最新创建小企业形成性考核作业参考答案Word文件下载.docx
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加入WTO、融入经济全球化对政府部门的管理方式也提出了新的要求，建立一套新形势下的中小企业管理政策已成为政府的当务之急。
（1）为中小企业发展建立良好的制度环境。
在制度政策方面，政府可以充分借鉴外国的成功经验，设立中小企业行政管理机构。
如日本就有一套以中央政府为主导，地方政府为基础，民间团体为补充的中小企业行政管理和服务机构。
日本管理中小企业的最高专门行政机构“中小企业厅”，派出机构安排在全国各地。
“中小企业厅”提出中小企业的方针政策意见，反映中小企业的要求，组织企业改组联合，帮助解决资金困难、调查和指导企业经营管理。
（2）为中小企业建立良好的法律环境。
政府对中小企业的扶持应当是系统、整体的，而不是零星的法规条款。
应制定一整套促进中小企业发展的政策文件，中小企业的发展构筑一个较为宽松的政策体制环境，中小企业在发展过程中应当充分利用这些有利条件，最大化地实现自身价值。
（3）完善中小企业社会化服务体系。
上海市成立了“中小企业服务中心”，这个机构性质上属于事业单位，由外经贸委、上海市计委主管，上海银行进行资金支持，采取会员制的方式吸纳中小企业参与服务项目。
“上海中小企业服务中心”的建立在一定程度上解决了中小企业发展中存在的融资困难、人才引进难等问题，应当继续加。
强其建设，重点可以放在中小企业的信息服务体系、中介服务体系、技术创新体系、人才资源开发服务体系、创业辅导体系和组建中小企业联合性组织等方面。
查找文章讲评：
1．查找文章必须来自于报刊、杂志或网络，不应掺杂个人观点。
如果不能找到同时具备我国小企业的定义、分类、作用的文章，可通过查找两三篇以上的相关文章，从中剪辑合成此文，上下文可以不连贯。
2．如果查找我国小企业面临的机遇和挑战方面的文章，研究的对象是泛指我国的小企业，要同时具备机遇和挑战两方面内容，也可以通过不同的资料加以剪辑。
3．查找文章应紧扣作业要求，不应查找小企业的融资、创新、开展电子商务、发展壮大等某一特定方面的文章。
评论文章
中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用
一、中小企业的概念和界定标准
理论上讲，小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
无论是发达国家还是发展中国家，都存在大、中、小三种企业类型的划分，但在确定大中小的标准上，应当使用一个相对性原则，即企业所处的地域、行业和时间的不同，划分的标准就不同。
我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。
由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。
针对标准的出台，《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》，不但包括了工业，而且进一步包括了第三产业（建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业），因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位，更加准确的界定了我国中小企业的范围。
二、中小企业的作用
小型企业由于其自身特点，在扩大就业，活跃城乡经济，满足人民多样化和个性化需求，进行科技创新，优化产业结构，增加财政收入等方面发挥着不可替代的促进作用，除此之外，还要特别强调以下几点：
1．中小企业特别是民营中小企业是市场力量演发的催化剂。
2．中小企业特别是民营中小企业是培育企业家特别是创业型企业家的摇篮。
3．中小企业特别是民营中小企业是“创造性破坏”的主体。
4．中小企业特别是民营中小企业是融资制度创新的载体。
5．中小企业特别是民营中小企业是民族经济的晴雨表。
三、中小企业的主要特点与发展策略
1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。
2．劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。
3．发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。
作业讲评：
本评论比较准确地叙述了我国各种小企业的界定标准、概念及作用，对小企业的特点对小企业的特点作了教材以外的补充，作用与教材观点一致，基本符合作业要求，欠缺的是该学生对小企业特点的叙述比较狭窄，对小企业的作用的分析也比较简略，主要集中在民营企业，而没有从宏观角度进行分析。
有很多学生写这篇评论文章时，没有按照题目要求作，内容分散，结构凌乱，无中心论点，整篇文章理不出一个头绪，不知道真正要写什么。
还有学生写小企业应怎样搞好管理、小企业长不大的原因、某某企业集团的发展、差异化营销、电子商务的发展之路等等专题性的小论文、调研报告，这些都是不符合作业一的要求的。
作业一中明确要求评论文章内容可以是两方面的：
一是说明小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用；
二是说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇和挑战。
学生必须在掌握教材相关内容的基础上，并通过查阅资料，结合自己对小企业的认识，概括出中心论点。
如果是写第二方面内容的话（机遇和挑战），学生应在“某类小企业”方面作文章，如旅游业小企业、餐饮业小企业、IT业小企业、制造业小企业、商业小企业等等，正是这个“某类”区别了它们所面临的机遇和挑战，因为它们的行业特点不同、所处的行业环境不同，具有的优势、劣势当然各不相同，因此学生可以根据自己熟悉的行业，理论联系实际地进行分析。
二、你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求。
（40分）要求：
从创业者的动机、风险和素质要求等几方面展开论述。
浅谈创办小企业应具备的创业思想和素质
综观许多成功与失败的小企业的创业者们不管成功还是失败，他们都必须具备一定的创业思想和素质要求，笔者通过学习了《小企业管理》以后，从创业者的创业动机、创业风险及创业者所必须具备的素质等几方面来论述：
创业者的创业动机
世上做任何一件事首先必须具备动机。
创建一家自己的小企业，成为小企业的业主也必须要有动机，它是创办企业的原动力，只有有了动机才会开始创业，而现在创办小企业的动机也无非就以下几个方面：
!
1．最大限度地实现自身价值，
2．争取更高的利润，改善生活状况
3．拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动:
4．争取较大的自由度和灵活的工作时间
二、创业者面监的创业风险
企业的创业风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。
那我们就必须了解风险的来源，通常创业风险有以下几点：
技术风险
⑴技术上成功的不确定性。
⑵技术前景的不确定性。
⑶产品生产和售后服务的不确定性。
⑷技术效果的不确定性。
⑸技术寿命的不确定性。
市场风险
市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。
主要表现有：
⑴难以确定市场的接受能力。
⑵难以确定市场的接受时间。
⑶难以预测创新的扩散程度。
⑷难以确定竞争力。
管理风险
管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。
它主要包括：
⑴意识风险。
⑵决策风险。
即因企业决策失误而带来的风险。
⑶组织风险。
即由于高技术企业组织结构不合理所带来的风险。
资金风险。
资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
当高技术企业发展到一定阶段时，对资金的要求迅速增加；
同时，由于高技术产品寿命短，市场变代快，获得资金支持的渠道少，从而容易出现要某一阶段不能及时获得资金而失去时机、被竞争对手超过的可能性。
其他风险。
除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也给创业的小企业带来了风险。
三、创业者的素质要求
一般来说，要成为一名成功的创业者，应具备以下素质：
1.不断进取，勇于创新的能力
2.较强的经营能力和业务能力
3.充满自信、永不言败的精神
4.身体健康
这篇文章应该参照教材上的观点进行论述。
必须围绕四个主要动机、创业风险及其产生的原因、创业者应具备的主要素质等展开分析，这些内容在教材上都有详细的叙述，只要进行一定的归纳和概括即可。
如果能补充教材以外的观点，则说明学员进行了一定的思考，加深了对课本内容的理解，拓展了所学的书本知识。
必须注意的是对风险原因的分析不应遗漏。
对作业的疑问
1．根据学生作业情况，我发现要摘录同时具备小企业的定义、分类、作用的文章很少，所以我对题目要求作了适当的调整，要求学生可以从几篇文章中剪辑、合并。
2．查找小企业面临的机遇和挑战方面的文章，我发现很容易与后面评论小企业机遇和挑战的文章产生内容上的重复，因此我要求学生在查找文章中注意这里的小企业是泛指的。
而评论文章中的小企业应注重对某类小企业的分析。
虽然这样也无法避免雷同。
以上是我对作业一要求的理解，自己也感到有些疑问，不知对否.
形考作业2参考教材P40--43
创建小企业形成性考核作业3
参考答案
请你撰写一份创建新企业的商业计划书。
（100分）
一、要求
1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。
然后根据你的创意来为创建一个企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定商业计划。
2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。
3．自有资金不足，需要筹集资金。
4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。
二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。
该作业应注意以下几点：
1．这份计划必须是小企业的创业计划，即对象是“小企业”，必须围绕“小”字进行编写。
2．在撰写计划中，绝大部分学生财务报表不会编制，因为这些工商管理专业的学生，大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的，没有系统地学习过财务会计方面的知识，让他们独立编制财务报表是很困难的，因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析，让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法，为学生顺利完成商业计划打好基础。
3．该创业计划是一个小企业的计划，题目中强调“在你生活的地区创建小企业”，它的目标市场一般不会很大，顾客群体所在的地理位置相对集中，市场区域一般局限在本地或周边地区的市场。
4．要撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书，除了管理团队、投资收益、回报率等是“亮点”以外，诱人的商机是关键。
附一份商业计划书：
上海臻绮美容美发有限公司。
该计划书格式完整，分析较详细，内容步骤符合题目要求。
商业计划书
名称：
上海臻绮美容美发有限公司
上海臻绮美容美发有限公司
公司地址：
联系人：
联系电话：
一、摘要
1、企业理念和企业特征
为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
2、商机和战略
公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。
然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。
为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。
同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？
通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。
3、企业目标市场和预测
公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。
4、企业竞争优势
由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。
5、企业经济性、盈利性和收获能力
经济效益预测：
年营业收入：
50万元年营业总成本
40万元年利润：
10万元所交所得税：
2.7万税后利润：
7.3万提取盈余公积：
1.01万可分配利润：
6.29万投资回收期：
3年
6、企业团队
公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。
其中：
法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；
财务人员1人负责公司的帐务处理；
监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；
员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。
7、投资企业的回报
总投资额为
20万元人民币
注册资金为
出资情况：
法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；
其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。
出资方式：
全部以货币资金投入。
缴资期限：
在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。
经营期限：
5年
资金的主要用途：
购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。
企业回报：
企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。
二、目录（商业计划书正文目录）
1、行业、企业及产品或服务……………………6
2、市场调研和分析………………………………7
3、企业的经济性…………………………………7-8
4、经营计划………………………………………8-9
5、设计和开发计划………………………………9-10
6、规划和营计划…………………………………10-11
7、管理团队………………………………………11-13
8、财务计划及相关报表………………………13,16-18
9、关键风险、问题和假设………………………14
10、总日程表……………………………………
14
三、商业计划书正文
1、行业、企业及产品或服务
1）行业：
属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。
为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。
2）企业法定组织结构
总经理
监事
财务
员工
3）产品或服务：
公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。
4）进入战略和成长战略：
公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；
等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。
2、市场调研和分析
1）消费者：
中青年消费者，追求时尚、完美者。
2）市场大小和趋势：
以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。
随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。
3）竞争和竞争优势
目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？
让消费者用钱容易，享受满意。
达到顾客与公司双赢的目的。
4）估计的市场份额和营业额：
根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。
5）持续的市场评估：
据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。
3、企业的经济性
1）毛利和营业利润
年利润
10万元
税后利润
7.3万元
可分配利润
6.29万元
2）利润的潜力和盈利持续时间
年利润
10万元
所得税
2.7万元
估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右，因为目前市场的不断扩大，有很大的发展空间。
3）固定成本、变动成本和混合成本
年总成本
40万元
固定成本
25万元
变动成本
10万元
混合成本
5万元
4）达到盈亏平衡的月数
40个月
5）达到现金流为正的月数
41个月
4、经营计划
1）营业总战略
公司宗旨：
以人为本、服务至上、提供一流服务
公司经营范围：
美容、美发
2）定价：
与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。
3）营业战术：
公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；
同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；
让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。
4）服务和保证原则：
公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。
保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。
5）广告和营业公关：
及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新。
同时借助于现代企业“6S”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。
5、设计和开发计划
1）开发状态和任务：
为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适
2）困难和风险：
任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争；
同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将会不可避免影响公司的效益。
3）机遇与挑战：
其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，若若强强联合，做强做大，不一定是坏事，可以通过公司兼并或收购等形式，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。
4）设计改进和新品牌的推出：
公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需求；
同时也要不断不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。
5）成本（以月为统计期限）：
总成本：
3.3万元
低值易耗品：
0.30万元
水电费：
0.05万元
营业税：
0.2万元
管理费：
工资及各种附加
2.3万元
办公费：
房租：
0.3万元
不可预见费0.1万元
6）所有权问题：
公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。
6、规划和营业计划
1）营业周期：
每周一至七，每天早上9:
00至晚上10:
00止。
2）地理位置：
公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路，该地区的环境“动静相宜”，邻边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街。
3）设施改善和条件：
店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人一种流连往返的清醒，从而会产生一种消费的理念。
4）战略和计划：
公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需求。
5）规章和法律问题：
公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事。
7、管理团队
1）组织：
总经理监事财务员工
2）主要管理人员：
总经理的职权：
①负责召开股东会，并向股东报告工作；
②执行股东会决议；
③决定公司的经营计划和投资方案；
④制定公司的年度财务方案，决算方案；
⑤制定公司的利润分配方案及弥
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