创业培训工作计划精选多篇Word下载.docx

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　　目的在于培养学生的创业能力和创业意识，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力，为其就业开拓广阔的空间。

　　二、课程教学的基本要求

　　⑴培养学生的创业能力和创业意识，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新能力。

⑵为学生将来开办和从事小企业管理工作奠定一定的基础、掌握一定实际操作技能。

⑶学生个人创业能力培养。

掌握个人进行创业选择、用人、决断、应变、承担风险、品格等能力方面的知识。

　　⑷帮助学生了解小企业开办的程序和管理的基本原理和理论。

　　⑸帮助学生掌握市场环境因素以及存在的机会和威胁，掌握企业经营计划、生产布局、质量工艺、资金筹措、人力资源管理、产品组合、厂址选择等方法与程序；

⑹教会学生初步撰写创业计划和模拟创业。

　　三、课程教学内容、重点和难点

　　a、理论教学环节

　　第一讲创业学概述

　　1、基本内容：

　　⑴、创业的意义

　　⑵、课程总体介绍

　　⑶、创业与就业

　　2、基本要求：

　　⑴、创业的内涵

　　⑵、个人创业素质要素

　　⑶、个人创业能力要素

　　⑷、就业环境与空间

　　重点：

创业意识、创业能力难点：

处理好创业与就业的关系；

从从业型向创业型转换第二讲创业成功的基石

　　⑴、积极心态的力量

　　⑵、积极心态的基本原则

　　⑶、培养积极心态的途径

　　⑴、认识和重视积极心态对创业的重要

　　⑵、心态和行为的辨证关系

　　⑶、培养积极心态，排除消极情绪

认识和重视积极心态的力量难点：

培养的积极心态--成功创业的基石

　　第三讲创业者能力培养

　　⑴、成为一个创业者

　　⑵、创业者的品格魅力

　　⑴、创业准备

　　⑵、选择合适的创业方式

　　⑶、创业者的品格

创业，从那里开始；

提高创业素质的途径难点：

创业者品格塑造

　　第四讲创业者能力培养

　　⑴、创业者的创新能力

　　⑵、创业者的应变能力

　　⑶、创业者的决断能力

　　⑷、创业者的领导能力

　　⑴、创新能力培养

　　⑵、应变能力培养

　　⑶、决断能力培养

　　⑷、领导能力培养

把握创新规律；

学会授权难点：

创造性思维；

决策程序

　　第五讲成功创办与经营

　　⑴、小企业准确定位

　　⑵、小企业创办准备

　　⑴、看清环境再投资

　　⑵、选择创业行业的诀窍

　　⑶、提出经营设想、计划

　　⑷、市场分析、资金筹措

为创办小企业准确定位；

市场分析难点：

制定创办计划

　　第六讲成功创办与经营

　　小企业营销策略

　　⑴、小企业市场营销知识

　　⑵、小企业营销管理程序

　　⑶、小企业市场营销策略

营销知识、营销管理程序难点：

小企业市场营销策略

　　第七讲小企业申办

　　⑴、小企业申办要点

　　⑵、小企业开业步骤

　　⑴、开业登记要点

　　⑵、工商登记

　　⑶、税务登记

　　⑷、用工手续、供水、供电申请

　　⑸、资金注册

　　⑹、银行贷款

申办要点；

难点：

开业步骤和申办程序

　　b、实践教学环节

　　第八讲成功创业的实践和经验

　　⑴、参观成功创办小企业典型

　　⑵、举办

　　⑴、学会市场调研

　　⑵、了解运作情况

　　⑶、实地了解创业的真实情况

　　⑷、与专家或成功创业者互动交流

实地参观、考察、学习、思考难点：

个人带着实际问题积极参与，并有解决思路和方案

　　第九讲做创业实干家

　　⑴、介绍成功创业的案例

　　⑵、分析创业失败的案例

　　⑶、特色经营案例讲评

　　⑴、带着问题分析研究

　　⑶、了解风险分析、收益回报

　　⑷、全面的专业知识和经验

创业者的眼光和理念难点：

先做人，后做事，有创意、有毅力、有务实精神c、模拟创业环节

　　第十讲模拟创业

　　⑴、创业选择

　　⑵、创业计划

　　⑶、咨询评议

　　⑴、撰写创业计划书

　　⑵、分组评议各自的创业项目、资金筹措、经营风险分析、企业内外环境分析、投资回报预测、市场开拓、人员管理等

　　⑶、可行性分析

　　⑷、咨询评议

创（来源说明好范文网：

WWW.HAOWoR）业计划书撰写难点：

模拟创业的实施

　　四、课程各教学环节的要求

　　采用交互式因素集成法，教学实施分为理论教学、实践教学和模拟创业三部分进行。

　　1、理论教学

　　n教学内容

　　包括个人创业能力培养、成功创办小企业两方面。

　　个人创业能力培养

　　运用管理学的原理，从小企业经营的微观角度出发，结合客观实际问题，运用案例分析，阐述个人创业应具备的能力及根据实际环境如何培养和提高个人的素质。

　　成功创办小企业

　　系统介绍现代市场经济体制下小企业经营环境因素、小企业开办程序、经营计划、生产技术管理、销售管理、成本与财务管理、经济效果评价、员工管理与岗位责任制度、企业发展管理等。

　　n教学形式

　　电化教学

　　课程教学过程采用电化教学，一方面可以大大增加教学内容的信息量，加快教学进程；

另一方面可以大大提高教学过程的直观性，将教学内容部分制成powerpoint片自动播放，部分制成投影片进行投影，并录制一些音像资料作为教学片段，以丰富多彩的文字、图表、声音令学生容易接受，极大提高教学效果，运用多媒体进行教学。

　　专题讨论

　　将课程中重点内容、热门话题、发展方向等进行专题讨论，一方面让学生更深了解掌握专业知识；

另一方面让学生自己去搜集资料，看到更多的学习背景知识，扩大知识面。

在教学过程中，每两周预先设定一个专题，进行全班讨论。

每次讨论论题在前两周给出，由一个小组做准备，每人独立完成一篇有观点的小论文，讨论时该小组同学作专题发言，其它同学以组的形式集体参与询问或回答问题。

在讨论过程中老师不断补充引用新的或书本上没有的知识，对学生的发言、讨论进行点评，让学生了解到自己的成绩和不足，从而提高他们的个人能力。

　　2、实践教学

　　实践教学是将理论知识和实践相融合的必要过程。

包括教学参观、专家讲坛、现身说法、政策导向和心理品质测试五个方面。

　　教学参观

　　本课程始终不脱离社会现实，组织学生多参观，多了解企业经营和市场各种变化，专门安排

　　时间进行参观讲解。

　　专家讲坛

　　在教学过程中，计划针对小企业开办和小企业主能力要求的一些专业问题或热点问题，邀请业内专业人士作专题报告，从现实经济发展的角度，介绍在经营企业的过程中适应市场的能力和经营理念。

　　现身说法

　　从已创业有成就的纺校毕业生中，挑选成材典型，采用现场会的形式，让他们介绍成功经验和体会，以及在实际开业和管理中应注意的问题。

　　政策导向

　　开办和管理小企业须熟知国家的有关政策和法规，在实践教学中，计划聘请工商、财政、税务、银行、供水供电等政府部门有关工作人员讲述办理营业执照、税务登记、资金注册、银行贷款等实际操作问题。

　　创业心理品质测试

　　通过科学、有趣的测试问卷，对学生的气质和性格、情感和意志进行测试，帮助指导学生在独立性、敢为性、坚韧性、适应性、合作性等方面对创业活动具有显著影响的心理因素，进行调节和锻炼。

　　3、模拟创业

　　模拟创业是创新教学方法的具体验证，是学生自己开动脑筋，设计创业规划的实际模拟过程，包括三个步骤：

　　创业选择

　　每一个学生根据个人的兴趣，选择合适自己的行业，如开办小型织布厂、小型针织厂、服装厂、服装店、织袜厂、印染店、礼品店、美容院、小型internet网络站点等。

　　创业计划

　　根据学生选择的行业，指导他们写出创业计划书，内容包括创业项目、资金筹集、经营风险分析、企业内外环境分析、投资回报预测、市场开拓、人员管理等。

　　咨询评议

　　根据学生提交的创业规划书，组织他们进行探讨，分析创业计划的可行性，解答学生的各种问题，提出评价意见。

　　联系对口企业，让学生实地学习

　　针对学生提出的计划书中涉及的创业类型，联系好相关企业，让学生到对口地向企业经营者进行学习，了解该类型企业的实际运作情况，学习有关的管理办法，为创业打下基础。

这是实践教学中极为重要、也是难度较大环节。

首先，要找到肯接纳学生实习的合适的单位是一个难点，在竞争日益激烈的现实社会中要向新入行的同业介绍自己的成功经验和教训，多少有点泄露的味道，要求经营者本身有远见、有胆识、有较高的素质。

其次，学生会结合自己的创业意向，在调研过程中提出各种各样的问题，要求教师能对其立项、风险等给予中肯的分析，帮助学生透彻了解其创业将要遇到的各种情况和要做的相应准备。

较好的方式是与劳动局联合起来，由劳动局推荐并帮助联系好企业公司作为实习单位，让学生能结合自己的创业方案，真正学习到相关的知识，了解到真实的情况。

　　方案讲评

　　这是一个面对面的咨询，把学生按其创业立项类型分成若干组，每组3-6人，与教师及成功的企业经营者进行面对面的探讨。

重点是解答和分析学生提出的问题，如：

项目可能性、风险分析、收益回报等问题。

尽可能提出客观的意见，供学生思考判断，从而为创立自己的企业做好准备。

　　建立创业基地

　　以学校为主，联合相关企业，在老师的指导下，在开设的小企业、店铺中，进行实际操作，感受实际环境，亲自进行运做。

　　以准备案例讨论提纲为主，适当做一些促进领会基本概念和原理的习题

　　五学时分配

　　六、课程与其它课程的联系

　　由于《创业教育》课程涉及到市场营销、企业管理、市场调查与预测等经济类课程的相关知识，建议安排在二年级开课。

一方面有利于提高教学效果，另一方面便于学生及早进行职业生涯思索与设计。

　　七、教材及教学参考书

　　教材

　　1、《小老板能力培养》

　　2、《成功创办小企业》

　　3、《创业教育》

　　教学参考书

　　1、《积极心态的力量》四川人民出版社拿破仑.西尔著刘进译

　　2、《挑战生涯富裕人生》民主与建设出版社宋昊编著

　　3、《最成功的创业者》中国华侨出版社何君编著

　　4、《创业学》复旦大学出版社?

李志能等编著第四篇：

syb创业培训行动计划

　　目标1筹建目标：

制定开办企业的行动计划

　　我企业将于2014年10月1日正式成立

　　①6月10日完成市场调研任务；

　　②6月16日拟定创业计划；

　　③6月20日实现企业选址考察；

　　④6月28日落实启动资金；

　　⑤7月10日接通电、水、电话等；

　　⑥7月20日营业场所准备或装潢完工；

　　⑦8月10日完成企业注册登记手续；

　　⑧8月20日购买设备、工具；

　　⑨9月10日招募员工、办理保险；

　　⑩9月20日开展营销、建立分销渠道。

　　目标2以收抵支目标

　　经营开始后于2014年4月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。

若六个月内没有实现这一目标，应从加强宣传攻势，推出更有力的营销策略，或者重新思考经营在市场的接受情况和发展潜力。

　　目标3利润目标

　　在第一个经营年度里，我计划实现1071516元的利润。

　　湛江市syb创业培训计划书评审表

　　编号：

　　备注：

每个学员一份，与《创业计划书》一起装订。

90分以上为优秀，80分以上为良好，60分以上为合格，59分以下为不合格。

合格以上者予以核发证。

第五篇：

创业培训教学计划

　　syb创业培训教学计划

　　为了适应市场经济发展的需要，提高下岗、失业人员、农民的创业能力，通过创业带动和促进再就业，拟开办创业培训班。

教学计划安排如下：

　　一、培训目标

　　通过syb培训，使学员树立创办企业的信心和勇气，了解开办小企业所需的基本条件，选择适合自己创办的小企业；

掌握创办、管理小企业的基本技能和相关法律法规和政策；

学会市场调查和企业核算方法，制定创业计划书；

协助符合条件的学员办理小额担保贷款手续，指导学员顺利开业；

搞好新开办企业的后续支持服务。

　　二、培训教材及内容

　　syb培训以国际劳工组织和国家劳动和社会保障部共同开发的《创办你的企业》为教材。

教学内容包括以下两个部分：

　　第一部分，创业意识培训。

基本内容是：

了解什么是企业、企业类型，以及创办企业的好处、成败原因；

自己是否适合创办企业，是否具备创办企业的素质和基本条件；

为自己建立一个好的企业构思，并用swot方法分析企业构思的可行性，进而确立自己要创办企业的确切构思。

　　第二部分，创业计划培训。

对市场进行调查评估；

企业人员构成及组织；

企业法律形态的选择、相关法律及责任；

开办企业启动资金的分析预测；

制定企业的利润计划；

完成自己的创业计划书和创办企业的行动计划。

　　三、培训时间及课时

　　syb培训教学教师由获得省syb师资培训资格的马江涛担任。

培训班授课时间按上级的有关要求和规定执行，每期安排10天时间，。

为完成规定教学内容，确保教学质量，每天授课时间不少于6课时，总有效授课时间不低于规定的52课时。

其中创业意识培训阶段授课不低于18课时；

创业计划培训阶段授课不低于34课时。

　　四、培训的基本方法

　　培训前搞好syb项目的推介，对报名参加培训的人员进行测试筛选。

第一阶段培训结束后进行再次筛选，以保证学员质量。

筛选合格的人员进入第二阶段的培训。

针对下岗、失业人的特点，采用参与性教学方法向学员传授syb培训课程，引导学员通过主动介入教学活动的方式参加学习，基本方法是：

讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、syb游戏法。

同时充分利用黑板、招贴画、实物或模型、微机、投影仪等直观教具的良好的视觉效果，抓住学员的注意力，突出重要的观点，提高课堂的教学效果。

为保证教学质量，教室课桌椅“u”型摆放，每班容量为25人。

　　五、培训效果的检验

　　为及时了解掌握学员对授课的要求，提高培训效果，培训结束前，要求学员填写《syb培训评估表》，及时吸纳合理意见，不断改进教学。

经过第二阶段培训，指导学员制定好《创业计划书》，并组织专家对《创业计划书》进行可行性评估。

syb培训后期要及时提供政策咨询，协助办理小额担保贷款，指导创业者顺利开业。

同时为学员建立档案，搞好后续支持服务。

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