招聘计划Word文档下载推荐.docx
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4人
3
1
行政人事部
3人
财务部
2
工程部
2人
市场企划部
6人
生产部
12人
5
4
路上
5人
在过去的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
4.现行发布岗位招聘信息：
经反复统计与核算，2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
定编数
定编岗位
现人员
需招聘人数
总经理
吉海军
秘书
张仙丽
驾驶员
殷伟平
行政人事主管
陶佳
人事助理
束新萍
主办会计
张朝霞
出纳兼材料会计
张小丽
项目经理
预算兼资料
董桂梅
公关专员
王辉
施工员
企划部
企划部主管
李苏伟
平面设计
胡冬梅
朱琳琳
3D设计
尹倩玉
市场部
8
市场部主管
卞佳佳
市场部助理兼内勤
孙秋阳
市场拓展
步云芳
潘偲垚
采购部
采购
13
厂长
米庆来
仓管
吉海平
班长
谢清利
焊工
李为权
夏国忠
朱建芳
吴俊杰
王春华
洪钧
钣金
钣金
徐杰
束建民
辅工
靳立明
吉鹰翔
5.招聘方案设计：
招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以扬子人才网、丹阳翼网等（具体视情况另定）；
（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；
猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）校园招聘：
镇江地区、常州地区；
（4）现场招聘：
丹阳市人力资源市场（人才市场）现场招聘；
（5）其他方式（海报、传单）：
在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
（6）补充招聘途径：
社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
序号
渠道
分类明细
收费项目
费用（元）
网络招聘
扬子人才网
年费
丹阳翼网
会员300元/月
现场招聘
丹阳市人力资源市场（人才市场）现场招聘
展位费
48场会员费6600元；
36场会员费5400元；
24场会员费4200元；
12场会员费2400元；
外地招聘
展位费300-400元/场，宣讲材料制作差旅费用除外
500-1000元/场
其他方式
传单
印刷费，人工费用
1000元/年
海报
5000元/年
其他不可预期费用
20000元/年
5.1.现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；
现场招聘会原则上应有2位面试人员，规模很小的可以只派1人；
5.2.网络招聘
网络招聘，尝试运用QQ面试，合格后再邀约公司；
网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；
网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
5.3.主要招聘途径：
1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）
2、人才市场
3、付费的招聘网站上刊登招聘信息；
5.4.补充招聘途径：
1、社会上组织的一些免费招聘会
2、网站上刊登免费的招聘信息
3、员工转介绍
6.招聘的实施：
6.1.第一阶段：
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，保持每月4场的现场招聘会参会
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
4、发动公司内部员工转介绍；
5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试。
6.2.第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
6.3.第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
5、准备申报下半年的校园招聘会。
6.4.第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
6.5.第五阶段：
12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、编制年度人力资源规划；
3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
7.公司面试
行政人事部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试。
（1）行政人事部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，重要岗位总经理面试确定录用；
（2）面试合格，各部门领导签署试用期时间，试用期工资，行政人事报总经理审批。
8.录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
9.入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，行政人事部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门专业培训）
4、转正时，行政人事部应严格按培训计划进行审核把关，不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
。
10.招聘效果统计分析
1、行政人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
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