完整版管线改造施工组织设计.docx

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完整版管线改造施工组织设计

施工组织设计

建筑安装工程公司

目录

第一篇、施工组织设计………………………………………………………1

第一章、工程概况………………………………………………………2

第一节、编制说明…………………………………………………2

第二节、工程简介……………………………………………………2

第二章、施工部署………………………………………………………3

第一节、实施目标………………………………………………………3

第二节、施工前期准备………………………………………………………4

第三节、施工工序总体安排…………………………………………………4

第四节、项目部的组建……………………………………………………5

第五节、施工总平面布置…………………………………………………………7

第六节、施工进度安排………………………………………………………7

第三章、施工方案……………………………………………………………9

第一节、施工主要工序………………………………………………………9

第二节、施工方案其它内容……………………………………………………9

第四章、施工准备…………………………………………………………11

第五章、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施……………………18

第一节、质量承诺及保证措施……………………………………………20

第二节、安全文明施工保证措施……………………………………………21

第三节、工期承诺及保证措施…………………………………………………22

第四节、其它措施……………………………………………………23

第一章、工程概况

第一节、编制说明

一、编制依据

1、设计图纸、答疑文件、工程量清单；

2、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；

3、我司承建类似工程的施工经验、施工技术技能等。

4、国家、省、市相关技术规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

建筑施工安全检查标准JGJ59-99

二、编制原则

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策；

2、合理安排施工程序和顺序；

3、尽量采用国内外先进施工技术、科学合理地确定施工方案；

4、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划；

5、合理安排（布置）施工场地；

6、充分利用机械设备、检验设备；

7、注意降低工程成本、提高经济效益；

8、坚持质量第一、重视施工安全；

9、以实际可行的措施确保工期目标的实现；

三、编制内容

本《技术标投标文件》编制时针对工程的概况及特点，施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。

本投标书施工技术方案部分将作为施工的依据，指导本工程的全过程施工。

第二节、工程简介

一、工程总说明

工程名称：

工程地点：

工程招标范围：

施工图及工程量清单所示全部内容

工程质量要求：

本工程所有项目均应符合工程施工验收规范要求，验收达到合格标准。

工程工期：

二、工程施工内容：

1、安装部份：

水、暖、系统及附属设施安装及调试。

三、工程保修

工程保修按中华人民共和国国务院令第279号文《建设工程质量管理条例》规定执行。

四、工程现场施工条件

施工现场具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆，供施工材料和设备进场，施工现场建设单位提供施工用水用电接驳点，施工场地内水电管线由施工单位根据施工需要自行解决，费用施工单位自理。

第二章、施工部署

第一节、实施目标

一、工期目标

根据招标文件的要求本工程的施工总工期为日历天，2011年8月日开工，2011年月日竣工。

结合工程图纸、工程量清单、工程特点、现场实际情况、我公司的实际能力和承建类似工程的经验，我公司确保按招标文件要求工期完成工程施工任务。

二、质量目标

本招标工程的招标质量要求为合格。

三、安全施工目标

杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在相关规范及规程范围之内，争创安全质量标准化工地。

四、文明施工目标

现场文明施工要求达到庆政发[2006]14号、《大庆市建筑工程文明施工管理若干规定》的要求。

五、服务目标

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

第二节、施工前期准备

一、施工场地准备

查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况等。

按施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。

做好雨季施工的防水排污工作，修筑排水沟、保证场地不积水。

二、施工机具准备

根据施工组织设计、组织编制机械设备进场计划，做好其正常运转的保养工作，按计划进场就位。

三、劳动力准备

根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等各方面）。

四、生活设施准备

在现场范围内修通相关道路，按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。

作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作等问题。

充分调动职工的生产积极性。

五、施工技术准备

组织有关人员（公司生产技术部门协助）编制施工组织设计，在投标方案的基础上编制和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施。

1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。

项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。

2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。

3、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。

4、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。

5、明确各主要分部分项工程的施工方法。

6、组织人员抽工抽料，及时订货加工。

7、制定各项管理制度，根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书。

8、制定技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。

进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

9、按施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析，编制材料用量计划，作好材料的备料、供料，按计划进场及其保管工作。

10、根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需要量，并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组：

对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。

11、本工程按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场的机械设备做好进场准备工作。

为保证施工机械能正常运转，应进行相应的保养和调试运转。

第三节、施工工序总体安排

一、指导方针

根据本公司“恪守合同，精心施工、保证质量、优良服务”的宗旨,全力为业主的建设做出贡献。

并以此为指导方针结合实际情况作好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。

二、总体部署方案

我公司在仔细研究招标文件和招标会议精神后，非常重视此次投标，如我司有幸中标，将派遣具有相关类似工程施工经验，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往承建此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。

根据招标文件要求和施工图纸的内容，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。

我司拟采取“分项管理、突出重点；纵横穿插、交叉作业；精诚合作、保质保期”的方案。

并从组织管理和实际施工等阶段做出以下施工总体构思。

1、分项管理、突出重点

根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键。

2、纵横穿插、交叉作业

整个施工过程中不仅在空间上；而且在时间上进行穿插、交叉作业。

3、精诚合作、保质保期

本着精诚合作的精神，服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施来保证工程总目标的实现。

在施工过程中，施工部位较多，交叉作业多，相互之间干扰较大，如何进行全面的协调，抓好平面管理和资源平衡，特成立——技术协调部，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配，以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。

4、施工组织管理

在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的实际情况及特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉的施工作业，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工等情况的出现。

第四节、项目部的组建

根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：

如我单位中标，将组建专业化的管理水平的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有着丰富土建工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。

施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路照明、电力安装专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。

1、项目经理部组织机构：

2、项目部主要岗位职责分工

（1）、项目经理：

全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。

负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。

（2）技术负责人：

对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。

对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。

按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。

负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。

合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。

对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。

负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。

负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。

负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。

依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。

工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。

（3）、质检员：

负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按省市有关部门下发的文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。

填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。

在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。

参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。

（4）、施工员：

在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。

参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。

坚持深入施工第一线付诸实施。

善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。

协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。

按照相关文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。

编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。

（5）、测量员：

根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。

发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。

（6）、材料员：

根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。

按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。

负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。

第五节、施工总平面布置

1、生活区平面布置

经现场实际踏勘，本工程施工临时生活区拟设置在场区空地上，紧靠工程现场，生活区占地1000m2，根据预防“安全质量标准化工地”的要求，生活区内实行封闭管理，工地和民工居住地分离，严格控制工地人员的出入流动，工地临设内设置隔离观察室，民工居住房屋每间不得超过15人，每人床铺不得少于2ｍ2。

生活区内设置办公区、工棚、库房、淋浴室、隔离室等。

2、临时用水

为满足施工现场生产、生活、试验、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点，敷设一条D50镀锌钢管至生活区，接水点按照要求设置水表计量，生活、生产区包括洗浴、厨房、搅拌站等支线位置分别接D20、D25、D32管以满足用水需求。

3、临时用电

施工现场需安装1台总配电箱，其用电量通过计算确定，依甲方给定电源引电于施工现场及临时生活区，施工现场用电采取外电线路与自备发电机联合供电型式进行，以外电为主，自备发电机以备突发停电采用。

配电线路采用电缆线路，严格按照TN-S接地、接零保护系统，施工现场电缆线路沿施工临时道路外侧距离红线1.5m布设，每100m设置电闸箱一个。

临时用电安全严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》

4、施工临时路

因本工程施工范围所限，院内原有道路即可作为临时道路使用。

5、施工现场围挡

施工现场与外界接触处均设置施工围挡，采取封闭式施工方式，各主要出入口设置大门，均指派专人留守，严格控制外界无关人员进入工地，采取我单位统一市政施工围挡，围挡高度2.0m，围档设置高度一致，颜色鲜明，整齐而美观，在施工前统一重新喷塑，以树立我单位良好的施工形象。

第六节、施工进度安排

1、施工顺序

根据施工总平面布置意图，结合本工程招标文件规定的工期要求，本工程拟按以下顺序部署施工：

拆除工程—装饰工程--竣工验收，以土建及装饰工程为施工关键线路，安装工程配合施工。

2、各施工控制阶段工作内容

施工准备阶段：

调查施工现场地上、地下物具体情况；施工现场场地清理和平整，形成施工通道；生活区临设搭建及临时用水源、电源铺设或架设；协助测绘院交接桩及现场施工测量准备工作完成；施工主要材料设备进场，项目部技术、管理人员、施工人员进驻工地；项目部组织学习施工图纸，进行图纸设计交底，监理、监督交底等；组织编写施工组织设计和单项方案，并报上级部门审批；进行施工组织设计交底工作。

装饰工程：

楼地面、立面等装饰工程项目及零星项目

竣工验收：

包括现场卫生清理、细部整理、设备退场、暂设拆除、工程竣工验收资料整理、工程竣工申请、竣工验收。

3、施工计划

在施工开始前，找出各个控制环节的重要影响因素，找出关键工序，施工过程中把握关键工序达到预期计划工期，找出计划工期与实际工期之间的差距，及时调整施工部署，制定有效保证控制工期的具体措施，以实现总计划进度的顺利实现。

第七节、与设计、监理等的协调与配合

在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主、监理及旧有管线管理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。

正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。

1、与业主之间的协调

工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，一切从业主的利益出发，积极配合业主做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。

与业主之间的协调，主要由项目经理负责。

2、与设计单位的协调

工程开工后，积极协助业主代表以及驻地监理工程师，及时同设计人取得联系，进行开工前的设计交底工作。

图纸会审中发现的各种问题，及时上报驻地监理工程师，并向设计人员征询意见，在取得设计人员同意后，办理设计变更洽商后方可进行施工。

要充分理解设计意图，认真学习施工图纸，严格按照设计图纸以及变更图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计，保证把设计意图思想贯穿于整个工程实体中。

积极邀请设计单位有关人员参加验槽及关键部位的隐蔽验收工作，随时取得与设计人员之间的联系，各道工序验收及工程整体验收必须保证及时通知，预先约定。

3、与监理单位的协调

充分配现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及检验报告，建立分级共同把关制度。

部位或分项工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师的工作得以顺利开展。

4、与行政管理部门之间的协调

积极配合相关部门对与本工程施工有关的各项检查，积极提供工人的各项证明，协助完善建筑市场管理工作；委派专门外协人员接待、协调相关人员的检查、监督。

第三章、施工方案

第一节、施工主要工序

1、本工程工期紧，任务重，施工工序部署按照“先上后下、先土建后安装、后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制

本施工总体施工程序为：

接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。

安装各分部分项施工程序为：

先土建，后安装；先室内，后室外；先高空，后地面；对于设备安装应先安装重、大、关键设备，后安装一般设备；先设备后配置支管路；先大管，后小管；先里面后外面的原则。

施工流水段划分，根据图纸及招标实际要求，为了缩短工期、合理分配劳动力、减少周转材料的配置，将本工程划分三个施工段，三个施工段再划分四个流水段，这样形成平行、交叉流水作业，有利于加快工程进度。

另外，土建和安装并进，特别是装修阶段后期，安装在前，土建配合，这样二者才能合理协调，有利按期竣工。

（1）第一流水段：

压型钢板墙及钢屋面等工程的施工

（2）第二流水段：

装饰及安装工程的施工。

（3）后期尾声工程。

2、劳动力组织：

根据本工程施工特点和装修标准，为确保合格工

程项目实现，选择技术好、素质高的职工进入现场，计划先派272名职工完成该项工程。

3、机械设备：

砂浆搅拌机，翻斗车，砂轮切割机，电锤，木工园盘踞，套丝机及偎管器，电焊机以及配备足够的工具。

第二节、施工方案其它内容

大庆市让胡路区东湖第五社区居委会维修工程工程项目多、工程量大，工期紧，在施工过程中能否控制好重点工程项目的施工质量，是能否正常保证工期目标及质量目标的如期实现的根本条件，所以在工程施工过程中，我单位将合理安排，以达到工程施工的各项要求。

一、施工顺序

本工程施工拟采取“先地下、后地上”，“先室内、后室外”的施工顺序进行施工。

二、施工机械的选取

科学的投入施工机械的是工程是否能顺利完工的重要因素之一，本工程除商品混凝土采用商品砼，在施工过程中不对混凝土搅拌机进行配置，在施工过程中将投入充足的其它机械设备，选择精良的机械设备，以满足工程的需要，具体机械设备投入详见拟投入的主要施工机械设备表。

三、工程主要难点及施工对策

1、施工难点：

本工程最大的施工难点就是施工区域同时开工工程项目多，有可能对交通造成影响，以致于给工程施工带来难度。

2、施工对策

制定合理的施工顺序，配合业主相关负责部门，维护施工区域内的正常施工，最大限度的减少车辆对施工的影响。

施工区域设置导行锥桶和导行标志牌，并设专人巡视，防止行人及车辆驶入施工区域内。

施工车辆进出施工区专人指挥。

合理安排工序，高效合理的完成本段施工，以保证总工程进度。

当路面施工完不能上车的时候由专业对成品进行看护。

四、施工信息网络化管理措施

1、统计及信息管理

加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。

通过对工程的控制检查，收集到大量统计数据和信息，然后进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，对发现的问题及时处理，实现对现场的全面管理。

除处理好大量的日常性的繁杂事物以外，每一个施工管理人员都必须十分注意以下几方面问题：

经常收集、完善影响施工的基础资料。

在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录，记载施工日记

2、信息化施工

信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。

企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。

信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策