整理和传递、质量评定签订、质量检测取样、质量月报等。

1.2.5物质机械科：

负责工程所需材料设备的采购、调配、管理工作，包括物机建管理、物机计划、物机供应、设备维修保养、现场料物机具管理、物价信息搜集及传递、物机动态月报表。

1.2.6财务科：

负责财务管理工作，包括支出预算编制、支出控制把关、成本核算、资产管理、收支动态月报、帐务管理等。

1.2.7安全保卫科：

负责安全生产及工地治安保卫工作，包括监督安全生产操作规程的执行、制定或参与制定安全管理办法和安全施工方案、制定治安管理细则、布岗查岗、组织事故查处等。

1.2.8实验室：

负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验录和出具实验报告、检测设备和仪器的保和和维修。

1.3施工生产层

根据本工程项目专业特点，结合我公司施工力量的专业特点，本工程施工生产层设：

管道安装工区。

1.4施工生产主要职能：

1.4.1管道安装工区：

负责Ⅰ片、Ⅱ片内管道安装工程。

1.5施工组织机构框图（见下图）

施工现场组织机构图

项目经理

项目副经理

总工程师

财务管理科

办公室

物资机械科

实验室

质量检查科

质量检查科

安全保卫科

工程技术科

2.2主要管理人员配备

现场项目主要管理人员有：

项目经理：

项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理。

项目经理住工地时间每月不少于25天，并且保证完全服从工程施工需要。

项目总工程师：

是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。

负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。

项目总工程师住工地时间每月不少于25天，并保证完全服从工地需要。