工程施工安全质量考核奖惩办法详细版Word下载.docx

工程施工安全质量考核奖惩办法详细版Word下载.docx

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提示语：

本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。

，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。

　　一、编制目的

　　为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。

　　二、适用范围

　　本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。

　　三、考核组织机构及成员

　　山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组

　　组长：

刘明义，

　　成员：

白书平 

张瑞海 

智宪龙 

李丙文

　　张会光 

秦耀武 

白爱云 

贾俊生

　　四、处罚程序

　　项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。

工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。

　　五、处罚金额的扣缴

　　罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。

　　六、各考核制度内容

　　㈠.施工安全考核制度内容

　　施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；

（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；

办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。

安全管理包括财产的防盗，防火，防水，防霉变，防丢失，防泄秘，防人为毁损等；

同时也包括防止对第三人财产的侵害，如对地下、水下或架空管线的破坏，对相邻关系财产的侵害（如震动，沉陷，水渍，爆破、火灾等对他人建筑物或财物造成的侵害）等。

（2）人身安全方面。

包括以下几项：

　　1）职业安全卫生方面，如施工场所或办公生活区的防火，防漏触电，防风沙粉尘，防冻，防暑，防晒，防滑，防躁音，防辐射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼伤、烫伤，防坠落、跌落，防机械操作，防食物中毒，防传染病流行病，等等。

　　2）机械设备方面，从各种各类施工机械车辆到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是对他人或第三人。

其原因可能是设备本身问题，也可能是操作不当或者是他人的原因，例如工地现场非道路交通事故等。

　　3）临时设施方面，如工棚，临时办公，生活设施，施工围堰，导坑导洞，施工道路，桥梁，各种脚手架，支护，施工平台等，因质量不良或使用不当均可造成对人生安全的威胁。

　　4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及设备因质量或使用问题造成对人身安全的威胁。

质量问题可能是设计原因，可能是设备、构配件质量原因，也可能是施工原因或者是多因素的综合。

使用不当，包括已完工程未达一定强度，或者超过额定负载，或者未按设计要求试运转等造成事故的原因。

　　㈡.文明施工考核内容赞同

　　文明

　　文明施工考核内容是指施工单位在施工生产和生活过程中，存在着围栏封闭、施工场地布置、临建设施（办公室、宿舍、食堂、卫生间、搅拌站、其他设施等）、料具堆放、现场标牌、现场防火、治安环境等方面的问题，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善和整改等的一系列考核内容。

　　㈢.施工质量考核内容

　　施工质量考核内容是指为使工程建设质量达到全优工程。

即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。

公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员对施工前、施工过程中、工程完成后的质量管理中存在的影响工程质量的各种因素进行综合治理，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，以预防、手续完整、改正为主，保证施工过程中不发生质量、人身和机械事故。

　　施工前的质量管理的主要内容是：

　　⒈对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。

如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

　　⒉对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。

应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

审核有关单位的技术资质证明文件；

审核开工报告，并经现场核实；

审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

审核有关材料、半成品的质量检验报告；

审核反映工序质量的统计资料；

审核设计变更、图纸修改和技术核定书；

审核有关质量问题的处理报告；

审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；

审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

审核并签署现场有关技术签证、文件等。

　　⒊配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

⒋审阅进度计划和施工方案。

⒌对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

⒍对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

⒎ 

协助完善质量保证体系。

　　⒏对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。

⒐做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。

　　⒑准备好简历、质量管理表格。

⒒准备好担保和保险工作。

　　⒓签发动员预付款支付证书。

　　⒔．全面检查开工条件。

　　施工过程中的质量管理主要内容

　　1．工序质量控制

　　包括施工操作质量和施工技术管理质量。

（1）确定工程质量控制的流程；

（2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；

　　（3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；

　　（4）设置工序质量的控制点。

　　2．设置质量控制点

　　对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；

针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；

对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

　　3．工程质量的预控

　　4．质量检查

　　包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；

施工员的检查和质检员的巡视检查；

监理和政府质检部门的检查。

具体包括：

（1）装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；

（2）分项工程施工前的预检；

　　（3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；

　　（4）分项分部工程的质检验收；

　　（5）单位工程的质检验收；

　　（6）成品保护质量检查。

　　5．成品保护

（1）合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；

（2）采用适当的保护措施；

　　（3）加强成品保护的检查工作。

　　6．交工技术资料

　　主要包括以下的文件：

材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；

施工记录；

隐蔽工程验收记录；

设计变更，技术核定，技术洽商；

水、暖、电、声讯、设备的安装记录；

质检报告；

竣工图，竣工验收表等。

　　7．质量事故处理

　　一般质量事故由施工技术管理监理总控制考核组组长组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。

重大质量事故，须报告公司董事会、项目指挥部和有关单位，由各方共同解决。

工程完成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。

制作竣工图和竣工资料。

维修期内负责相应的维修责任。

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