图纸会审工作规定Word文件下载.docx

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（1）〈监理图纸会审记录〉（MC101JL-1）

监理图纸会审记录

MC101JL-1项目监理部版本/修改（3/0）

工程名称

图纸名称

图纸编号

会审发现问题：

会审人

姓名

职务

填表人：

年月日

二、监理业务指导工作规定（ZYSC/MC102）

为贯彻项目监理规划（含安全监理方案），使现场监理人员掌握工程质量、进度、造价、环境、安全控制的目标，以及控制的主要内容和要求，提高现场监理工作水平，制定本规定。

（1）工程项目概况；

（2）工程质量控制、进度控制、造价控制、环境和安全控制目标、原则、基本程序、内容和方法；

（3）设计文件中的特殊要求；

（4）执行的验评标准及其他要求；

（5）监理旁站项目内容及要求，监理巡视注意事项；

（6）工程易发生的质量通病和注意事项；

（7）工程的环境要求、安全隐患和注意事项；

（8）本项目的重要环境因素、不可容许风险内容及控制措施；

（9）有关报表的报审要求；

（10）其他内容。

3.1各项目监理部应根据工程项目性质和监理人员业务水平开展监理业务指导工作。

3.2项目监理部总监组织有经验的专业监理工程师负责监理业务指导内容的编制和宣讲，并填写〈监理业务指导单〉（MC102JL-1），必要时发至有关人员。

3.3监理业务指导的宣讲，由总监或总监代表主持，项目监理部有关人员参加。

3.4监理业务指导内容应具有针对性和可操作性，以起到指导作用。

3.5〈监理业务指导单〉应随相应工程监理资料保存。

（1）监理业务指导单〉（MC102JL-1）

监理业务指导单

MC102JL-1项目监理部版本/修改（3/0）

工程名称

工序/分项/分部工程名称

参加人员

监理业务指导工作要点：

监理业务指导编制人：

监理业务指导宣讲人：

年月日

三、工地会议规定（ZYSC/MC103）

工地会议分为第一次工地会议、专题工地（含安全、环境）会议、监理例会三类。

为使会议目的明确、内容下达及时、确保决落实，制定本规定。

2第一次工地会议

2.1主要内容

（1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；

（2）建设单位负责人宣布施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；

（3）建设单位驻现场代表、总监和项目经理分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其专业、职务分工；

（4）项目经理汇报施工现场施工准备情况：

工程分包情况、主要工程材料使用计划、主要机械设备情况、拆迁情况、图纸到位情况、实验室资质情况、红线桩、水准点复测结果、工程总体计划安排、质量管理体系和质量目标、安全管理和文明施工组织机构、目标和现场安全生产的准备情况；

（5）项目总监说明：

监理工作程序和要求、验评标准和资料要求、工程的质量、进度、造价、安全、环境控制目标及要求，并回答施工单位提出的与监理有关的问题；

（6）建设单位代表和政府部门代表提出要求回答有关问题；

（7）与会各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；

（8）其他事项。

2.2要求

（1）第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前召开。

（2）参加人员；

A建设单位驻现场代表及有关职能人员；

B施工单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；

C项目监理部总监及全体监理人员。

（3）项目监理部指定专人记录，与会人员签到。

（4）项目监理部及时整理编印会议纪要，逐条明确认定应解决的问题、负责落实单位、负责人、工作标准和时限要求。

经与会各方代表会签后，下发有关各方，并应有签收手续。

3专题工地（含安全、环境）会议

3.1主要内容

总监可根据需要召开专题工地（含安全、环境）会议，重点解决合同实施中的专项问题。

3.2要求

（1）专题工地（含安全、环境）不定期召开，由项目监理部总监或其授权的专业监理工程师主持，合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员参加（包括建设单位代表、施工单位有关人员等）。

（2）项目监理部应提前通知，以便与会人员进行必要的专题调研。

（3）项目监理部指定专人记录，及时整理会议纪要，经与会各主代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。

4监理例会

4.1主要内容

（1）检查上次例会议决事项（含安全、环境决议事项）落实情况，分析未完成事项的原因，具体负责人是谁？

应采取何种补救措施？

并应落实补救措施的执行责任者及时限要求；

（2）检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因，确定下一阶段进度目标同，研究、落实施工单位实现进度目标的措施。

（3）确定下一阶段施工安全、环境管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见；

（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；

（6）分包单位的管理及协调问题；

（7）工程变更的主要问题；

（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题；

（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；

（10）环境、职业健康安全存在的问题及改进要求；

（11）其他有关事项。

4.2要求

（1）项目监理部总监应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会，监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

（2）监理例会一般应每周召开一次。

（3）项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备；

A了解上次例会的决议落实情况和存在问题；

B准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案；

C向有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。

（4）参加人员：

A总监、总监代表及有关专业监理工程师；

B施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；

C建设单位驻工地代表；

D根据会议议题需要邀请设计单位、分包单位或其他有关单位的人员。

（5）会议纪要；

A监理例会由指定的监理人员记录；

B会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括会议时间、地点、主持人，出席者姓名、单位、职务（可用签到表），会议内容、议决事项及其负责落实单位、责任人和时限要求；

C其他事项。

例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见，记入“其他事项”中；

D会议纪要内容应准确真实、简明扼要，经总监审阅，由与会各方代表会签后印发至合同有关各方，并应有签收手续；

E会议纪要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实，项目监理部负责检查验证。

5会议纪要应随相应工程监理资料归档。

四、旁站监理工作规定（ZYSC/MC104）

旁站监理是监理人员在施工现场对某些重点部位和关键工序的施工过程进行连续监控的监理活动，是对施工质量、安全控制的重要手段。

为规范旁站监理工作的管理，制定本规定。

（1）检查施工单位是否按设计图纸、工艺标准、进度计划和合同约定进行施工，符合已批准的施工方案和强制性条文；

（2）检查施工单位现场负责人、管理人员、质检和试验人员是否到位，特殊工程人员是否持证上岗，操作工人配备是否满足施工要求；

（3）检查施工使用的材料、构配件和设备是否与已批准的施工组织设计的规定相符；

（4）检查施工现场的质量、环境、安全是否符合技术和安全交底的要求；

（5）检查施工条件是否满足施工要求等。

3.1对施工过程中的重点部位、关键工序应进行旁站。

3.2旁站监理点的设置，由专业监理工程师在编制《旁站监理方案》时重点加以说明，总监审批。

建设单位和质量监督部门提出特殊要求旁站的部位和工序，应按其规定进行旁站监理。

3.3房屋建筑工程的重点部位、关键工序，按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定，基础工程方面包括：

土方回填，混凝土灌柱桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理和钢结构安装等内容；

主体结构工程方面包括：

梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装和索膜安装等内容。

市政工程、公路工程和关键部位、工序的旁站监理除参照房建工程规定外，还应对预应力管道压浆、顶管压浆、土方回填、无机料上层、沥青混凝土面层等到进行旁站。

轻轨交通工程还应对临时支撑拆除、竖井土体加固、管片拼装进行旁站。

节能保温工程应对墙体、屋面进行旁站。

3.4《旁站监理方案》中应明确连续旁站点和非连续旁站点（巡视）、旁站监理的程序、旁站监理人员职责和记录表单。

总监或专业监理工程师对新上岗的监理员应进行技术交底，向其说明该关键部位或工序在旁站监理过程中的质量、安全控制要点和并没有注意的事项。

在施工监理交底会上，向施工单位下发〈旁站监理联系单〉（MC104JL-1），要求施工单位在所需旁站的关键工序、重要部位施工前24小时，填写此表单并报项目监理部。

3.5旁站监理人员在填写旁站监理记录时，应做到内容真实齐全，字迹清楚，不得使用铅笔，不得随意涂改。

旁站监理记录中涉及人员时，应写清姓名和职务。

3.6旁站监理发现施工人员违反施工方案和强制性条文规定，应责令其立即整改；

发现施工活动已经或可能危及工程质量、安全时，旁站监理人员应及时向总监或专业监理工程师报告，按总监下达的局部停工令或其他应急措施，实施跟踪检查，记录处理结，并记入监理日志。

3.7旁站记录应随相应工程监理资料归档。

旁站监理联系单MC104JL-1

旁站监理记录表（土方回填）MC104JL-2

旁站监理记录表（石灰、粉煤灰砂砾混合料上层）MC104JL-3

旁站监理记录表（沥青砼面层）MC104JL-4

沥青混合料施工温度监控记录MC104JL-4附表

旁站监理记录表（灌注桩砼浇注）MC104JL-5

旁站监理记录表（砼浇注）MC104JL-6

旁站监理记录表（钢结构安装工程）MC104JL-7

旁站监理记录表（卷材防水细部构造处理）MC104JL-8

旁站监理记录表（预应力筋张拉）MC104JL-9

旁站监理记录表（通用）MC104JL-10

五、监理日志、日记管理规定（ZYSC/MC105）

监理日志、日记是监理人员从事监理工作的原始凭证，是检验监理工作、界定监理责任的重要依据。

项目监理日志是项目监理部指派专人对每日监理工作实施情况的正式记录；

监理日记是每个监理人员每日实施监理工作所作的个人记录。

具有时间连续强，内容要求真实、全面、准确、公正反映施工现场每天发生的情况的特点。

为规范监理日志、日记的管理，制定本规定。

2.1气候记录：

主要包括当日最高、最低气温；

当日降雨（雪）量；

当日风力。

气温以气象预报或实测数据为准。

2.2进度记录：

主要包括当日的施工内容，部位、进度，施工人员（工种、数量）、施工投入的机械或设备（名称、数量）等，以及当日实际施工进度与计划施工进度的比较。

若因停电、停水、不利气候条件等造成施工延期或暂停施工，应写明原因。

2.3当日进场原材料、构配件、设备的验收情况。

2.4旁站、见证取样；

实施情况，注意旁站记录、见证取样记录日期与日记日期应相吻合。

2.5分部、分项质量检查和检验批验收记录：

检查和验收的参加人员、时间、发现问题、对施工质量问题的处理意见和采取的措施，注意从发现问题到时解决问题的闭合。

2.6环境、安全检查记录：

参加人员、时间、检查内容、安全隐患、整改及复查情况。

应详细记录的主要内容；

（1）每日检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况，对施工现场安全防护的巡视检查情况，抽查特种作业人员及其他作业人员的上岗资格，抽查施工作业前对作业人员的安全技术交底记录；

（2）每周不少于二次，对危险性较大的分部分项工程按照安全监理实施细则中规定的检查项目和频率进行的安全检查；

参加施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等安全检查的情况；

（3）安项目监理部的安全监理方案定期进行的安全检查；

（4）每月不少于一次项目监理部组织相关单位进行有针对性的安全专项检查；

（5）检查施工单位进场作业人员的安全教育培训记录，执行工程建设强制性标准的情况，施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况，施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；

（6）对安全生产隐患和环境污染珠处理意见和采取的措施，注意从发现问题到解决问题的闭合。

2.7当日签收、签发的工程报验表、监理工作联系单、监理通知等收发文情况；

当日处理设计变更、工程洽商、费用索赔、工程款音乐会内容的记录；

监理例会、专题会议的主要议题摘要。

注意各种文件的时限和自身的闭合。

2.8记录当日与各方的口头交流，包括指示、建议和协商。

3.1总监指派一名监理工程师负责记录工程项目（合同段）的监理日志，其他人员记录监理日记同。

3.2监理人员应以严谨认真负责的态度，每日据实填写监理日志、日记。

内容完整、详实、准确的监理日志、日记，不公为工程项目提供有价值的资料，也是发现问题追溯责任时监理人员自我保护的依据。

3.3字迹清晰、用语规范，数据准确，不得使用铅笔，涉及的人员，应写姓名和职务。

3.4监理日志、日记自进场之日开始，至退场之间结束。

监理人员连续休假或暂离岗位时，可利用一页说明。

3.5监理日志、日记按月装订成册，封面应填写工程名称、项目监理部名称及月份。

3.6总监或指定专人对项目监理部人员的监理日志、日记进行抽查并签字确认。

该检查作为对其工作考核评价的依据之一。

3.7监理日志应随相应工程监理资料归档，监理日记随相应工程监理资料保存。

（1）项目（合同段）监理日志（MC105JL-1）

（2）监理人员监理日记（MC105JL-2）

项目（合同段）监理日志

MC105JL-1版本/修改（3/0）

日期

天气

最高、最低气温、风力

施工单位的人员动态；

材料进场情况；

机械使用情况；

材料使用情况；

施工单位完成的主要工作；

发现质量、环境、职业健康安全问题及处理情况；

监理人员动态；

监理工作情况（包括监理工作环境、职业健康安全存在问题及处理情况）；

其它。

年月日

（8）