总进度计划资源投入计划及计划管理方案.doc
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重庆来福士项目总承包工程（A标段）技术标
第四节总进度计划资源投入计划及计划管理方案
1.工期目标
工期目标：
根据招标文件，本工程总工期为48个月（包括节假日休息时间），计划开工时间为2014年8月1日，计划竣工时间为2018年7月31日，（最终以实际开、竣工时间为准），总工期1461日历天。
我司计划开工时间2014年8月1日，竣工时间2018年6月25日，时间提前招标文件工期要求36天，阶段工期满足里程碑目标要求。
2.主要里程碑管理计划
2.1主要里程碑计划、
2.1.1重庆来福士广场项目A标段总承包工程施工主要里程碑计划
主要施工部位节点工期
项目
序号
施工部位
施工部位时间节点
1
完成A标段总建筑面积1/3
2015.8.1
2
提供S6层平台售楼处工作面
2015.6.1
3
裙房幕墙预留预埋
2015.3.14
4
地下室机电预留预埋
2014.11.29
5
钢结构进场时间
2014.11.29
6
连廊结构完成时间
2017.3.19
7
110KV变电站结构和土建完成时间
2016.2.29
8
主变油坑
2016.7.20
9
制冷机房
2016.9.23
10
酒店热水泵房
2016.9.23
11
中央冷启动器配电房
2016.6.23
12
变配电房
2016.5.20
13
变压器房
2016.5.23
14
制冷却水泵房
2016.6.23
15
10KV高压变电房
2016.6.23
16
低压制冷柜房
2016.7.20
17
电讯机房
2016.7.23
18
雨水回收用房
2016.6.23
19
电梯井道移交时间
裙楼
结构封顶后两个月移交
T4S
T4N
T5
T6
20
避难层
生活水箱房
每个避难层施工完成后2个月内移交设备基础
空调机房
变压器房
加压风机房
消防水泵房
2.1.2主要里程碑节点工期
以下里程碑节点工期不包含春节放假（每个春节放假时间15天）。
T4N主要里程碑节点
序号
任务名称
开始时间
完成时间
工期（天）
备注
1
止水帷幕
2014.08.01
2014.09.14
45
2
桩基施工
2014.08.31
2014.12.28
120
3
筏板施工
2014.12.29
2015.02.14
48
4
S6层施工完成
2015.03.02
2015.05.12
73
动臂塔吊安装5天后开始施工地下室，钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
5
吊层施工
2015.05.13
2015.08.10
90
平均15天一层
6
主体施工
2015.08.11
2017.01.06
499
1-11层8天/层，13-26层6天/层，28-42层和44-57层5天/层，59-71层6天/层、避难层25天/层，从基础至结构封顶
8
幕墙施工
2016.09.08
2018.1.30
495
第三道避难层施工时开始插入
9
精装修
2016.10.06
2018.5.26
500
10
工程完工
2014.08.01
2018.06.25
1364
T4S主要里程碑节点
序号
任务名称
开始时间
完成时间
工期（天）
备注
1
止水帷幕
2014.08.01
2014.09.14
45
2
桩基施工
2014.08.31
2014.11.28
90
3
筏板施工
2014.11.29
2015.01.7
40
4
S6层施工完成
2015.01.8
2015.04.2
73
动臂塔吊安装5天后开始施工地下室，钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
5
吊层施工
2015.04.3
2015.07.1
90
平均15天一层
6
主体施工
2015.07.2
2016.07.30
379
1-11层、13-22层、24-34层，36-屋面层平均7天/层、避难层25天/层，从基础至结构封顶
8
幕墙施工
2016.04.21
2017.5.30
390
第三道避难层施工时开始插入
9
精装修
2016.10.18
2017.8.28
300
10
工程完工
2014.08.01
2017.10.30
1141
T5主要里程碑节点
序号
任务名称
开始时间
完成时间
工期（天）
备注
1
止水帷幕
2014.08.01
2014.09.14
45
桩基施工
2014.10.30
2015.2.14
108
2
筏板施工
2015.3.2
2015.4.10
40
3
S6层施工完成
2015.4.11
2015.6.19
73
动臂塔吊安装5天后开始施工地下室，钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
4
吊层施工
2015.6.20
2015.9.17
90
平均15天一层
5
主体施工
2015.9.18
2016.10.30
393
1-11层、13-24层、26-37层平均7天/层，39-48层平均6天/层，避难层25天/层，39层以下主体结构含有钢结构
7
幕墙施工
2016.7.23
2017.8.31
390
第三道避难层施工时开始插入
8
精装修
2017.1.19
2017.11.29
300
9
工程完工
2014.08.01
2018.1.28
1231
T6主要里程碑节点
序号
任务名称
开始时间
完成时间
工期（天）
备注
1
止水帷幕
2014.08.01
2014.09.14
45
桩基施工
2014.10.30
2015.2.11
120
2
筏板施工
2015.2.12
2015.4.7
40
3
S6层施工完成
2015.4.8
2015.6.16
73
动臂塔吊安装5天后开始施工地下室，钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
4
吊层施工
2015.6.7
2015.9.4
90
平均15天一层
5
主体施工
2015.9.5
2016.10.17
393
1-11层、13-24层、26-37层平均7天/层，39-48层平均6天/层，避难层25天/层，39层以下主体结构含有钢结构
7
幕墙施工
2016.7.20
2017.8.28
390
第三道避难层施工时开始插入
8
精装修
2016.01.16
2017.11.16
300
9
工程完工
2014.08.01
2018.1.25
1228
裙楼
序号
任务名称
开始时间
完成时间
工期（天）
备注
1
止水帷幕
2014.08.01
2014.09.14
45
1
桩基施工
2014.08.1
2016.1.25
518
所有桩基础施工完成
2
S6层施工完成
2014.11.29
2016.04.25
483
S6层以下结构全部施工完成
3
吊层施工
2015.3.14
2016.5.30
428
全部吊层结构施工完毕
6
幕墙施工
2016.6.30
2016.12.26
180
吊层幕墙工程全部施工完成
7
精装修
2016.09.21
2017.4.23
200
8
110KV变电站
2014.8.1
2016.2.29
547
110KV变电站土建施工完毕达到移交给业主条件
9
工程完工
2014.08.01
2017.04.30
958
2.2分包进场计划
主要分包工程计划安排
时间
项目
施工图（装配图纸）最迟完成时间（若有）
招标工作最迟完成时间
合同签订最迟完成时间
承包商最迟/最早进场时间
独立承包商
电力配套工程
2015.10.1
2015.12.1
2016.1.1
2016.3.1/2016.2.1
给水配套工程
2015.10.1
2015.12.1
2016.1.12
2016.3.12/2016.2.12
燃气配套工程
2016.5.1
2016.7.1
2016.9.1
2016.12.1/2016.11.1
通讯配套工程
2016.5.1
2016.7.1
2016.9.1
2016.12.1/2016.11.1
专业分包商
地下室、裙房电气工程
2015.10.1
2015.12.1
2016.2.1
2016.5.24/2016.4.24
地下室、裙房通风及空调工程
2015.10.1
2015.12.1
2016.2.1
2016.5.24/2016.4.24
地下室、裙房给排水工程
2015.10.1
2015.12.1
2016.2.1
2016.5.24/2016.4.24
弱电工程
2015.8.24
2015.10.24
2015.12.24
2016.5.24/2016.4.24
消防工程
2015.9.24
2015.11.24
2016.1.24
2016.5.24/2016.4.24
裙楼幕墙工程
2015.8.30
2015.10.30
2016.2.28
2016.6.30/2016.5.30
精装修工程
2016.3.30
2016.5.30
2016.7.30
2016.10.18/2016.9.18
硬景及园林绿化工程
2016.7.1
2016.9.1
2016.11.1
2017.1.1/2016.12.1
泛光照明工程
2016.6.27
2016.8.27
2016.10.27
2017.12.27/2017.11.27
白蚁防治工程
2014.8.1
2014.8.30
2014.9.20
2014.10.15/2014.10.1
电梯安装工程
2015.7.24
2015.9.24
2015.12.24
2016.5.24/2016.4.24
防火门及防火卷帘工程
2016.3.21
2016.5.21
2016.7.21
2016.10.21/2016.9.21
3.施工总进度计划
3.1进度计划编制依据
3.1.1进度计划编制总体思路
（1）合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。
合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。
（2）合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。
（3）充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。
（4）充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。
（5）优先采用“四新”技术为了在保证工程质量的前提下尽量加快施工进度，“四新技术”将优先应用于施工之中。
3.1.2施工总进度安排
以塔楼施工为主线，整个工程进度可划分为四个阶段：
第一阶段为地下结构阶段：
主要是T4南北塔楼、T5塔楼、T6塔楼及附属裙楼地下桩基工程施工、地下室结构施工，穿插机电安装预留预埋。
第二阶段为地上结构阶段：
以T4北塔楼地上结构施工为主导，T4南塔路继续施工，待T5、T6塔楼靠长滨路一角基坑处理后结构继续施工，塔楼附属裙楼施工至S6层后，且S6层混凝土养护结束后，搬迁堆场，施工Q1区裙楼；Q1裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q2区裙楼；Q2裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q3区裙楼；Q2裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q3区裙楼；Q3裙楼S6层混凝土养护结束后，施工长滨路土方开挖，施工桩基础、地下室。
地下室结构验收后，开始地下室砌体施工，继而进行地上砌体由下向上施工，插入电气、给排水、空调等机电安装工程；塔楼外框筒楼板F27层完成后（第二道避难层），插入外幕墙施工。
室内初装饰随砌体工程插入后展开，精装饰工程待各功能楼层室外幕墙装饰板块安装完后插入施工。
第三阶段为全面安装和装修阶段：
塔楼幕墙、室内装修和电气、给排水、空调、电梯、通讯等机电设备安装全面展开。
第四阶段为竣工验收阶段：
重点是配套收尾、各系统调试和联合调试，组织各专业及综合竣工验收，本工程分两段验收，整体东面裙楼竣工及T4N塔楼整体办公楼竣工验收。
3.2关键线路
3.2.1关键线路说明
关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。
关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。
关键工序的按期完成则总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。
3.2.2关键线路列表
本工程关键线路主要为塔楼部分施工，T4N塔楼地下室结构→T4N地上吊层施工→T4N地上塔楼结构施工→T4N塔楼外墙幕墙施工→T4N塔楼内装饰工程施工→T4N塔楼各项验收→工程整体竣工验收。
3.3施工进度计划
重庆市来福士项目A标段总承包工程总进度横道图详见附件：
重庆市来福士项目A标段总承包工程总进度计划。
3.4方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
3.5分供分包计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。
由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。
3.6物资及大型施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。
对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
3.7施工机械与临时设施退场计划
为保证下道工序的尽快插入，对桩基设备、挖土设备、吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
3.8质量验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。
此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。
4.阶段施工进度计划控制
4.1地下室施工进度控制要点
项目定标后提前进入，尽早展开场地交接和前期准备工作。
进场后积极进行坡道修整和T4N、T4S区的场地移交，提前开展局部二次土方开挖、电梯基坑支护以及垫层施工。
桩基检测合格后，立即展开T4N、T4S区底板结构施工。
组织足够的设备进行电梯基坑施工，考虑周全的开挖和支护方案，电梯基坑施工不影响大面积底板总体施工进度。
底板防水施工单位进场施工时间不影响底板施工，垫层完成后应及时组织防水施工及保护层施工。
垫层施工时把塔吊基础快速施工完，安装塔吊，尽早可以进行材料转运工作。
底板施工时分为10个分区，两个施工队同时进行施工，大大缩短基础底板施工时间。
A标段分区图
底板施工阶段部分钢筋加工直接在底板工作，减少二次搬运；钢筋连接采用直螺纹连接，可以提前加工完成，局部钢筋采用冷搭接，钢筋连接不影响施工进度。
在地下室结构完成以后，尽快进行外墙防水和回填土施工，回填土完成后现场有更多的周转材料堆场地方。
地下室结构完成，材料清理完即组织砌筑施工，组织结构验收，设备房可以尽快进行设备安装。
4.2主体结构施工控制要点
主体结构施工阶段，首先确保资金、物资和设备的投入，在设备选型上，根据工程特点、具体情况计算材料物资的吊装量，充分考虑超高层施工的垂直运输降耗等，从设备选型上保证材料物资的垂直运输能力。
结合本工程的楼层高度、施工进度计划安排、选用塔吊吊钩速度、塔吊的高度的最大安装高度等，T4N配备两台M600D动臂塔吊，T4S、T5各配置一台M44D和M380D动臂塔吊，T6配置2台C7052平臂塔吊。
施工现场总共布置21台电梯，高速电梯10台，普通速电梯11台。
T4N配备两台普通电梯和两台高速电梯，核心筒内配备两台单笼施工电梯；T4S、T5、T6各配置一台高速电梯和一台普通电梯，核心筒内各配置一台单笼电梯。
裙楼配置7台普通施工电梯。
地下室开始施工筏板时进行机电专业招标，开始机电管线深化设计，在砌筑工程施工前开始机电大管线安装。
地下室施工阶段从后浇带断开，分区逐层向上施工；施工至0.00以后，T4N核心筒施工至2层时进行爬模安装。
T4N塔楼施工阶段，核心筒和外框架“错层同步施工”。
核心筒钢结构领先于核心筒砼结构施工2~3层。
核心筒砼结构领先外框架钢结构柱3~5层。
外框架钢结构施工领先于外框架砼结构施工3~5层，压型钢板领先混凝土楼板1-2层，与筒内钢结构流水施工。
T4N钢结构连体部位柱节点单件重量大，根据塔吊选型，在深化设计阶段就做好构件分解工作。
T4N外框架结构施工至第二道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。
T4N外框架结构施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。
T4N外框架结构施工至第三道避难层插入精装修施工。
T4S、T5、T6塔楼施工至第三道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。
施工至第二道避难层插入精装修施工。
施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。
4.3装修施工进度控制要点
4.3.1内外墙、地面层装修材料、窗、门、玻璃幕墙等加工和定货需要周期按计划在施工前20～30天前完成合同、定货、供货等事项，达到装修条件时可以立即组织施工。
4.3.2外墙玻璃幕墙时间紧、工序多、工程量大外封闭完成后才能进行室内精修，玻璃幕墙施工宜尽早插入以便精装修进场施工。
4.3.3室内公共部分存在多工种交叉施工，在工序安排上要考虑穿插时间，错开进行。
4.4机电安装进度控制要点
4.4.1水电预留预埋工作不能影响装修工程进度，抹灰工作开展时，各安装专业的线盒、各专业的预埋线管应在此前完成。
4.4.2采用BIM技术进行综合管线碰撞检测、深化设计预留预埋点位，避免返工延误工期。
电梯招标在主体施工阶段进行，电梯安装在低区、中区、高区井道砌筑完并达到设计强度后开始施工并提前使用，以便提前拆除室外施工电梯，为幕墙封闭及室内精装提供条件；电梯门、按钮盒等安装不影响装修施工进度。
4.4.3变配电安装与调试、市政正式通电接口应在电气专业单机调试前完成并不影响机电联合调试及正式电与发电机电源切换。
4.5各专业分包、指定分包协调进度控制要点
4.5.1各分包专业在此项工程开工前20～30天应组织管理人员进场,进行前期协调工作,组织工作不影响后期施工。
在项目部专门成立分包管理小组，并设置副经理主管，编制管理方案，组织管理。
4.5.2做好图纸会审，确保设计意图的实现，以免对后续工作造成影响。
4.5.3在室内外装修的深化设计图纸出图后，我单位将配合监理、业主单位认真熟悉审查图纸，包括审查土建工程及机电工程方面的内容，着重审查室外部分与室内外的土建、水电、消防、机电安装与精装修工程的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。
施工技术人员应互相交流，仔细查看图纸，找出配合中的问题难点，积极解决。
4.5.4主动安排、审核室外工程与室内外装修工程的施工计划，积极协调分包专业的施工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。
4.5.5为专业分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路，提供必要的安全防护措施：
防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。
4.5.6与室外工程、室内外装修工程各分包专业核对专业图纸间需要统一的尺寸，标高等，保证各专业图纸间无冲突。
标高及控制轴线由我局统一提供数据并书面通知各分包单位，并对分包的控制轴线和标高进行校核，并在其使用期间进行复核。
4.5.7提供施工水、电，在指定区域提供水、电接驳点，保证供水供电不间断。
4.5.8为室外工程、室内外装修工程分包提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补、保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。
进场前进行工作面的交接。
4.5.9监督并配合做好室外工程与室内外装修工程分包成品保护工作，减少因交叉施工造成的返工和损失。
5.确保工期的保证措施
本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。
5.1工期保证主要思路
本工程作为我司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
5.1.1施工准备期间做好进度、资源、质量、安全等策划，分析确定本工程施工过程中潜在影响工期的因素，充分做好针对性准备工作。
5.1.2加强过程控制，防止工期拖延，并编制施工应急预案，在突发情况发生时能快速应对，减小对工期的影响。
5.1.3遇到突发情况造成工期滞后，项目部组织各专业分包召开进度分析会，制定赶工目标，启动赶工预案。
5.2工期保证体系
根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。
为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产副经理及总工程师为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。
并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。
项目经理
总工期目标
总工期目标
项目总工程师
组织制定技术措施，组织编制总、月、周进度计划
总工期目标
商务经理
组织编制材料、资质计划及后勤管理措施
总工期目标
机电经理
组织制定机电、安装技术措施及编制进度计划
总工期目标
生产经理
组织制定施工组织计划现场工期目标实施制定
总工期目标
技术部
编制施工组织设计、施工方案及施工技术交底
总工期目标
质保部
落实质量安全环保措施、日常
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