注册监理工程师-进度控制复习资料(精品1-04).docx

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注册监理工程师进度控制复习资料

第六章建设工程施工阶段进度控制

第一节施工阶段进度控制目标的确定

一、施工进度控制目标体系

保证工程项目按期建成交付使用，是施工阶段进度控制的最终目的。

二、施工进度控制目标的确定

确定施工进度控制目标的主要依据有：

建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：

（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。

（2）合理安排土建与设备的综合施工。

（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。

（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求。

（5）考虑外部协作条件的配合情况。

（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

第二节施工阶段进度控制的内容

二、建设工程施工进度控制工作内容

建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：

1．编制施工进度控制工作细则要内容包括：

（1）施工进度控制目标分解图；

（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；

（3）进度控制人员的职责分工；

（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

（5）进度控制的方法（包括：

进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；

（6）进度控制的具体措施（包括：

组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

（7）施工进度控制目标实现的风险分析；

（8）尚待解决的有关问题。

2．编制或审核施工进度计划

为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。

对于当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；

当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。

施工进度计划审核的内容主要有：

（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。

（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

（4）各生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。

其中重大问题应及时向业主汇报。

3．按年、季、月编制工程综合计划

4．下达工程开工令

5．协助承包单位实施进度计划

6．监督施工进度计划的实施

7．组织现场协调会

8．签发工程进度款支付凭证

9．审批工程延期

（1）工程延误。

监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。

10．向业主提供进度报告

11．督促承包单位整理技术资料

12．签署工程竣工报验单、提交质量评估报告

13.整理工程进度资料

14.工程移交

第三节施工进度计划的编制

一、施工总进度计划的编制

编制施工总进度计划的依据有：

施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

施工总进度计划的编制步骤和方法如下：

（一）计算工程量

（二）确定各单位工程的施工期限

（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：

（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。

对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工。

（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。

同时还要安排好配套工程的施工时间。

（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

（四）编制初步施工总进度计划

施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。

全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导

（四）编制正式施工总进度计划

二、单位工程施工进度的编制

（一）单位工程施工进度计划的编制程序

编制正式施工进度计划

施工进度计划检查与调整

绘制施工进度计划图

收集编制依据

划分工作项目

确定施工顺序

计算工程量

计算劳动量和机械台班数

确定工作项目的持续时间

2.确定施工顺序

施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。

1．确定工作项目的持续时间

安排每班工人数和机械台数应考虑以下问题：

（1）要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全。

（2）要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度（最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。

由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。

对于施工机械台数的确定也是如此。

三、项目监理机构对施工进度计划的审查

在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工进度计划提出书面审查意见。

施工进度计划经总监理工程师审核签认，并报建设单位批准。

第四节施工进度计划实施中的检查与调整

二、施工进度的动态检查

（一）施工进度的检查方式

1．定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料

2．由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况

3.由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，

三、施工进度计划的调整

施工进度计划的调整方法主要有两种：

一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期；

二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期

（一）压缩关键工作的持续时间

具体措施包括：

1．组织措施

（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；

（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；

（3）增加劳动力和施工机械的数量。

2．技术措施

（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；

（3）采用更先进的施工机械。

3．经济措施

（1）实行包干奖励；

（2）提高奖金数额；

（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

4．其他配套措施

（1）改善外部配合条件；

（2）改善劳动条件；

（3）实施强有力的调度等。

第五节工程延期

（二）工程延期的审批程序★

当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。

随后，承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）。

监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。

当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。

监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。

临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。

待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。

二、工程延期的控制

监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。

1．选择合适的时机下达工程开工令

2．提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责

3．妥善处理工程延期事件

三、工期延误的处理通常可以采用下列手段进行处理。

1．拒绝签署付款凭证2．误期损失赔偿3．取消承包资格。

第六节、物资供应进度控制

二、物资供应进度控制的工作内容

（一）物资供应计划的编制

在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。

按供应单位划分，物资供应可分为：

建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。

1．物资需求计划的编制

物资需求计划的主要作用是确定需求。

物资需求计划一般包括：

一次性需求计划和各计划期需求计划。

编制需求计划的关键是确定需求量。

2．物资储备计划的编制

它的编制依据：

物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。

3．物资供应计划的编制

其编制依据：

需求计划、储备计划和货源资料等。

物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。

（三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容

监理工程师受业主的委托，对建设工程物资供应进行控制和管理。

其基本内容包括：

1．协助业主进行物资供应的决策

（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。

（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。

（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

2．组织物资供应招标工作

（1）组织编制物资供应招标文件

（2）受理物资供应单位的投标文件

（3）推荐物资供应单位及进行有关工作

3．编制、审核和控制物资供应计划

（1）编制物资供应计划

监理工程师编制由业主负责（或业主委托监理单位负责）的物资供应计划，并控制其执行。

（2）审核物资供应计划

物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。

（1）监督检查订货情况，协助办理有关事宜

（4）控制物资供应计划的实施