建筑工程毕业论文施工现场治理Word文档格式.docx

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___xx____学号：

___6__专业：

_____建筑工程治理_____

毕业设计（作业）题目：

_________浅谈施工项目治理_____________________________

题目类型施工现场治理______

题目来源工作有效题_________________________

毕业设计（作业）时刻：

自__12_月____5___日开始至___12___月____15___日止

1.毕业设计（作业）完成的要紧内容及要求：

本次毕业设计主若是介绍施工项目治理的概况，重点突出了施工现场治理流程和施工现场的监督。

通过对施工现场各方面知识的扩展，了解施工现场的施工要求及施工规范，重点是施工现场环境方面的爱惜和施工安全等因素。

2.要紧参考资料：

《建筑工程项目治理》——中国建筑工业出版社、《建筑工程治理与实务》——中国建筑工业出版社、《建设工程施工治理》——中国建筑工业出版社、《建筑工程本钱操纵》——中国建筑工业出版社等

3.毕业设计（作业）进度安排：

阶段

阶段内容

起止时间

1

开讲个人选题报告

着手收集资料，并报送提纲审定

集中指导与个别指导，提交初稿审查

修改，经审稿后定稿交稿

答辩与鉴定

指导老师:

楚伟婷____（院）系教学主管:

蒋伟民_____________

[1]题目类型：

（1）理论型

（2）实验型（3）工程设计（4）应用型（5）开发型

[2]题目来源：

（1）生产实际题（3）模拟或虚构题（4）学生自选题

附表四：

湖南软件职业学院毕业设计（作业）成绩评定表

班级：

工管1001班姓名：

xx成绩：

浅谈施工项目管理

指导老师评语：

指导老师建议成绩：

指导老师签名：

年月日

毕业设计（作业）答辩评语及成绩：

专业毕业设计（作业）

答辩小组组长签名：

审查意见：

（院）系教学主管签名：

年月日

摘要…………………………………………………………………………………………1

一、引言……………………………………………………………………………………1

　　1案例……………………………………………………………………………………1

2研究的目的和意义……………………………………………………………………1

二、工程项目进度治理中存在的要紧问题…………………………………2

　　1.制约因素多、治理不到位………………………………………………2

　　2.没有把握好进度、本钱、质量之间的关系………………………………3

三、增强工程项目进度治理的计谋……………………………………………4

（一）合同方法……………………………………………………………………4

（二）经济方法……………………………………………………………………6

　（三）组织方法……………………………………………………………………7

四、工程项目质量治理中存在的要紧问题…………………………………9

　　1.项目人力资源严峻不足………………………………………………………9

　　2.项目质量策划流于形式………………………………………………………9

　　3.项目设计质量只是关…………………………………………………………9

　　4.项目监理的作用有待提高……………………………………………………9

　　5.项目质量操纵不严……………………………………………………………9

　　6.缺乏质量奖罚方法……………………………………………………………9

　　7.轻忽项目后期运行质量………………………………………………………9

　　8.不注重培育互利的供方关系…………………………………………………10

　　9.质量否决制度没有真正实施…………………………………………………10

五、增强工程项目质量治理的计谋……………………………………………10

　　1.提高质量意识,增强质量教育…………………………………………………10

　　2.成立质量责任制,明确项目领导职责…………………………………………10

　　3.确信项目质量目标,进行质量操纵设计………………………………………11

　　4.贯彻国家法规,实行目标治理…………………………………………………11

　　5.重视质量信息,成立2个体系…………………………………………………12

6.操纵分包质量,做好项目质量检查……………………………………………12

六、工程项目本钱治理中存在的要紧问题…………………………………12

　　1.没有形成一套完善的责权利相结合的本钱治理体制………………………12

　　2.轻忽工程项目“质量本钱”的治理和操纵…………………………………13

　　3.轻忽工程项目“工期本钱”的治理和操纵……………………………………13

　　4.本钱治理的基础工作不扎实………………………………………………14

七、增强工程项目本钱治理的计谋……………………………………………14

　　1.成立和完善项目本钱核算体制………………………………………………14

　　2.抓好本钱预测、预控，认真履行经济合同…………………………………15

　　3.选择、利用好劳务分包方，鼓励、用活企业操作层………………………15

　4.操纵好工程项目的质量本钱和工期本钱……………………………………16

八、结论…………………………………………………………………………16

九、参考文献………………………………………………………………………17

十、致谢………………………………………………………………………18

摘要

建筑工程项目治理是一个复杂的进程，施工企业如何以建筑工程项目治理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。

尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争加倍猛烈，因此建筑企业应树立本钱、进度、质量的系统治理观念，将企业的本钱、进度、质量治理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱、进度、质量治理的对象、内容、方式进行全方位的分析研究，实现治理的创新，在安全、质量、工期保证的情形下，严格操纵工程本钱，争取最大限度地降低工程本钱，才能在市场竞争中立于不败之地。

…………………

关键词工程项目治理，进度治理，质量治理，本钱治理

工程项目治理目前存在的问题及计谋

引言：

　　　在没有通过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情形下擅自强行违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。

5月20日上午，安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。

被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司，从事古建筑构件生产。

2006年12月底，被告人汪镇西为公司生产经营所需，组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。

汪镇西在没有通过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情形下擅自违章强行施工，2007年1月29日下午14时许，正在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌，致使正在施工作业的多名工人不同程度受伤，汪民华、李秋好、邓鲲鹏三人经抢救无效死亡。

案发后，被告人汪镇西踊跃主动补偿被害人损失，取得被害人或其家眷的谅解并请求法庭对其从轻惩罚。

　　法院审理后以为，被告人汪镇西作为企业负责人，违背建房审批规定和有关安全生产的规章制度，指派民工搭建车间，致使发生三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故，其行为已组成重大责任事故罪。

案发后，被告人汪镇西能志愿认罪，并踊跃处置善后事宜，赔付被害人损失、取得被害人或其家眷的谅解，可酌情从轻惩罚。

依照被告人汪镇西的犯法情节和悔罪表现，且其案发前无前科劣迹，对其判处缓刑不致再危害社会，遂依法作出前述裁决。

二、目前工程进度治理中存在的问题一在哪里？

　　1.制约因素多，治理不到位

　　工程项目在实施进程中，阻碍进度的因素很多。

诸如：

自身的治理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的阻碍、资金问题、物资供给问题、风险问题、和其他建设相关方的阻碍等等。

工程承包商对这此问题并无什么踊跃有效的方法，往往是一个因素阻碍了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的阻碍。

在事前没有专门好的进行分析，制定应急打算，等情形发生了才手忙脚乱不知所踪。

治理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严峻，致使执行能力很差。

项目成员只关汁自己是不是得利，而不管项目目标是不是顺利实现。

缺乏有效的监督、鼓励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情形下找不到直接的负责人，各部门人员之间彼此扯皮，最终不了了之。

由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项　　　二、目前工程进度治理中存在的问题一在哪里？

　　1.制约因素多，治理不到位　　工程项目在实施进程中，阻碍进度的因素很多。

由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的踊跃性调动不起来，对进度目标也就很漠然。

不可否定此刻有些施工企业的治理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目以后就轻视了具体的实施进程，以致在工程实施进程中第一表现的确实是进度目标一直不能按期完成。

　　2.没有把握好进度、本钱、质量之间的关系　　工程进度与本钱、质量之间是彼此联系的，能够说在理论上大伙儿都明白本钱与进度之间的关系是加速进度就要增加本钱。

因为要采取赶工方法要花费必然的费用：

进度与质量的关系是加速进度会阻碍到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会阻碍到质量，可是在实际的施工进程中，承包商们并无花费心思去试探怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。

要么重质量要么抓本钱，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

假设说进度滞后了，承包商一样都会采取赶工方法，就要花费本钱，但又不想花费太多的本钱，那就只能在质量上下功夫了。

可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。

如此依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度愈来愈拖后，本钱也越加越多。

在工程项目建设中工程项目进度操纵、质量操纵和投资操纵并列为工程建设操纵的三大目标。

工程项目进度操纵是指在项目目标实施的进程中，为使工程建设的实际进度与打算进度要求相一致，使工程项目依照预定的时刻完成及交付利用而开展的操纵活动。

在工程项目建设进程中，工程项目的实际进度往往不能按打算进度实现，实际进度与打算进度常常存在必然的误差，有时候乃至会显现相当程度的滞后。

这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度不管在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

本文仅就如何采取方法增强对施工单位工程进度操纵治理提出一些探讨性熟悉与观点。

目成员的踊跃性调动不起来，对进度目标也就很漠然。

　　2.没有把握好进度、本钱、质量之间的关系

　　工程进度与本钱、质量之间是彼此联系的，能够说在理论上大伙儿都明白本钱与进度之间的关系是加速进度就要增加本钱。

进度与质量的关系是加速进度会阻碍到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会阻碍到质量，可是在实际的施工进程中，承包商们并无花费心思去试探怎么样使这三者　　　二、目前工程进度治理中存在的问题一在哪里？

之间的关系达到一种均衡。

假设说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工方法，就要花费本钱，但又不想花费太多的本钱，那就只能在质量上下功夫了。

三、增强工程项目进度治理的计谋

（一）、合同方法

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效劳的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的大体手腕。

建设单位依照施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。

因此，合同方法是建设单位进行目标操纵的重要手腕，是确保目标操纵得以顺利实施的有效方法。

一、合同工期的确信

　一样来讲，合同工期要紧受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期和投标价钱的阻碍。

工程招投标时，由于工程项目工期紧　　　二、目前工程进度治理中存在的问题一在哪里？

迫，建设单位通常不采纳定额工期而依照自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价钱上选择相对低价者中标。

多数施工单位为了实现中标这一首要任务，轻忽工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施进程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。

因此，要求工期的科学合理和许诺投标工期在平稳投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标操纵中存在的风险。

在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：

（1）依照有关法规规定合同工期一样不该低于工程定额工期的80%，建设单位可依照工程定额工期及此范围确信合理的要求工期并作为标底内容。

（2）选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。

　（3依照投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例举高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。

　（4）对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。

　　通过两次比选，投标工期太长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价钱会因为换算后被举高而不易于中标，促使投标单位在投标价钱和投标工期上进行合理优化。

　　二、工程款支付的合同操纵

　　工　　　二、目前工程进度治理中存在的问题一在哪里？

本文仅就如何采取方法增