住宅小区配套工程施工组织设计Word下载.doc
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第三节主要施工机械、计量检测器具的配备
第八章绿色建筑、住宅工程质量通病的防治措施
第一节绿色建筑措施
第二节质量通病防治措施
第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施
第一节雨期施工措施
第二节冬季施工措施
第三节已有设施、管线、成品、半成品的保护等特殊施工措施
第十章新技术、新产品、新材料、新工艺应用
第一节从技术上保证进度
第二节推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产
第十一章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案
第一节沥青混凝土路面施工的重点、难点和解决方案
第二节绿化工程实施的重点、难点和解决方案
第十二章附图附表部分
附表一：
拟投入的主要施工机械设备表
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
工程名称：
相家生活区提升改造工程。
工期要求：
总工期170日历天。
质量要求：
合格。
一、指导思想
1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。
2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。
3、坚决服从业主的统一指挥。
在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。
我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。
二、我公司中标承建本工程的优势
对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。
中标承建该工程我们具有以下优势：
1、组织优势
中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。
2、管理优势
该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。
3、技术优势
公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目较多，市政工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。
拟投入本工程项目施工的队伍，具有市政结构工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。
4、设备优势
本公司拥有大量的市政工程施工所需的各种机械设备，挖掘机、铲车、压路机、自卸翻斗车，沥青布料机、沥青混凝土摊铺机、大量钢板桩、全站仪、各种质量检验设备等。
5、质量优势
在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评。
质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。
三、施工协调管理
1、与业主单位之间的工作协调配合
（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。
（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。
（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。
2、与设计单位之间的工作协调配合
（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。
（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。
（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。
（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。
3、与监理工程师的协调配合
（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。
（2）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处当场进行整改。
（3）对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购砂、碎石等无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。
（4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
（5）在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
4、与市政质量监督站的协调配合
（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。
（2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。
（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。
（4）按存档要求提供完整竣工资料。
5、对进入现场的施工队伍协调指挥
（1）按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调。
（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
四、保证工程质量的技术措施
确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。
我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。
严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。
施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。
为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行标准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。
五、保证施工安全的管理措施
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。
六、工期保证的组织措施
高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。
1、施工管理机构的设置
针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。
各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。
2、计划进场的施工队伍
根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。
从事本工程施工的混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基填筑施工队、路面工程施工队、给排水施工队、电气施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。
3、计划进场的施工机械
根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。
（详见拟投入本工程的主要机械设备表）
七、文明施工目标
一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
八、投标承诺
按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似市政工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期，完成本工程全部施工任务。
我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期与建设单位联系，随叫随到。
即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。
本施工组织设计是为相家生活区提升改造工程提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。
中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。
九、施工组织设计编制依据
本工程组织设计依据下述规范、文件编制：
1、本工程招标文件和施工图纸。
2、国家及地方有关道路及排水工程管理的规定和规则。
3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。
4、我公司程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
5、现场勘察及答疑。
平面布置应整洁合理有序、功能齐全，满足现场施工、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求，认真做到文明安全、整洁有序。
一、生产管理及生活设施
详见施工总平面布置图。
项目部办公用房设置办公室、并设监理办公室。
项目部设食堂、厕所、值班室。
办公及生活用房采用保温彩钢板房，搭建方便，多层设置，所有仓库及生产用房将设地坪。
根据工程需要，现场将设置材料堆场及加工区、停车场，并保证环境良好，加工车间采用砖砌，以避免风、雨对材料造成影响。
生产废水、生活污水由排水明沟排入专门设置的水池内，并经处理达到国家规定的排放标准后方可排放。
二、施工现场用水方案
由业主提供给水主管，接至施工区域内的施工生活用水点。
现场施工用水总水管为Φ80，经调配后可满足要求。
施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。
总管用Φ80，支管用Φ50，小分支管用Φ30，主线路上每隔30m设一只三通龙头，以方便接水。
根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。
生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。
三、施工现场供电方案
施工生产、生活用电分开。
现场设生活用电、大型机具用电、加工车间用电共三条线路，既能保证各种电器设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。
生活用电能满足照明需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。
施工用电采用三相五线制配线，用电主线使用五芯电缆，入地敷设。
现场设置安全总配电箱二只，按线路接出要求设置分配电箱。
另外制定专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。
四、停水、停电应急措施
1、施工现场临时设施布置时充分考虑停水对工程施工的影响，设置专用蓄水池（内径3m×
4m×
1.2m），平时蓄水备用，停水时供给施工、消防使用，尽量减小停水给施工带来的不利影响，确保工程进度。
2、为了保证用电容量充足，避免临时停电造成的不利影响，拟备120KVA发电机组一台。
发电机端设切换装置，停电时自动切换，以保证施工用电。
五、场内道路及场地计划
因现场可供利用简易道路较少，我方进场后，将根据实际需要，先填筑若干主道路的石碴基层作为临时道路，供施工人员及车辆通行。
详细布置见施工现场总平面布置图。
场地及临时道路做好排水沟，以便及时排除地表水及生产废水。
废水排入市政管道前应先沉淀过滤。
六、施工现场计划
1、施工管理人员持牌上岗，分工明确。
2、按要求做好安全、文明、消防工作。
3、进场后及时制定详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。
4、制定切实可行的施工进度计划，充分考虑各种不利因素，多考虑困难，少打如意算盘。
当不利因素出现时，以认真科学的态度及时提出补救，解决方法，在确保质量的前提下，保证工期。
5、质量是企业的生命线，紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工序，关键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。
6、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、劳动力进场施工、铺设必要的便道，保证设备材料及时到场，便道以简宜为主。
7、严格按市政施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工。
认真做好工序交接自检工作，不将不合格工序带入下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理工程师的工作。
8、注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣，不让任何一个因素影响工程顺利实施和工序的脱节。
我公司将派出有丰富同类工程经验的现场工程师承担本工程的施工管理工作，保证本工程优质、顺利实施。
9、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素，并严加防范。
根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标：
一、质量目标
确保本工程达到合格工程，力争优良。
二、工期目标
总工期：
170日历天。
为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。
一、施工管理机构
1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。
为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。
本单位将结合以往同类
工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。
2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。
各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。
3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。
4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。
二、施工进度计划配置
根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程室外主道路、排水排污、路灯基础、电力管线、消防水管、绿化等附属工程施工工期为170日历天（详见进度计划表）。
本工程可分为施工准备期、排水排污、室外主道路施工期、路灯基础施工期、电力管线施工期、消防水管施工期、消防电管线施工期、绿化施工期、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。
各个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
三、技术工作计划
1、组织工程相关部门人员，认真学习有关技术标准及施工规范，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，详细编制施工实施方案、方法。
2、做好原材料试验和砼、砂配合比的试验工作，并及时提供建设单位及有关部门审核。
3、依据建设单位提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测设，并将控制点位置及测设结果报建设单位和监理审定。
4、做好采取新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期、提高质量作有力的保证。
一、进度计划的可行性分析
本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用170日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。
我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。
根据我公司以往的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。
三、进度保证措施
综合考虑本工程的工程量、工期及我公司的实力，我们将发挥本公司的特长，进行突击性施工，力争提前完成，并采取以下措施，确保进度完成。
1、加强组织管理，配备足够的劳动力。
在总公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，同建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，统一协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。
公司配备专职人员，落实对本工程的生产进度管理监督和协调，工地配备专职生产负责人，对施工总进度计划进行全面控制与管理，配备足够的劳动力，特别是混凝土工、木工、摊铺、水电工等主要工种。
配备各工种的主要负责人、工班长，在施工密切配合，互相协调，特别对道路施工与排水施工工作的配合，使整个工程顺利进行。
每星期召开质量进度例会，进行汇报检查，发现问题和困难，及时解决。
2、选择科学合理的施工方案，切实可行的施工顺序
根据工程结构特点、施工要求，安排出先进、科学、合理的施工方案，施工部署和施工进度总计划，按照拟定的方案、部署和总计划进行实施。
本工程实行平行流水施工。
合理利用空间进行道路施工、排水施工二者平行、交叉作业。
推广小流水段施工合理安排工序。
3、加强现场及技术资料管理，精心施工，杜绝返工。
精心施工，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。
随时做到工毕场清，减少清理时间。
各种资料及时齐全，不准弄虚作假，后补等现象，各种材料进来时，应先做好检验工作，避免有料不能用，妨碍施工。
实行考核办法和奖罚制度。
以班组为考核单位，以计划进度为考核内容，实行考核奖罚的方法，促进每个工种、每段进度计划的实现，这样才能整个工程按照预定的目标工期圆满完成。
4、加强机械和周转材料投入及管理
加强机械设备和周转材料的投入，对整个工程的实施、工期的提前，起到关键性作用。
加强对各种机具的检修，防止使用中发生损坏，影响进度。
5、积极与有关单位联系，加班加点抢工期
实行科学施工和现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，必要时申报有关部门及监理的同意实行三班制，提高工作效率，加快施工进度。
6、工程款做到专款专用
7、提倡采用新工艺、新技术、快速高效的施工措施提高生产率。
8、组织本工程技术人员和有关人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握路线第一手资料，对本合同的地质状况，水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料和供应以及机械设备、人员进入施工现场的途径，做出详尽的计划和必要的落实，尽可能迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工区。
9、做好职工的思想动员，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工程的质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保前提下，为加快工程建设而贡献力量。
10、建立一个由参与多年施工项目管理，并且有多年实践经验的管理和技术人员组成的项目管理系统，以一个完善、健全、高速的施工管理机械对整个项目进行管理和控制。
由网络管理专业人员组成专家组，运用现代化管理方法，实施网络计划技术指导整个施工过程的筹划和动作，在确保总工期不变的前提下及时调整，优化施工组织，使之处于最优状态。
11、在创造施工条件方面给予必要的投入，如修建畅通的临时通道、临时桥梁，配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。
12、加强工程计划管理，详细编制年、季、月度各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容。
各项工作按计划的要求进行，做到有条不紊。
13、尊重科学，依靠科学进步，快筑路，筑好路。
施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论、创新积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设工程服务。
14、编制详细，完善的施工组织设计，在施工决体安排考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。
15、投入现代化的施工机械设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。
16、为了加快施工进度，我们将取采有效的经济手段和其他措施，在农忙季节期间，动员农村职工坚守生产岗位，为按计划完成本工程的施工任务做出贡献。
第一节施工测量方案
一、建立测量控制系统
本工程施工测量控制系统主要分为平面测量控制、标高测量控制二大类型。
其中平面测量控制采用全站仪、经纬仪配合控制轴线和形心位置，并用全站仪与经纬仪分角和钢尺丈量的方法与极坐标法进行平面定位放样。
标高测量控制采用水准仪控制起始放坡点的高程。
测量施工主要使用全站仪、光学经纬仪及水准仪。
二、定位测量
1、定位依据
由勘测部门提供的水准坐标点和施工总平面图等有关资料。
2、定位程序
定位程序为：
资料审核→内业核算→外业校测→定位测放→定位自检→定位验线。
3、定位方法和要点
根据现场实际情况选用角度交会法，先测校城市水准标点。
经内业计算，外业实测，坐标引进和高程引进，在现场内设置轴线控制桩和高程控制桩。
控制桩点应按规范埋没，并要妥善保护管理。
定位成果及时申报监理批准。
4、轴线控制
根据道路平面特点测设各平面控制轴线，建立轴线控制网。
三、测量工作程序
1、根据监理工程师提供的测量资料，进行实地复核，并将复核的结果报监理工程师审核。
2、根据复核的测量成果，按工程施工的需要，扩大布置测量控制网，经复核准确无误后，报监理工程批准，加以妥善保护。
3、根据扩大布置的测量控制网（点）进行工程的施工放样，放样前画施工放样图，内业经校核无误后进行实地放样，原始资料存档备查。
4、施工进场后，对原始地形断面进行测量并画出断面图，以便进行工程施工及工程量结算等。
同时测量出建筑物特征点及轴线，并作出标记，用以指导工程施工。
四、
升级会员 