答案西安交通大学18年课程考试项目管理作业考核试题满分答案Word下载.docx
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B活动开始和结束日期
C期望的工期
D依赖性
A
4、从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）
A妥协
B缓和
C竞争
D回避
5、承包人应在索赔事件发生后的（）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。
如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求
A21
B30
C15
D28
6、如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（）
A5万
B30万
C50万
D60万
7、项目变更是
A不正常的
B可以避免的
C不正常的，可以避免的
D正常的，可以避免的
C
8、根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式
A复合式8项目式
B职能式
C矩阵式
9、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）
A决策层
B操作层
C执行层
D协调层
10、影响施工项目质量的主要因素不包括（）因素
A人；
B机械设备；
C环境；
D资金
11、下列哪个不是虚工作的特性：
A需要资源
B在双代号网络中使用
C具有零的持续时间
D指示一个先后关系
12、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（）
A8％～12％
B10％～15％
C18％～25％
D25％～35％
13、戴明环的四个过程是（）
A计划-处理-执行-检查
B计划-执行-处理-检查
C计划-检查-执行-处理
D计划-执行-检查-处理
14、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）
A可行性研究报告
B工作分解结构
C第三方评价报告
D施工成本管理手册
15、因（）造成的工期延误，工期不能顺延
A发包人不能按合同约定提供开工条件
B发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行
C一周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计6小时
D不可抗力
16、招标管理中的公平原则是指（）
A工程项目招标具有较高的透明度
B给与所有投标人平等的权利
C评标时按事先公布的标准评审
D当事人应正确行使权利和履行义务
17、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是
A编制责任分配矩阵
B编制行动计划表
C编制WB5图
D编制甘特图
18、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于（）
A项目建设周期
B总包单位对分包单位的管理责任
C业主对分包单位的付款方式
D业主对分包单位的选择和认可权限
19、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A唯一性
B一次性
C整体性
D不可逆转性
20、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（）
A计划工期
B计算工期
C合同工期
D总工期
21、项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。
项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。
可能的选择方案是（）
A矩阵型
B混合型
C职能型
D项目型
22、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定.项目准备.项目评估.项目谈判.项目实施和（）等6个阶段
A项目的收尾；
B项目后评价；
C项目的交接；
D项目监督
23、若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC=1000元，则此时项目EAC及其含义是是（）
A1250，项目的原始预算
B1000，项目的原始预算
C1250，对项目成本修正过的估计值
D1000，对项目成本修正过的估计值
24、如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为（）
A落后于进度计划
B超前于进度计划
C超出预算
D在预算之内
25、最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（）
A妥协的方式
B面对
C缓和
D谈判
26、下列有关项目验收的正确表达是（）
A项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B如果项目无法开展下去，也要进行验收
C项目验收时将项目分包给承包商
D如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收
27、关于工期索赔，下列说法正确的是（）
A单一延误是可索赔延误
B共同延误是不可索赔延误
C交叉延误可能是可索赔延误
D非关键线路延误是不可索赔延误
28、工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）
A履约担保
B支付担保
C投标担保
D抵押担保
29、经由项目经理授权的工作（）
A意味者项目经理不再控制工作
B必须征得上级职能经理的同意
C并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
30、《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（）的报刊.信息网络或者其他媒介公开发布
A国家指定
B业主指定
C当地政府指定
D监理机构指定
二、多选题共10题，20分
1、在国际上，对项目经理的地位.作用和特征的描述是（）
A项目经理是项目管理班子的负责人
B项目经理是一个技术岗位
C项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权财权物资采购权
D项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
AD
2、工程合同付款分四个阶段进行，分别是（）
A预付款
B工程进度款
C最终付款
D合同保证金
E退还保留金
ABCE
3、成本分析的基本方法有（）
A比较法
B图表法
C因素分析法
D比率法
E矩阵法
ABCD
4、项目风险产生的根源（）
A风险性事件
B完全不确定性事件
C确定性事件
D信息的滞后性
AB
5、我国建筑业实行（）等制度
A市场准人制度
B企业经营资质管理
C执业资格注册制度
D工程承包挂靠制度
E持证上岗制度
6、创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程
A功能
B效益
C质量
D效率
E特性
ACE
7、工期优化的主要方法包括（）
A强制缩短
B调整工作关系
C关键路径的转移
D延长工期要求
ABC
8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括（）
A勘察设计或施工,总承包合同
B单位工程施工承包合同
C成本加酬金合同
D建设工程监理合同
EOT合同
ABE
9、可以视为废标的是（）
A投标文件未按招标文件密封
B逾期送达指定地点的
C投标人名称或组织机构同资格预审时一致
D联合体投标附有联合体各方投标协议的
E无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的
ABCDE
10、项目进度计划的输出形式包括（）
A资源负荷图
B甘特图
C网络图
D费用累积曲线
BC
三、判断题共10题，20分
1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
A错误
B正确
2、项目需求建议书是由客户完成的。
3、随着项目的不断进行，允许的偏差值越来越小。
4、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
5、项目的进度、成本和质量之间的关系式对立统一的。
6、项目的质量方针是不可以调整的。
7、在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的
8、某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
9、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
10、项目的人员是不能事先指定的。
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