主厂房技术标.docx

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主厂房技术标

兖州市华勤集团热电厂2×50MW主厂房工程

施工组织设计

第一章、编制依据和编制原则

1、编制依据

1.1依据兖州市华勤集团热电厂2×50MW主厂房工程的工程询价书和现有施工图纸编制。

1.2依据国家有关的法律、法规及施工技术规范。

2、编制原则

2.1保证重点，统筹安排。

2.2依据工程项目的内容，科学地安排施工程序。

合理组织施工，确保各项施工紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

2.3运用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

2.4充分挖掘和利用机械设备能力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二章、工程概况

兖州市华勤集团热电厂2×50MW主厂房工程，基础承台、基础系梁、柱、锅炉基础为钢筋混凝土结构，除氧煤仓间为框架结构。

建筑抗震设防烈度为6度，框架结构抗震等级为二级。

第三章、施工部署

1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

2、技术准备

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

2.1组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

2.2做好技术交底工作。

2.2.1本工程每一道工序进行前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

2.2.2技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

2.2.3技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3、物质条件及生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件，保证按计划供应，否则直接影响工期、质量和成本。

3.1构配件加工准备

3.2根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

3.3提前做好预埋件的加工工作。

3.4组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

4、施工组织准备

4.1为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

形成有一定权威性的统一指挥机构，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

4.2采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

4.3本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

4.4本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

5、现场施工准备

5.1施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

5.2现场“三通一平”

5.2.1施工现场平整

碾压砂石料场地基，其地面标高比周围高100mm，以防雨天积水。

混凝土搅拌场地做150mm厚C15混凝土面层，搅拌机出口处设集水井和沉淀池，并与排水沟相通。

5.2.2修建现场临时道路

修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路与主路贯通，建筑物周围形成循环通道。

5.2.3布置施工现场临时用水、用电。

用水按建设单位指定水源敷设临时管路引至施工现场，供生活、施工用水；并修建贮水池（4×5×2m砖砌水池），满足消防和搅拌用水，并利用水泵给各施工点供水，以满足作业面施工用水的需要。

施工现场用电，由甲方提供电源变压后引电缆线至临时配电盘，供现场照明和混凝土搅拌机、电焊机、塔吊等用电设备使用。

第四章、施工进度计划及保证措施

1、进度计划是保证施工工期的有力手段，强化全面工序管理，及时平衡各工序的衔接，合理调配施工力量，做到均衡有序地按计划组织施工。

2、做好施工准备工作，制订预案应对突发事件，以充足的人员和物资储备保证工程顺利进行。

3、做好过程控制工作，对施工过程中的每道工序严格“自检、互检、交接检”的三检制度，消除质量及安全隐患，确保每道工序质量符合要求，以保证工程的顺利进行。

4、有工作面时随时组织加班，夜间能干和必须连续作业的工作，及时调整和组织力量，实行两班甚至三班作业；混凝土浇筑后必要的技术间歇期必须保留。

5、做好雨季施工的防护措施，要特别注意道路准备和材料储备，确保不因气候因素而影响工程的进度。

6、做好安全防范工作，安全防范好，工程质量好，现场文明施工是工程顺利进行的有力保障。

施工进度计划详见附图。

第五章、劳动力和机具的配置

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

2.1人员组织

主要分二大类：

施工管理层及施工劳务层二大类。

管理人员配备：

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

项目经理部设工程管理部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：

劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：

测量放线、编制施工方案、施工技术管理；

质量安全部：

制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控，钢筋、木工翻样、材料试验。

器材供应部：

材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

办公室：

对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：

第四章节中的施工组织及项目管理。

劳务人员的配备：

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

3、劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队伍

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：

工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、机械设备管理措施

4.1坚持机械设备检查。

设有机械设备专职或兼职管理员，操作人员持证上岗，做到"四懂、三会、二精"（懂管理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修、会排除故障，精心操作、精心保养）。

操作证由主管部门签发。

4.2机械设备技术状态良好，严格执行"十字作业"（清洁、紧固、滑润、调整、防腐），安装设置合乎要求。

4.3机械设备安装场地平整、清洁，无障碍物，排水好，电线、电缆、电器合乎功率要求，架设安装正确，接地良好。

4.4设备巡回检修制度落实，并配备专职或兼职机械检修工、电气检修工各一名，且有检修记录。

4.5岗位责任挂牌，内容与企业颁发的岗位责任统一，操作工熟悉岗位责任，机械编号无误、清晰。

第六章、主要材料供应措施

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。

2、大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

第七章、施工图纸供应要求

施工图纸按要求需准备四套，在开工15天前到达施工方。

施工图纸到达后方可按图施工。

第八章、质量保证措施

本工程确保工程达到质量目标要求，我们采取以下措施。

1、施工工艺及管理质量保证措施

1.1本工程将选派有丰富施工经验的项目经理负责本项目施工，并选拔一批有知识、懂管理的专业技术人员组成领导班子。

形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

1.2选用近年来在施工以前工程中有突出表现的施工队伍。

1.3建立健全质量保证体系及各项管理制度，树立全员质量意识。

1.4采用成熟的新工艺、新技术。

梁、顶板均采用竹胶板能大幅度减少模板接缝。

有效的控制混凝土的表面平整度、垂直度，使混凝土的外观质量良好。

钢筋连接采用机械连接将大大提高钢筋的连接质量。

1.5抓好工程测量管理工作。

落实测量组织，坚持测量考核制度，定期检测测量仪器，经常检测控制标准，并且测量准确，资料齐全，把好测量质量关。

1.6施工前严把材料检验关。

按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。

1.7施工过程严把操作、验收质量关。

在整个施工过程中，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。

作到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

1.8每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻，凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。

1.9施工工序坚持检查验收制，即自检、专检、交接检，使各工序质量处于受控状态。

1.10抓好成品保护工作，实行前后工种间成品质量交接负责制度。

防止出现随施工，随损坏，随修理的恶性循环。

1.11坚持每周的质量分析会。

对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态。

2、钢筋绑扎质量保证措施

2.1钢筋进场必须出具有效的合格证，复试合格后方可使用。

2.2各种钢筋的接头长度、锚固长度必须按设计要求和规范执行。

2.3钢筋加工采用切割机进行切断下料，保证断面平整、光滑，无毛刺。

钢筋焊接人员必须持证上岗。

2.4钢筋加工采用样品制，首批成型后对钢筋规格、尺寸、形状等验收一次，合格后再成批加工。

3、模板工程质量保证措施

3.1模板应具有的强度、刚度、支撑及支架应牢固、稳定。

3.2模板按规范要求时间拆除后，派专人清理、修正，涂刷脱模剂，按规格码放整齐。

4、混凝土工程质量保证措施

4.1混凝土浇筑前首先清理杂物，浇水湿润，柱混凝土浇筑前先用铁锨投入同强度等级接槎水泥砂浆50～100mm。

4.2板浇筑混凝土时，振捣棒平移距离不大于振捣棒作用半径的1.5倍，每一振点振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆无气泡和不在沉落为止。

严格按钢筋上抄测的500mm线控制标高，用杠尺刮平，待终凝前再用木抹子压光、压实，并将所预留洞边修好。

4.3严格控制振捣时间，不得碰撞各种预埋件。

4.4混凝土浇筑完毕要按规范要求即使进行养护，夏天采用覆盖草帘子浇水养护，雨季采用塑料薄膜养护，冬季采用塑料薄膜覆盖严密并用多层草帘子或编织袋覆盖，掺加养护剂养护，保持砼表面湿润，不受冻害。

5、结构预埋预留质量保证措施

5.1技术人员提前做好预留洞、预埋件的放样工作。

5.2技术交底中明确说明预埋预留的详情，并在合模前做好预埋预留工作的检查，做好各专业的会签。

5.3各专业技术人员要针对本专业内容，在土建施工前（合模、浇筑混凝土前）完成预埋、预留工作，并核实土建的预埋、预留项目。

6、材料、机械设备的质量保证措施

6.1对所需材料、机械设备的采购，我公司采购部门首先对供货方进行评定，选择最好的供货单位。

6.2接收与工程质量有关的所有物资，在进货时都必须进行验证，要及时、准确、严肃。

把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。

做到“三关”，质量关、数量关、单据关。

6.3现场材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。

6.4国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件的，材料进场时，应对照国家标准或行业标准进行验证，如：

钢材、水泥、焊条等进场材料的生产许可证或编号、产品质量证明文件。

6.5使用前必须经过复验检验的物资，如:

钢材、水泥、砖、砂石、外加剂等，由试验人员负责取样送试验计量中心检验试验；复验的数量依据材料部门提供的资料，未经复验或经过复验判定为不合格的材料禁止投入使用。

7、测控施工质量保证措施

7.1总则

7.1.1所有质量活动均应按照《工程测量规范》和实施细则文件规定执行。

7.1.2测量人员全部持证上岗。

7.1.3进场的测量仪器和设备，使用前必须进行校准和检定并在检定有效期内使用，标识和保存条件完好。

7.1.4由业主提供的施工图，测量桩点，必须经过校核计算合格后，办理交接手续，然后才能做为施测依据。

7.1.5加强现场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止错用。

7.1.6坚持测量复测制度。

做好测量技术复核工作。

7.2质量管理职责

测量工作质量由测量工程师负责。

严格执行公司各岗位职责规定。

7.3管理要求

7.3.1根据施工生产需要在规定的时间内，完成现场测量放线工作，保证质量。

7.3.2提供完整的测量资料，及时转交资料员，做为工程技术资料归档。

8、加强预控措施

8.1对全体职工进行全面质量管理教育，把质量看成是提高企业社会信誉和经济效益的重要手段，牢固树立对工程质量负责，对用户负责的思想，贯彻管生产必须抓质量的原则，把工程质量作为考核干部和队伍的一项重要指标。

8.2加强每个班组的自检、互检和专检制度。

第九章、安全生产和文明施工环保措施

1、安全生产保证措施

1.1为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，发挥安全检查，保证体系的作用，加强全员、全方位的安全管理，明确安全保证体系，保证安全技术措施落实到每个职工。

1.2加强安全教育，组织所有施工人员学习有关安全法规及条例，并经考试合格后方可上岗。

在安全管理工作上，做到思想到位、责任到位、组织到位、措施到位。

1.3认真执行安全监察制度，加强现场安全管理，消灭“三违”现象，正确使用安全防护用品。

1.4定期或不定期组织安全检查，召开安全工作会议。

研究和解决现场存在的安全问题。

布置下一步的安全工作。

对检查出的问题以通知的形式下发给有关责任单位限期整改。

1.5逐级签订“安全文明施工责任状”。

认真执行安全施工措施的编制、审批交底制度、履行全员签字手续。

安全措施作到针对性强、安全防护措施具体。

2、安全技术措施

2.1加强安全技术措施的编制和审查。

切实做到一切施工活动都要有安全施工措施，并在施工前进行交底，接交双方必须签字，无安全技术措施或施工前未交底，严禁施工。

2.2大力开展群众性的安全活动，以施工队、班组为单位，开展创安全文明施工工区和班组活动，组织安全文明施工评比竞赛。

2.3加强消防工作，材料库应挂有严禁烟火标志，并备有消防器具。

现场道路保持畅通，消火栓要设明显标记，附近不准堆物，消防工具不得随意挪用。

3、现场安全保卫措施

为加强现场安全管理，采取如下安全设施及防护措施:

3.1加强对现场施工临时供电电源和消防设施的检查、维护。

3.2加强现场机具设置、机械类，有针对性的安全操作规程。

3.3特殊工种作业人员持证上岗。

3.4采用高处作业悬挂安全网。

所有手持电动工具、电源箱、焊机均要安装漏电保护器，并有专人管理。

4、防火措施

4.1施工时，要查清周围电线、电缆、易燃物的状况，维护好现场用电秩序，严禁在易燃物品处动明火，防止机械设备触及高压线，严禁乱拉、乱接电线、严禁用电炉子、电暖器等易失火的电器。

4.2电缆、电线要经常维护检查，防止短路失火。

4.3组织有关人员经常进行防火检查，及时清理火源周围的易燃物。

明火作业必须专人看火，并申请用火证。

5、文明施工

文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，将此工程作为对外展示公司形象的窗口，全面规划。

施工场地:

在所属区域内实行统一管理，分区负责，标识清楚，定期检查，总结评比，做到物料存放整齐、交通运输畅通，场地排水舒畅，施工现场整洁。

施工用地统一规划建设，尽量少用地，严禁乱搭乱盖。

文明施工管理要点：

（1）项目经理对本工程的文明施工全权指挥，通过施工队队长督促指挥各施工队搞好各项文明施工生产。

各队队长对本施工队的文明施工负责，加强文明施工管理的执行力度。

（2）在项目经理的领导下，对于现场的文明施工，指定专职人员作为本工程文明施工的负责人。

具体措施

（1）保持施工现场清洁。

坚持“工完、料净、场地清”的施工原则。

（2）尽可能选用噪音小的设备进行施工。

（3）合理安排施工时间，减少夜间施工。

（4）积极和周围各单位开展文明共建活动。

6、环境保护

做好全面规划，对环保工作综合治理，按环保部门规定，做好施工现场的环境保护工作，具体措施如下:

6.1成立环保小组，建立环保措施，项目经理部、队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。

6.2对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度。

6.3施工、生活中的废水要经过沉淀处理，废渣、垃圾、弃土要统一妥善处理，堆放到指定地点，严禁乱扔乱弃、污染环境。

施工完工后，拆除生产、生活临时设施，并彻底清理，恢复原貌。

6.4水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放。

6.5施工现场垃圾应集中清运，适量洒水。

7、地下文物的保护和处置

7.1各类文物均属国家所有。

在土方及场地平整工程过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。

7.2施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告监理，共同协商处置方案。

8、生活卫生管理措施

8.1生活卫生纳入工地总体规划，有卫生专（兼）职人员，有门前责任制；工地办公室、会议室内清洁明亮，整齐有序。

8.2认真贯彻《食品卫生法》，食堂应设置通风、排气和污水排放措施，采取有效的防蚊、蝇、鼠设施，生熟食品分开并设标志。

8.3职工宿舍门窗要有防蚊蝇、防鼠设施，并应有专人定期喷药，生活垃圾随时处理，要确保室内通风、排气通畅。

严禁私拉乱接电线，严禁室内生火起灶。

8.4工地有男女厕所，落实专人管理，保持卫生。

8.5加强职工卫生常识教育，要求全体人员注意个人卫生，养成良好的卫生习惯。

8.6现场要设立医护箱、担架等，以确保生病、中暑人员及时脱离危险，得以救助。

8.7医务人员要加强巡回医疗，加强雨暑期职工的防病、防中暑知识宣传与指导工作，并及时发放必要的防暑药品。

8.8现场要配备职工雨靴、雨衣等雨具，防止雨天施工职工淋雨生病或中暑。

8.9暑期应根据工程情况，适当调整施工作息时间，加长早、晚班工作时间，缩短中班时间。

8.10施工现场设置专用保温水桶，由专人负责，加盖加锁，防止污染，气温较高时，提供绿豆汤、食盐等防暑饮料，及时补充身体盐分，以防中暑。

8.11加强流动人口的管理工作，严禁传染病人及其它传染源在职工中存在。

9、减少扰民措施

9.1.1防尘措施

施工现场道路为了降低道路扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面。

施工现场地面要进行洒水防尘，操作面要及时清理，并要求作业面保持清洁。

区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清；各区域内的建筑垃圾随区域施工的进度及时清理，要求活完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区设垃圾区，即时将垃圾运入垃圾站。

9.1.2噪声控制措施

施工现场要遵照《中华人民共和国建筑施工场地噪声限值》制定的降低噪音排放量的要求：

对于木工车间等产生较大噪音的地方，尽量采取措施以降低噪音。

对于施工安排，混凝土浇筑尽量安排在白天，将各种噪音高峰期与休息时间错开，一般情况下，晚上10点以后及中午休息时间不得施工；混凝土晚上施工尽量使用消声振动器以免产生较大噪音。

调整施工噪声的分布时间，根据环境噪场标准日要求的不同，合理协调安排施工分项施工的时间，将容易产生噪声污染的分项如混凝土尽可量安排在白天施工，避免扰民；严禁夜间装卸钢材制品材料。

第十章、技术组织保证措施

1、项目管理目标的确立

1.1质量目标：

在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

1.2工期目标：

总工期为53天。

1.3安全生产目标：

在整个施工期间，无重大伤亡事故,杜绝发生火灾事故，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

1.4文明施工目标：

确保建成文明工地，创建绿色环保型施工现场。

2、组织强有力的项目经理部

项目经理部设工程管理部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此种模式的项目经理部具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

3、充沛的劳动力部署

人员应充足考虑，穿插施工，避免先松后紧，最后盲目抢工期而影响质量。

根据施工工序与进度计划合