休闲公园BOT项目配套构筑物工程施工方案.doc
《休闲公园BOT项目配套构筑物工程施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《休闲公园BOT项目配套构筑物工程施工方案.doc（73页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
××××××××工程
施工方案
投标人（盖章）：
******
法定代表人或授权委托人（签字盖章）
企业技术负责人（签字或盖章）
日期
目录
一、投标单位投标人资质·····················································
二、公司主要业绩···························································
三、项目经理资质、业绩、项目班子配置及管理经验·····························
四、施工主要机械设备的配置·················································
五、劳动力投入计划及其保证措施·············································
六、控制质量的措施·························································
七、工期进度计划及保证措施·少·············································
八、关键施工技术：
工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案·················
九、合同管理及竣工验收资料的编制···········································
十、与招标人指定分包公司的协调管理·········································
十一、安全文明施工措施·····················································
十二、质量保证和质量违约责任承诺···········································
十三、保修期的服务承诺·····················································
十四、对本工程的合理化建议···················································
第一章投标单位资质
第二章公司主要业绩
第三章项目经理资质业绩项目班子配置
编号
拟任工地职务
姓名
职称
年龄
资格经历（业绩）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
第四章施工主要机械设备的配置
第一节机械设备投入计划及检测设备
本工程拟采用多种机况良好的先进的机械设备，进场前，管理人员要清点机械设备及检测设备，列出清单，看能不能满足投入计划的需要；并派机修工调试机械设备，有故障的机械维修好后才能进场。
施工机械设备投入量计划如下图所示：
1、施工机械设备投入量计划
序号
设备名称（型号）
台数
功率（KW）
进场时间
1
勾机
开工即进地场
2
打桩机
开工即进地场
3
自卸汽车
开工即进地场
4
沙浆捣拌机
开工即进地场
5
弯切筋机
开工即进地场
6
木工作圆盘踞
开工即进地场
7
交流电焊机
开工即进地场
8
蛙式打夯机
开工即进地场
9
水泵
开工即进地场
10
插入震动器
开工即进地场
11
平板式震动器
开工即进地场
12
斗车
开工即进地场
13
全站仪
开工即进地场
14
水准仪
开工即进地场
15
钢卷尺
开工即进地场
16
米尺
10
开工即进地场
第五章劳动力投入计划及其保证措施
第一节劳动力和材料投入计划
本工程工作面大，工期紧，施工时需投入的设备、人员、材料多，为满足施工需要，进场前先编制好设备、材料、人员需要量及进场计划，贮备足够的工程需要的设备、材料、及熟练的技工与劳力，然后根据施工进度，按进度计划，人员分批进场，专人负责材料采购，设备及材料利用公司的车辆分批运到工地指定地点堆放。
设备、人员需要量及进场计划如下图所示：
1、劳动力投入计划
序号
工种
所需人数
备注
1
土方工
12
2
桩工
8
3
砼工
15
4
木工
15
5
铁工
12
6
水工
15
7
装修工
10
8
普工
20
9
电工
3
10
机械工
5
第二节劳动力投入保证措施
1、开工前，公司人事及行政部根据公司的运作状况，开会研究组建项目经理部及劳动力班组事宜，委派有经验及责任感的管理人员进驻该工程进行施工管理，并按制订好的计划抽调各种专业的施工班组，如发现劳动力不足，即由人事部招骋扩充。
每个班组长要事先对本班组的工人进行技术考核评定，把技术不过硬的工人替换，力保有充足的劳动力调用。
2、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段．性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。
3、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。
4、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
第六章控制质量的措施
第一节施工方案及施工方法
本工程全部在君兰高尔夫后九洞范围内，包括桥梁、小卖部、休闲亭、泵房、挡土墙等构笋物，主要涉及该构筑物主体及装饰工程，且各构筑物间比较分散，施工场地内存在同高尔夫造型单位交叉作业。
总之工程比较零星，涉及的工种多，工期相对较短，结合本工程的特点、工期、施工方法及工艺等因素，拟将本工程划分为多个施工段进行施工，每个单体工程为一个施工段，这样既不影响结构的整体性，并且加快了工程进度，同时各个施工段的贪源共享，相互促进、激励，对提高工程质量、加快工程进度起到积极作用。
施工过程中先施工难度大的分项工程和本项目中的灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其它次要项目则迎刃而解。
土建工程总体施工程序采用先地下、后地上、先主体、后围护，先结构、后装饰、土建安装配合的一般原则。
各专业施工班组，通过劳动量的调整，分别在各施工段的流水节拍均相等，按施工顺序的先后间断地投入各层各段工作，做到相互协调、紧密衔接。
在施工过程中必须充分考虑相互的影响，注意相互间的配合和衔接，最大限度地优化管理，以便充分利用机械设备、劳动力和材料，争取时间，使整个工程的施工有条不紊顺利进行，确保在计划工期内一按质量完成工程，并清场退场。
第二节主要分项工程施工工艺图
一、土石方工程施工工艺流程
施工放线
机械开工挖
人工开挖
二、桩基础工程施工工艺流程
施工作准备
测量定位
桩机就位
吊桩定位
锤击贯入
验桩
三、钢筋混凝土工程工艺流程
测量放线
模板安装加固
钢筋制安
砼浇筑
砼养护
拆除模板
四、砌筑工程工艺流程
淋砖
打砂浆
施工放线
砌砖
五、抹灰工程工艺流程
门窗框四周堵缝
墙面清理
浇水润湿墙面
吊垂直套方、抹灰并充筋
弹灰层控制线
基层处理
抹底层砂浆
弹线分格
粘分格条
抹罩面灰
起条勾缝
养护
六、铺贴工艺流程
基层处理
抹底灰
弹线
浸砖
铺贴
纹缝
清洗墙面
质量管理保证体
技术岗位责任制
质量责任制
工程质量一次验收合格，争取优质工程
质
量工作检查
现场QC小组活动
质量第一
为用户服务
下道工作序是用户
制定教育计划
督促按设计图施工
进行技术交底
编制质量计划
督促进行测量复核
施工控制保证
项目部成立质量管理领导小组
提高质量意识
贯彻质量标准推行全面质量管理
经济法规
分包单位成立质量管理领导小组
TQC教育
应用新技术
检查分包单位创优成果
按合同进行控制
完善计量支付手续
制定奖罚措施
明确分包单位责任
检查落实
接受业主和监理监督
奖优罚劣
定期不定期质量检查
加强不合格品处置力度
质量评定
作业队质量小组
分包单位创优规划
制度保证
思想保证
组织保证
技术保证
经济责任制
明确工作制度和标准
总结宣传
改进工作质量
提高载作技能
经济兑现
反馈
2质量创优组织机构
组长：
项目部经理
副组长：
项目部技术负责人
组员：
项目副经理、项目部技术、质量相关各部。
职责：
参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创和指导责任部门进行创工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督，检查和总结。
3项目部各主要相关部门质量职责
3.1项目经理：
1）安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施。
2）领导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划。
3）协调项目内外关系。
4）认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组。
5）每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题。
3.2工程技术部：
1）搞好技术革新和“新技术”应用。
2）认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。
3）做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确请晰地传达到每一个作业人员。
4）制定好管道工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作。
5）认真作好质量检查的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训。
6）经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正。
7）工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作。
．8）技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系。
3.3质量检验部：
1）配合技术人员督促班组落实技术交底要求。
2）负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级。
3）确保各分部分项工程达到创优质量。
4）负责整理施工过程的检验记录。
3.4设备材料部：
1）严格按物资采购程序采购，确保物资采购质量。
2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。
3）采购资料及验证记录的收集整理。
第七章工期进度计划及保证措施
第一节施工进度计划
本工程计划70个日历天施工工期，开工日期以招标人发出的中标通知日起计。
但该工程量较大工序较多，且工期短，因此需合理利用时间，充分利用工作面及场地，在不影响质量及安全的情况下在多个工作面同时开工，为保证按质按量准时竣工，防止其它不可预见的因素，该工程尽量在前期加快施工进度，为后期工程争取时间。
施工进度总体计划表详见下表：
第二节各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
为使各个阶段的施工进度能按计划进度表实施，不影响后续工序及整个工程的工期，各专业工种须协调作业，部分工序须同步进行施工。
一、确保工程进度的祖织措施
（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。
建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
<2）将本工程列为公司的一号重点管理项目。
公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
<3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工。
中出现的各类问题。
各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。
经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
（4）强化现场管理，落实责、权、利。
对各道工序严格把关，避免返工。
项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。
通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
二、确保工程进度的管理措施
（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。
根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。
每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。
对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。
在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。
如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
C4）精心组织、科学施工。
根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。
（5）土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。
竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。
各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。
在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。
（8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
三、确保工程进度的设备与技术投入
（1）投入充足的施工机械，为工程整体如期竣工创造良好的条件。
（2）结构模板采用胶合板为面板的工具式模板，钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。
（3）现场配备柴油发电机，在出现停电的突发情况下能提供200KW的用电量。
（4）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺才新叮材料。
（5）应用计算机进行工程进度管理。
利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。
四、确保工程进度对专业分包单位管理
1:
项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2．按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。
3.以食同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4.以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）。
5.将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
6.各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
7.总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
8.总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
9.施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。
10.总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
11．总承包关心、指导各分包单位的工作，及时迅速将建设单位、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速得到执行；解决处理、协商分包有关事宜，向指定分包人提供己在现场设置的所有设施（如脚手架、机械设备、贮存仓库、堆场、合理的施工作业空间、施工及照明用电、用水、其它临时设施及所需的标高、定位点、线等技术资料），以确保工程顺利开展。
12.专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。
由于分包单位不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。
五、对专业分包单位进度控制
各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。
土建进场后做些施工准备工作就可直接进行基础土方开挖的施工。
根据施工总进度计划，安装工程应在土方工程开工后进场，进行基础的防雷接地等工作，此后，随着结构的进度进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。
结构工程结束后，与装饰工程同时开始施工安装工程。
主体结构完后，在室内装饰装修的同时可进行外墙装饰施工。
本工程的安装在结构阶段配合土建预留预埋，在装饰阶段与土建穿插进行安装。
需由专业分包单位施工的二次装饰装修，在内粉刷及地坪完成若干层数后即可插入施工。
六、各阶段进度保证措施：
a、打桩阶段：
此阶段主要使用机械进行施工，我司一进场即投入桩机进场施工，并落实机修人员，一但发生故障立即抢修，确保有机况良好的机械施工。
在不影响附近居民休息和生活的情况下实行轮班作业，尽量加班加点作业，形成人停机不停的高效作业方式，加快桩基础的进度。
b、基础工程阶段：
此阶段要搞好测量放线，车由线要精确，避免返工拖延工期。
土方工程一＿公舒；袱·
主要采用机械作业，人工辅助，基坑基槽采用机械开挖，桩间土方采用人工开挖。
在开挖基础时要准备好抽水设备，如有地下水涌出则采取措施进行排水。
基础开挖成形一定工作面后，即开展该工作面的承台、基础梁、地下连续墙等基础工程的施工，使整个基础工程的各个工序交替进行，充分利用工作面、劳动力及机械设备。
c、主体工程阶段：
木工、铁工、水工用量较大，各班组各工种要配备足够数量的劳动力，避免由于工种配比失调或劳动力不足造成窝工；钢材、商品砼、砌块等材料，要事先组织好货源，安排足够的运输车辆，保证有足够的材料供应,从而保证该阶段的施工进度。
d、装修工程阶段：
此阶段由：
外墙装饰、楼地面装饰、内墙抹灰、天花抹灰、屋面防水、安装门窗等项目组成：
工序多，用工量也大，且由于工艺的原因要等（局部）主体完成后才能施工，故要抓紧时间，充分利用工作面，投入足够的装修工人：
当每层的砌筑工程完成后，即进行该层内墙及天花抹灰等工序施工；主体全部完成后，从上到下进行外墙装饰施工，外墙装饰分几个工作面进行；在不影响其它工序并符合规范的情况下，各工序应同时施工，以加快工程进度。
e,安装工程阶段：
安装工程属后期工程，包括配电、给排水等专业，涉及工种多，须合理安排及协调施工，使工程顺利高效进行。
七、违约责任承诺：
我公司将严格按照进度计划组织施工，合理安排劳动力，确保各阶段及整个施工期能按计划完成，并且与各施工班组签订完成计划责任书，若施工班组不按进度计划完成任务，则调换新班组进场代替旧班组施工。
如本公司不能按甲方及招标文件要求的工期内完成本工程，本公司愿按招标文件的条约负违约责任。
第三节雨季施工工作安排
1雨季施工措施
1.1基本要求
1.1.1雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。
1.1.2做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。
沟槽截水及排水措施见主要施工方案的选定章节，如果有暴雨，则疏通截水沟、边沟，清空集水井，检测，潜水泵是否抽水正常，检修发电机及线路，保证其能够正常运行，备足油料，以防下暴雨时该区域停电，以备急用。
1.1.3雨季期间的土方工程的施工，必须坚持集中力量分段突击的原则，完成一段再开一段，绝不允许在全线进行大挖大填。
雨季期间，在开挖工作面和工作场地均随时保持一定的坡度，以利及时排走雨水，便于雨后即时复工。
1.1.4硷浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工砼。
1.1.5如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整硷配合比，现场备足雨布，以防雨天浇筑过程中砼被冲刷。
1，1.6防水工程应避免在雨天进行施工。
1.1.7现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。
1.1.8下雨由项目经理领导组织现场沟槽排水，临时排水专项紧急领
导小组充丝挥其智能指挥工人团结奋斗。
1.2雨季施工保证体系
根据总体施工进度计划安排，根据以上项目编制有针对性的雨期施工方案。
1.2.1为保证工期，雨期施工以预防为主，采用防御措施及加强排水手段，适时调整工序施工确保雨期正常的施工生产。
1.2.2现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨期施工的各项质量保证措施，首先全面调查施工现场的地势，调查天然排水系统及原有的排水管道等泄水能力，以便研究制定汛期排水方案，然后根据以上调查情况认真编制雨期施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员学习，确保每
升级会员 