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雷军大学生演讲
雷军大学生演讲
篇一：
雷军北京大学演讲：
我们总该有一点点梦想—雷军北大演讲
雷军北京大学演讲：
我们总该有一点点梦想雷军北大演讲
20日，我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到10年的时间做智能手机市场风格全球第一。
我忙着点头，我的确说过，他问苹果公司高管，说你怎么看？
这个高管也很厉害，他说Easytosay，hardtodo，我英文很差，正好我听懂了。
主持人说雷军你怎么想？
那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢？
我的演说水平远远没办法跟马云相比
，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。
尤其是我听说马云还讲过，像他这样的人都能成功的话，80%的中国人都可以成功，听得我们每个人都热血沸腾，他说我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学，还找不到工作。
马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每一个，尤其每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭。
讲完马云这句名言以后，我又补了一段话，我说4年多前，小米刚刚创业，在中关村十来个人、七八条枪要去做手机，有谁相信我们能赢？
手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。
一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。
3年前，我们产品刚刚发布，仅仅用了3年时间，谁又想过这十来个人的小公司，在有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。
我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。
所以梦想还是要有的。
其实，办小米对我来说是一个很难很难的事情，为什么？
因为我在办小米之前，我有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸的办过一个电商公司叫卓越网，应该来说我的人生也足够了。
在IPO之后，我退休了，还干了三四年投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能进入中国天使投资界的第一排系列，肯定没问题。
是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情？
在我做天使投资，在我从金山退休的那个阶段，我有天晚上从梦中醒来，我问了我自己一个问题：
我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的投资。
我还有没有勇气去追寻我小时候的梦想？
岁数越大，谈梦想越难，大家现在都是最有梦想的时候，你们到了40岁的时候，还有梦想吗？
面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天？
我当时问我自己，我还有没有勇气去试一把？
这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是个成功者，我需要冒那么大的风险去做这么艰难的一件事情吗？
我犹豫了半年，最后梦想激励我一定要去赌一把，我说只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，我还可以很自豪的说，我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了。
我最后下定了决心，办了小米。
刚开始，我认为我100%会输，我想的全部是我怎么死，我真的很庆幸，我们竟然只用了3年，完成了一个令我自己都无法相信的结果。
我为什么会有这样的梦想？
是因为我跟大家同样岁数的时候，在我18岁的那一年，曾经青春年少，无意之中在图书馆里看了一本书，改变了我的一生，那是我大学一年级第一个学期，我在武汉大学的图书馆里面看了一本书，这本书叫《硅谷之火》，那是1987。
这本书讲述的是70年代末、80年代初，那些硅谷英雄的创业故事，其中主要的篇章就是讲苹果乔布斯的，书中说乔布斯在70年代末、80年代初，代表着美国式的创业。
看了这本书激动的我心情久久难以平静，我清晰的记得看完这本书以后，我在武汉大学的操场上沿着400米的跑道走了一天又一天，走了好几个通宵，我怎样才能塑造与众不同的人生。
在中国这个土壤上，我们能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司？
我觉得只有这样你才无愧于你的人生，才会使你自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。
当我有这样的梦想以后，我认为放到语言上是没有用的，怎么能落实到实际的学习和工作中（才是最重要的）。
我当时给我制订的第一个计划，在26、27年前，2年修完大学所有过程。
我用2年时间修完了成绩，在我们同学里面排到第六，我们全年级100多人。
我认为，要有基本功的沉淀，有了第一个基本功的沉淀，我们又给出了第二个目标，大家说你没有本事在一级学报上发表论文？
我用2年时间，在我大二的时候，在一级学报上发表了论文。
有梦想是件简单的事情，关键是有了梦想以后，你能不能把这个东西付诸实践，你怎么去实践，怎么给自己设定一个又一个可行的目标。
当然，还需要长时间的坚忍不拔、百折不挠。
就像我自己，到了40岁退休以后，我还有没有勇气去试一把？
今天我可以很自豪的跟大家分享，我在40岁的时候，没有忘记我18岁的梦想，我去试了。
虽然我知道今天的小米说成功为时过早，谈击败苹果为时过早，但是梦想总是要有的，万一实现了呢？
我经常跟年轻人交流梦想，我自己特别特别喜欢的一句话叫人因梦想而伟大。
我们每一个人，只要你有了梦想，你就变得与众不同。
关键要有梦想，有了梦想，是你迈向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要为自己的梦想去准备各种坚实的基础。
那么谈到梦想的实现，最近一句话挺出名的，叫台风来的时候，猪都会飞。
这个话其实想表达了两层意思，第一，没有坚实的基本功，没有勤奋是成功不了的。
第二，有了勤奋，
有了坚实的基础，也不一定能成功，还需要台风口，把握大的发展机遇，抓住机会，你才有机会成功。
小米把握的是什么机会？
其实，小米精准的踏到了智能手机换机的时间点，诺基亚不行了，苹果刚刚起来，小米应运而生，用了一套全新的模式，在短短的3年时间里面成了中国第一。
其实整个成长速度远超想象，3年下来，今年大概销售6500万只手机，营业额大概会在700-800亿，这是一个3、4年的创业公司。
这个应该已经创造了全球的奇迹，这背后是什么呢？
这背后是坚实的基本功和非常好的对时机的把握。
我自己工作了20多年，我对各位同学们的建议就是，我觉得第一，要有梦想；第二，要设定stepbystep的努力的目标，要制订阶段性的目标，不要着急；第三，要重视机遇的重要性。
很聪明的一些同学都觉得聪明加勤奋天下无敌，其实仅有聪明和勤奋是远远不够的，怎么把握时代的机遇，怎么在大方向上正确，我觉得这点也非常关键。
互动环节：
问：
我考上了北京大学工商管理学院，这次期中考试，虽然已经尽自己所能的去考了，也达到了自己的目标，但我们院的那些大神们还是存在很大的差别，难免会有一些失落。
雷军：
这是北大清华学生的一个普遍的问题，一个学生的崛起，就意味着100个同学的失望。
我觉得考试不是最重要的，这次我有幸在大学一年级上学的第一天，我去听了一个老教授的一堂课，叫怎么上好大学，我今天都受益终生。
他讲，上大学的目的是学会怎么学习，不在于你学的东西。
不是我们真的要100%的把每个考试考到100分，一定要考到全年级第一才叫成功，我觉得最最重要的是学会怎么学习。
我比大家早毕业25年以上，在我自己的工作岗位里面，我就换过很多的岗位，我早期做WPS，后来做金山毒霸，再后来做电子商务，之后做投资、做手机，它的跨度是极大的。
我觉得核心问题是我知道怎么学习以后，可以克服每一个专业之间的差距。
我几乎可以肯定，毕业以后，80%人都不会干上学时候学得这些东西。
在这样的一种情况下，怎么去适应新岗位，把握新机遇？
所以，大学里真正学的是如何学习，上研究生是学如何工作，所以你把这个基本点把握住了之后，可能比大学里考不考第一更重要。
问：
我是来自天津的媒体，现在好多中青年步入社会以后创业比较困惑，你大学期间学习总是名列前茅，如何处理好学习跟创业的关系？
雷军：
我刚才强调的学习是学习的能力，知道怎么去琢磨和学习一个新的方向。
对于创业来说，尤其第一次创业，每个人都是小学生，怎么学会创业、怎么学会管公司，最最重要的是要具备学习的能力。
第二，学习的态度，尤其是已经20多、30多、40多、50多，关键是你怎么具备一个学习的态度，你愿不愿意敞开心扉去学习，如果愿意，有一种极为简单的学习方法，就是你遇到了困难、问题，99%的问题和困难别人都知道，你只要去问一下就行了，你不需要自己琢磨。
极少有人是天才，去琢磨一个别人没有琢磨过的问题。
你不需要花很多时间琢磨，也不
需要因为自己想不出答案得抑郁症，你只要去问一问，敞开你的心扉去问问别人，去看看书、去找一找，很多问题都已经有答案了，没有答案的问题，其实不多。
比如说你在创业，你遇到很多问题，你找人家创过业的，做到一定规模的问一问。
你做到这个问题的时候，你怎么解决。
当年我定了很多管理杂志，里面讲得很多的管理故事都精读过，我知道他们遇到这样问题的时候，他们怎么想的、怎么解决的，所以学习的方法和学习态度都同样重要。
问：
你当年在最失败、最痛苦的时候，是什么力量让你继续坚持前进的？
除了18岁的梦想，还有其他的吗？
雷军：
我们的读者比较喜欢看成功的故事，其实过去我讲遭遇挫折，怎么渡过挫折，我讲得非常的多。
我觉得，帮你渡过挫折和坎坷，第一肯定是梦想和信念，因为你有这个东西，才是你真正内心无敌的东西。
因为你渴望成功，渴望做成这件事情，它比什么都重要。
此外，我觉得还要有热爱，你喜欢这件事情，你爱这件事情，你把这件事情变成爱好，你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚，遇到困难都很容易去解决。
我做手机，就是因为我是个手机发烧友，我喜欢这个，我每天都琢磨，我不觉得累，我也不觉得这是工作，它就是你的爱好。
如果大家未来要创业或者选择工作，我觉得引导的方向最最重要的是你喜欢，一定要选喜欢的事情。
选你喜欢的事情，钱多钱少不在乎，累不累不在乎，我觉得这样更容易成功。
问：
在小米或者是之前的金山，你背后有一个强有力的团队，你是如何带领团队的？
雷军：
我觉得跟人合作挺容易的。
第一，合作的过程中，你愿不愿意多干活，有功劳、有钱拿的时候，能不能少拿一点就好了。
多干活、少拿钱，谁都愿意跟你合作。
总结一句，所有人都喜欢容易，如果你愿意吃亏，所有人都会喜欢你。
如果你要当好队长，你就要愿意吃亏，多干点活，荣誉的时候往后站。
每个人，包括我在内，都会自觉或者不自觉的夸大自己的能力、贡献，我们需要用放大镜看我们周围同事的工作和贡献。
你拿放大镜去看他们的优点，你就平衡了，你就觉得可能不是你少拿了，他们就应该奋斗的多，他的合作关系就好。
问：
有台风的话，就算猪也会飞起来。
这个台风我们要怎么去发现？
你在创业过程中如何把握到正好的这一个弯道超车的机会？
在大学的时候，你是如何这么有预见性的找到了这一本书，发现了这么一个台风的眼？
雷军：
我上学的时候，应该是很偶然的看到这本书，我不知道为什么。
可能冥冥之中天注定，怎么寻找台风口，其实有规律。
我们做任何事情都需要看5年以后的事情，想3年，认认真真做好1、2年。
其实大学的时候怎么看5年呢？
你们只要去看大学毕业，你们的学长毕业5年他们在干吗，大概就是你未来五年的走向，这是统计学规律。
5年以上是极容易预测的，有了5年这个指南以后，你想未来3年你要怎么干？
接着想
你怎么做好这1、2年。
当年为了2年修完所有学分，我第一件事情就是去找那些老乡，大学四年级的，跟他们把所有的教材和当年的考卷拿来，挨个去问系里的每个老师有什么特点，都已经做了详细的资料分析，然后有针对性。
以前做金山的时候，我就觉得美国市场、日本市场、韩国市场，比我们领先5年以上，每年多去几趟就预见到了未来。
既然未来的方向都有了，接着想怎么落地，这个事情是不是简单了？
方法论很重要，你考虑问题的时候，先想方法论，怎么用一个捷径对待这件事情，我说得基本不是捷径，就是考虑问题的思想方法。
你知道五年是什么大方向，在那儿等着就行了。
我自己在2006年、2007年，成功的遇见了今天的移动互联网，从2006年就开始在台风口那儿等着，投了一堆的移动互联网公司，所以我是国内甚至全球最早预见到移动互联网，并且大规模开始投资这个领域的人，我今天肯定是赌对了，如果你没有这种预见性，你会想到去做小米吗？
你不会。
一听到，你头就大了，这么多公司，竞争这么激烈，你怎么赢？
根本就没法干。
所以核心问题就是你要有5到10年的预见能力，预见能力的方法，去问比你毕业五年的学长，去找比中国市场早五年的行业，甚至是去学习互联网行业的经验来对付某个传统行业，这都是领先5年以上。
你掌握了互联网行业的规律去对付非互联网行业的时候，事半功倍，势如破竹，你要有好的方法。
篇二：
精品演讲辞：
雷军北大演讲——把梦想落到现实中
精品演讲辞：
雷军北大演讲——把梦想落到现实中
精品演讲辞：
雷军北大演讲——把梦想落到现实中饶水知音
把梦想落到现实中
雷军
阅读提示：
2014年11月21日晚，雷军在北大主办的“活力中国说——一刻大型公益演讲”启动仪式上发表了演讲。
北大国家发展研究院BiMBA对该活动提供了学术支持。
部分MBA、EMBA校友有幸与小米科技创始人雷军先生展开了一场短暂而精彩的交流。
以下为演讲实录。
每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭
昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁。
主持人抛出了一个问题，说：
“雷军，你说你有一个目标，要用五到十年的时间，做成智能手机市场份额的全球第一”。
我忙着点头，我的确说过。
但是他没有问我，他去问苹果公司的高管，说：
你怎么看？
这个苹果公司的高管也很厉害，他说：
“EasytoSay,HardtoDo”（说起来简单，做起来难）。
我英文很差，正好我听懂了。
在那一刻，我觉得很尴尬，主持人说：
“雷军，你怎么想？
”我冷静了一下，我说：
“马云在阿里巴巴上市的那一刻，说过一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢’？
”我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。
除了我湖北普通话之外，我觉得我一个做技术和作为理工科的人来说，跟他的口才比不了，因为马云也是毕业于非常非常有名的名校，不亚于北京大学，叫杭州师范大学，专门培养老师的，真的比我能说，尤其是我听了马云在上市的时候还讲过说：
像他这样的都能成功的话，80%的中国人都可以成功，这个听得我们每个人都热血沸腾。
他说“我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学还找不到工作”。
当然马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每个人，尤其每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭。
创业时，“十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢？
”
讲完马云这句名言以后，我又补了一段话。
我说四年多前小米刚刚创业，在中关村，十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢？
手机这个行业是刀山火海，前面有三星，有苹果，后面有联想，有华为。
我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了。
这个市场竞争极为激烈，一个正常人讲到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。
三年杀到全国第一，总该有点“全球第一”的梦想
三年前我们的产品刚刚发布。
仅仅用了三年时间，谁又想过这十来个人的小公司，用了不到三年时间，有苹果、有三星、有华为、有联想，在这个市场里面杀到了全中国第一，全球第三。
当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有一点点梦想，用五到十年时间杀到全球第一吧。
对吗？
原来我们至少排在一百名开外。
功成名就后，人生四十再出发
所以梦想还是要有的，那四年前我梦想的动力来源于哪里呢？
其实办小米对我来说是一个很难很难的事情，为什么呢？
是因为我在办小米之前有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸办过一个电子商务公司，叫卓越网，后来卖给了亚马逊，应该来说我的人生也足够了。
所以在金山IPO之后我退休了，还干了三四年的投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能排上中国天使投资界的第一排，肯定没问题。
那你说做投资总不能天天这么操心吧，是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢？
这件事真的很累。
我在那个阶段，在我做天使投资、从金山退休的那个阶段，我有一天晚上从梦中醒来，我问了自己一个问题：
我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的投资，我还有没有勇气去追寻我小时候的梦想？
我觉得岁数越大，谈梦想越难。
大家现在都是最有梦想的时候，你们到了40岁的时候还有梦想吗？
面对残酷的现实，还有几个能笑对今天，笑对明天呢？
我当时问我自己，我还有没有勇气去试一把，这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是我在别人眼里已经是一个成功者，我需要冒这么大的风险去做这么艰难的一件事情吗？
其实我真的犹豫了半年时间。
最后我觉得这种梦想激励我自己一定要去赌一把，我说只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，我还可以很自豪地说：
“我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了”。
所以我最后下定了决心办了小米。
当“雷布斯”遇见乔布斯，《硅谷之火》点燃梦想
办小米刚开始我认为我100%会输，我想的全部是我怎么死，我真的很庆幸，我们居然只用了三年，完成了一个连我自己都没法相信的结果。
那么我的梦想是什么？
我为什么会这样的梦想？
是因为我跟大家同样岁数的时候，在我18岁的那一年，曾经青春年少，无意之中在图书馆看了一本书，改变了我一生。
那是我大学一年级第一学期，我上的是武汉大学，我在我们武大的图书馆看了一本书，这本书叫《硅谷之火》，那是1987年。
这本书讲述的是七十年代末、八十年代初，那些硅谷的英雄创业的故事，其中主要的篇章就是讲乔布斯的故事。
乔布斯在七十年代末、八十年代初就代表着美国创业。
我记得九十年代的时候，比尔·盖茨很成功的时候，比尔·盖茨讲“我不过是乔布斯第二”，乔布斯在八十年代就已经如日中天。
当时看了这本书，激动的我自己心情久久难以平静。
我清晰的记得看了这本书以后，我在武汉大学的那个操场上，沿着那个400米的跑道走了一圈又一圈，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生？
我想的更多的是说在我们中国这个土壤上，我们能不能像乔布斯一样办一家世界一流的公司？
我觉得只有这样，你才无愧于你的人生，才会使你自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。
当然，在二十六七年前的中国，条件比今天差很多，要做点事情远没有今天容易。
当我有这样的梦想以后，我认为说起来容易，做起来难——放到口头上是没有用的，怎么能够落实到实际学习和工作中？
我当时给我的第一个计划，在二十六七年前，就是两年修完大学所有的课程。
我真的是武汉大学在八十年代不多的两个双学位，而且我绝大部分的成绩应该都是优秀，几乎所有的课。
我记得我的成绩在我们同学里面排到全年级第六，我们全年级一百多人。
所以怎么能够落实到第一个梦想？
就是我能够在一个赛道上把学习学完，因为我认为你还是要有基本功的沉淀，有了第一个基本功的沉淀，我们又给出了第二个目标。
大家说你有没有本事在一级学报上发篇论文？
我就用两年的时间在一级学报上发篇论文，我说我一定要完成第二个目标。
为了琢磨这个我在图书馆里面读了很多一级学报，到底发什么文章呢，他们到底在做什么。
所以，有梦想是件简单的事情，关键是有了梦想以后，你能不能把这个东西付诸实践，你怎么去实践，你怎么给自己设定一个又一个可行的目标？
当然，有了这样的目标还是不够的，因为要成功不是一件简单的事情，他需要你长时间的坚韧不拔，百折不挠。
就像我自己，到了我40岁退休了以后，我还有没有勇气去试一把？
所以非常感谢我们组委会给了我这个机会，今天我可以很自豪的跟大家分享，我在40岁的时候没有忘记我18岁的梦想，我去试了。
虽然我知道今天的小米说成功为时过早，说谈击败苹果为时过早，但是“梦想总是要有的吧，万一实现了呢”？
篇三：
雷军最新万字演讲
雷军最新万字演讲：
传统产业如何借助互联网思维转型升级
少做事、把事做到极致，才是最好的策略四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。
后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”？
我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。
还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业？
我们说是，所以我们就成了小米科技。
我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4。
到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。
今天在市场上还在卖的只有4款手机，小米3、小米4、红米、红米Note。
可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大部分的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。
三年前我曾做了一个回顾，过去20年我用了多少手机，每个手机是什么型号。
我是一个手机发烧友，我想了三、四个小时，有几部手机我死活想不起来产品型号，后来我在网上查了半天也想不起来。
大家信奉的是“机海战术”——总有一款手机适合你。
三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西？
有了这个想法，我们就想把每款手机认真做好。
少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。
我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么？
当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。
我卖的每一款手机我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里。
去年7月份发布红米，到现在已经卖出了2500万部。
前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的手机现在用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好。
当你每年做50到100款手机的时候，你不可能认真用自己的产品，如果你自己的产品都没有用过，你卖给消费者的时候，就不知道他们的感受是什么样的。
正是因为我们很专注地只做了6款手机，达成了什么奇迹？
我们2011年底上市，刚上市两个月就做到亿人民币，2012年上半年、下半年我们以每半年为一个曲线，它是一个近乎完美的增长曲线。
2012年全年126亿人民币，去年全年330亿人民币，我们成为全球创业公司里面最快到10亿美金的公司，最快销售额到100亿美金的公司，它像一个完美曲线一样地在增长。
昨天（30日）还有几家国际权威调查机构发布的一个数字，让我自己也有意外惊喜，包括IDC在内的几家机构发布什么了数字呢？
今年三季度（7-9月），小米超过三星成为中国市场的老大。
我们今天想一想，三四年时间做6款手机就到了这样的业绩表现，而且今年我们预计销售额会在750亿到800亿，我觉得按照这样的增长趋势，明后年是有机会进入世界500强的。
如果达成这个目标，也将是全球最短时间进入世界500强的企业。
小米创新的地方在哪里？
那么这个业绩的背后，很多人都关心我们是怎么做到的。
全世界这些知名的商业杂志和咨询公司也出了很多报告，昨天BCG（波斯顿调研公司）出的报告显示，小米也进入了全球最具创新力的50强。
小米创新在什么地方呢？
到今年7月1日，小米通过销售大量的手机，形成了一个7千万用户群的MIUI用户，这个系统的好处就是小米最大的创新点。
它源于一个朴素的想法，在我参与金山
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