政府计划和规划及其预算间的动态调整分析Word格式.docx
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上月预算与实际完成围绕“量、价、质、资源、供应商”进行差异化对比分析和评价；
本月预算改进办法；
3）技术质量部：
通报上月发生质量疑义或指标未达标物料品种，围绕“质量供应商”提出建议。
4）商情招标部：
通报上月大宗、主要和重要物料国内外价格情况及本月价格趋势，就下月价格趋势对物料采购提出建设性意见。
5）主管经理就预算、预算与实际差异性分析进行点评并提出指导性意见。
所以动态预算管理是一项协同合作的工作，价格需要商情支持，质量反馈由技术质量部提出进而调整物料品种或供应商，采购部根据计划部调整的采购计划迅速对发运计划进行调整，进而控制资金合理、有效使用。
五、动态管理操作方案：
1、大宗物料按照联动“销产存”、围绕“量价质”，物料采购计划制订及动态调控方案操作。
2、备件物料按照备件预算管控的基本思路及方案操作3、辅料按照辅料动态预算管理方案操作。
六、动态预算管理的制度保障
动态预算管理的思路已经确定、操作方案细化了、评价论定了，如何保证动态预算管理有效运行？
首先要明确谁来进行动态预算管理，其次明确谁来负责考核？
从上面我们可知，各层级的人来参与动态预算管理。
我们的思路是将动态预算管理纳入绩效考核。
计划执行部将动态预算管理列入绩效考（:
政府计划和规划及其预算间的动态调整分析）核的重要考核部分，动态预算管理得分占经济指标
篇二：
继续教育答案
2.各级人民代表大会的职权有（）。
?
a．监督权
B．审查权
c．批准权
d．变更撤销权
a
B
cdEF
【正确答案】B,c,d
3.新《预算法》中第五条规定：
预算包括（）。
a．一般公共预算
B．政府性基金预算
c．国有资本经营预算
d
．社会保险基金预算
【正确答案】a,B,c,d
4.为了合理地选择成本分配基础，正确分配间接成本，需要遵循的原则包括（）。
a．因果原则
B．受益原则
c．公平原则
．承受能力原则
【正确答案】a,B,c,d5.（）等计划决策模型在20世纪五六十年代发展起来，建立了有关流程分析、战略成本管理等理论与方法体系，极大推动了管理会计在企业的有效应用，管理会计职能转向为内部管理人员提供企业计划和控制信息。
a．投入产出法
B．线性规划
c．存货控制
d．方差分析
6.成本与费用的区别有（）。
a．计算期不同。
费用的计算期与会计期间相联系，产品成本一般与产品的生产周期相联系
B．计算依据不同。
费用的计算是以直接费用、间接费用为依据确定。
产品成本是以一定的成本计算对象为依据
c．作用不同。
费用指标分析其比重，了解结构变化从而加强费用管理等。
产品成本指标，一是反映物化劳动与活劳动的耗费，二是资金耗费的补偿，三是检查成本和利润计划，四是表明企业工作质量的综合指标
．对象不同。
费用的计算是按经济用途分类，产品成本的计算对象是产品
7.“建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化要求加快发展管理会计”主要体现在（）。
a．加快管理会计发展有助于提高财政管理效率和水平
B．加快管理会计发展有助于行政事业单位降低行政成本、提高支出效率
c．加快管理会计发展有助于维护国家经济信息安全?
d．加快管理会计发展有助于全面推动企业从粗放式到集约式发展，从粗放型管理转向
精细化管理，合理使用企业资源，加强内部管理，提升价值创造力
【正确答案】a,B,c
8.成本分配要使用某种参数作为成本分配基础，下列属于可供选择的分配基础有（）。
a．人工工时
B．机器台时
c．占用面积
．订货次数
BcdEF
9.影响利润的高低的因素有（）。
a．单价
B．单位变动成本
c．固定成本
d．产销量
10.我国政府预算体系组成部分有（）。
a．一般公共财政
11.根据量本利分析，企业采取（）的措施来开源节流，实现目标利润。
a．增产增销
B．实行技术革新，降低变动成本
c．降低固定成本
．调整产品结构
12.（）预算的调整方案应当提请本级人民代表大会审查和批准。
未经批准，不得调整预算。
a．乡
B．民族乡
c．镇
d．市
13.20XX年6月中央政治局审议通过的改革总体方案，提出了重点推进改革的方面有（）。
a．改进预算管理制度
B．预算体制改革
c．完善税收制度
．建立事权和支出责任相适应的制度
【正确答案】a,c,d
14.管理会计信息质量要求中的可信性包括（）方面。
a．相关性
B．可靠性
c．可理解性
．真实性
【正确答案】B,c
15.各级国库应当按照国家有关规定，及时准确地办理预算收入的（）和预算支出的拨付。
a．收纳
B．划分
c．留解
．退付
16.管理会计的控制职能的主要组成环节有（）。
a．制定控制标准
B．对实际经营活动运行状况进行连续计量和记录，收集实际经营活动的反馈信息，定期编制业绩报告
c．将实际经营活动的反馈数据同责任预算数据进行对比，确定差异程度，以分析各责任中心的工作绩效
d．偏离预算的差异进行纠正，根据差异产生的原因，及时调整企业的经营活动，确保既定经营目标的实现
17.下列关于管理会计中变动成本与固定成本的表述正确的有（）。
a．成本总额的增减变动与业务量总数的变动成正比例的，称为变动成本
B．成本总额不受业务量变动的影响而固定不变的，称为固定成本
c．单位产品的变动成本随着业务量的增减而成正比例的变动
．单位产品的固定成本不受业务量的增减而变动
18.下列关于管理会计的特点表述正确的有（）。
a．管理会计主要是为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”
B．管理会计重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，又有助于控制现在，还有助于筹划未来，属于“经营管理型会计”
c．管理会计为单位自身服务，采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性?
d．管理会计重在“记录价值”
，通过确认、计量、记录和报告等程序对单位已经发生的交易或事项进行加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计
”
19.社会保险基金预算遵循的基本原则有（）。
a．统筹编制，明确责任
B．专项基金，专款专用
c．相对独立，有机衔接
d．收支平衡，留有结余
篇三：
第一章规划练习题
第一章：
规划部分练习题
一、单选题:
1、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（）的统一
a、战略规划与组织规划B、战略计划与战术计划c、人员计划与组织规划d、费用计划与人员计划
2、（）是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定
a、人力资源培训规划B、人力资源费用计划c、人力资源战略规划d、人力资源制度规划3（）是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划一
a、人员规划B、制度规划c、费用规划d、战略规划
4、（）为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
a、人员需求计划B、人员供给计划c、工作岗位调查d、工作岗位分析
5、（）是对企业总体框架的设计。
a、战略规划B、组织规划c、人员规划d、岗位规划
6、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）。
a、培训制度B、工作说明书c、工资制度d、任务计划表
7、（）为企业员工的考核、晋升提供了依据。
a、工作岗位分析B、工作岗位设计c、人员流动统计d、人员需求计划
8、影响劳动环境的因素不包括（）。
a、温度与湿度B、工作地组织c、工作丰富化d、照明与色彩
9、根据生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于（）。
a、按机器设备定员B、按比例定员c、按劳动效率定员d、按岗位定员
10、（）亦称详细定员标准，是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准。
a、效率定员标准B、岗位定员标准c、单项定员标准d、设备定员标准
11、企业劳动定员标准的特征不包括（）。
a、法定性B、技术性c、精确性d、统一性
12、（）亦称概略定员标准,是以某类人员乃至企业全都人员为对象制订的标准。
a、比例定员标准B、综合定员标准c、效率定员标准d、设备定员标准
13、（）被称为企业的“宪法”。
a、企业管理制度B、企业基本制度c、企业薪酬制度d、企业培训制度
14、（）不属于行为规范。
a、品德规范B、仪态仪表规范c、劳动纪律d、员工业务规范
15、（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
a、共同发展原则B、学习与创新并重c、适合企业特点d、保持动态性原则
16、制度化管理的优点不包括（）。
a、个人与权利相分离B、适合现代小型企业组织的需要
c、以理性分析为基础d、适合现代大型企业组织的需要
17、（）是对企业管理各基本方面规定的活动框架。
a、管理制度B、业务规范c、技术规范d、行为规范
二、多选题:
18、从规划的期限上看，人力资源规划可分为（）。
a、长期规划B、人力资源费用规划c、中期计划d、企业组织变革规划E、短期计划
19、人力资源费用规划的内容包括（）。
a、人力资源费用的预算B、人力资源费用的审核c、人力资源费用的核算
d、人力资源费用的控制E、人力资源费用的结算
20、岗位劳动规则的内容包括（）。
a、时间规则B、行为规则c、组织规则d、费用规则E、协作规则
21、从内容上看，人力资源规划可分为（）。
a、组织规划B、企业组织变革规划c、人员规划d、人力资源费用规划E、战略规划
22、工作岗位分析信息的主要来源有（）。
a、直接观察B、事件访谈c、工作日志d、书面资料E、同事报告
23、定员定额标准的内容包括（）。
a、岗位培训规范B、岗位员工规范c、时间定额标准d、双重定额标准E、产量定额标准
24、工作岗位分析中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现（）。
a、物尽其用B、适才适所c、人尽其才d、人事相宜E、位得其人
25、按照管理体制分类方法，劳动定员标准可分为（）。
a、国家劳动定员标准B、按效率定员的标准c、行业劳动定员标准
d、企业劳动定员标准E、地方劳动定员标准
26、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（）。
a、比例定员标准B、概略定员标准c、详细定员标准d、单项定员标准E、综合定员标准
27、依据制度涉及的层扶和约束范围的不同、企业制度规范的类型包括（）。
a、企业基本制度B、技术规范c、企业管理制度d、行为规范E、企业业务规范
28、企业人力资源管理制度规划的基本原则包括（）。
a、共同发展原则B、学习与创新并重c、保持制度稳定d、符合法律的规定E、适合企业特点
三、计算题:
29、某企业是主要生产a、B、c三种产品，单位产品工时定额和20XX年的订单如表1所示，预计该企业20XX年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。
计算该单位企业20XX年生产人员定员人数。
四、简答题:
30、请为达能公司人力资源部经理编写一份工作说明书。
31、在人力资源部设置“招聘专员”这一岗位，应注意哪些方面的问题？
32、在进行工作岗位分析时，准备阶段应做好哪些工作？
33、简要说明岗位调查方案的构成。
34、怎样进行人工成本预算的审核？
35、怎样进行管理费用预算的审核？
36、简述人力资源费用预算的审核方法。
37、简述人力资源费用支出控制的原则和程序。
答案：
一、单选题
1-5：
bccdb，6-10：
baccc，11-15：
cbbda，16-17：
ba
二、多选题
18、ace；
19、abcde；
20、abce；
21、acde；
22、acde；
23、cde；
24、bcde；
25、acde；
26、de；
27、abcde；
28、abde。
三、计算题
29、
四、简答题
30、人力资源部经理工作说明书
一、基本资料（1分）
岗位名称：
人力资源部经理岗位等级：
XXXXXX
岗位编码：
XXXXXX所属部门：
人力资源部
直接上级：
总经理直接下级：
人力资源部副经理
定员标准：
1人分析日期：
XX年XX月
二、岗位职责（2分）
（一）概述
（二）工作职责
1、负责人力资源发展规划的制定与完善。
2、负责人力资源管理系统的建立与完善。
3、负责人员的招聘与人才的储备。
4、负责各种绩效管理制度的制定。
5、负责各种薪酬管理制度的制定。
6、负责处理员工劳动关系。
7、完成公司交付的其他任务。
三、监督与岗位关系（2分）
（一）所受监督与所施监督
l、所受监督：
总经理
2、所施监督：
下属人力资源管理人员
（二）与其他岗位关系
1、内部联系
2、外部联系
四、工作内容和要求（2分）
1、统筹规划人力资源发展战略
2、负责建立人力资源工作体系。
3、负责人力资源制度的建立。
包括：
用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4、企业文化建设：
塑造、维护、发展和传播企业文化。
5、人才信息库建设。
6、其他：
及时处理公司管理中重大人力资源问题、完成总经理临时交办的各项工作任务。
五、工作权限（2分）
1、对本部门的工作具有指导权和监督权。
2、具有对上级合理化建议权。
3、上级赋予的其他权利。
六、劳动条件和环境（2分）
能够满足工作需要的室内条件和环境。
七、工作时间（2分）
实行每周40小时的标准工时制。
八、任职资格（2分）
l、本科以上学历，人力资源、企业管理等相关专业。
2、3年以上人力资源部工作经验，其中2年以上同职工作经验。
3、通晓现代人力资源工作原理及各项体系流程。
4、具有良好的凝聚力和团队合作精神。
九、身体条件（2分）
身体健康、精力充沛。
十、心理品质要求（2分）
良好的心理素质，能承受来自内外部工作的较大压力。
十一、专业知识和技能要求（2分）
通晓现代人力资源工作原理及各项体系流程，具有良好的协调力和控制力。
十一、绩效考评（1分）
1、德：
敬业爱岗，忠于职守。
2、能：
较高的业务能力和管理水平。
3、勤：
符合公司的相关规定。
4、绩：
有效领导本部门的全面工作，达到各项工作要求。
31、在人力资源部设置“招聘专员”这一岗位，要注意以下的问题：
（1）企业是否存在资源配置不合理、纵向管理不顺畅、横向管理不协调的问题？
其原因之一是否与“招聘专员”岗位空缺有关？
（2）设置“招聘专员”后，人力资源部内的所有岗位是否实现了有效的配合，是否能够保证人力资源部总体目标，总体任务的实现。
（3）所设置的“招聘专员”的数目是否符合最低数量原则，即是否能用尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的工作。
（4）“招聘专员”与上下岗位之间的相互关系是否协调。
（5）人力资源部所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。
32、
（1）根据工作岗位分析总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料。
（2）设计岗位调查方案。
（3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
（5）组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。
33、设计岗位调查方案包括：
（1）明确岗位调查的目的；
（2）确定调查的对象和单位；
（3）确定调查项目；
（4）确定调查表格和填写说明；
（5）确定调查的时间、地点和方法。
34、
（一）注重内外部环境变化，进行动态调整
１．关注政府有关部门发布的年度企业工资指导三条线，即基准线、预警线和控制下线。
①基准线。
对生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线，调整工资水平。
②预警线（上线）。
对于生产发展快，经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平。
③控制下线。
那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。
２．定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。
３．关注消费者的物价指数。
（二）注意比较分析费用使用趋势
（三）保证企业支付能力和员工利益
（四）审核人工成本的预算，实质是对企业人员的结构和数量的审核，因为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定。
35、
（1）要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程
（2）确定活动过程需要哪些资源、多少资源给予支持（如：
人力资源、财务资源、物质资源）。
（3）费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。
36、
（1）进行人工成本预算的审核（4大点）
（2）进行管理费用预算的审核（3条）
教材：
P52-55、P55-56
37、见教材：
P56-57
（1）原则包括：
及时性、节约性、适应性和权责利相结合四个原则。
（2）程序：
第一，制定控制标准。
它是实施控制的基础和前提条件，应遵循合理、切实可行、科学严谨原则。
第二，人力资源费用支出控制的实施。
第三，差异的处理。
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