A7安全作业Word下载.docx
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工种
发放劳动
防护用品名称
规定
使用时间
本人
签名
各种安全作业票证
安全标志台帐
序号
名称
设置时间
悬挂位置
备注
1
2
承包商管理制度
1目的
为加强公司对外包工程的规范管理，保障外包工程的施工质量、施工安全..特制定本制度。
2适用范围
适用于对本公司外包工程承包商的安全管理。
3职责与分工
主管部门：
生产部。
负责对承包商的确认，对施工过程全程监督管理..对施工质量、安全负责。
相关部门：
协助主管部门做好施工过程的安全监督工作。
被施工部门。
协助主管部门对施工过程进行监督管理。
4内容与要求
4.1承包商的选择
4.1.1承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报生产部审查，存留复印件备案。
审查项目应包括，资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。
4.1.2项目需要招投标时，由生产部发布含有安全要求的招标通知书，投标单位需要出具含有安全方案的投标书，作为选取合格承包商的重要依据。
4.2承包商的进厂要求
4.2.1承包商进入公司施工须签订《安全生产管理协
议》，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并由生产部审查同意。
4.2.2由生产部协调其他部门对外来施工人员进行入厂安全教育，结合本公司实际，讲解公司的规章制度，对本公司的危险因素、危险源重点告知。
4.2.3进入公司的外来施工人员必须办理《外来人员入厂证》方可进入作业现场。
4.2.4施工人员进入作业现场，应由被施工部门对其进行作业现场的安全教育。
4.3对承包商的施工监控
4.3.1在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。
4.3.2在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人。
4.3.3在承包工程期间，应按照公司管理制度，对施工人员进行考核，并将相关考核以书面形式告知承包商。
4.3.4施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从本公司的统一指挥。
4.4生产部应根据合同履行情况，建立合格承包商名录和档案。
承包商管理档案、监督检查记录
承包商（单位）名称
资格认证
承包项目
安全协议
起始日期
监督检查
制表：
时间：
安全管理协议
协议甲方：
协议乙方：
甲方将本建筑装饰工程交给乙方施工，为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据国家、地方政府有关法规和中建三局安委会有关安全生产的规定，结合我司施工生产的实际情况，明确双方的安全的安全生产责任，确保施工安全，杜绝各类安全事故的发生，经双方共同协商，签订本协议。
一、工程概况
1、工程项目名称：
2、工程地址：
3、施工范围：
4、开、竣工日期：
年月日—年月日
二、协议内容：
考核制度及安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。
3、甲乙双方在施工前要认真勘察现场，合理布臵现场，确定防护的重点部位和防护措施。
乙方应按工程项目的总体布臵编制《施工组织设计》，并按有关安全管理的要求进行施工，特别强调要认真按照相关要求做好现场的安全管理工作。
4、甲乙双方必须认真进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高现场安全全体施工人员的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促大家自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。
5、工程项目合同签订后，甲方应会同乙方向当地安监站等有关部门申请开工报告手续，并积极配合接受上级有关部门的各类安全检查。
6、施工前，甲方应对乙方的管理和施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求，乙应组织全体施工人员召开安全生产教育会议，并通知甲方有关人员出席，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求，并必须经常性地检查、督促施工人员严格遵守、认真执行，特别强调在安排任务时，乙方必须对施工班组进行书面有针对性的分项工程安全技术交底。
7、施工期间，乙方指派同志负责本工程项目的有关安全、防火工作，甲方指派同志负责联系、检查、督促乙方执行有关安全、防火规定。
为了加强对项目的安全生产管理，争创达标施工现场，甲乙双方应相互合作，各负其责，经常联系，互相监督，凡安全生产上存在严重问题或发生安全事故的，应按“五不放过”的原则进行处理。
8、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理的各项规定，接受甲方的督促、检查和指导。
甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须限期整改，对于整改不力或明知故犯的行为，甲方有权力对乙方责任人进行经济处罚。
9、在生产操作过程中，甲、乙双方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品，对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具等必须进行认真检查，发现隐患、应及时停止施工，并彻底落实整改后方可继续施工。
10、由第三方，指业主或现场总包，提供的电器、机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，甲方应会同乙方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果由擅自使用方负责。
11、甲乙双方对施工现场的脚手架、各类安全防护、安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动。
如确实需要拆除更动的，必须经施工负责人和甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。
任何一方人员，擅自拆除成造成的后果..均由该方人员负责。
乙方向甲方申请领用的各类安全标志牌、消防器材等用品，应要妥善管理，合理放臵，工程完工后应及时交还给甲方，如有遗失或损坏应加倍赔偿。
12、特种作业必须执行国家《特种作业人员技术培训考核管理规定》，经省、市、县的特种作业安全技术部门培训并考核持证上岗，并按规定定期审证，中、小型机械的操作人员必须做到“定机定人”，严禁违章作业和无证操作，严禁不懂电器、机械设备操作规程的人，擅自操作使用或维修电器、机械设备。
13、甲乙双方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。
电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定。
严禁使用电炉，冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火措施，并指派专人值班。
14、贯彻谁施工谁负责安全的原则，在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等重大事故，双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场，按国家及地方政府有关事故报告规定，在事故发生后二十四小对内及时报告上级主管部门及县劳动保护监察部门等有关机构。
15、执行安全“一票否决”制..发生安全事故的项目依据相关规定执行。
16、本协议签订的各项规定适应用于协立单位双方，如遇有同国家和地方政府法规不符合者按国家和地方政府的有关规定执行。
17、本协议经立协双方签字、盖章有效，甲、乙双方各执一份，双方必须共同严格执行，由于违反本协议而造成安全事故，由违约方承担一切责任。
甲方：
（盖章）乙方：
（盖章）
甲方代表签字：
乙方代表签字：
年月日
供应商管理制度
1、总则
1.1制定目的
为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2、供应商评鉴程序
2.1评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下..满分100分....
（1）品质评鉴：
40分。
（2）交期评鉴：
25分。
（3）价格主鉴：
15分。
（4）服务评鉴：
（5）其他评鉴：
5分。
2.2评分办法
2.2.1品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
（1）计算：
进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×
100%
（2）评分：
得分=40×
进料批次合格率
2.2.2交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
（1）如期交货得分25分。
（2）延迟1~2日每批次扣2分。
（3）延迟3~4日每批次扣5分。
（4）延迟5~6日每批次扣10分。
（5）延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3价格评鉴
由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：
（1）价格公平合理，报价迅速：
10分。
（2）价格尚属公平，报价缓慢：
8分。
（3）价格稍微偏高，报价迅速：
6分。
（4）价格稍微偏高，报价缓慢：
3分。
（5）价格甚不合理或报价十分低效：
0分。
2.2.4服务评鉴
2.2.4.1抱怨处理评分
由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：
（1）诚意改善：
（2）尚能诚意改善：
5分。
（3）改善诚意不足：
2分。
（4）臵之不理：
0分。
2.2.4.2退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
（1）按期更换：
7分。
（2）偶尔拖延：
（3）经常拖延：
2.2.5其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨.，予以评分，满分5分。
2.3评鉴办法
（1）供应商之评鉴每月进行一次。
（2）将各项得分汇入《供应商评鉴表》..并合计总得
分。
（3）每半年平均一次厂商得分，计算方式为：
半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数
2.4评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下：
（1）平均得分90.1—100分者为A等。
（2）平均得分80.1—90分者为B等。
（3）平均得分70.1—80分者为C等。
（4）平均得分60.1—70分者为D等。
（5）平均得分60分以下者为E等。
2.5评鉴处理
（1）A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优,惠奖励。
（2）B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
（3）C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。
（4）D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。
（5）E等厂商为不合格厂商..予以淘汰。
（6）被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应,商调查评估。
采购物资HSE风险评价表
编号：
企业名称
需要数量
物资名称
供货日期
相关HSE信息内容
项目：
状态：
生产许可证
产品合格证
安全技术说明书/MSDS使用说明书
安全标签
防护要求
主要成分
包装、储运要求
防爆等级
产生或排放空气污染物质量..SO2、NOX、CO、CFC、哈龙等
产生或排放有害废物及数量..重金属、磷及有机物、废油、硫化物
产生或排放影响健康的有害物质及数量..粉尘、苯、氯化物、硫化
物及恶臭物质、噪声
不符合人机工程学..强迫体位等
安全性能
1）设计缺陷：
强度不够、稳定性差..外露振动部件等；
2）防护缺陷：
防护不当..防护距离不够等；
3）带电危害：
如带电部位裸露..漏电等；
4）振动危害：
机械振动、电磁性振动、流体动力性振动等；
5）电磁辐射：
X射线、Y射线、高能束、紫外线、激光、超高压电场等；
6）造成高温灼伤/低温冻伤；
7）信号缺陷；
8）使用/产生有毒物质；
9）使用/产生腐蚀性物质；
10）使用/产生易燃易爆物质。
评估结论：
变更管理制度
为消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，规范本公司安全生产的变更管理，特制定本制度。
一、变更分类
1、工艺技术变更包括以下内容
a、原料介质变更；
b、工艺流程及操作条件的重大变更；
c、工艺设备的改进和变更；
d、操作规程的变更；
e、工艺参数的变更；
f、公用工程的水、电、气的变更等。
2、设备设施变更包括以下内容
a、设备设施的更新改造；
b、安全设施的变更；
c、更换与原设备不同的设备或配件；
d、设备材料代用变更；
e、监控、测量仪表的变更；
f、临时的电气设备变更等；
g、监控、测量仪表的变更。
3、管理变更包括以下内容
a、法律、法规和标准的变化；
b、人员的变更；
c、管理机构的较大变更；
d、管理职责的变更；
e、安全标准化管理的变更等。
4、各项计划等的变更
二、职责
1、变更申请人上报变更申请..说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
2、申请变更部门将变更申请报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。
3、审核变更部门将变更申请报至总经理，进行变更审批。
4、变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
5、变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
6、变更审核部门对变更的实施结果进行验收。
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