田间道路工程含桥梁涵洞工程施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx
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三、编制原则
1、严格遵循施工图纸及技术规范要求，采用先进的国家级、部级和我单位开发的工法施工。
提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排、均衡生产。
2、组织专业队伍上场，装备足够的优良的机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。
3、遵守施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。
4、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。
5、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。
6、严格按IS09002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。
7、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。
8、坚持对政府负责，对人民负责，对自己负责为目的，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富经验的路基、管渠、景观等施工技术人员和管理人员参加施工。
建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，科学管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴建设好本工程。
第二章工程概括
第一节工程概况
本项目为双辽市高标准基本建设项目（稍加整治）工程，地处吉林省西部的东、西辽河汇流区，是吉林、内蒙古、辽宁三省的交界处松辽平原与科尔沁草原接壤带，素有鸡鸣闻三省之称。
位于东北123′20″-124′05″-44′05″，男接辽宁省昌图县和吉林省梨树县，东邻吉林省公主岭市。
工程内容包括：
田间路工程、（包括桥涵）设计、农用井工程等。
其中卧虎镇片区水泥混凝土一标段路长3088.87米，设计路宽4.5米，道路面积13899.92平方米，砂石路长727.31米，设计路宽4.5米，道路面积3272.895平方米，农用井25座。
工程范围：
卧虎镇片区。
第二节设计概况
本工程主要设计内容包括;
田间道路工程（包括桥涵）设计。
砂石路道路工程。
一、道路工程
1）、横断面设计
卧虎镇田间道路和砂石路道路采用相同的横断面设计：
道路横断面宽度为4.5米，采用单幅路型式，横断面组成：
横断面道路为单面坡，向路侧石边放坡，机动车道横坡为1.5％；
路肩横坡为2.5％。
（2）、路面结构
路面结构：
水泥混凝土路面采用刚性路面，结构形式为：
20cm厚石灰土基层，18cm厚水泥混凝土路面。
砂石路路面结构：
20cm山皮石。
第三节工程特点及现场条件
一、工程特点
1、本工程是的重点工程，是标志性项目，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在区政府及双辽市代建项目管理局的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设增光添彩，为造福子孙后代贡献一份力量。
2、本道路工程必需做到有机密切配合，协调一致，否则对工期的顺利进行，为实现施工“精品”工程形成一定的隐患。
3、本合同段地形为平坦区，面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件，最好选择在枯水期开工。
在雨季施工注意排水工作，汛期应做好排水、分流的工作，以防出现施工区被水淹、水冲刷和水土流失现象。
4、本合同段全程施工，土质较差，土体稳定性相对较弱，因此对于边坡支护、大型管沟开挖、回填、支撑的施工质量、安全等事宜的控制造成一定的困难。
5、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。
6、环境保护要求高：
本工程线路施工期间必须采取有效措施，加强周围的环境保护工作和做好文明施工，防止因施工对周围环境造成污染和破坏，并维持当地的排洪灌溉功能。
7、工程工期紧迫：
本工程安排，总的工期为396日历天（施工计划工期：
2013年10月15日至2014年11月15日）。
由于本工程主要以水泥混凝土道路和砂石路，整个工程路基填挖方量较大，施工组织安排较为紧张，施工工期十分紧迫。
二、施工现场特征和条件
1、施工现场特征
本工程建设地势起伏不大，地貌单元为住宅区，部分用地已平整。
2、施工用水、用电
本工程地处淡水繁华区附近，施工用水、用电较方便，施工临时用水、用电我司已向当地供电部门申请报装。
三、工程质量、工期和安全要求
1、工程质量
本工程施工质量为“合格”工程。
2、工程工期
本工程工期计划于2013年10月15日计划开工，至2014年11月15全部完工，总工期为396日历天。
3、安全要求
在实施和完成本工程及维修过程中，应充分关注和保障所有在场人员、现场附近及过往群众的安全，采取有效措施，使现场和合同实施有条不紊。
杜绝安全事故发生。
四、工程施工自然条件
1、场地建设条件
本工程建设地势起伏不大，地貌单元为田间区，部分用地已平整。
2、气象条件
双辽市属亚热带季节风气候。
气候温暖，雨量充沛，夏季温热，冬季干燥。
年平均气温21.8℃，年平均雨量1617.9㎜，雨季集中在4~9月，占年降雨量82%，相对湿度80－83％。
在施工时需做好防雨措施。
第三章施工布置
第一节施工指导思想
为“安全、优质、按期、有序”完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：
精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织：
成立组织精干、能高效运作的项目经理部，现场指挥，确保合同的兑现。
强化管理：
以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。
科技引路：
在项目总工程师的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广现有的技术成果和施工经验，指导现场施工，并争取在施工技术上有突破。
技术先行：
学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严控质量：
借鉴我公司曾参建过的工程项目质量管理的成功经验，把IS09002标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同的技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
兑现工期：
合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在合同工期内完成本项目全部合同工程。
注重环保：
施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，保护植被；
采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。
安全文明：
切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；
由公司医院派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康，做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
第二节施工管理目标
双辽市卧虎镇片区市政工程施工管理严格按我司通过的IS09002质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表：
施工管理总目标
项目
目标值
对策措施
执行
工
程
质
量
（1）分项工程优良率70％以上，且主要项目必须优良。
（2）分部分单位工程优良率大于80％。
（3）杜绝重大质量事故。
（4）开工必须一次成优，确保工程“合格”目标。
严格按照我处已通过IS09002质量体系的质量文件《质量管理手册》和《招标文件》规定执行。
全
员
过
总工
期与
关键
工期
按定396日历天内完成全部合同内工程。
严格按照已通过IS09002质量体系认证的质量文件《管理手册》《招标文件》规定执行。
安全
生产
目标
杜绝死亡事故，负伤频率控制0.3‰以下
严格按照已通过IS09002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中《安全生产管理办法》执行。
文明
施工
争创双辽市文明施工样板工地
严格按已通过IS09002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《安全生产管理办法》执行。
成
本
制造成本降低3％
严格按照已通过IS09002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《项目工程成本、费用控制办法》执行。
第三节施工机构组成
根据本标段工程分布情况，考虑到现场管理及对外联系的方便，拟成立双辽市市政工程项目经理部，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。
经理部下设供水作业队、道路综合作业队。
道路综合作业队承担路基、路面、排水与挡护以及路基附属工程施工任务和负责组织现场工序施工。
组织机构见《组织机构框图》。
组织机构框架图
框图
第四节施工人员配备
该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政工程和建筑工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。
详见“施工组织机构主要管理人员表”。
施工组织机构主要管理人员表
职务
专业
技术职称
完成项目数
项目经理
路桥施工
工程师
9
项目副经理
5
技术负责人
建筑施工
高级工程师
施工负责人
财务负责人
财务会计
会计师
质量工程师
测量工程师
4
土石方工程师
6
道路工程师
给排水工程师
地质工程师
采矿
机械工程师
机械
计量工程师
建筑工程
造价师
试验工程师
第五节主要管理人员分工
一、项目经理
1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。
2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。
3、及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施工技术、施工方案、安全措施等交底工作。
负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程顺利完成。
4、合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。
5、负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。
6、负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。
负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。
7、及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。
8、对工程的安全、质量、进度、成本进行全面控制和总负责。
二、总工程师
1、主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展实施施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、下达施工作业指导书，主持分项、分部、单位工程验收，和协调各部门之间关系。
2、主持编制质量管理保证体系和安全生产措施与落实，以及创优规划，确保工程质量为“合格”工程。
3、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。
4、组织业主、设计，监理进行图纸会审，提出有关技术方案，做好施工的技术准备工作。
5、主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好安全、质量、进度控制，同时要监督原材料（成品或半成品）的质量和数量控制。
6、负责工程专项技术资料的编制，组织单元工程、分部工程、单位工程和建设工程的竣工资料和结算资料的编制工作，参加竣工验收。
7、检查、督促各班组严格按设计要求和施工规范进行施工。
8、参与安全、质量事故的分析处理。
三、项目副经理
1、协助项目经理做好工程管理工作。
主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。
2、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。
3、负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。
4、协助项目经理做好施工的管理工作。
做好后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。
5、负责完成项目经理委托的工作。
6、参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。
第六节管理部门分工
一、机电物资部
（1）、按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。
（2）、会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。
（3）、负责申请使用材料的用款计划；
负责有计划地根据施工进度发放材料。
（4）、监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。
（5）、负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。
（6）、参加施工技术方案的会审；
负责及时组织施工设备的进退场。
（7）、负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。
（8）、负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100％。
（9）、负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。
（10）、参与机电设备事故的分析处理。
二、财务部
（1）、按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。
（2）、负责工程资金的计划、调拔和使用。
（3）、负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。
（4）、办理有关验工价款、工程费用清算等工作。
三、办公室
（1）、协助领导了解、督促、检查各班组对党和国家的方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。
（2）、协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。
（3）、负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。
负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。
（4）、建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。
采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。
（5）、负责后勤服务和保障。
（6）、负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。
四、工程部
（1）、负责编制实施性施工组织设计和专项施工方案，及时解决施工现场技术问题。
（2）、负责办理开工手续。
（3）、负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。
（4）、负责组织技术图纸会审、施工技术交底、安全交底。
（5）、负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。
（6）、负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。
（7）、负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。
（8）、负责检查落实班组对现场成品和半成品的保护情况。
（9）、工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。
负责组织竣工文件的编制移交。
参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。
（10）、参加项目竣工验收。
五、计划合同部
（1）、负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。
（2）、及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。
（3）、严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班组采取相应措施予以调整。
（4）、负责办理工程计量工作。
（5）、协助财务部做好竣工决算书。
（6）、负责合同管理工作。
六、施工段划分
为保证工期，本工程拟分六个施工段施工。
分洪口至东门桥为第一标段，东门桥至金星桥为第二标段，金星桥至大埔桥为第三标段，大埔桥至中山桥为第四标段，中山桥至爱民桥为第五标段，爱民桥至阳光大桥为第六标段。
第四章施工准备工作
第一节组织准备
一、现场组织机构建立
为确保“安全、优质、按期、低耗”完成本标段工程任务，我公司拟在现场设立工程项目经理部，并按项目法组织施工，对本项目工程实施强有力的组织和管理。
项目经理部职能部门设四部一室，即工程部、计划合同部、机电物资部、财务部、和办公室。
详见《施工组织机构框图》。
施工组织机构框图
二、人员调遣
我公司将本着“快进场、快筹建、快开工”的原则，从多年参加市政、公路工程施工，并有丰富施工经验的人员中抽调组成本项目施工项目经理部及作业队。
第二节技术准备
开工前建立健全洽商通道，做好原材料的试验工作。
施工前期的各项技术准备工作流程如下：
一、图纸会审
在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。
主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件；
结构类型和结构形式；
平面位置、高程、结构尺寸；
使用材料及设备的品名、规格、质量标准；
工程地质、水文、气象条件、施工工艺、施工流程和施工措施及施工安全措施、工程质量保证措施等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用。
对设计图纸中的漏、缺、差、错等事通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。
二、控制测量导线网的建立
接桩后，及时组织人员进行现场踏勘，根据线路的大致走向，在设计提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范地要求，避免出现大及重大的测量事故。
根据复测的结果，对线路中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查。
三、材料试验及检验
在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。
所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场（对外送检的材料必须密封于送样箱内送检），只有检测合格的材料才能使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。
四、机电设备、物资进场计划
根据本项目的施工技法、施工程序和进度，详细编制本项目需用的机械设备和材料进场计划，保证分项工程开工前所有的机械设备全部到场。
材料如砂、碎石、水泥，以及钢材等材料可就近购买，由汽车运输至工地。
材料应及早落实供货商及交货的时间、地点、方式，并必须对进场的材料按要求进行抽检，合格后方可用于本项目。
五、进度计划编制
在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，根据详细的工程地质情况、工程环境、征地拆迁的进度情况和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。
六、建立安全、质量、工期保证制度
根据工程特点，业主要求及本公司对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”。
七、编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作
在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场、详细讲座施工方法和施工程序的基础上，结合业主的要求和本公司的创优目标，编制实施性施工组织设计，报监理审批。
同时做好设计、施工“三交底”和施工组织设计交底工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重点、难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。
第三节材料、机具准备
对现有施工设备、机具以及试验、检验设备由汽车运输到施工现场；
机械设备进场后及时组织人员进行检修、维护和保养，确保开工后设备运转正常。
我公司在材料采购过程中，严格按ISO9002把关，杜绝不合格材料进入本项目内，确保工程材料质量达到国家规定要求。
一、材料进场的检验
坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。
管材进场前应检查强度、裂缝情况及产品合格证。
（1）、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的钢材、水泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。
（2）、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。
（3）、公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。
二、主要材料的质量控制
派员与上述各种材料或成品供应商取得联系，提供所需材料、构件的时间和清单，以便供应商作好有关的供料准备工作。
此外，对于在施工阶段各工作区段要安装的排水管、预制构件等，我们将于安装前的5天从供应商处提取，并做好质量检验工作，确保安装顺利。
第四节现场施工准备
进场后，由项目副经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，积极协助业主搞好征地拆迁工作，主动和当地有关部门取得联系，搞好电源接驳、临时设施场地的租借、地方道路使用等手续，同时与当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的安全和保卫工作，为及早开工创造条件。
一、与各单位部门的协调
我项目部将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、借用现有道路及租地等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创
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