准确定位 有所作为充分发挥总会计师的作用Word文档下载推荐.docx

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　　根据我国目前的现状，总会计师的职能、地位虽然不能与外国的CFO相同，但是应当转变职能，再不能仅以传统的会计核算、财务收支管理为主，而应当在战略管理包括价值管理、风险管理和人力资源管理等领域发挥重要作用。

总会计师不仅是企业财务和会计工作的领军人物，而且是企业全面运营、全面发展的最高策划者、决策者与组织者之一，是企业最高领导层的核心成员之一，责任大而担子重。

其工作重点与市场经济发展要匹配，无论在思想认识上还是在工作实践中，都要主动地、积极地、创造条件地找准位置，发挥作用。

　　首先，要协助董事长谋好势。

势是一种趋势、趋向、状态，谋势就是要把握政策、分析形势，制定公司战略、发展规划。

总会计师应适时地根据公司资产负债结构情况，向董事会提交分析材料。

企业掌控着多少资源，有形资源是什么，无形资源是什么；

优势资源有多少，劣势资源有多少；

无效资源是哪些，行业资源有多少，边缘资源有哪些；

如何布局自有资源，如何整合社会资源，如何优化劣势资源，如何拓展链条资源等与董事会成员共同进行战略分析、战略选择和战略决策。

其次，要协助总经理谋好市。

经理层是战略执行层，要谋划市场、把握市场、分析市场、开拓市场、占领市场。

总会计师应为最终扩大公司市场占有份额、巩固市场享有份额、提升市场回报份额，采取多种方式有机组合，安全有效的低成本筹资；

为降低财务费用，降低财务风险，确保公司发展的资金需求把好投资关、成本关、费用关；

为确保财务数据，统计数据的有效性、有用性和及时性，让无生命的数字会说话，提供强有力的会计信息支持，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现公司的可持续发展。

　　二、有所作为

　　要想有地位，必须有作为。

不要认为自己怀才不遇，不要怨天尤人。

要用自己的激情，自己的实力，自己的知识，自己的聪明和自己的智慧，主动工作，迎难而上，有所作为。

　　我们汽车运输集团公司是与共和国同龄的老企业，所有国有企业存在的共性问题我们也都存在，体制落后，机制不活，包袱多，负担重等。

对此，我们更新理念、转变思路、主动出击。

　　狠抓基础管理

　　加强公司内部财会基础管理工作是市场经济下企业提高竞争力的客观要求，是确保企业资金安全、财产完整的基础，是反腐倡廉搞好先进性教育的需要，是建设一支高素质队伍的重要手段。

　　1.深入开展会计工作达标升级活动，不断补充完善考评体系，从会计机构及人员、会计制度的建立与执行、会计基础工作、会计要素核算管理、档案管理、融资与投资管理、电算化应用、资产管理、资本运营管理、管理监督职能发挥及财经纪律执行情况等诸方面考核评价入手，全面提升集团公司财会基础工作水平，充分发挥了会计工作的监督管理职能作用。

　　2.继续加强会计工作电算化运用。

为了使集团公司的财务工作从过去的事后服务型转向现代的主动经营型，使财会信息资料完整可靠，在会计工作中要应用新的、更有效的工作手段，即实行会计工作电算化。

通过两年的推进，全集团实现了会计核算电算化，财务信息网络化。

现代信息技术极大地缩短了时间、空间和距离，提高了工作效率和管理效率，加快了集团公司财务管理信息化的进程。

　　3.提升财务管理水平。

针对个别财务管理较差的企业，重点实施“财务管理扶贫”，即：

组织业务能力较强的财务人员到这些公司检查财会运行管理现状，寻找存在的问题，帮助再造工作流程，完善优化业务传递程序；

采用现场办公的方式，即时帮助、现场处理，并提出整顿、改进工作的意见和具体要求，使其财会管理水平有了一个较快、较大的提升。

　　坚持以人为本

　　狠抓教育，努力提高财会人员素质。

在现代企业制度下，培养和选拔人才已摆在了战略性的高度上，如何教育、培养、拥有、保持一支高素质的财会队伍特别是高素质的财务管理者，对于集团公司至关重要。

我们每年除对全体财会人员进行继续教育培训外，对总会计师和财务负责人强化培训两次，对全集团所属子、分公司副处级以上领导干部举办一期财务知识培训班，不定期的组织一些专题研讨会和座谈会，适时召开管理现场会，并分批组织各子公司的总会计师和财务负责人参加财政部和国资委共同在国家上海会计学院组办的总会计师岗位培训班。

通过形式多样、方法灵活的培训、学习和研讨，使全体财会人员特别是高级财务管理者的知识与技能得到了更新、补充、拓展和提高，使他们提高了职业道德水平，树立了先进的管理理念；

使他们不断完善知识结构，增强了创新能力，为我们集团公司锻造一支高素质的财会人员队伍奠定了基础。

对领导干部进行财会知识培训，使其对财务知识有了进一步了解、掌握，对如何看报表、分析报表和使用报表更加得心应手，同时，使其更重视财务工作，更理解财务工作，更支持财务工作，在此基础上，适时以文件的方式加强教育，加强管理，比如，针对财务检查出的问题和内部审计出的问题，及时下发《关于进一步加强财务管理的通知》；

结合保持共产党员先进性教育成果，及时下发《关于加强财经纪律的通知》等给下属企业以指导。

　　创新资源管理

　　企业的核心能力是资源和优势，当然企业的资源不是独立的，它包括人力资源、财务资源、品牌资源、技术资源、资产资源和企业文化等，是各种资源组合成的一个综合体系，它影响着企业未来的收益和战略选择，是企业在竞争中获取领先地位的关键能力。

企业缺少资源或不能有效的、高效的利用资源，虽仍可以维持生存，但这样的生存是低级的、没有发展的存续，而环境的激烈变化以及竞争对手的发展将使得没有资源和优势的企业必然要被淘汰出局。

所以我们需要认真梳理我们所处的行业、我们的企业拥有什么资源，有多少资源，优势是什么，劣势是什么，怎样使我们的资源创造更大的价值，是摆在每一位总会计师或高级财务主管面前的一项艰巨任务。

近两年来，我公司在掌控资源、布局资源、整合资源和优化资源等方面做了一些尝试。

　　第一，抓住机遇，用好政策。

我们根据有关政策，实行了土地授权经营，结合集团公司各子公司都地处各市黄金地段的优势，我们根据当地的城建规划，对汽车站、物流中心及维修基地统筹规划、合理布局、退市进郊、土地置换。

从2005年到2006年，我们一分钱没花，新增土地540亩，还获得了一亿多元的补偿金，盘活了存量资产，优化了增量资产，实现了以土地优化企业资源。

　　第二，打造品牌，整合资源。

我公司的品牌虽未评估其无形资产价值是多少，但汽运集团的诚信、规模、实力、服务质量日益增强，社会影响力指数逐年提升。

近两年来，我们靠品牌并购了太原市金宝马公司和通达公司，增加客运线路200多条；

运城的金万通公司因经营不善，事故频发，资不抵债，濒临破产，由市政府出面委托我公司托管经营，既减少了竞争对手，又增加了经济效益，还保了一方平安，维护了社会稳定；

并州运业晋城公司也被我公司收购；

海威公司也收为我们旗下，实现了以品牌整合社会资源。

我们还实现了以诚信巩固客户资源，以信念提升文化资源等。

　　经营管理财务

　　所谓经营管理，是先经营后管理，财务亦然。

经营财务创造财富有很大的空间，这个空间是政策的空间，是职业判断的空间，是知识融会贯通的空间，是技能的空间，是交际攻关的空间。

如：

充分协调政府、行管单位、执法单位、金融单位、协作单位等业务相关部门的关系，为企业营造宽松的外部环境；

认真学习政策、研究政策、掌握政策、用活政策，特别是会计政策与税收政策的研究与运用；

进行全集团税收筹划，设计最优纳税方案，达到节税、避税的目的；

严格执行企业内部会计控制制度，开源节流，降低成本，减少费用；

对投资项目实行全过程监控，规避风险，确保收益；

筹资设计优化组合方案，降低风险，减少财务费用等等，通过经营财务产生效益，通过经营财务创造财富，通过经营财务实现价值。

　　三、勇于奉献

　　从事财务管理工作，同从事其他工作一样，要想有所作为，除了必要的情商、智商，还需要财商；

除了其高度的责任心，良好的工作态度，高超的工作技能，高效的协作能力之外，更需要一种勇于奉献的精神。

长期以来，有些人对奉献有一种误解，认为奉献是英雄和模范们的事，不是普通人所能做到的，也不是领导们需要做的，奉献是只讲牺牲，高不可攀，可敬不可为，可羡不可行的。

其实，奉献既是一种高尚的情操，也是一种平凡的精神；

既包含着崇高的境界，也蕴含着不同的层次。

奉献既表现在国家和人民需要的关键时刻挺身而出，慷慨赴义，也融会和渗透在人们日常的工作和生活中，奉献精神是伟大而崇高的。

那么，什么是奉献呢？

所谓奉献，就是不期望等价的回报和酬劳，而愿意为他人、为社会或为真理、为正义献出自己的力量，包括宝贵的生命。

这种精神可以激发人的斗志，可以像一个伟大而平凡的母亲哺育自己的孩子一样，任劳任怨，超越得失。

如果我们把总会计师的工作当作事业来做，那么事业的意义就在于奉献，让我们大家携起手来，为我们的事业追求努力奉献吧！

　　王彩霞总会计师简介：

　　王彩霞，汉族，中共党员，高级会计师，毕业于西安公路学院，1990年中国社会科学院研修生结业。

1995年任山西省汽车运输总公司总会计师；

2001年任山西汽运集团党委委员、董事、总会计师，兼任山西省总会计师协会常务理事、山西省国企会计分会常务理事等社会职务。

2002年考取了国际项目管理专家并获得IPMP证书，2006年通过考试认证取得了高级国际财务管理师资格，同年被山西省总会计师协会授予“山西省首届十佳总会计师”称号，荣获山西省劳动竞赛委员会“一等功”。

　　王彩霞同志自1995年担任总会计师以来，认真履行总会计师职责，清正廉洁、坚持原则、诚实守信、勤奋敬业，具有良好的政治素养、品德素养和职业素养，具有一定的财务决策和管理能力，积极参与企业重大经营活动的组织实施，认真坚持“财务管理是企业管理的中心环节”的原则，建立健全了科学的财务管理制度和管理体系，具有一定的创新能力和企业财务发展战略思维。

为山西汽运集团的经营与发展做出了显着的业绩。

在她的带领下，山西汽运集团有效地实施了一系列的财务管理、会计核算与监督方面的制度改革，有力地提升了企业参与国内外竞争的能力，在建立现代企业制度，实现企业的经营管理目标和发展战略中发挥了重要作用。