烟草公司维修服务方案.docx

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一、维修服务方案

1、概述

本工程位于------分公司设备所在地，施工内容：

------分公司2016年烟叶收购站点电动门、推车、打包机、输送设备维修维护。

我公司保证服务期限从合同签订之日至收烟结束完工，严格执行国家及行业相关验收标准，保证达到一次性验收合格，在服务期内保证机械设备的正常运行。

2、编制说明

（1）、为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地周边环境和各种条件有了很详细的了解。

（2）、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。

该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

3、施工准备

3.1施工技术准备

开工前生产副经理组织工程技术人员到施工现场对建筑物所处位置的地形地貌、气象、水文地质条件进行了解；要求甲方提供建筑标高确认及轴线定位情况并留下记录、组织测量人员确定测量方案以便进行建筑物的轴线定位和沉降观测准备。

组织图纸会审当工程开工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉和内部自审。

根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，避免出现返工现象。

工程技术人员就图纸对施工班组进行交底，特别关键部位应使施工班组明白图纸设计，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。

工程施工组织设计在工程开工之前必须经公司有关部门进行审核，以保证施工组织设计及方案具有科学性、可操作性，便于在工程施工过程中贯彻执行。

工程施工中必须按施工组织设计及施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人及有关部门同意，否则不得随意修改原方案。

施工方案应贯彻到每个施工班组以及每一分部、分项工程中去，作为工程施工的依据。

在工程开工之前，甲、乙双方应签订好施工合同，并应办理好各种开工手续，有了施工许可证才能进行组织施工。

3.2劳动力准备

对劳务操作层各分项施工班组应进行考核，择优录取，对进场工人进行三级安全教育，办理保险等有关各方面的手续。

特别加强对特殊工种的管理，坚持特殊工种应持证上岗。

3.3物资准备

根据图纸和施工方案，编制好能用于指导施工的施工预算，计算各种资源的需要量。

施工放样人员要预先根据图纸设计提出各种成品、半成品的计划，及时提供给供应商以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。

3.4机械设备准备

根据工程特点、施工要求以及项目部的实际情况，确定工程所使用的机械名称、规格、数量。

并组织好大型设备的进场工作。

主要施工机具详见机械设备一览表

3.5工地运输组织方法

本工程采购的原材料、半成品由材料供应单位派车运至施工现场，我方材料部门接收。

进出场设备、材料等进行合理安排，按月制定详细的进退场的运输计划，并严格按计划执行。

合理布置施工现场的材料堆场、加工场地等，减少材料在现场的二次搬运。

4、电动门的维修保养

4.1、检查并清理机头内的垃圾；

4.2、打开机箱在链条出上润滑脂或润滑油；

4.3、检查、清理、清洗电动门轮子，并将损坏的进行更换；

4.4、检查并清理连接胶套，并在连接处上润滑脂，把损坏的胶套进行更换；

4.5、清理电动门轨道，保证磁钉上无异物覆盖，以免电动门跑偏；

4.6、检查并更换遥控电池；

4.7、通电试机，并保证在使用期间如有问题及时处理。

5、推车的修校保养

5.1、修校、加固小推车框架；

5.2、修校、加固小推车框架上蒙板，对损坏的蒙板进行更换；

5.3、修校、加固小推车扶手；

5.4、修校、加固小推车轮子安装板；

5.5、拆卸、清洗、检查轮子，对损坏的轮子进行更换。

6、打包机的维修保养

6.1、检查并添加抗磨液压油；

6.2、检查电路，看是否有破损电线并修复；

6.3、检查油泵及高压油管是否堵塞并清理，保证能够正常工作；

6.4、检查并修复整机各连接件（如：

合页、螺栓等）；

6.5、检查并清理机器内部上一季使用后的残留物；

6.6、在活动连接处打高品质润滑脂或润滑油，减小连接处的摩擦力，进而减少工作时的噪音，并延长连接件的使用寿命；

6.7、通电并试机；

6.8、在烟叶收购期间保证机器能够正常工作，如有问题及时处理。

机器失灵：

原因→1）行程开关损坏或接触不良；2）扣制开关损坏。

解决办法→1）更换行程开关；2）更换扣制开关

电机不转：

原因→1）电机烧坏；2）交流接触器烧坏；3）扣制开关损坏或接触不良。

解决办法→1）更换电机；2）更换接触器；3）更换扣制开关

7、输送机的维修保养

7.1、皮带打滑。

皮带传动是一种摩擦传动，皮带打滑是由于主动带轮摩擦力小，不能克服工作阻力而出现主动带轮与皮带之间的相对滑动。

原因：

打滑多半是皮带的张力不够引起输送带松动或胶带，磨损严重后带松动造成的；运输能力不足，造成负荷过大，会造成带打滑；机械传动故障、设备润滑不足、电气保护与控制故障等，也会造成输送带打滑。

7.2、撒料。

输送带上物料从输送带上撒落。

原因：

有超载、加料偏心、输送带跑偏、凹段输送带悬空等。

7.3、皮带跑偏。

皮带输送机在运行时皮带脱落托辊或向两边托辊跑偏。

原因：

进料口位置不对或者是落料点位置不合适，容易造成物料流偏析，从而出现输送带向一边跑；上下托辊故障，当一边上托辊缺损较多的情况下，也会造成输送带向一边跑偏，当下托辊的中心位置出现偏差或者不转时也会造成输送带跑偏，如果是上托辊座架不正，也会引起输送带跑偏；

输送带本身质量不均也会造成跑偏：

一是胶接输送带时，由于工作马虎，胶带接头的斜口位置下得不规范，胶接起来后，形成一边长、一边短的皮带，运转起来就会造成向一边跑偏。

二是胶带为再生胶带，生产厂家使用的是回收来的旧胶带翻新的产品，其两边输送带的张力不一样，皮带运行后像蛇行走一样歪七扭八跑偏。

新输送带刚开始使用时由于输送带的扯断强度和弹性变形量刚产生，也会出现皮带跑偏，但时间一般不会很长；头尾轮倾斜也会造成输送带跑偏。

7.4、异常噪声。

皮带输送机运行时其驱动装置、驱动滚筒和改向滚筒以及托辊组在不在正常时会发出异常的噪声，可根据异常噪声可判断设备的故障。

7.5、输送带的损坏。

皮带输送机上输送带损坏时间常有发生，其原因如下：

（1）胶接头开胶，胶接头开胶的原因如下：

①胶接时表面打磨不充分，刷胶时溅有杂物或飘入粉尘，胶与固化剂搅拌不均匀，硫化时间不足或过长导致胶接质量不够②托辊损坏较多，没及时更换，把胶接头刮开；③工况条件恶劣，如水、蒸汽、灰尘很大的工况下，使用一段时间后造成胶接开胶。

（2）输送带表面脱落。

输送带表面脱落原因如下：

①胶带生产厂家在表面硫化时不符合要求或表面胶未达到工况的要求；②由重物坠落或支架刮起，引起表面脱落；③堵漏斗，物料挤压造成表面脱落；④下料落差较高，直接冲到输送带表面，引起输送带表面脱落。

（3）皮带开裂。

输送带开裂原因如下：

①输送带的扯断强度不足造成横向开裂；②输送带可能是再生胶带，或是维护不当，如挡板上的太紧，把输送带一层一层磨下去而造成纵向开裂；③温度过高导致表面碳化龟裂。

（4）输送带的使用寿命与输送带的使用状况和质量有关，皮带输送机在运行时应保证清扫器可靠，回程输送带上应无物料，否则就会发生回程输送带上的物料随回程输送带进入驱动滚筒或改向滚筒，输送带会被物料损坏，同时输送带上会出现坡口，降低输送带的使用寿命，并损坏滚筒表面的硫化橡胶层。

（5）皮带输送机压死。

皮带输送机压死故障，即停止运转。

一种情况是电动机输送功率小于被拖功率，输送带停止转动；另一种情况是驱动滚筒打滑，输送带停止转动。

原因：

①超载，皮带输送机电动机功率偏小，输送载荷偏多，易造成皮带输送机压死；②喂料不均，有的皮带输送机没有超载，同样会使皮带输送机压死，主要是喂料不均，造成瞬时超载，同样也会使皮带输送机压死；③皮带输送机张力不够，皮带输送机的输送带是饶性物体，靠张力张紧，由托辊支托，往复不停弯曲转动，达到输送物料目的，如果张力不够，托辊间输送带下沉量大，阻力增大，同时张力不够，驱动滚筒的摩擦力达不到要求，运转打滑，尽管电动机仍然在转，而输送带停止输送，这也叫压死。

是张力不够引起的压死。

二、拟派维修人员配置

姓名

性别

年龄

拟在本项目中担任的工作或岗位

三、维修服务响应性承诺和保证措施

1、服务期限承诺及违约责任

（1）、我公司保证从合同签订之日起至收烟结束提供服务。

（2）、我公司保证提供更换的配件产品必须是符合国家有关规定的标准；

（3）、我公司保证更换的配件产品质保期限一年，在质保期内因产品的质量问题发生故障，乙方应负责免费修理或更换配件（不可抗力除外）。

（4）、我公司保证负责甲方整个烟叶收购、调拨期间的维修保养工作。

在使用过程中设备出现问题，我公司保证在接到甲方通知后3小时内到达甲方现场处理，如达不到，愿按每次500.00元进行罚款。

（5）、出现遇人力不可抗拒的因素，工期可顺延，顺延由双方协商确定。

（6）、验收方式及验收标准：

甲方在每次维修保养时安排人员进行现场验收，并签字确认，如发现产品规格、型号、数量与本合同规定条件不符，乙方须按甲方要求进行整改。

（7）、在合同签订前5日内缴纳中标总金额8%的履约保证金，严格履行质量约定和工期约定。

按期按质完工，则甲方无息退还履约保证金。

（8）、我公司保证我方人员在执行本合同过程中，发生的一切安全事故，由我方承担，甲方不承担任何责任。

（9）、我公司承诺如我方逾期完工的，每天按500.00元对我方进行罚款。

（10）、我公司承诺如我方所提供的配件产品品种、型号、规格、质量不符合规定标准的，甲方有权拒绝验货，并按每次500.00元对乙方进行罚款，至到验收合格为止。

2、服务期限保证措施

2.1、组织措施

2.2.1、企业内部：

主要在于維修服务項目管理，即目标是否准确，责任是否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；維修服务項目管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：

如责任心方面，工长对工时利用的效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到配合等。

2.2.1.1、充分做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织維修服务項目技术人员、编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

2.2.1.2、强化施工组织

在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通报并完成以下内容：

維修服务項目合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。

工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误服务期限。

2.2.1.3、加大设备投入

机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行维修检测。

2.2.1.4、选派精干管理力量

本維修服务項目将派精干，施工经验丰富的项目管理人员组成项目部，直接接受总部的领导和监控，精心组织施工。

实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

2.2.1.5、选用高素质劳动队伍

根据本維修服务項目的維修服务項目量、质量及服务期限的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。

各专业工种与施工人数见劳动力计划表。

组织技术过硬、素质过高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的服务期限奖罚制度。

2.2.1.6、保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制維修服务項目材料需用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及组织运输的依据。

按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

2.2.1.7、加强计划管理

以維修服务項目总控计划为依据，制定分阶段服务期限控制目标。

通过控制分段计划来确保总服务期限。

根据总控计划，分段计划以及招标单位不同时期对維修服务項目服务期限的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，当月计划必须当月完成。

根据该維修服务項目进度控制具体任务和责任建立以项目负责人为首的进度控制组织系统，在遵循上述过渡计划目标的同时，每天由施工工长制定日工作计划，每周对实际进度与计划进度进行一次比较与检查，如两者不符由项目技术负责人会同有关班组及个人提出处理方案及协商意见，并由项目负责人负责组织落实到位。

本維修服务項目计划采用双班用业，确保服务期限。

同时尽早将图纸疑问、新材料施工方法的处理、措施解决在施工以前，随时与设计、业主、监理、质监单位保持联系，确保每个分项、分部完成后能及时检查并进入下步施工（如钢筋隐蔽、管道、等），合理组织、安排劳动力，施工机械调配与材料进场堆放位置，避免因此原因影响施工进度计划，做好施工前期配合前准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障的高质高效，施服务期限间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

2.2、经济措施

随时掌握实际进度与计划进度，在遵循项目进度奖惩制度的前提下，对各施工班组及个人签订进度计划目标，提高有奖。

确保资金使用本維修服务項目的资金将全部用于本維修服务項目的施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完工工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。

2.3、技术措施

采用网络控制技术，采用立体交叉平行流水施工的方法，使各工种在最大限度同时施工，形成流水作业良性循环，各工种密切配合，做到不窝工。

2.4、经济措施

及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以保证建设单位按期拨付維修服务項目款。

合理安排资金使用明细轻、重、缓、急安排资金合理使用。

施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响維修服务項目进度及交付使用。

四、质量承诺及保证措施

1、服务质量承诺

1.1、维修服务承诺

我方保证按本合同条款及投标文件的承诺按时完成设备修理，并保证提供的维修材料是符合国家标准的合格产品。

严格遵守投标文件和本合同中所承诺的一切规定和条款。

1.2、质量承诺

执行国家及行业相关验收标准，一次性验收合格，在服务期内保证机械设备的正常运行、使用。

我公司承诺如我方所提供的配件产品品种、型号、规格、质量不符合规定标准的，甲方有权拒绝验货，并按每次500.00元对乙方进行罚款，至到验收合格为止。

2、违约责任

2.1、保修责任

设备经保修养护后，按照设备维修养护时被更换的配件材料厂商承诺的质保期进行质保，在保修期内，我方所提供得配件材料出现质量问题，我方保证在接到甲方通知后3小时内到达现场，免费维修，尽快解决问题。

因我方怠慢维修的，我方保证向甲方赔偿因此造成的相应经济损失。

在使用过程中设备出现问题，我公司保证在接到甲方通知后3小时内到达甲方现场处理，如达不到，愿按每次500.00元进行罚款。

2.2、材料责任

除发生不可抗力事实外，我方所交维修材料与合同标准不相符的，甲方有权拒收维修材料，我方无权请求返还履约保证金，逾期交验将向甲方每日偿付500元的赔偿金，因我方不能按期交付维修材料或与合同标准不符使甲方造成经济损失的应依法赔偿。

3、质量职责

3.1、总经理

领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审。

决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。

确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

选择和评审分供方，审核其资质和经济合同。

3.2、项目总維修服务項目师

全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务;负责制订项目质量计划;督促检查项目质量计划的实施;负责施工组织设计的编制;负责施工过程中的全面质量监控能力;按规定对紧急放行事宜进行控制。

3.3、技术部门

按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性;在项目維修服务項目师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求;为維修服务項目项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。

3.4、维修项目管理部门

有效、动态地对施工全方位、全过程监控;合理安排施工搭界，确保每道工序质量，形成最终优质产品;实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。

3.5、材料设备部门

按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

实施維修服务項目项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响維修服务項目质量。

3.6、综合办公室

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

4、服务质量保证措施

4.1、维修材料的运输和安装

我方负责将维修材料安全完整地运抵甲方指定地点，及时安排技术人员对设备进行维修，并经甲方有关人员验收合格交付使用。

4.2、管理目标保证措施

实行质量目标管理，通过项目质量目标的设定，再将项目质量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组（个人）对目标指标所承当的责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工的每一道工序上。

在維修服务項目施工中，坚持预防为主原则。

对施工中常见的一些质量问题，在施工前要制定详细的预防措施和发生后补救措施。

在质量管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级人员的责任心，确保維修服务項目质量达到目标值。

4.3、维修服务技术人员

本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人员必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。

管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。

加强对管理人员的考核。

如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。

对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的职工进行教育、处理、清退的办法。

在施工过程中确保队伍的素质，确保质量的保证。

严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。

在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其用。

五、安全维修服务保证措施

（一）、安全目标

必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、大事故，防止一般事故的发生。

1、建立健全安全生产管理体系，落实各项安全生产责任制。

2、消灭责任设备、火灾、爆炸等事故。

3、杜绝重大死亡及以上责任事故，责任人身负伤人数控制在每年10‰以下，责任人身重伤及以上人数控制在每年0.8‰以下。

4、消灭行车险性及以上责任事故。

5、创建安全文明标准工地；实现安全生产达标。

（二）、安全管理制度

1、建立健全各项安全制度

根据工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度。

包括安全生产责任制；安全生产奖惩办法；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全技术措施交底制度；安全生产资金保障制度；生产安全事故报告处理制度；消防安全责任制度；爆炸物品安全管理制度；文明施工管理制度；特种作业人员管理制度；临时用电管理制度；安全防护设施及用品验收、使用管理制度；各工种及机具安全操作规程；生产安全应急预案。

2、安全生产教育与培训

开工前，对所有参建员工进行上岗前的安全教育。

对从事电气、起重、高空作业、焊接、爆破、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。

3、安全生产检查

3.1、开工前的安全检查

主要内容包括：

施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。

3.2、定期安全生产检查

每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；施工班组每日进行自检、互检、交接班检查。

3.3、经常性的安全检查

安检工程师、安全员日常巡回安全检查。

检查重点：

危爆物品管理、施工用电、机械设备、模板工程等。

3.4、专业性的安全检查

针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的运用、运转、维修进行检查。

3.5、季节性、节假日安全生产专项检查

在季节变化和节假日安排专职安全检查员对各项生产设施和施工机械进行全面检查，对工程施工过程中的安全设施和安全隐患进行全面检查，同时对所有员工进行专项安全教育。

4、安全事故报告制度

建立安全事故报告制度，我方如发生重伤、死亡、重大死亡事故后，经理部负责人用快速方法（包括电话、电报、电传等方法）立即向建设单位及上级有关部门逐级报告，最迟不得超过24小时。

报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。

对弄虚作假、隐瞒伤亡事故的单位和个人，追究经理部领导和当事人的责任，并严厉处理。

5、安全奖惩制度

通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，各部门制定安全生产奖惩办法，定期考核兑现，使干部全面加压、职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控。

真正做到建制先行，检查全程，奖罚分明。

（三）、施工现场安全技术措施

施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。

施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、机修棚按批准的总平面布置图进行布置一般规定：

（1）进入现场必须佩戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤脚作业，不准吸烟。

高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。

施工时不得嘻戏、打闹。

（2）进入施工现场胸前必须佩带安全上岗证，新进场的施工人员必须经过岗前的三级教育。

（四）、施工用电安全

1、所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。

2、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。

导线要架空设置，以绝缘固定，不得捆绑在脚手架上。

电缆接头必须按《JGJ48-88》规范操作，包扎严密、牢固、绝缘可靠。

3、在潮湿场所及高度低于2.4米的房间以及各种通道内作业时应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具。

严禁使用移动式碘钨钉。

4、室外配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理，总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。

5、配电系统采用TN-S接零保护