《校务通管理系统》项目管理Word下载.docx

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•与目前的应用产品相比较，提高了可用性或减少了失效程度。

另外，通过项目进一步验证和完善公司的质量体系,同时锻炼开发队伍的协同精神。

5项目实施策略

实施策略是确定如何实施项目，以达到项目目标的策略。

根据校务通项目特点和企业的战略要求，采取如下策略：

项目管理策略

1. 

项目管理过程遵循公司质量体系中关于项目管理过程规范

2. 

根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整

3. 

评审采用定期评审、阶段评审和事件评审相结合的方式

4. 

按周发布项目简报，通报项目进展情况及其他相关情况

用户

图2：

项目的组织结构

项目管理

质量保证

软件开发

设计

实施

质量控制

市场部

Coordinator

配置管理

高层管理

其中：

- 

负责与用户的协调工作

负责项目相关的商务活动

负责用户需求的接口

配合项目经理的资源协调活动

负责产品的验收活动

负责系统的维护活动

负责项目的组织和规划

负责项目计划制定和维护

负责项目的跟踪和管理

负责资源的分配和协调活动

负责各组织和计划之间的协调活动

负责与市场部的协调活动

负责项目的软件开发，包括设计，编码，单元测试和集成测试

负责产品质量控制的工作

负责配合质量保证的活动，如系统测试，文档编制等

配合产品验收的相关活动

负责项目过程和产品规范的制定

负责项目过程的质量保证活动，

过程评审

产品审计

负责项目的配置管理活动

负责软件产品的提交

确保相关责任的实施

参与项目的组织和规划

负责产品的验收工作

表1为角色映射表。

表1：

角色映射表

项目管理组

软件开发组

质量保证组

配置管理组

负责人

韩万江

姜岳尊

郭天奇

岳好

组成（人）

1

2

7项目生存期

根据该项目的特点并结合公司已有的软件生存期模型定义，本项目生存期采用增量模型如图3。

需求分析

集成测试

产品提交

项目规划

图3:

生存期模型

生存期中的各阶段定义如下：

项目规划阶段

阶段目标：

根据合同和初步的需求分析确定项目的规模、时间计划和资源需求。

输入：

合同文本

SOW

过程：

项目规划，计划确认

输出：

项目计划

需求分析阶段

确定客户的需求

项目计划，SOW

需求获取，需求分析，需求控制

输出：

原型系统，需求规格

设计阶段

总体系统结构设计

过程：

总体设计

系统设计说明书，数据库结构定义

增量1实现

阶段目标：

实现系统的通用功能

系统设计说明书

数据库结构定义

详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试

详细设计说明书，源代码，可运行版本－1

增量2实现

实现系统的招生管理功能

详细设计说明书，源代码，可运行版本－2

增量3实现

实现系统的学生日常管理功能

详细设计说明书，源代码，可运行版本－3

增量4实现

实现系统的教务管理功能

详细设计说明书，源代码，可运行版本－4

增量5实现

实现系统的教师辅助功能

详细设计说明书，源代码，可运行版本－5

增量6实现

实现系统的聊天室/论坛功能

详细设计说明书，源代码，可运行版本－6

通过集成环境下的软件测试

测试计划

测试案例

集成测试，系统测试

系统软件包,测试报告，产品说明书

产品可投入使用

系统软件包

产品提交

验收报告

8时间计划

项目进度计划甘特图如图4所示（,详见进度计划.mpp,）：

图4：

进度计划

9项目成本估算

项目估算是为了确定项目所需的人力、时间以及项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源。

图5是项目估算和预算的结果（详见估算计划.）.

图5：

成本计划

10质量管理计划

质量管理计划详见质量管理计划专题.

11配置管理计划

配置管理计划详见配置管理计划专题.

12项目风险计划

风险是指在项目进行过程中可能发生的事件，这些事件将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响。

风险分析的目标是识别这些事件，设法避免这些事件的发生并制定一旦这些事件发生后的处理措施。

表2是本项目风险计划清单表。

表2：

风险分析表

排序

输入

风险事件

可能性

影响

风险值

风险应对措施

客户的SOW

需求不明确，增加需求，导致需求蔓延

70%

50%

35%

1．采取加班的方法

2．修改计划去掉一些任务

3．与客户商量延长一些时间

合同

进度要求紧，合同金额有限

30%

15%

可以请一些实习的学生做辅助工作,一来成本不高,二来可以加快进度.

4

WBS

供货商、外包商的质量问题

20%

10%

多选择几个可以作为备份的外包商和供应商

5

历史项目信息

开发人员的流动

60%

9%

1．注意项目团队的沟通，及时了解开发人员的动态

2．控制好项目过程中的文档

3.从其他的项目组借调人员

4．从外部招聘有过此类开发经验人员

13.度量计划

详见度量计划专题

14项目沟通与评审

项目评审的主要目的是根据项目计划对项目的执行活动进行检查，及时发现问题，研究解决对策，纠正偏差，保证项目的顺利实施。

项目交流计划分为如下几类：

每天17:

00的沟通交流

定期评审

阶段评审

事件评审

各类交流评审安排见表3。

表3:

项目管理交流计划

评审类别

评审周期

评审要点

相关人员

日例会

每天17:

00-17:

30

不限定主题和内容,随意交流

共享经验,避免错误

项目组所有人

定期评审

（周例会）

每周五

本周工作进度

问题及对策

5. 

资源协调

6. 

下周工作安排

项目经理

开发经理

质量经理

配置管理员

阶段评审

阶段结束

本阶段计划执行情况

质量评审结果

产品审计结果

下阶段计划修正

项目主管

市场人员

事件评审

当事件可能影响计划的执行

事件性质和影响范围

事件处理方案的讨论

修改计划的评审时间