芜湖县阳光新城二期廉租房11#16##楼工程监理规划Word文档下载推荐.docx
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详见施工合同。
6、合同工期：
450天
7、工程质量等级：
合格
8、勘察单位：
上海市民防地基勘察院
9、设计单位：
芜湖市规划设计研究院
10、施工单位：
芜湖精工建设有限公司
11、监理单位：
芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司
12、监督单位：
芜湖县工程建设质量监督站
13、安全监督单位：
芜湖县建设安全监督站
14、建筑安装工程主要特点：
14.1本工程监理部共肩负五幢框剪结构体系的高层住宅。
设计使用年限为50年，建筑安全等级二级，造价人才网抗震设防类别为丙类，剪力墙抗震等级4级，6度设防，，地下室防火等级为一级，地下室防水等级为二级，屋面防水等级：
防水等级为二级。
14.2基础工程：
14.2.1芜湖县阳光新城四期1#楼采用筏板基础及独立柱基进行组合施工，2#~5#楼采用筏板基础施工（具体详见04G101-3图集）。
基础持力层为第②层粉质粘土，该持力层土的地基承载力FAK=240KPA。
承台、承台梁、底板采用C30砼施工，基础垫层为C15级砼，抗渗砼为S6（内掺3%JC-968防水剂），底板下部钢筋、独立桩基保护层为50mm，地下室底板上部钢筋为20㎜，地下室外墙外侧钢筋50㎜，地下室外墙内侧钢筋15㎜，梁保护层25㎜，剪力墙保护层为15㎜，其余匀为30㎜。
14.2.2±
0.000标高统计如下：
±
0.000标高
1#
18F+地下室
12986.2
26.650M
2#
5926.6
28.250M
3#
28.050M
4#
27.800
5#
29.050M
14.3主体工程
14.3.1该批工程设计荷载值分布如下：
楼面2.0N/m2，楼梯3.50N/m2，卫生间2.00N/m2，悬挑阳台2.50N/m2；
上人屋面2.0KN/m，不上人屋面0.70KN/m2。
钢筋采用HPB235和HRB335级。
钢筋保护层厚度详见各幢设计具体交待。
14.3.2框剪结构：
框剪结构砼等级基础顶~11.18米为C30，11.18米以上为C25。
构造柱、过梁、栏板等砼等级为C20。
室内地坪以下墙体采用200厚MU10.0实心砌块，M7.5水泥砂浆砌筑。
框架的填充墙的外墙为200厚Mu10.0轻骨料砼小型空心砌块，M7.5水泥砂浆砌筑，内墙为200厚Mu5.0轻骨料砼小型空心砌块，M5.0混合砂浆砌筑，女儿墙墙体采用200厚MU10.0轻骨料砼小型空心砌块，M7.5水泥砂浆砌筑。
填充墙与框架柱（或构造柱）的连接点、填充墙顶部与梁板连接点，环保人才网依据各幢工程结构设计说明施工。
14.4装饰装修：
14.4.1外门窗为塑钢门窗，玻璃采用6+9A+6安全玻璃，气密性等级为层4级。
房门为钢防盗保温门，其热传导系数小于3.0[w/（m2k）]，阳台栏杆为方管，栏板和玻璃隔断为安全玻璃。
内门为木板门，木制品油漆为一底两面调合漆。
所有外露金属件均油红丹打底一道，银粉漆二道。
14.4.2地下室地面素土分层夯实，100厚C10砼垫层，20厚1：
2水泥砂浆找平层，2厚高聚水泥基改性防水涂料，40厚C20细石砼保护层，750钢筋砼底板，35厚细石砼，15厚1：
2水泥砂浆面层。
用于楼面：
20厚1：
2水泥砂浆面层抹光，刷素水泥浆一道。
用于厨卫楼面：
素水泥浆一道（内掺建筑胶）防水砂浆掺5%防水粉20厚找坡，最薄处20厚。
踢脚12厚1：
3水泥砂浆打底，并划出纹道，8厚1：
2.5水泥砂浆抹灰。
14.4.3外墙体采用35厚胶粉聚苯颗粒保温浆料，面层涂料面层。
详见皖2004J113图集A体系做法，并注意不同位置的构造处理。
内墙为9厚1:
0.5:
3水泥石灰砂浆粉底，5厚1:
2.5水泥石灰砂浆粉面，封底漆一道，树脂乳液涂料二道。
厨卫内墙为9厚1:
3水泥砂浆压实拉毛，1.5厚聚合物水泥基复合防水涂料防水层。
楼梯间内墙：
9厚1:
3水泥石灰砂浆打底赶平扫毛或划出纹道，5厚1:
2.5水泥石灰砂浆找平。
楼梯间的顶棚：
素水泥浆一道（内掺建筑胶），5厚1：
0.5：
3水泥石灰砂浆打底扫毛，树脂乳液涂料面层二道。
封底漆一道。
楼层顶棚：
素水泥浆一道，5厚1：
3水泥石灰砂浆打底扫毛，3厚1：
14.5屋面工程：
14.5.1屋面上人屋面和不上人屋面二种形式。
不上人屋面：
50厚聚苯乙烯泡沫砼找坡，20厚1:
3水泥砂浆找平层，2厚合成高分子防水涂膜基层处理，1.2厚合成高分子防水卷材，40厚挤塑聚苯泡沫保温板。
上人屋面：
20厚1:
3水泥砂浆找平层，工程监理50厚聚苯乙烯泡沫砼找坡，20厚1:
3水泥砂浆找平层，2厚合成高分子防水涂料，1.2厚合成高分子防水卷材，40厚挤塑聚苯泡沫保温板，粗砂垫层，铺地砖。
14.6地下室用料
14.6.1地下室底板：
素土夯实，100厚C10砼垫层，20厚1：
2水泥砂浆找平层，基层处理，2厚聚合物水泥基防水涂料。
35厚C20细石砼找坡，随倒随抹。
14.6.2地下室室外侧墙：
素土分层夯实，120厚M5砂浆砌砖保护墙，2厚聚合物水泥基防水涂料，20厚1：
2水泥砂浆找平层，300厚钢筋砼墙板，20厚防水砂浆面层，室内白色涂料二道。
14.7给排水工程
室内生活给水管采用PP-R（S5系列）管材，热熔粘接。
明露的管做30mm厚的保温。
室内排水管采用PVC-U双壁波纹管材，橡胶密封圈连接，排水立管检查口距楼地面1米。
消火栓给水管为热镀锌钢管DN小于100丝接，大于100且工作压力大于1.0MPA采用无缝钢管，热镀锌，沟槽式管箍连接，均刷红丹底漆及经色面漆各两道防腐，埋地部分做两布三油防腐处理。
消火栓距楼地面为1.1米。
14.8建筑电气工程
建筑电气工程的负荷等级，住户用电为三级，地下室照明与动力及公共照明为二级。
电源均取自小区内变电所（变电所由建设单位委托供电部门另行设计），二级负荷采用两路电源供电，末端配电箱实现自动切换。
各单元由变电所引来一束电源线送至强电井，然后分成六个回路向住户集中表箱供电。
住户集中表箱每隔三层设一台计量。
各层支干线采用金属线槽敷设。
户支回路（线）板层内暗穿管敷设。
户内设有：
电话、数据、电视、门对讲出线盒、分支盒、插座、开关等。
接地采用TN-C-S系统，电阻小于1欧姆。
二、监理范围的工作内容：
1、监理范围：
按照监理合同约定，承担合同条件中约定的监理业务。
2、监理工作内容：
依据监理合同承担施工阶段的工程质量、投资、进度及施工安全、信息、合同管理与现场协调工作。
三、监理目标
1、进度控制目标：
按施工合同约定的工期。
2、质量控制目标：
3、投资控制目标：
静态的投资控制在合同价款内。
4、安全控制目标：
无重大伤亡事故。
四、监理依据
1、监理合同中规定的监理工作内容及业主的授权。
2、工程建设施工合同及补充协议条款。
3、招、投标文件、答疑文件及中标通知书。
4、图审中心审定的施工图纸（含图审答复意见）。
5、公司质量体系文件和经公司审批的监理规划。
6、国家与地方规定的法律、法规：
6.1中华人民共和国建筑法、安全生产法；
6.2建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例。
7、国家有关的强制性标准、规范、规程和质量验收标准：
7.1工程建设标准强制性条文
7.2建设工程监理规范GB50319-2002
7.3建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
7.4建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
7.5砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
7.6混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
7.7屋面工程质量验收规范GB50207-2002
7.8建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
7.9建筑装饰修工程施工质量验收规范GB50210-2001
7.10建筑给、排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002
7.11建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002
7.12钢筋焊接及验收规程
7.13外墙保温工程技术规程JGJ144-2004
7.14设计图纸所指定的标准图集
7.15施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005
7.16脚手架安全技术规范JGJ130-2001
7.17龙门架及物料提升机安全技术规范JGJ88-92
7.18塔吊安全技术规范
五、监理组织机构、人员配置、岗位职责
1、监理部名称：
芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司芜湖县阳光新城四期小区1~5#楼工程项目监理部。
总监理工程师为郭祥泉。
2、监理组织机构图：
根据工程的工作特点：
这全面实现工程监理目标，按“专业配套、有效运作”的原则，采用直线制管理模式，如下图所示：
芜湖县阳光新城四期小区1~5#楼工程
项目监理部
质量控制
投资控制
现场工作协调
合同管理
信息管理
安全生产管理
进度控制
3监理人员配备及职责分工表：
姓名
岗位职务
专业及职责分工
驻场方式
郭祥泉
总监理工程师
项目监理总负责、协调管理
巡视
后惟根
总监代表
土建负责投资与进度、协调
常驻
邓克伟
监理工程师
土建质量、进度控制与安全管理
喻海根
安装项目负责人
间断
胡先华
监理员
注：
以上安排人员均随工程进度进场
3、监理人员岗位职责：
4.1总监理工程师岗位职责：
4.1.1受公司委托，行使委托监理合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的工程监理工作，及项目监理机构的日常工作；
4.1.2根据委托监理合同及监理投标书进一步确定本工程监理组织形式。
参与组建项目监理机构和选择监理人员，并明确其相应的职能分工和岗位职责，书面委托授予监理工程师、监理员的权限；
4.1.3根据需要制定本工程监理工作制度或规定，根据工程实施程度或监理人员的表现，及时向公司提出监理人员的调配意见，对不称职的人员及报表请公司处置。
4.1.4结合工程特点，主持编制工程监理规划，并全面组织实施。
根据需要，督导各专业监理工程师编制监理实施细则，并审批监理实施细则；
4.1.5主持建立监理信息系统，负责与业主、承包单位的协调及系统内的协调管理及信息沟通；
4.1.6督查各专业监理工程师对工程投资、进度、质量进行的监控工作。
4.1.7主持项目监理机构组织的监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
4.1.8审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
4.1.9签发工程开工或复工报审表、工程暂停令；
4.1.10审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
4.1.11审查和处理工程变更；
4.1.12主持或参与工程质量事故的调查；
4.1.13调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
4.1.14组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
4.1.15审核签署分部及单位工程（子单位工程）质量检验评定资料，组织监理人员对工序、分项工程进行质量检查和验收，对分部、单位工程进行质量评定，参与工程项目的竣工验收；
4.1.16主持整理工程项目的监理资料；
4.1.17负责协调管理本工程各专业间的施工监理活动；
负责本项目监理机构监理人员的执业道德、劳动纪律的管理和工作能力的考评，并关心其工作、生活情况；
4.1.18每月及分阶段组织本项目监理机构监理人员对监理工作进行小结，提出改进监理工作意见及下月监理工作计划；
4.1.19对公司的指示和业主根据委托监理合同所规定范围内的指示应认真执行；
4.1.20当发现重大施工质量的安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告公司、建设单位和建设行政主管部门。
4.2监理工程师岗位职责
4.2.1参与本工程监理规划的编制，并根据监理规划编制本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后执行；
4.2.2参与图纸会审，审核承包单位报批的施工组织设计、施工方案、施工计划、申请、变更等，并提出相关意见报总监理工程师；
4.2.3参加与工程监理有关的、由监理部或业主召开的会议，并就本专业施工监理提出建议或意见；
4.2.4组织、指导、检查和监督本专业的监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4.2.5按照分工，对所负责的工程质量进行监控。
负责对工程所使用的材料、构配件、设备等进场时的质量监控。
包括取样、审核质保书、合格证、复试报告及试样送检见证等，根据有关规定进行平行检验，并对材料、构配件、设备质量予以确认；
4.2.6及时对隐蔽工程、工序、检验批、分项、分部（子分部）工程进行验收、签证，参与竣工验收；
对承包单位提交的进度报表中当月结算的分部项工程量是否达到合格规定的质量等级，签署质量认证意见；
4.2.7经常巡查工程状况，检查承包单位是否按设计图纸、施工规范、进度计划施工，并对发生的问题及时予以解决或纠正；
对本身不能解决的问题应及时向总监理工程师报告；
必要时应按总监理工程师安排，实行24小时跟踪旁站监理；
4.2.8对工程施工过程中可能出现或已经出现的质量问题，应及时发出口头或书面监理通知（监理工程师通知、监理备忘录），督促承包单位整改；
对工程变更、质量问题（事故）处理方案应严格、慎重进行审核；
4.2.9按照分工，对所负责的工程进度进行监控。
按本工程施工承包合同的有关规定对本工程进行讲师审核承包单位提交的进度计划、工期签证等，签署工程进度认证意见；
4.2.10对工程可能或已经出现的进度问题，应及时提出赶工意见或建议；
当进度明显滞后计划或合同工期难以实现时，应及时向总监理工程师报告或按照总监理工程师授权下达赶工通知；
4.2.11按照分工，对所负责的工程投资进行监控。
审核承包单位月进度报表，签署工程支付认证意见；
4.2.12收集与工程投资控制相关资料和信息，对工程变更增减工程造价、材料价格信息及月度工程进度款结算、支付等及时做好台帐记录；
提供有关索赔资料，协助总监理工程师做好经济索赔；
4.2.13收集、整理工程技术资料及监理资料。
审核承包单位提交的工程竣工资料；
工程竣工后，经总监理工程师审核及时移交业主、公司；
4.2.14参与编写监理月报、质量评估报告及其他专题报告，按公司要求记好本专业监理日志及有关监理台帐；
4.2.15当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告总监理工程师；
4.2.16完成公司或总监工程师交办的其它监理工作。
4.3监理员岗位责任制
4.3.1在项目监理机构总监理工程师的领导下，在专业监理工程师指导下，负责现场本专业工程质量、进度的监控；
4.3.2检查承包单位人力、材料、施工机械的投入和运行情况，检查特殊工种施工人员的上岗证及设备运行证明文件，并做好检查记录；
4.3.3检查材料、构配件、设备的质量，核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件，参与平行检验、试件取样和送检见证；
4.3.4参与隐蔽工程、工序、检验批、分项、分部（子分部）及单位（子单位工程）工程质量验收，签署相应的原始记录凭证。
4.3.5经常巡查工程状况，必要时应按总监理工程师或监理工程师安排，实行24小时跟踪旁站监理，并做好旁站记录；
4.3.6检查承包单位是否按设计图纸、施工规范、进度计划施工，并对发生的问题及时予以解决或纠正；
对本身不能解决的问题应及时向监理工程师或总监理工程师报告；
4.3.7对本专业的分项、分部（子分部）工程质量进行抽检，按工程质量验收评定标准，签署分项或分部工程质量认证意见；
4.3.8参与工程计量，并签署原始凭证；
4.3.9收集整理相关监理资料，做好监理日记和有关监理记录；
4.3.10当发现重大施工质量和安全问题，监理员有权制止，并及时报告总监理工程师；
4.3.11完成总监理工程师或监理工程师交办的其它监理工作。
六、检验、测量和试验设备
1、检测设备配置表：
序号
设备名称
规格型号
数量
进场时间
配备形式
1
经纬仪
J6E
1台
根据工程进度及需求时间从公司借调
从公司调用
2
水平仪
S3S2
3
多功能质检包
1只
4
2M标准靠尺
1根
5
钳型万用表
M266
1个
2、按公司质量管理控制程序：
建立监视和测量装置使用台帐，保存监视和测量装置的使用记录做好维护与保养。
3、施工单位使用的监视和测量装置进行检查和核准
七、监理工作内容及措施
监理工作总程序：
（见附页）
1、进度控制：
1.1进度控制的工作流程（见附页）
1.2审批施工单位上报的总进度计划：
审核内容如下：
A、总进度计划是否满足合同规定的要求工期；
B、施工顺序安排是否合理，是否满足关键线路程序要求；
C、劳动力、材料、机械设备供应计划安排能否保证计划实施；
D、总进度计划与分包工程进度协调的可靠性；
E、提出影响工期的关键工序和工作，尽力避免发生工期索赔事件。
1.3审批施工月度进度计划：
1.4监督进度计划的实施；
A、提示业主按合同规定：
及时办理应由业主办理的事宜；
协助业主做好甲供材料与设备的供应计划和指令分包单位的计划安排与协调。
B、随时了解进度动态，加强对关键控制点的监控。
C、监理应如实记载实际完成工程量及影响进度的内、外、人为和自然的各种因素。
D、审核施工单位提交的月度进度报表，实行动态管理，对收集的进度数据进行整理与分析，预测进度偏差的可能性。
E、若工程进度滞后，可能影响合同工期的实现，应查找原因，若为承包商的自身原因，应及时下达“赶工令”协助施工单位采取纠正措施；
如甲方所致应及时下达“备忘录”予以提示。
F、按《施工承包合同》有关规定，严格控制工期延期签证，工期索赔应经总监理工程师签字方可生效。
G、通过“监理月报”工地例会、协调会等形式向业主报告工程实际进度状况。
1.5调整总监控计划：
A、督促施工单位制定赶工措施。
B、重新调整总进度计划，并做好劳动力、材料供应、设备采购的相应计划调整。
1.6进度目标风险分析及预控措施：
A、目标风险分析：
（1）该工程总工期较长，没有严格的措施和保证是很难实现。
（2）影响工期的可能性因素有：
夏季高温施工难度增加。
（3）安装与土建工程的配合与协调。
（4）可能发生的停电、停水及不可抗拒的自然因素，以及施工单位的安排不周。
B、预控措施：
（1）对基础施工过程中存在的问题应及时与勘察、设计、业主等单位沟通，处理应及时准确。
（2）要求施工单位提前做好材料进场计划和及时做好各项报验手续，监理部将尽快速度办理各种签证手续。
（3）对易影响工期的关键部位，监理部力所能及地给予提醒施工单位，采取相应的防范措施。
（4）在定期的工地例会上，监理部预先告示施工单位应注意的下一步计划安排。
（5）加强各方的信息沟通工作。
2.质量控制
2.1质量控制目标的分解：
单位工程质量目标分解计划
6
7
8
分部工程名称
地基
与基础工程
主体
工程
装饰
装修
屋面
及
防水
建筑给水排水及采暖工程
建筑
电气
建筑节能
电梯
控制目标
观感质量
好
质量控制总目标
2.2质量控制的工作总流程：
2.3审核工程施工实施条件：
A、熟悉和掌握质量控制的依据。
如设计图纸及设计说明书，投标答疑，图纸会审纪要，投标书、施工合同、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《施工质量验收规范》及国家强制性标准条文。
B、单位工程或重要分部、分项工程、检验批或重要的工序，在实施前，监理工程师均要求承包单位提交“开工报审表”，以核查其实施条件。
如本工程基础工程、主体结构工程、建筑装修工程等，并明确应检查的内容。
C、检查、督促施工单位建立健全项目管理班子和质量保证体系，审核提交的项目经理证书、主要管理人员和特殊工种的培训上岗证书。
D、审查、批准施工单位提交的施工组织设计，统一工程检验批的划分与确认；
E、组织设计交底和图纸会审；
F、审查、批准施工单位提出的分包单位资质及分包项目；
G、审核施工单位关于材料、制品试件取样、试验方法及承担检验工作的单位资质。
H、审核施工单位报送的材料、构配件、设备的生产许可证、出厂合格证及检验报告、技术说明书、准用证等质量技术文件。
主要材料如钢筋、水泥、红砖、防水材料等进场后，须经监理人员见证取样送检，复试合格后，方谁使用；
I、审核施工单位制定的成品保护措施、方法；
J、列出本工程所需要的质量报表目录；
K、对于工程质量有较大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提供的技术性能报告或资料；
L、根据本工程特点，确定质量“见证点”和“控制点”并列出主要分部（子分部）或分项工程监理流程图。
本工程需旁站部位有：
基础砼及土方回填、主体结构及后浇带砼，屋面防水工程。
本工程设六个“控制点”，即地基与基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、给排水及电气安装、建筑节能、通风及电梯安装工程。
2.4施工过程的质量控制
A、督促施工单位按设计图纸、施工质量验收规范和有关规程及合同约定的质量标准施工；
B、地基与基础工程施工前后应复查定位轴线、高程是否准确，督促施工单位做好高程、轴线等永久性标志；
C、实行质量巡视、平行检验和旁站监控、方法，制定监理旁站方案。
对关键部分或影响工程重大使用功能的工序实施“三全监理（全过程、全天侯、全方位）”。
D、检查施工单位质保体系运转情况，若发现不称职的质管人员，应要求施工单位予以撤换。
E、施工工艺过程质量控制（下表）
施工工艺过程质量控制一览表
项目
质量控制要点
控制手段
基础
定位放线标高、几何尺寸、轴线
对照图纸现场检查
轴线、标
升级会员 