项目创优管理办法.doc
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中国建筑第五工程局有限公司工作部文件
中建五科字〔2011〕35号
关于印发《项目创优管理办法》的通知
各子公司、直营公司、区域公司、局直管项目:
现将《项目质量创优管理办法》下发给你们,请认真学习,并遵照执行。
二○一一年十一月九日抄送:
局领导、总部各部门。
主题词:
管理制度项目创优通知
项目质量创优管理办法
一、目的
为贯彻执行国家“百年大计、质量第一”的方针和落实局十二五规划之“品牌提升能力建设”措施,进一步提高我局建筑工程质量水平,进一步推进局的质量创优工作,特制定本办法。
二、类型
本办法规定的建筑工程项目创优包括创国家级优质工程、中建总公司优质工程、省部级优质工程和专业级优质工程。
所属等级
奖项名称
组织
实施
国家级
鲁班奖、国优、詹天佑奖
局
公司、项目
总公司级
中建杯、QC成果
局
公司、项目
省部级
省优、QC成果
公司
项目
专业级
优质结构、市政金杯
公司
项目
三、计划
1、各公司根据各项目主合同规定和公司对项目的定位等要求,填写质量创优申报表,在每年12月15日前报局科技设计部。
2、根据局质量创优的目标规划,局科技设计部每年1月15日前修订颁布局《三年创优滚动计划》。
3、根据局《三年创优滚动计划》,公司应在每年2月底前制订公司《年度质量创优计划》并报局科技设计部备案。
四、实施
1、项目部应根据局《三年创优滚动计划》和公司《年度质量创优计划》,结合项目特点和申报要求,在开工三个月内召开项目创优策划会,完成项目《工程创优策划书》的编制审批。
国家级质量创优项目由局总工程师(副总工程师)主持创优策划会,创优策划书报局审批同意后执行;其它级质量创优项目由公司总工程师(副总工程师)主持创优策划会,创优策划书报公司审批同意后执行。
2、《工程创策划书》应明确以下内容:
(1)创优工作组织机构和职责分工。
国家级创优项目应建立以局领导为组长的创优领导小组;其它级创优项目应建立以公司领导为组长的创优领导小组。
(2)项目创优质量标准及工程亮点策划。
(3)创优工作月度计划及阶段创优目标,明确责任领导和责任人。
(4)过程记录及总结计划,包括质量样板计划、影像和照片计划和汇报材料编制计划,明确责任领导和责任人。
3、项目部依据设计文件、规范、标准及《工程创优策划书》的要求组织施工,及时收集施工过程的图片及影像资料,及时整改上级及有关部门提出的质量和安全问题和管理不足。
4、工程竣工交付,实行备案制的工程备案后,项目部负责编制质量创优申报材料,经公司审核后进行申报。
5、全国性奖项由公司组织对外申报工作,申报前必须将申报材料报局备案。
五、总结
工程阶段性创优目标完成后,项目应组织编写创优总结报告。
总结报告应包括以下内容:
创优计划、措施,技术方案,技术交底,“四新”技术的应用,克服质量通病、提高工程观感质量的节点做法,以及相关结点图片和管理制度,工程实施的管理经验,工程实施过程中的不足之处等。
六、奖励与处罚
项目创优夺杯的奖励与处罚由局另行制定标准。
七、记录
序号
记录名称
填报单位
审批单位
填报时间和频次
保存方式
1
质量创优申请表
公司
局
每年初、及时维护
附表ZL-01
2
局三年创优滚动计划
公司
局
每年初、及时维护
附表ZL-02
3
公司年度创优计划
局
局
每年初、及时维护
附表ZL-03
4
创优策划书
项目
公司
开工前
纸质文件
5
创优总结
项目
公司
开工前
纸质文件
本规定发布之日起施行。
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—3—
—3—
—3—
附表:
ZL-01
质量创优申报表
序号
项目名称
项目基本情况
创优等级
计划创优年度
创优类别
备注(科技示范、绿色示范等)
项目经理
开工日期
竣工日期
结构、
层数
国家级
省部级
专业级
当年
明年
后年
确保
力争
预备
编制:
审核:
审批:
时间:
时间:
时间:
附表:
ZL-02
局三年质量创优滚动计划
序号
项目名称
项目基本情况
创优等级
计划创优年度
创优类别
备注(科技示范、绿色示范等)
项目经理
开工日期
竣工日期
结构、层数
国家级
省部级
专业级
当年
明年
后年
确保
力争
预备
编制:
审核:
审批:
时间:
时间:
时间:
附表:
ZL-03
公司年度质量创优计划
序号
项目名称
项目基本情况
创优等级
创优类别
备注(科技示范、绿色示范等)
项目经理
开工日期
竣工日期
结构、层数
国家级
省部级
专业级
确保
力争
预备
编制:
审核:
审批:
时间:
时间:
时间:
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