大数据中心施工组织设计doc.docx
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大数据中心施工组织设计doc
实用标准
编制说明4
一、编制依据5
二、工程概况6
三、施工总平面布置及说明8
四、施工准备9
1.现场准备9
2.技术准备9
3.劳动力准备10
4.材料准备11
5.机械设备准备11
五、施工部署12
1.工程项目组织机构12
2.各部门职责13
3.总体部署原则16
4.施工协调管理：
17
5.协调方式19
6.施工垃圾处理：
19
7.施工临时用电计划20
六、工程施工计划及其说明23
1.进度计划保证措施23
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实用标准
2.技术工人需用计划（见表6-1）.23
3.主要施工机械设备需用计划（见表6-3、表6-4）24
4.节约计划（降低成本措施）25
5.技术节约措施26
七、主要工程项目的施工程序和施工方法28
1.总施工工艺流程28
2.机房内吊顶板施工方法28
3.墙面彩钢板施工工艺29
4.玻璃隔墙安装施工工艺29
5.抗静电活动地板铺设施工工艺30
6.玻化砖铺设施工工艺31
7.电气安装施工工艺：
32
8.空调工程安装施工工艺43
9.机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求:
45
10.综合布线系统施工方案及工艺要求46
11.机房监控工程：
51
12.KVM系统施工方案及工艺要求：
.52
13.消防报警系统工艺流程54
八、工程质量管理目标56
1.质量方针56
2.质量目标56
3.工期目标56
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实用标准
4.现场管理目标:
57
5.创优计划57
九、工程质量保证措施58
1.完善质量管理体系58
2.施工准备阶段的质量控制59
3.施工过程中的质量控制60
4.施工技术文件、资料、信息管理62
5.成品保护措施63
十、工程技术资料标准化管理措施64
1.技术往来文件的管理措施64
2.图纸资料64
3.表报监理记录64
4.工地会议65
5.竣工资料66
十一、文明安全施工措施68
1.安全施工措施68
2.临时用电措施69
3.机械管理措施70
4.消防保卫措施70
5.现场管理措施71
6.料具管理措施72
十二、环保与环卫管理73
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实用标准
1.控制室内污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施.....73
2.环境污染保护整治措施73
十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施74
1.工程的竣工与交工74
2.工程项目竣工验收的依据。
76
3.竣工验收程序。
76
4.竣工决算。
78
十四、工期保证措施79
十五、施工进度计划表
编制说明
《XXX工程施工组织设计》是根据施工图纸参考现行国内规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的
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实用标准
工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保
工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理
解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建
设单位更好地服务。
我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批
后形成正式的《XXX工程施工组织设计》，实现机房工程“优质快速、
安全低耗、绿色环保”的施工目标。
目前，我公司已按《XXX工程施工组织设计》的要求，做好了相
应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施
工。
一、编制依据
1.XXX工程设计图纸。
2.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
5.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）
6.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）
7.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
（GB50259-96）
8.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95）
9.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
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实用标准
10.《电子计算机场地通用规范》GB/T2887—2000；
11.《计算站场地安全要求》GB9361—89；
12.《电子计算机机房设计规范》GB50174—93；
13.国家及有关施工现场管理的基本标准和条例
14.我公司贯彻ISO9001:
2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件
二、工程概况
1.工程名称:
XXX工程。
2.工程地点:
3.工程概况:
总装修面积约为700平方米，机房为大楼五层机房分为
主机房区、网络机房区、辅助机房区和管理区4部分，1是主机
房区为整个机房的中心部分，约占200平方米左右，包括小型机
机房、和服务器机房两部分功能。
2是网络机房区，约占100平
方米左右，包括网络机房、总配线间和通讯机房三部分功能，通讯机房供电信业务服务商放置设备，为数据通信系统和其它子系
统的分割界面。
3是辅助机房区含空调间、钢瓶间、UPS配电间、维修等功能。
4是管理区含管理值班室、开发室、监控展示室和前厅功能。
4.工程内容及范围:
本机房装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气、照明及灯具、空调新风系统、场地环境及设备集中监控、综合布线、环境监控及门禁系统等范围内的所有内容。
具体内容如
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实用标准
下:
4.1
顶棚工程:
机房采用中荷合资浦飞尔条形铝合金微孔吊顶板。
4.2
地面工程:
机房区采用德国“美露”抗静电活动地板，管理
区、走廊、电梯厅为玻化砖满铺。
4.3
墙面工程:
采用彩钢板安装。
4.4
门窗工程:
机房内所有外窗进行密封处理，在机房送风保护
区内加一层铯钾防火玻璃，机房内安装防火玻璃门。
4.5
电气工程:
室内照明线路敷设及开关灯具插座；动力线路敷
设及UPS插座等的安装；地线线路的敷设及安装。
4.6
机房区专用空调机和新风系统的制作及安装。
4.7
综合布线系统的敷设及安装。
4.8
门禁系统、机房环境与场地设备集中监控系统的线路敷设及
设备安装。
4.9
接地与防雷系统的安装施工。
4.10
KVM系统安装和施工。
4.11
消防报警工程和安装
5.
监理单位:
6.
工程施工环境:
由于该项目现场施工单位较多，因此要认真
做好现场施工人员的安全文明施工教育，树立公司一贯的良
好形象，与其他单位搞好协作。
7.
工程特点:
该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保
的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。
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实用标准
8.工期要求:
按招标文件要求，在55日历天内保质完成。
9.工程质量目标:
我公司承诺该工程一次验收通过并达到国家现行计算机机房规范要求的优良标准。
三、施工总平面布置及说明
1.施工现场平面布置：
施工过程中，由于工程施工面积较集中，工期进度要求紧凑有序，且各相关工程同时展开，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。
2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、
安全管理等规章制度与条款。
4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整
齐，不得任意堆放。
5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
6.现场分区安排按下列功能进行布置
6.1材料堆放:
包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃
材料等分库房堆放；
6.2施工设备、成品及半成品堆放；
6.3现场办公室；
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6.4各专业施工队加工区。
四、施工准备
1.现场准备
1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟
在现场设立施工
现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理
人员、施工人员凭证进出。
1.2
区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，
入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要
得到项目部的许可，并有专人带领。
1.3
制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机
械设备和工具进退场。
1.4
建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5
施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对
消除脏、乱、散、游现象。
2.技术准备
2.1熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充
分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的
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实用标准
设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《电子计算机场地通用规范》和《计算站场地安全要求》。
积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程的科技含量。
控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色机房工程的目的。
2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做
好该工程的各项工作。
2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3.劳动力准备
3.1人员安排
项目经理：
项目付经理：
施工队长：
项目工程师（技术负责人）
材料管理：
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安全管理：
质量管理：
计划管理：
3.2做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员
进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.3根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均
在30人左右，高峰期约35人。
4.材料准备
4.1由于本工程的材料已确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
4.2项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场.
5.机械设备准备
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5.1进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备
进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
五、施工部署
1.工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成
“XXX工程项目”，经理部下设6个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
现场组织管理机构图如图
建设单位代表
其他专业施工单位监理公司
施工总协调员项目经理公司总部
技
项
采
核
安
质
术
目
购
算
全
检
负
副
部
部
员
部
责
经
人
理
作业班组
木
焊
泥
漆
电
空
其
工
工
工
工
工
调
他
班
班
班
班
班
班
专
组
组
组
组
组
组
业
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班
组
2.1.3
实用标准
图5-1现场组织管理机构图
2.各部门职责
2.1项目经理
2.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领
导责任，对
履行合同条款负主要责任。
对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督
落实。
2.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常
进行。
2.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和
外界有关部
门的关系，保障施工正常进行。
2.2
项目副经理
2.2.1
协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经
理负责。
2.2.2抓好现场各种方案的落实。
2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工
程质量和进
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度计划的完成。
2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强
人员的管
理。
2.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成
品保护措施。
2.3项目技术负责人
2.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有
关的规范规
程。
2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查
项目部的落
实情况。
2.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对
性、先进性
可操作性。
2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施
工管理的各
项措施。
2.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项
目经理负责。
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2.3.7
及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信
息反馈工作。
2.4
质检部
2.4.1
对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查
和不定期的
抽查。
2.4.2
负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工
现场。
2.4.3
负责施工现场的安全保卫工作。
2.5
供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等
工作，对材料质量负直接责任。
2.6安全员
2.6.1组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要
责任，向
项目经理部负责。
2.6.2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降
尘方案，
对已确定的方案检查落实执行情况。
2.6.3审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
2.6.4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
2.6.5严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条
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例”，检查
施工过程的落实情况。
2.6.6预算部.负责合同管理、工程预算、劳务配置、成
本核算及
竣工结算。
3.总体部署原则
3.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:
在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
3.2为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施
工；
3.2.1为了满足工期要求，施工区内采用流水施工。
；
3.2.2在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面
最后做地
面；
3.2.3具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，
按照先
顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在
各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施
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实用标准
工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
4.
施工协调管理：
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但
考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技
术运用较多的因素，施工协调成为本工程优质按期完成的
关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入
手，搞好与各方面的协调关系。
4.1
与设计之间的工作协调。
4.1.1
我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设
计方、建
设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
4.1.2主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提
出建议，
完善设计内容和设备物资选型。
4.1.3对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处
理外，还
应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行隐蔽工程验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.1.4根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选
型、选材
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和定货，参加新材料的定样采购工作。
4.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助
解决不可
预测因素引起的其他变化。
4.2
与监理工程师间协调
4.2.1
在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师
批准的
《施工组织总设计》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
4.2.3严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工
队予以监控，确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
4.2.4所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主
动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4.2.5施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不
施工”的
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原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师
意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现
场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
5.协调方式
5.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检
查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施
要求。
5.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，
以周为
单位进行协调。
5.3会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、
工程质
量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
5.4各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和
各有关
单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问
题。
根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
6.施工垃圾处理：
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
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7.施工临时用电计划
7.1施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。
7.2施工临时用电组织实施计划（见图5-2）
图5-2施工临时用电组织实施计划
7.3施工临时用电系统
7.3.1用电器特征:
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。
7.3.2施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱
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二级配电。
配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明采用专用回路供电。
7.4
临时用电安全技术措施
7.4.1
分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型
（BVV）铜
芯线穿PVC管保护管架空敷设。
对地高度不小于2.5m。
7.4.2总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干
线网可靠
连接）。
接地电阻不大于10mΩ。
7.4.3配电箱底边距地1.5m。
周边不得堆放足以妨碍操
作、维修
的杂物。
7.4.4进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
7.4.5手持式或
升级会员 