行管人员的绩效考核暂行办法.docx
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行管人员的绩效考核暂行办法
行管人员的绩效考核暂行办法
第一条为了积极响应公司倡导的全体员工在公司氛围内建立树正气、讲团结、讲业务、比贡献、优者奖、劣者罚的长效机制，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展的需要，制定本办法。
第二条本办法考核对象和范围：
1、在公司机关工作的中层管理人员和一般工作人员。
（不包括公司正、副职领导）
2、公司办公室考评分为两部分，一部分在《公司日常行政办公管理制度》中考评细目14项，与本办法合并考评。
3、业务部、项目部考核另行制定办法。
4、本办法考核内容中第〈一〉项公司一般规章制度共计5项（简称通用细目），所有部门均需参加考评。
第〈二〉项部门岗位职责（简称业务考评）根据各部门职责范围对实施情况进行考评。
第三条考核的标准：
根据公司制定的一般规章制度，结合每位员工所在部门从事的工作，对照标准进行考核、考评。
考核标准划分为：
优、良、中、低、差五个档次。
通用细目中5项达不到15分者，最终考评结果不能达“优”。
第四条考核时间：
暂定每年二次，（半年考评一次）半年工作到期后，年终工作终结后，分别在30日内进行完毕。
第五条考评的方法和组织管理：
1、考评的方法采用个人自评，民主评议，领导评判的方法。
2、考评的组织管理：
由公司办公室牵头，公司分管领导与企管部一起评分，评判结论经公司总经理批准后为考评最终结果。
第六条考评结果的处理：
为了便于考评结果的公正、客观、全面、合理，公司在操作时按优、良、中、低、差五个档次给予奖、罚处理。
第七条公司对考评结果的奖罚标准，执行本办法《半年考评结果奖罚》和《全年考评结果综合奖罚》。
第八条考评的目的：
通过考评，在全公司范围内达到鼓励先进，鞭策后进，打破干与不干一个样，干好干孬一个样的吃大锅饭现象，真正达到内强素质、外树形象的目的。
第九条本办法自二OO七年一月一日起实施。
公司行管人员绩效考核评判记分说明附件：
（一）
表一、考评标准。
序号
部门
专业细目（项）
通用细目（项）
合计
（项）
满分
优
良
中
低
差
1、
办公室
21
（5）
26
78
75
50
0
－26
－39
2、
企管部
9
（5）
14
42
39
26
0
－14
－21
3、
物资供应部
5
（5）
10
30
27
18
0
－10
－15
4、
预（结）算科
6
（5）
11
33
30
20
0
－11
－16.5
合计
41
5
46
说明：
表二、计分办法。
序号
部门
优
良
中
低
差
1、
办公室
26项×3分
78分
26项×2分
52分
26项×0分
0分
26项×－2分
－78分
26项×－3分
－52分
2、
企管部
14项×3分
42分
14项×2分
28分
14项×0分
0分
14项×－2分
－28分
14项×－3分
－42分
3、
物资供应部
10项×3分
30分
10项×2分
20分
10项×0分
0分
10项×－2分
－20分
10项×－3分
－30分
4、
预（结）算科
11项×3分
33分
11项×2分
22分
11项×0分
0分
11项×－2分
－22分
11项×－3分
－33分
半年考评结果奖罚附件
（二）
指标
奖、罚
期、别
优
良
中
低
差
上半年
本人月工资上浮30%半年。
本人月工资上浮20%半年。
不奖不罚
本人月工资下浮20%半年。
本人月工资下浮到540元半年。
下半年
本人月工资上浮30%半年。
本人月工资上浮20%半年。
不奖不罚
本人月工资下浮20%半年。
本人月工资下浮到540元半年。
全年考评结果综合奖罚
优+优
优+良
优+中
优+低
优+差
获优秀员工称号公司召开大会给予表彰。
获标准员工称号公司给予表杨。
公司承认合格员工。
公司给予帮助提高。
公司给予促进提高。
良+良
良+中
良+低
良+差
公司承认合格员工。
公司给予帮助提高。
公司给予促进提高。
公司给予批评。
中+中
中+低
中+差
公司给予帮助提高
公司给予促进提高。
公司给予批评。
低+低
低+差
公司给予通报批评。
公司给予记过一次。
差+差
公司给予留用察看半年或给予除名。
公司行管人员（半年）绩效考核表
序号
考核内容
考核对象
优
良
中
低
差
〈一〉
公司一般规章制度
1、
考勤制度（迟到、早退、旷工、请假、出差、外勤、加班）
公司中层管理人员、一般工作人员
半年无一次违纪行为。
半年迟到、早退累计不超过三次，其他无违纪行为。
半年迟到、早退累计不超过六次，其他无违纪行为。
半年有违纪行为六次以上10次以内。
半年有违纪行为10次以上。
2、
工作纪律（爱护公物、工作时间不脱岗、串岗、聊天、睡觉、娱乐）
公司中层管理人员、一般工作人员
能够带头模范遵守工作纪律。
能够遵守工作纪律。
半年内出现三次违纪行为。
半年内出现六次违纪行为。
半年内出现六次以上违纪行为。
3、
卫生包洁区①桌面清洁、物品摆放整齐；②地面清洁；③墙壁贴挂整齐无蜘蛛网；④门窗玻璃清洁无灰尘；⑤室内物品摆放齐全清洁卫生；⑥微机、复印机清洁无灰尘。
公司中层管理人员、一般工作人员
经每次检查，半年内获流动红旗最多。
经每次检查，半年内获流动红旗第二位的。
经每次检查，半年内受到三次批评整改的。
经每次检查，半年内受到六次批评整改的，
经每次检查，半年内受到六次以上批评，以不及时整改的。
4、
公司保密制度
公司中层管理人员、一般工作人员
遵守公司保密制度，起模范带头作用。
能够自觉遵守公司保密制度。
能够基本遵守公司保密制度。
遵守制度一般注意保密。
有意或无意泄漏公司秘密给公司造成损失。
5、
会议制度（工作会议、调度会议、业务会议、安全会议、员工会议）
公司中层管理人员、一般工作人员
自觉遵守会议制度，未出现无故不参加会议现象。
能够遵守公司会议制度。
不能参加会议时不请假，半年内缺席三次。
不能参加会议不请假，半年内缺席六次以内的。
不能参加会议不请假，半年内缺席六次以上的。
〈二〉
部门岗位职责
1、
按上级领导的安排，承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。
办公室
对客人接待文明礼貌，适度、不夸张、浪费。
基本能做到对客人接待文明礼貌，适度、不夸张、浪费。
基本能够文明礼貌待客人，但还要提高水平。
不讲究文明礼貌待人，客人有一定的意见。
文明礼貌待人较差，影响公司形象和商机。
2、
主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门的关系。
办公室
经常主动与员工谈心、交流，增加企业凝聚力。
基本能与员工谈心、交流，增加企业凝聚力。
与员工只进行一般交流。
与员工交流少，协调部门关系能力差。
不与员工交流，不协调部门之间的关系。
3、
工程投标准备标书资料及工程竣工资料整理，做好配合服务工作。
办公室
做标书时间短、质量高，竣工资料齐全、规范。
能够按时完成标书制作，符合要求、竣工资料基本符合要求。
能够制作标书，质量一般，竣工资料整理不够规范。
标书制作时间、质量有差距，竣工资料整理配合不好。
标书制作达不到时间和质量要求，竣工资料整理配合差。
4、
负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。
办公室
申报、年检高效/保管齐全，保密性强。
申报、年检基本符合要求，保管齐全，保密性好。
申报、年检经修改基本符合要求，保管比较好。
申报、年检多次返工，受到有关部门批评。
申报、年检几次不能通过，保管不认真。
5、
负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的登记、使用、监督工作。
办公室
按规定使用不给公司造成任何损失。
按规定使用，不给公司造成损失。
使用时登记审批手续不全。
公私不分，不办手续便给使用。
公私不分，给公司造成一定损失。
6、
完成上级领导交办的其他工作
办公室
在完成本职工作基础上，能够按时、按要求完成。
在完成本职工作的基础上，能够完成。
在完成本职工作的基础上，基本能够完成。
领导安排的其他工作半年内1—3次完不成。
领导安排的其他工作半年内3次以上完不成。
7、
按公司规章制度抓好劳动纪律和工资管理。
办公室
能够严格按公司制度办事、大公无私
基本能够按公司制度办事，没出现一般差错。
基本能够按公司制度办事，出现一般不实情况三次的。
基本能够按公司制度办事，出现一般不实情况六次以内的。
不坚持原则，出现差错较多，员工意见很大的。
8、
根据公司需要，经领导安排不断改进和完善公司制度。
企管部
起草文件符合实际和上级要求，领导比较满意。
起草公司文件、符合领导要求。
起草公司文件经修改，能够使用。
起草公司文件、理论及切合实际方面较差。
起草公司文件不切合实际，领导不满意。
9、
公司内部普法宣传。
企管部
能够按领导安排系统的进行普法宣传。
能够按领导安排进行普法宣传。
按领导按排进行普法宣传，效果一般。
按领导安排普法宣传，马虎应付。
半年没进行普法宣传工作。
10、
公司对外经济活动中，为各级领导当好参谋，及时提出合理化建议。
企管部
建议合理，为公司增加效益，避免风险。
建议合理，经常被领导采纳。
建议水平一般，经常不被领导采纳。
建议水平较低，领导不采纳。
不提合理化建议，工作失职。
11、
参与公司工程投标和合同会审工作。
企管部
按领导安排积极参与，提出有效意见。
按领导安排积极参与，提出较好意见。
按领导安排参与不十分积极，提出意见不全面。
按领导安排参与不积极，不能提出好的意见。
不参与、不过问工作失职。
12、
协助领导了解社会人才资源，为公司引进人才当好参谋。
企管部
被领导采纳后引进人才，合格率95%以上。
被领导采纳后引进人才合格率达85%以上。
被领导采纳后引进人才合格率50%以上。
被领导采纳后引进人材合格率30%以上。
工作不负责任任，引进人才合格率30%以下。
13、
在公司法定代表人授权下，配合有关部门做好疑难工程款的回收工作。
企管部
领导安排的每项清欠任务，都达到最佳效果。
领导安排的每项清欠任务，都能达到好的效果。
效果一般。
效果不好。
没有效果成绩。
14、
保管好各种经济合同及相关资料。
企管部
保管齐全，保密性好。
基本保管齐全，保密性好。
保管不齐全，不注意保密。
保管不齐全且保密性差，给公司造成一定的损失。
不注意保管，不注意保密给公司造成重大损失。
15、
主动与公司各部门协调好关系，并经常进行工作交流。
企管部
能够主动交流，工作配合较好。
能够交流，工作配合较好。
能够进行交流，工作配合一般。
能进行交流，工作配合较差。
不注意交流，工作配合不好。
16、
完成领导交办的其他工作。
企管部
在完成本职工作的基础上，能够按时按要求完成。
在完成本职工作的基础上，能够完成。
在完成本职工作的基础上，基本能够完成。
领导安排的其他工作半年内1—3次完不成。
领导安排的其他工作半年内3次以上完不成。
17、
公司采购制度（保证质量、手续齐全、价格合理、数量准确、供应及时。
）
物资供应部
能够严格按照公司制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
按公司制度半年内出现差错1—3次。
按公司制度半年内出现差错3次以上。
18、
公司出入库制度（材料、机具账物相符；限额领料，及时回收剩余材料。
）
物资供应部
能够严格按照公司制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
按公司制度半年内出现差错1—3次。
按公司制度半年内出现差错3次以上。
19、
合同管理制度（施工合同会签；购销合同起草、会签、审批。
）
物资供应部
能够严格按照公司制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
无故不参加合同会签1-3次，合同起草质量差。
无故不参加合同会签3次以上合同起草条款不清。
20、
财务管理制度（按规定借款、报销。
）
物资供应部
按规定借款、报销，不占压公司资金。
能够按规定借款、报销，不长期占压公司资金。
基本按公司制度借款、报销。
一般能按公司制度办事，有占压公司资金现象。
不按制度借款、报销，有占压、挪用资金现象。
21、
完成领导交办的其他工作。
物资供应部
能够严格按照制度办事。
能够按照公司制度办事。
基本按照公司制度办事。
按制度半年内出现差错1—3次。
按制度半年内出差错3次以上。
22、
熟悉掌握编制工程预（结）算有关定额、政策法规及相关文件。
预（结）算科
业务精通，知识博深。
业务较精通，知识较博深。
业务一般，知识不更新。
业务较差，知识较差。
业务很差，不学新规定。
23、
及时准确编制施工图预算。
预（结）算科
不漏项，按规定按时完成。
基本不漏项，按规定完成。
漏项占总造价的5%适用定额个别不符。
漏项占总造价的10%适用定额个别不符。
漏项占总造价的10%以上定额多项不符。
24、
参与工程投标书的编制工作。
预（结）算科
预算准确及时，为工程报价提供准确数据。
预算准确、较及时，领导决定报价参考系数大。
预算基本准确，比较及时，可供领导参考使用。
预算不够准确不及时，供领导参考数字。
预算漏项多，定额系目不符，粗枝滥造。
25、
编制、参审工程结算。
预（结）算科
现场变更追加资料齐全，编制符合规定，催促业主抓紧定案。
现场变更追加资料齐全，编制符合规定，误差不大。
现场变更资料基本齐全，编制基本符合规定，有10%以内误差。
有10%—20%误差。
有20%以上误差。
26、
保管好工程预（结）算资料。
预（结）算科
保管齐全，保守秘密。
基本保管齐全，能保守秘密。
能保管不齐全，不注意对外保守秘密。
不注意保管丢失1—3份。
不注意保管丢失3份以上。
27、
完成领导交办的其他工作。
预（结）算科
领导安排的每项清欠任务，都达到最佳效果。
领导安排的每项清欠任务，都能达到好的效果。
效果一般。
效果不好。
没有好的效果，没有成绩。
施工部门的绩效考核暂行办法
第一条为了进一步提升施工生产在企业的中心地位，认真履行公司与业主或与总包单位签订的施工合同，不断提高企业经济效益，改进和完善企业的各项管理制度，使企业在复杂的市场竞争中，能够生存和健康发展，根据国家对企业绩效评价办法精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法考核的对象：
公司任命的项目经理及其他项目管理人员；公司委派到项目部长期指导帮助工作的各级管理人员。
公司对以上员工实行岗位跟踪考评，到施工项目工作的各级管理人员按本办法考评。
在公司机关工作期间及项目工作结束回到公司工作的按照公司行管人员的绩效考核暂行办法考评。
第三条本办法考评遵循的原则：
1、全面性原则：
指对公司确定的施工项目管理综合指标体系，对各种因素进行多次层，多角度的分析和综合评判。
2、客观性原则：
指考评必须客观公正。
3、效益性原则：
指以投入产出分析为基本办法，对企业特定经营期间的盈利能力及管理状况进行评判。
4、发展性原则：
在实现规定的目标基础上，科学预测未来发展能力。
第四条考评的办法及标准：
根据企业目标的确立与执行、基础管理、发展创新、风险控制、人力资源、行业影响，对企业和对社会贡献等所达到的标准。
考评的标准划分为：
优、良、中、低、差五个档次。
考评的时间：
按公司承担的大、中、小型项目分期进行考评。
当年施工、当年竣工、交工结算定案的工程及时组织考评。
当年不能竣工的工程年终进行对已完成部分初评，待项目竣工、交工结算定案后给予最终评判。
对每一个项目考评时间不超过60日进行完。
第五条考评的组织管理：
公司总经理挂帅，办公室牵头，公司有关副职领导及财务部，企管部等部门参加。
第六条公司对考评结果的奖罚。
见本办法附件
（一）：
考评结果奖罚标准。
附件
（二）：
考核评判记分说明。
第七条考评的目的：
根据国标GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》的要求，结合我公司的实际情况，为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程施工项目的管理水平。
公司对施工部门（参与项目施工的全部管理人员）按工作分工、责任大小、实际业绩给予公平、公正、合理评判。
第八条本办法自二OO七年一月一日施行。
考评结果奖罚标准化附件
（一）
项目基本情况
项目名称
主要工程内容
工程造价
开竣工日期
质量评定
岗位划分
优
良
中
低
差
项目经理
按结算定案造价5‰奖励给本人
按结算定案造价3‰奖励给本人
不奖不罚
按结算定案造价3‰处罚本人
按结算定案造价5‰处罚本人
其他管理人员
按结算定案造价3‰奖励经本人
按结算定案造价2‰奖励给本人
不奖不罚
按结算定案造价2‰处罚本人
按结算定案造价3‰处罚本人
补充资料：
公司根据每个项目实际完成情况所达到的业绩，对业绩突出、贡献较大的项目部，公司对项目经理及有关人员除按以上标准给予奖励外，公司总经理视情况给予增加奖励。
（增加奖励的数额、获奖人员由总经理决定）
考核评判记分说明附件：
（二）
表一：
本办法考评表细目共31项
序号
岗位划分考评项数
满分
优
良
中
低
差
1、
项目经理24项
72分
69分
46分
0分
-18分
-35分
2、
项目技术人员16项
81分
78分
52分
0分
-20分
-39分
3、
项目安全员13项
45分
42分
28分
0分
-10分
-21分
4、
项目材料员14项
45分
42分
28分
0分
-10分
-21分
5、
项目其他管理人员9项
30分
27分
18分
0分
-7分
-14分
表二：
计分办法
序号
岗位划分
优
良
中
低
差
1、
项目经理
24项×3分
72分
24项×2分
48分
24项×0分
0分
24项×－2分－48分
24项×－3分－72分
2、
项目技术人员
27项×3分
81分
27项×2分
54分
27项×0分
0分
27项×－2分
－54分
27项×－3分
－81分
3、
项目安全员
15项×3分
45分
15项×2分
30分
15项×0分
0分
15项×－2分
－30分
15项×－3分
－45分
4、
项目材料员
15项×3分
45分
15项×2分
30分
15项×0分
0分
15项×－2分
－30分
15项×－3分
－45分
5、
项目其他管理人员
10项×3分
30分
10项×2分
20分
10项×0分
0分
10项×－2分
－20分
10项×－3分
－30分
施工部门绩效考核表
序号
考核内容
考核对象
优
良
中
低
差
1、
工程投标
技术标部分
总工程师、分管副总经理、项目经理、项目技术负责人
投标中标
不影响中标被
招标人扣分
虽未影响中标但
扣分较多
未中标占一般过错
未中标且不实用
2、
施工组织设计编制
总工程师、分管副总经理、项目经理、项目技术负责人
全面、先进能指导施工
全面能指导施工
有主要方面不全面需充实
仅作为参考，与实际
差距大
不符合要求与实际
3、
大型设备吊装方案
总工程师、分管副总经理、项目技术负责人
安全、节约、实用、可靠
安全、实用、可靠
安全、实用、可靠大马拉小车
能用，不理想
与实际情况不符
4、
施工现场布置
总工程师、分管副总经理、项目技术负责人
合理、节约、实用
合理、实用
基本合理需要改进
不合理需全部改进
不合理，又未改进
5、
合同工期
项目经理、项目管理人员、项目技术负责人
按合同工期完成
或提前完成
虽然拖期但与甲方办理了顺延手续
虽然拖期未及时办理手续，事后进行补办
工期拖期未办理手续
工期拖期原因在
乙方
6、
安全生产
项目经理
今年未发生
安全事故
全年未发生重伤以上事故，轻伤不超过2人次，损失不超过500元
全年未发生重伤以上事故，轻伤不超过3人次，损失不超过1000元
全年无重伤以上事故，轻伤事故不超过5人次，损失不超过3000元
全年无重伤以上事故，轻伤事故5人次以上
7、
开工前安全技术交底
项目经理、项目技术人员、项目安全员
施工现场开工前进行全员安全技术交底、签字
施工现场开工前进行全员安全技术交底，手续不全
施工现场开工前安全技术交底、人员不全、手续不全
施工现场安全技术交底没进行
未考虑安全技术交底
8、
现场安全措施
项目经理、项目技术人员、项目安全员
根据工程特点制定的安全措施齐全、合理
安全措施制定的基本符合要求
有大项的安全措施有全面
安全措施与实际有大的出入
无措施
9、
安全防护用品使用
项目经理、项目材料员、项目安全员
现场安全防护用品齐全，能够按规定使用
安全防护用品齐全，一般能按规定使用
安全防护用品不齐全，使用不认真、全面
安全防护用品不齐全，现场人员使用不自觉
对现场安全工作不重视被甲方处罚
10、
安全检查及
整改
项目经理、项目技术人员、项目安全员
施工现场每月整体检查一次，发现隐患限期整改
每月定期检查，专职安全员现场跟踪，发现问题能够整改
定期或不定期检查，整改问题不够及时
现场检查不按时，不认真，无整改措施
现场安全工作不检查、不整改
11、
工程质量
项目经理、项目管理人员、项目技术负责人
道道工序合格，工程总体合格，部分优良。
达到业主满意，一次交验合格。
工程质量业主基本满意能够交工
工程质量无大的问题，小问题存在
工程质量有问题多次返工，整改后交工
工程质量存在大的问题，既影响交工又给公司造成损失
12、
按图纸规范要求施工
项目经理、项目技术人员
各工序都能按照图纸及规范严格施工
能够按图纸及规范施工
不严格按图纸及规范施工
图纸中出现问题不及时反映，不解决
不按图纸规范操作，野蛮施工
13、
图纸会审、技术交底
项目经理、项目技术人员
施工前进行图纸会审，发现设计问题及时反映解决，对施工人员进行技术交底
能够进行图纸会审、技术交底，发现问题及时解决
参加图纸会审、技术交底，不能发现问题
发现图纸设计问题不提出解决意见
图纸未会审，未技术交底
14、
现场变更
项目技术人员
能够及时办理各种签证
能够办理各种
签证
办理签证但不及
升级会员 