项目部外聘人员考核办法Word文件下载.doc

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2、工作能力与学识：

能力考核主要对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

学识考核主要是对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的专业知识、管理学识以及其他一般知识等。

3、工作态度：

主要考核责任心、主动性、纪律性等；

四、考核程序

（一）月度考核

1、被考核人于每月10日前向直接领导和部门领导汇报或提交上月工作总结，作为月度考核的依据。

2、被考核人根据各自考核月度内目标任务完成及履职等情况填写月度考核表，进行自我考评。

于考核月度的次月12日前完成。

3、直接领导依据被考核人的自我考评、被考核人的月度工作总结及平时表现，按照《外聘人员月度考核表》规定的指标进行初评打分。

于考核月度的次月15日前完成。

4、部门领导依据被考核人的自我考评、初评结果及被考核人的日常表现等综合情况进行复评，最终审定考核得分。

于考核月度的次月18日前完成。

5、直接领导向被考核人反馈考核意见，进行沟通，肯定成绩，指出问题。

被考核人若有异议或持不同意见，应向直接领导或部门领导申诉，经调查落实属实的，可对考核结果进行适当小的调整。

（二）年度或聘用期满考核

年度或期满考核，由公司组织实施，制订考核细则，对外聘人员进行全面考核。

五、考核结果应用

1、月度考核结果于次月18日前报企管部，由企管部按照公司规定及外聘人员当月考核得分，核发月度固定工资，同时月度考核结果将作为年度或期满考核的重要依据；

年度或期满考核结果将作为绩效工资和续聘的重要依据。

2、月度考核得分连续三个月在85分以下，其定额工资下浮5﹪，年度考核或期满考核得分在80分以下，公司有权单方面解除《服务合同》。

六、奖罚处分规定

（一）出现下列情况之一时，项目部将提请公司按照有关规定予以奖励：

1、对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察三个月以上有效的；

2、对于舞弊或有危害本公司利益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；

3、遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

4、研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察三个月以上有效的；

5、才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。

（二）出现下列情况之一者，项目部将提请公司按照有关规定予以处罚或解聘：

1、闹无原则纠纷，严重影响团结的；

2、有以权谋私行为，存在不廉洁问题的；

3、有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

4、工作能力或专业技能不能满足岗位工作需要的；

5、工作任务或岗位责任目标连续三个月未完成，影响本部门整体工作进度的；

6、在行使职务或工作过程中，违反公司《保密制度》或《档案管理制度》，发生未按规定程序和时间归档，私自复制留存等行为，造成档案资料丢失或泄密的；

7、未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

8、不服从领导安排的；

9、全年累计事假30天或累计病假60天以上的；

10、连续旷工3天以上或全年累计旷工超过15天以上的；

11、其他严重违反公司规定的。

八、考核要求及处罚

1、考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，做到慎重打分、扣分有据；

凡在考核中消极应付、敷衍了事或不负责任造成考核不公正的，发现一次对考核人罚款50元；

2、考核工作必须在规定的时间内按时完成。

被考核人未按时提交工作总结或自评结果的每项次扣2分；

考核人不按时完成考核工作，一次罚款20元；

3、在考核中弄虚作假者，发现一次罚款100元。

九、附则

本办法从XXXX年XX月份起执行。

附：

《外聘人员月度考核表》

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目部

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXXX年XX月XX日

外聘人员月度考核表

姓　名

所在处室

评价区间

　年　月--　　年　月

初评人

复核人

项目

内容

分　数

自行评分

初核评分

复核评分

10分

8分

6分

4分

2分

工作业绩40%

工作质量

很完美

完美

基本满足要求

反复率高

达不到要求

工作量

很多

多

尚可

较少

太少

工作效果

效果很好，推动部门工作

效果好，满足需要

效果尚可，基本满足要求

效果差

太差，影响其他工作

工作达成度（与任务目标比）

全面达成

基本达成

重要目标全部达成

重要目标未达成

影响部门工作进度

工作能力与学识30%

工作效率

很高

高

不误期

偶尔误期

时常误期

处理能力

理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强

理解力强,对事务判断正确,处理力强

理解、判断力一般，处理事务不常有错误

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务

专业知识

很丰富，能圆满完成工作

丰富，能顺利完成工作

一般，符合职责需要

不足，影响工作进展

严重缺乏，无成效可言

工作态度30%

工作态度

很积极主动，超额完成工作

积极、主动，能较好完成工作

尚可，能完成工作

不主动，须督促方能完成工作

散漫，时时督促也不能完成工作

责任感

具有强烈的责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

尚有责任心，能如期完成任务

责任心不强，能完成工作但偶尔出现纰漏

欠缺责任心，不能如期完成工作

工作勤惰

不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成

无迟到、早退，守时守规，不偷懒勤奋工作

虽无迟到早退，但上班后常不在工作岗位

偶有迟到早退或借故逃避繁重工作，不守工作岗位

时常迟到早退，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位、私自外出

评定得　分

注：

在进行评分时应考虑部门月度考核得分；

复核评分为最终得分。

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