组织机构设置及施工力量部署.doc

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二、组织机构设置及施工力量部署

通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工经验，本工程设立一个项目部，项目经理由具有国家壹级建造师资质的人员担任，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。

1、项目经理部主要人员职责和分工：

项目经理：

陈建荣。

负责本项目施工全面组织和管理。

项目副经理：

李伟。

负责本项目的生产协调管理、施工计划的实施、项目部日常工作管理等。

项目总工：

施爱华。

负责本项目的全面技术管理工作。

项目部设有七个科室：

工程组：

负责人芮小华。

负责施工技术指导和日常质量检查。

技术组：

负责人施爱华（兼）。

负责计划、计量、变更和工程档案管理。

试验室：

负责人张三头。

负责原材料试验和检验、各种标准试验、配合比试配和调试、施工过程检验等。

安全组：

负责人颜忠汉。

负责本项目的安全文明生产、地方协调、机械管理。

综合办公室：

负责人徐小和。

负责本项目日常事务、后勤保障、文化宣传等。

项目部组织机构图

路基施工一队

芮

小

华

路基施工二队

潘

祥

华

结构物施工队

张

爱

国

安全组

颜

忠

汉

综合办公室

徐

小

和

试验室

张三头

后勤组

黄

方

头

总工

施爱华

项目经理

陈建荣

项目总工

施爱华

项目副经理

李伟

消防组

黄

方

头

2、施工管理目标及施工管理措施

2.1、明确管理目标

（1）管理承诺

项目经理受公司总经理委托，是项目的第一管理者和责任者，将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供依据。

1.1向项目部全体员工进行合同交底，传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案，在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程，创出优质工程和提供优质服务，最大限度地满足业主要求。

1.2制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针，并通过自身努力实现管理目标。

1.3为了确保管理体系的有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：

人力、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。

（2）管理方针

以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的工程建设和环境保护相关的法律法规为基准，有效运行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高员工实际管理能力的工作技能，提高项目管理的有效性和效率，最终达到业主满意。

（3）管理目标

3.1工期目标：

2010年8月开工，2011年3月竣工。

3.2质量目标：

确保合格，争创优良工程。

3.3安全目标：

无重伤、死亡事故，无重大机械事故，杜绝责任事故。

3.4环保目标：

减少污水排放量；降低噪声和扬尘；减少废弃物和降低资源消耗；土（石）渣、垃圾和施工废弃物定点弃置；控制原材料、能源对环境的影响；实现外界向业主的零投诉。

2.2施工管理措施

（1）施工成本管理措施

1.1组织管理：

实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

编制施工成本工作计划和详细的工作流程。

1.2技术措施：

运用技术措施解决施工成本管理过程中的技术问题，选用不同的技术方案，进行技术经济分析，纠正成本管理目标偏差。

1.3经济措施：

编制成本控制奖罚措施，确定分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，通过偏差原因的分析和未完工程施工成本预测，发现潜在问题及时采取预防措施。

1.4合同措施：

成本管理的依据是合同，严格按合同条款进行工作。

同时认真分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同事件作具体及总体分析研究，并认真履行。

（2）工程进度控制管理措施

2.1运用动态网络计划进行进度管理,施工过程中严格分析和考虑工作之间的逻辑关系，随时调整关键路线。

掌握非关键线路的自由时差，有效进行工程进度的控制。

2.2运用经济措施进行进度控制,编制与进度计划相适用的资源需求计划，包括资金需求计划和其它资源；人力、物力资源需求计划，准确反映工程实施的各时段所需要的资源及资源需求计划。

保证资金供应及满足工程进度需要。

充分考虑加快工程进度所需的资金（包括实施措施费及激励措施费用）。

2.3运用技术措施控制进度，施工方案对工程进度有直接影响，在工程实施前，多方案论证比较，选用有利的施工技术方案进行施工，在工程进度受阻时，调整施工技术、施工方法保证施工进度。

（3）质量控制的管理措施

质量控制根据JTGF80/1—2004公路工程质量检验评定标准进行，具体内容详见《工程质量保证措施》。

（4）施工安全控制的管理措施

实行安全生产责任制，做好安全技术交底，安全检查与安全教育具体的管理措施，详见《安全生产保证措施》。

（5）施工周边环境协调

本工程地处高新区，沿线临近居民及企业单位，在施工过程中，既要做好当地环境保护工作，同时也要防止扰民事件的发生，协调好地方关系，以确保工程顺利实施，争创市民满意工地。

（6）交通组织协调

为方便行人出行，过往车辆顺利通行，施工过程中，在交叉路口设立临时通道，增设交通协助人员，切实做好交通组织工作，既要保证施工车辆正常通行，又要为沿线居民出行及社会车辆通行创造条件，落实各项施工期间组织措施，为工程施工创造一个通畅的施工环境。