薪酬与福利最新实用表格合集3Word文档下载推荐.docx
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如自己泄露，愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同时予以开除。
确认签字：
备注说明
本表仅供人力资源部与新录用员工核对薪资福利信息，在经人力资源部核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。
新员工薪酬管理制度
制度名称
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
为进一步规范员工试用期薪酬管理，合理确定试用期工资和区分不同岗位技能、知识水平、综合素质人员的岗位工资，充分发挥各岗位人员的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动工资发放政策和公司内部管理制度，制定员工试用期工资的规定，并对有关毕业前提前进入企业的在校实习生有关待遇问题作出规定。
第2条适用范围
1.通过招聘进入本公司的试用期员工。
2.通过本公司招聘并与公司达成就业意向，在毕业前进入公司实习的大中专生、技校生。
第3条岗位类别和岗位级别
公司岗位类别分营销类、技术类、生产类、管理类、后勤类和其他类六种。
定岗位类别和特征的要素主要包括知识要求、技术技能要求、劳动强度、责任、综合素质。
第2章新员工薪资系列
第3条试用期工资
1.公司根据六种工资类别分别设六个工资系列，根据不同的岗位级别设置不同薪级。
试用期人员入职时，公司在符合《劳动法》的前提下，根据任职资格和公司工资标准确定其试用期工资。
2.试用期工资主要采用固定岗位工资。
试用人员可申请某一岗位级别参加考核，岗级考核由人力资源部组织实施，由生产部门领导进行作业考核，结论需经部门经理审核，总经理审批。
3.试用期员工不享受学历补贴。
4.员工在试用期间，可依照公司相关规定，办理相关手续后，享受公司提供的相应待遇。
5.对企业急需的特殊人才，试用期工资可突破上述规定，但需经人力资源部、部门经理审核，总经理批准确定。
第4条薪级调整
试用期满，试用考核合格，符合转正条件的，应办理转正手续，重新确定薪级。
有关试用期工资，公司将根据国家政策规定作调整。
第3章附则
第5条本制度自发布之日起开始执行。
第6条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
执行部门
监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
薪酬管理制度
为体现集团公司“任人唯贤”“德才兼备”“公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制定本制度。
第2条遵循原则
1.公平性原则：
外部公平性、内部公平性、个人公平性。
2.竞争性原则：
与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。
3.激励性原则：
结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。
4.经济性原则：
按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事。
5.合法性原则：
符合国家《劳动法》和其他相关法律法规。
6.简单实用性原则：
集团公司总部主要采用岗位职能等级新资制，并附以生产经营实际需要的其他薪资分配办法。
第3条制定依据
1.依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要。
2.依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平。
3.依据员工付出劳动量的大小。
4.依据职务的高低。
5.依据技术与训练水平的高低。
6.依据工作的复杂程度。
7.依据年龄与工龄。
8.依据劳动力和人才市场的供求状况。
第4条适用范围
本制度适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。
第5条管理机构
1.本制度由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
2.如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
3.在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
第2章薪酬福利管理
第6条薪资结构
1.基本薪资：
由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
2.津贴：
电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
3.奖金：
由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
4.超时工资：
加班费。
第7条基本薪资
1.集团总部职务体系如下：
各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系。
（1）主管职务体系：
总裁、副总裁；
总裁助理、总监、下属公司总经理；
副总监、下属公司副总经理；
部长（行政办主任）、厂长、总经理助理；
副部长（行政办副主任）、副厂长；
部门主管；
分管主任；
职员、组长；
班长；
员工。
（2）技能职务体系：
高级会计师、高级工程师；
会计师、工程师；
助理会计师、助理工程师。
（3）事物职务体系：
高级秘书；
秘书。
（4）技术工种职务体系：
高级技师；
技师；
技工。
2.集团总部确定岗位职位等级共11个级别。
（1）第一层级：
总裁。
（2）第二层级：
副总裁。
（3）第三层级：
总裁助理；
集团总监；
下属公司总经理。
（4）第四层级：
集团副总监；
下属公司副总经理。
（5）第五层级：
集团部门部长、集团办公室主任；
下属公司厂长；
下属公司总经理助理。
（6）第六层级：
集团部门副部长、副主任；
下属公司副厂长。
（7）第七层级：
集团主管级、高级工程师、高级会计师。
（8）第八层级：
分管主任级；
公司专员级；
工程师；
会计师；
高级技师。
（9）第九层级：
职员级、助理工程师；
助理会计师；
秘书；
组长。
（10）第十层级：
（11）第十一层级：
普通员工。
3.各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：
（1）岗位职能等级薪资：
每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
级别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
级别薪资（高）
60000元
30000元
14000元
7000元
5000元
3000元
级别薪资（中）
50000元
25000元
13000元
6000元
4000元
2500元
级别薪资（低）
40000元
20000元
12000元
2000元
级别
七级
八级
九级
十级
十一级
1500元
1200元
900元
800元
1250元
1000元
700元
600元
（2）技能薪资：
根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：
员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。
技能等级
高级
中级
初级
技术员
技能薪资
400元
（3）学历薪资：
按员工的学历情况确定。
博士（含双硕士）
硕士（含双学士）
本科
大专
200元
（4）工龄工资：
以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪。
工龄工资
300元/年
200元/年
工龄薪资
150元/年
120元/年
80元/年
50元/年
30元/年
（5）特聘薪资：
招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批转，数额根据洽谈商定。
第8条基本薪资计算与调整
1.基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+特聘薪资+工龄薪资
2.员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。
3.年终考核提薪主要调整工龄薪资。
第3章津贴
第9条夜班津贴
仅适用于上夜班的员工，如保安员，夜班指0∶00—8∶00时，每班每人补贴5元。
第10条电信津贴
电信津贴
实报实销
500元
100元
无
本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付，欠标不补。
特殊情况特批。
第3条兼职津贴
被兼职位
三级及以上级
四级
五级
六级
七级及以下级
兼职津贴
第4章奖金
第11条全勤奖金
适用于部门经理及以下员工：
1.为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。
2.全月病事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。
3.只要有旷工，扣发全部全勤奖。
4.中途入职者，依日数比给付。
5.中途离职者，不予给付。
6.当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。
第12条绩效奖金
适合于全体人员。
1.员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。
2.员工试用期不予评定绩效奖金。
3.绩效奖金分配方案如下表。
等级
绩效考核成绩
工资所得额
A
96—100分
原工资总额×
120%
B
91—95分
110%
C
86—90分
105%
D
76—85分
100%
E
71—75分
95%
F
60—70分
90%
G
60分（不含）以下
80%
第13条年度效益奖金
适用于集团总部人员。
1.对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。
2.对于年度工作受到3次（含3次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
3.对于年度工作受到1次（含1次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
4.对于年度累计旷工超过3天（含3天）的员工，不予发放年度效益奖金。
5.对于年度累计请假超过15天（含15天）的员工，不予发放年度效益奖金。
6.对于年度考核平均成绩低于70分（含70分）的员工，不予发放年度效益奖金。
7.年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上员工发放。
8.年度效益奖金发放办法如下：
（1）集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金。
（2）分配办法为：
主管级为1股；
部、办负责人级为1.5股；
总监、总裁助理、组总监级为2.0股；
副总裁级为2.5股；
总裁级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。
（3）年度效益奖金在次年一月工资中发放。
第14条年度效益奖金
适用于下属公司高层管理人员
按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支70%，完成多少拿多少，超额完成部分按20%提取作为年度效益奖金。
第5章其他薪资
第15条超时薪资
1.按国家相关规定执行。
即平时加班费按小时工资15倍计算，休息日加班费按小时工资2倍计算，节假日加班费按小时工资3倍计算。
2.加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。
3.部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。
第16条业务提成
因总公司员工无市场开拓人物，因此，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司找到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。
第17条特殊情况下薪资计发：
1.有薪假期：
公司按薪资标准发放。
2.病假：
假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。
3.事假：
扣发假期薪资、津贴。
事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。
4.旷工：
扣发当日薪资、津贴，扣发当月全部全勤奖金，并按规定罚款处分。
5.迟到、早退：
每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。
6.新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。
7.连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。
8.未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见《用工管理规定》。
第6章薪资支付
第18条支付时间
1.公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1—31日。
2.当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。
3.公司因特别原因不得已延缓工资支付的，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
第19条支付形式
1.采取银行转账的形式。
2.工资计算时如产生小数，四舍五入取整数。
第20条支付责任
1.薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2.公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。
3.领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
第21条代扣款项
1.工资个人所得税。
2.劳保费及团体意外保险费。
3.员工向公司借款。
4.违规罚款，损坏赔偿。
5.其他应扣款项。
第22条最低薪资标准
在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。
第23条薪资提前支付
1.员工死亡。
2.辞职、离职。
3.员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。
4.其他公司认可的事由。
5.薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。
第24条薪资计算
1.应付基本薪资=工作日数×
基本薪资÷
2175。
（病假、事假、公假等按规定计算）
各项津贴按上班日数计算。
3.奖金、提成：
见上述条款规定。
4.应补款项。
5.应扣款项。
6.其他。
第7章调薪
第25条试用期调薪
员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以上者，当月工资按调整后工资执行；
如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。
第26条岗位异动调薪
1.升迁调薪：
在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
2.平调调薪：
在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
3.降职调薪：
在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
第27条年终普调
1.公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2.调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。
3.调薪基数为员工所处级别之工龄工资。
4.按年终考核成绩调薪方法：
成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：
岗位工资薪资基数×
120%；
良好者（81分及以上）调薪额度为：
100%；
合格者（71分及以上）调薪额度为：
80%；
70分以下者不升不降，不及格者可考虑辞退处理。
特别优异者经总经理批准，可特别调整。
5没有达到调薪资格的范围：
停职达到6个月以上者；
服务年资未满6个月者；
调薪当月正办理离职手续者；
受处分者；
考核不及格者。
第8章试用及新到岗人员的薪资待遇
第28条公司新进员工薪资
公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格予以升至岗位标准工资。
第29条新升迁员工的薪资
新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准。
第30条同级别转岗员工薪资
同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准。
第9章薪资政策说明
第31条岗位职能等级薪资
同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，虽属同一级别，但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此实际使用时要灵活处理。
1.按年产值的大小划分大、中、小型企业：
年产值5000万元以下者为小型企业；
年产值5000万—15000万元者为中型企业；
年产值15000万元以上者为大型企业。
对于三种类型的公司总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资，中型公司可以领取该级别的中等工资，小型公司可以领取该级别的低等工资；
集团总监、总裁助理可以领取该级别的最低工资。
2.对于三种类型的公司副总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资，小型公司的常务副总=中型公司的副总，中型公司的常务副总=大型公司的副总。
集团副总监、可领取该级别的最低工资。
3.其他级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。
4.技能津贴和学历津贴旨在配合集团公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平。
5.工龄工资主要考虑到位公司工作了这么多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在激励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性。
6.年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；
月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务。
第10章相关资料的保管
第32条月度考勤统计报表
每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
第33条月度薪资调查报表
每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
第11章附则
第34条本制度由人力资源部负责解释、修订。
第35条本制度经总经理批准后执行。
薪酬激励管理制度
1.为了规范公司各部门、各岗位薪资标准及计算、发放管理，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况结合管理需要，特制定本制度。
2.为了奖励为公司长期服务或对公司发展及改进有特殊功绩者，需要给予激励，以此增加公司的向心力和创新精神。
第2条制定原则
1.竞争原则：
公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2.公平原则：
是公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则：
公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
4.保密原则：
各岗位人员的薪资一律保密。
第3条适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第4条人力资源部关于薪酬所负职责
1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放和解释。
3.员工薪酬水平调查、员工薪酬标准的建议和核定。
第2章薪酬构成
第5条公司薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。
第6条公司正式员工薪酬构成
1.公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
2.员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金
第3章工资系列
第7条公司根据不同职务的性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。
工资系列适用范围表
行政管理系列
1.公司高层领导
2.各职能部门经理
3.行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员
技术系列
产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）
生产系列
生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）
营销系列
市场部、销售部所有职员
后勤系列
一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等
第8条高层管理人员工资标准确定
1.基本年薪
（1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%—40%。
（2）薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
2.年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%—25%。
3.股权激励
这是非常重要的一种激励手段。
股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。
第9条一般员工工资标准的确定
1.岗位工资
岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。
公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
（1）影响职务等级工资高低的因素包括工作的目标、任务与责任，工作的复杂性，劳
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