集团年度培训计划Word文档下载推荐.docx

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　　九、培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11

　　十、计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10

　　十一、附件:

《XX年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11

　　一、计划概要

　　本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

　　二、计划依据

　　XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

　　三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

　　1、培训原则

　　实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

　　2、培训方针

　　以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工

　　成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

　　3、培训的六个要求

　　?

锁定战略与未来发展需求

锁定企业文化建设

锁定中层以及后备队伍能力发展

锁定学习型组织建设

锁定内部自我培训技能提高

锁定内部培训指导系统的建立和提高

　　四、培训工作目标

建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；

传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；

使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；

重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；

进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；

建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

　　五、培训体系建设

　　六、XX年课程编排计划

　　1、新员工入司培训

　　新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。

入司培训分为两部分：

一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的

　　篇二：

2014年度公司培训计划方案

　　广东双和新能源科技有限公司

　　2014年度公司培训计划方案

　　批准：

　　审核：

　　编制：

人力资源中心

　　二〇一四年一月一日

　　目录

　　第一部分公司2014年培训计划说明----------------------------------------

　　、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------

　　、培训目的------------------------------------------------------------

　　、培训原则-------------------------------------------------------------

　　、培训职责-------------------------------------------------------------

　　、培训计划的制定-------------------------------------------------------

　　、培训的实施-----------------------------------------------------------

　　、培训效果评估---------------------------------------------------------

　　、培训风险管理---------------------------------------------------------

　　、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2014年度培训课程计划---------------------------------------

　　、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------

　　、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------

　　、《2014年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------

　　第一部分培训计划说明公司现状分析

　　广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

　　公司共有115名员工，其中男性83人，占74%，女性32人，占26%；

大专以上学历42人，占%，公司30岁以上48人，占%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

　　公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

　　近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。

体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。

要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。

　　公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与

　　改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

　　公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。

　　公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

　　公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。

但效果不明显，没有切实的行动计划。

员工的全面培训工作并没有展开。

　　第二部分2014年培训工作重点

　　针对以上问题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2014年培训工作重点在以下几个方面：

　　2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

　　2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。

　　2014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

　　2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

　　对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。

　　2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

　　2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

　　第三部分公司培训实施流程

　　1、培训目的

　　改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、

　　工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计

　　划与工作目标。

　　、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打

　　造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

　　提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

　　提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

　　完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

　　2、培训原则

　　以公司战略与员工需求为主线。

　　以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

　　以针对性、实用性、价值型为重点。

　　以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

　　坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

　　坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

　　坚持理论培训和岗位培训相结合。

　　实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

　　3、培训职责

　　由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、

　　培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟

　　踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

　　4、培训计划的制定

　　人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

　　公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。

　　篇三：

某集团公司年度培训计划和方案

　　集团年度培训计划与方案

　　方案及指导方针

　　一、培训背景概述：

围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股公司在香港上市

　　这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。

　　二、培训的指导思想

　　工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

　　部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。

三、培训目标

　　1、实现企业战略目标

　　2、提高员工的绩效，综合素质的提高。

3、把培训塑造成一种文化，认同培训。

四、培训需求调查与分析

　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。

根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训方案：

　　五、培训具体内容

　　在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。

　　根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：

管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

（一）管理人员培训

　　管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。

培训方式有以上几种：

　　1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。

由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；

　　2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；

　　3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；

4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。

（二）专业技能人员

　　专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面培训方式有以上几种：

　　1、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；

2、继续教育学习；

　　3、内训方式选择上着重素质与能力上的提高4、参加拓展训练，提高团队协作能力（三）普通员工培训

　　员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。

员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。

　　培训方式有以下几种：

　　1、全体员工参加公司企业文化培训;

　　2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，培训部组织和跟踪考核；

　　（四）新员工岗前培训

　　新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各单位进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

（附表）

　　3、培训时间安排：

外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。

外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；

组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。

　　4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

5、针对培训工作的细节，人力资源部可针对05发的培训制度执行。

（附表）6、培训费用：

约需万元。

　　对外训所采用方式的一些方案比较补充分析，

（1）、影响力和时代光华学习卡、外聘内训上的选择。

（2）、时代光华卫星远程培训学院与网络教学的试点。

（3）、和君企业咨询有限公司六、目标实施注意事项：

　　1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

　　2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。

外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。

人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。

其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

　　3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

4、要重点考虑资源共享的问题。

七、培训效果评估

　　培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。

（一）、培训评估步骤：

1、受训人员的反应

　　在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。

主要包括：

①对课程内容设计的反应；

②对教材内容、质量的反应；

③对培训组织的反应；

④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。

2、受训人员对知识、技能的掌握

　　评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。

3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善

　　由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。

　　4、培训为公司带来的影响和回报

　　对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。

（二）、建立员工自主学习机制

　　员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；

在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。

另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。

八、目标责任人：

　　第一责任人：

人力资源部部长

　　协同责任人：

培训主管（培训专员）九、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1、在实施培训计划时，各部门各公司应积极给予配合和支持。

　　2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。

00

　　根据上述方案2006年度培训计划如下（培训费用另计）一、参加培训人员

　　集团各公司、各中心部门人员，包括：

办公室、财务部、人力资源部、、市场部、战略投资部、市场部、产品研发部、审计部等七个职能部门，XX，XX、XX、XX、XX五个子公司。

二、培训计划

　　◆控股公司统一安排：

1、大型培训课程计划

（1）、日语：

用语、日常沟通

（2）、企业变革与文化：

拓展思路，提升管理能力（3）、非财务人员的财务管理（4）PTT培训师培训（5）、内部控制、预算管理（6）、公关礼仪：

包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

　　（7）、人力资源管理实务（8）、双赢商务谈判技巧（9）、战略管理（10）、如何打造高绩效、学习型团队。

（11）、阳光训练营（附表）

　　分别在5月，10份，开展两次（400元/人）1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练

（1）、企业文化：

公司背景、创建过程，公司现状、组织结构、公司目标、宗旨、文化氛围

　　等。

（2）、行政管理制度：

包括文书档案、电话管理、办公室物品管理（3）、公书书写：

包括各类文书的书写、文书概念等（4）、计算机办公软件应用（5）、法律、政策知识（6）、合同管理

　　1、安全生产管理：

提高安全意识2、消防知识培训：

提高消防意思3、食堂人员卫生培训：

提高卫生意识

　　◆以下部分由各公司、各部门根据实际需求可自行培训，核定后，报予控股公司人力资源部，人力资源部负责确定、监督。

一、行政、组织、管理类

　　管理基础、团队建设，沟通技巧、创造思维、人际关系等二、工程技术类

　　IPD产品开发流程、产品研发项目管理高级研修、计算机通讯方式手机POWERPCB与CADENCE、光学镜头与选用相关知识培训、VHDL编程与实践CMOS的成像原理与数据传输、格式数字图像信号处理、单片机,PIC与C语言、高频数字电路与布线、DSP与新技术导向、模具知识的培训、光学知识等三、安全生产、品质类