领导力与如何用权的关系Word文件下载.docx

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我们常说，权力是把双刃剑，用好了、用对了，就能成就一番事业、促进个人成长；

用不好、用歪了，就会损害事业发展、毁掉个人前程。

作为一名党员领导干部，既应该慎重对待手中的权力，坚持底线，不越雷池，也应该充分运用手中的权力，带领大家干事创业，不负组织重托和员工期待。

严以用权，就是要树立正确的权力观，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。

邓小平同志曾告诫说：

“我们拿到这个权以后，就要谨慎。

不要以为有了权就好办事，有了权就可以为所欲为，那样就非弄坏事情不可。

”我们应该敬畏权力，始终有如临深渊、如履薄冰的谨慎，保持心有所畏、言有所戒、行有所止的约束，做到慎初、慎独、慎微。

我们应该用权为公，“公生明、廉生威”，一定要守住公与私的分界线，当个人感情同党性原则、私人关系同企业和员工群众的利益相抵触时，真正做到公道不藏私、权为民所用，绝不能把权力当成谋求个人资本、一己私利的工具；

要一碗水端平，一视同仁对待，真正做到公平不倾斜、公正不护短，以公平公正服人。

我们应该坚持依法用权、按规矩用权，“法无授权不可为”，给权力运行“划红线”“布雷区”，让权力在法律的安全线内运行，用权不任性。

我们应该坚持阳光用权，既要依靠党员领导干部的自我约束，还要充分发挥组织和员工群众的监督作用，坚持“三重一大”决策制度，履行民主议事程序，深入推进党务公开、厂务公开，让党员领导干部习惯于在聚光灯下工作，让权力在阳光下运行。

敢于用权，就是要扎扎实实履职尽责，日常工作能尽责，难题面前敢于负责，出现过失敢于担责，面对急难险重的任务豁得出来、顶得上去。

权力与责任是对等的，有多大的权力就要承担多大的责任，尽多大的责任才会有多大的作为。

新的政治生态下，我们不能因为权力使用的规矩多了、权力监管得严了，就瞻前顾后、畏手畏脚，该担当的时候不担当，该拍板的时候不拍板，这样只会贻误发展机遇、损害企业利益。

不敢担当就不配拥有权力，敢于用权是要有牺牲精神的，焦裕禄的事迹非常感人，就是因为他做的一切都是为了让老百姓的日子过得好一些，老百姓吃不饱饭，他顶着违反统购统销政策的压力，购粮救济灾民，甘愿接受组织处分。

当前及今后一个时期，无论是渡过眼前难关，还是深化改革调整，都需要党员领导干部以忠诚担当、敢于用权的态度，以改革创新的魄力，创造性地开展工作，带领广大员工群众在摸索中前进，在实践中总结，推动企业科学稳健持续发展。

第二，严以用权与善于放权的关系。

严以用权绝不是把什么权力都攥在自己手里，只有善于放权，才能更好地做到严以用权，才能最大限度地凝聚调动发挥身边同志和干部员工的智慧力量，推动各项工作高效开展。

一个人的精力是有限的，如果事无巨细、大包大揽，就不可能全面准确地掌握情况，又怎么能够做到严以用权？

同时权力过于集中，就会缺乏有效的制衡和约束，就容易出现搞特权、搞特例的问题，严以用权就缺失了机制上的保障。

敢于放权、善于放权，既是一种领导艺术，也是一种管理自信，既是领导干部成熟的表现，也是能干事、干成事的基础。

现实工作中，有的领导干部不愿意放权，有的对下属不放心，有的沉醉于行使权力的虚荣，什么事都要从头管到尾、从上管到下，“眉毛胡子”一把抓，独断专行、包办一切，这样的结果往往是顾此失彼、事与愿违，不仅弄得自己很累，还会让其他班子成员和下属心气不顺、丧失工作积极性和主动性，影响班子团结和团队和谐。

因此，领导干部一定要有所为有所不为，既要严以用权、严格监督，又要敢于放权、善于放权，如果把持着权力却不能很好地使用，实际上是擅权、是渎职。

特别是在当前新的政治经济环境下，善于放权已经成为了社会共识。

全面深化改革的一个核心思想就是发挥市场在资源配置中的决定性作用，这本质上就是一个放权的问题；

《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确指出，要继续推进简政放权，依法落实企业法人财产权和经营自主权，以管资本为主改革国有资本授权经营体制，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，进一步激发企业活力、创造力和市场竞争力。

尽管这些说的都是国家政策层面的问题，但对我们企业如何进一步优化配置管理权限，同样具有指导意义。

如何做到适度放权“有所不为”、集中精力“有所为”？

我认为有三点需要注意。

一是抓问题要抓住主要矛盾，哪些事情必须亲力亲为，哪些事情需要协调，哪些事情可以放手，心里要划清界限，把主要精力放在大事难事上。

二是干工作要发挥集体合力，敢于压担子培养同志，充分信任、充分授权，为身边同志的成长进步提供机会、搭建平台，只有团队整体的素质能力提升了，工作才会更加高效；

只有身边同志都成长起来了，你才能得到更好的成长。

三是用权时要淡化做官心态，看事业重如山，视名利淡如水，掌权不迷权，对权力拿得起、放得下，绝不能工作中“越权”，向组织“要权”，对同事“抢权”，将公权异化为谋私工具。

当然，放权并不是当甩手掌柜，还是要因时因人而异，强化监督和责任追究，正确引导、及时纠偏，防止权力失控。

第三，有形权力与无形领导力的关系。

权力是组织赋予的，是有形的、有限的，看得见、摸得着；

领导力是自身影响力、感召力和凝聚力的集合，是无形的、无限的，看不见、摸不着。

有形权力能够促进无形领导力的形成，无形领导力能够促进有形权力的更好运用。

现实工作中，一个人即便有较强的领导力，但如果没有组织赋予的权力、赋予的责任，领导力的发挥就有限；

反之，有权力也不一定有领导力，组织可以赋予你权力，但无法赋予你领导力，权力的大小并不能衡量领导力的高低。

有的领导干部总感觉自己很辛苦，但说起话来没人听，工作打不开局面，主要原因就是缺乏领导力，得不到员工群众的信任和支持，成了孤家寡人、光杆司令。

有的甚至不依法依规用权，以权谋私、公权私用，这样就更没有公信力了，员工群众凭什么听你的？

可以说，无形领导力比有形权力更重要，作为领导干部，不仅要用好有形的权力、敬畏手中的权力，还要努力培养和提升自身的领导力。

领导力来自于哪里？

领导力来自于忠诚与担当，如果做什么事情都是为了企业、为了员工，关键时刻敢负责、敢担当，员工群众就没有理由不跟随你，就能做到一呼百应。

领导力来自于思想与理念，只有思想解放、理念先进，才能作出科学决策，带领员工群众沿着正确的方向前进。

领导力来自于实干与业绩，只有踏踏实实地干，干出实实在在的业绩，员工群众才会信任你、才会服你，你说的话才管用。

领导力来自于学习与创新，只有不断学习、坚持创新，才能开阔视野、增长知识，有效破解发展中遇到的各种难题，当好领头羊。

领导力来自于品德与修养，只有持续锤炼个人修养、提高道德情操，才会形成强大的人格魅力，就能像磁场一样，潜移默化地对员工群众产生感召力和凝聚力。

我相信，只要我们领导干部用好有形的权力，注重持续提升无形的领导力，就一定能够不断开创事业发展的新局面。