试验室管理办法1.doc

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中铁十二局集团重庆云汉大道延伸段二标段项目试验室

试验室管理办法

编制者：

审核者：

批准者：

实施日期：

中铁十二局集团

重庆云汉大道延伸段二标段项目部试验室

二○一二年六月一日

目录

一、质量检测方针、目标

二、职责、管理制度

1、试验室职责

2、试验室主任职责

3、试验员职责

4、资料员职责

5、安全管理制度

6、样品的收发、保管和处理制度

三、项目试验室的管理

1、项目试验室的组建

2、人员管理

四、项目试验室检测工作

1、检测工作依据

2、沟通

3、对项目试验室的监控

一、质量检测方针、目标

1、质量方针：

严谨认真、准确可靠、实事求是、讲求实效。

2、质量目标：

检测数据真实具体、

检测报告正确无误、

试验方法科学可信、

试验成果经济实用。

3、职业健康安全总目标：

科学管理、安全操作；维护工作环境、珍爱身体健康。

二、职责、管理制度

1、试验室职责

根据重庆市两江新区管理委员会关于进一步规范两江新区工业开发区工程质量检测送检有关事宜的通知要求，考察并提出拟定单位，报公司和项目部领导审定。

制定试验送检计划，做好与检测单位的业务联系，资料的汇总上报。

利用试验检测手段，做好项目部质量控制、为项目部节能降低成本提供相应资料。

2、试验室主任职责

在项目总工的指导下，贯彻执行有关规章制度和三标一体化管理标准，组织学习，交流经验，加强试验室的全面建设；深入施工现场，加强现场质量控制，使试验结果真实地反映施工管理水平；提出本室所管辖各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见。

3、试验员职责

在本室主任的带领下，认真执行有关指示和规章制度，学习业务知识，提高业务水平；按有关标准规程认真完成各项试验工作，如实反映试验情况认真填写试验记录，对该项检验工作的质量负责；按规程要求制作砼、砂浆试件，工地试模要擦油保养，摆放整齐。

4、资料员职责

在主任的带领下，负责试验资料的日常管理工作；负责试验室人员和设备档案的建立和管理；负责试验室各种规范、标准、施工细则的收集与管理；负责收集和整理各种内业资料，按要求分类并建立台帐，作好记录；负责各类文件的标识和管理；负责各种技术资料的复印、标识、发放、登记工作；完成上级领导交办的其它任务。

5、安全管理制度

加强全体人员的安全教育，提高工作人员对安全生产重要性的认识，杜绝安全质量事故发生；全体计试人员应自觉遵守有关安全规定，严格执行操作规程，正确使用仪器、设备、工具，不得违章作业；

6、样品的收发、保管和处理制度

凡属委托试验的试样，应先予登记，登记时应查明试样的数量、规格、龄期等是否符合要求，并详细填写样品接收登记，否则应根据实际情况要求送检单位补充或重取试验样品；接受试样后，收样人员应及时标明试样编号，存放地点要能保证试验要求，严防日晒雨淋和丢失。

并根据试样的试验要求,及时交试验人员进行试验,按规定进行交接验收.试验前需要存放的样品必须放到指定的地点存放；试样在搬运过程中，应轻拿轻放，防止损坏和破坏几何形状，从而影响试验结果；测试前需要进行加工的样品，应严格按标准方法进行加工和制样；对于现场采集的原状土样、混凝土芯样及砂、石等，运回室内试验时，均需要留样保存。

所有留样自试验报告发出之日起，保存十五天备查。

三、项目试验室的管理

1、项目试验室的组建

项目试验室根据公司施工任务的需求而组建。

本项目根据业主、监督方规定要求，不组建试验检测室，全部外委。

2、人员管理

公司计测中心根据施工项目的特点及人员能力情况，提出项目试验人员的配置建议，填写《人力资源配置表》，交于人力资源部执行；掌握人员动态，根据工作需要在各项目试验室之间做好协调，并监督到位情况。

项目试验室建立项目试验人员档案，掌握人员的持证情况，了解人员的能力，并对其进行业务考核；根据本室人员能力、工作情况，做好人员分工；检测人员在各自的业务范围内保证工作质量；项目试验室主任负责本室人员考核，并为计测中心及项目部人员考核提出信息；在每年的12月15日前提出本室的培训需求，上报计测中心；记录本室的在岗培训情况，并对其效果进行评价，若有计划外培训，如业主强制要求等，要及时向计测中心汇报，并将培训效果证明（如证书的复印件）传递到计测中心；人员的各种上岗证件，由项目试验室主任统一管理。

四、项目试验室检测工作

1、检测工作依据

国家、行业及地方的标准、规范、规程；工程设计图纸及施工合同；业主及监理要求；本级及上级程序文件及相关文件。

项目试验室根据本项目技术人员提供的相关资料，检测依据等，制定检测计划，并根据变更情况及时调整。

为本项目的施工提供控制参数，施工参数的审批执行业主或监督方的指令，按业主要求呈报审批。

检测资料要指定专人管理。

2、沟通

项目试验室要做好与各相关方的沟通，检测人员在分工范围内负责与相关方的沟通；项目试验室主任负责与上级、业主的沟通。

要与业主、监督方、项目技术主管及时沟通，掌握相关方对检测工作的需求，沟通方法可以采用电话、信函等方式，相关方有书面文件的，保存好相关文件。

原材料检测时与物资部门沟通，物资部门填写《试验委托单》，试验室接到通知单后，确认通知单反映的信息与实际一致后，取样检测。

混凝土施工时与技术人员沟通，试验人员到现场后，确认商混站出具的开盘鉴定，按规范抽取试件。

各种检测结果，要及时反馈到相关方当事人。

3、对项目试验室的监控

项目试验室主任受计测中心的授权，全面负责本项目试验室的技术质量工作。

项目试验室于每年的12月25日前向公司计测中心提交本年度年终总结，提供下年度工作计划。

组织参与业主、质检站、计测中心等有关上级部门进行的人员比对和能力验证试验。