项目管理工程款回收制度.doc

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工程款回收制度与措施

为降低应收工程款对项目资金质量的影响，减小项目工程款回收风险，项目部以工程款回收工作作为项目经营管理的重点，针对项目应收账款的实际情况采取有效措施，强化工程款回收工作。

一是严格合同履约，强化维权意识。

项目在签订施工合同的过程中，加强对合同条款的研究，明确项目计量标准、支付期限、质保金扣留比例，违约责任等关键条款，防止合同订立中留下隐患，造成资金支付不及时、垫资款和预留保证金过多而给项目带来应收工程款的压力。

在项目施工过程中，强化履约意识，按照合同文件和技术规范要求，确保工期不延误，质量有保证，规避回收款纠纷。

二是建立奖惩制度，严格责任追究。

技术口及时向预算口报送工程形象进度和计划，确保预算口的收方和进度款报量工作；预算口准确提供进度款拨付资料，积极配合工程款的回收工作；统计口及时的完善工程款拨付手续；对各口能够按时、足额收回工程款的，按收回额的万分之一计发奖金，未能按时足够收回工程款的，属于哪个部门责任的，按未收回额的万分之一的扣罚。

三是建立回收工程款管理小组。

管理小组对应回收账款逐一甄别，及时制定相应的回收方案，加强组织领导，明确责任分工，使清理工作做到全面彻底，不重不漏，真实可靠。

为确保工程款的及时回收，实行项目经理第一责任制度，项目经理严格按照公司与建设单位签订的工程承包合同和相关协议，如期履行向建设单位收款权力；管理小组人员严格按照项目经理的工作安排做好工程款的回收工作。

工程款回收管理小组

组长:

孟祥峰

副组长:

庄永平

组员:

刘子豪王名涛陈建梅咸红林张波尚超

工

程

款

回

收

制

度

与

保

证

措

施

天元建设集团一公司安九项目部