2建设工程施工管理模拟题Word文件下载.docx
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C．可行性研究性阶段
D．施工阶段
E、动用前准备阶段
10、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）。
A．决策阶段的工作
B．实施阶段的工作
C．设计准备阶段的工作
D．施工阶段的工作
11、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段3
A、决策
B、施工
C、动用前准备
D、保修期
E、运营
12、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（AE
）
3
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
E．项目总承包方
13、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。
4
B．施工阶段
C．保修阶段
D．动用前准备阶段
14、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（CDE）。
A、施工方的质量目标
B、工程建设的安全管理目标
C、项目的总投资目标
D、工程总承包方的成本目标
E、工程总承包方的进度目标
15、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（B）。
5
A．总承包管理方
B．业主方
C．设计方
D．咨询机构
16、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。
A、业主
B、分包单位
C、施工总承包管理单位
D、施工总承包单位
17、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方
B.监理方
C.施工总承包方
D.劳务分包方
18、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
6
A、组织扁平化
B、组织集成化
C、组织柔性化
D、组织标准化
19、在多数条件下，建设工程项目总承包采用（D）。
A．变动单价合同
B．固定总价合同
C．固定单价合同
D．变动总价合同
20、关于组织和组织工具的说法．正确的有（ADE）。
7
A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C．工作流程图是一种重要的技术工具
D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
21、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D）。
A．逻辑关系
B．协作关系
C．合同关系
D．指令关系
22、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。
8
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.合同结构图
D.工作流程图
23、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系13
A、静态组织
B、动态组织
C、工艺
D、从属
24、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。
P13
A、管理目标分工
B、管理职能分工
C、管理责任分工
D、管理权限分工
25、线性组织结构的特点是（B）14
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高,就听谁的指令
D、可以越级指挥或请示
26、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（A）模式。
14
A．线性组织结构
B．混合组织结构
C．矩阵组织结构
D．职能组织结构
27、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B
）个。
15
A．1
B．2
C．3
D．4
28、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ABE）。
14-15
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
E.大型线性组织系统中的指令路径太长
29、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）14-15
A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C、大型线性组织系统中的指令路径太长
D、线性组织结构中可以跨部门下达指令
E、职能组织结构适用于大型组织系统
30、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。
18
A、确定项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
31、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
32、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。
20
A．执行
B．检查
C．决策
D．筹划
33、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。
A．项目经理
B．各工作部门
C．各工作岗位
D．总包与专业分包
E．专业分包与劳务分包
34、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：
施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。
该程序属于（B）。
22
A．成本控制工作流程
B．投资控制工作流程
C．信息处理工作流程
D．物资采购工作流程
35、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。
A、管理工作流程
B、物质流程
C、信息处理工作流程
D、设计工作流程
36、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）关系。
23
A．合同
B．经济
C．逻辑
D．指令
37、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。
23
A、组织结构图
B、任务分工表
C、工作流程图
D、工作一览表
38、施工组织设计按照编制的深度、作用、广度不同可以分为（ACD）24
A、施工组织总设计
B、单项工程施工组织设计
C、分部分项工程施工组织设计
D、单位工程施工组织设计
E、群体工程施工组织设计
39、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（B）。
24
A．施工总平面图
B．施工组织总设计
C．施工部署及施工方案
D．施工图设计文件
40、下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ACD）。
25
A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
41、单位工程施工组织设计的内容包括（ACD）。
A、工程概况及施工特点
B、作业区施工平面布置设计
C、施工方案
D、单位工程施工准备工作计划
E、施工总进度计划
42、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（BD）。
A.施工方案的选择
B.施工方法和施工机械的选择
C.主要技术经济指标
D.工程概况
E.施工特点分析
43、下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（BDE）。
26
A．编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划
B．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
C．编制施工总进度计划后才拟订施工方案
D．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
E．确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行
44、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（C）。
27
A.施工平面图
B.施工进度计划
C.施工方案
D.施工准备工作计划
45、建设工程项目目标动态控制的核心是（D）27
A、合理确定计划值
B、认真收集实际值
C、适当调整工程项目目标
D、比较分析,采取纠偏措施
46、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
47、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。
P27
A、分析投资构成，确定投资控制的重点
B、分析并确定影响投资控制的因素
C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
D、收集经验数据，为投资控制提供参考值
48、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（B）的工作。
A．准备阶段
B．收集项目实际值
C．进行目标计划值和实际值比较
D．纠偏环节
49、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：
（1）收集施工成本的实际值；
（2）将施工成本目标逐层分解；
（3）将实际值与计划值比较；
（4）找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（D）27
A．1—2—3—4
B．1—4—2—3
C．2—3—4—1
D．2—1—3—4
50、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（A）27
A．调整采购部门管理人员
B．调整材料采购价格
C．增加材料采购的资金投入
D．变更材料采购合同
51、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。
为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的（D）。
28
A．技术措施
B．管理措施
C．经济措施
D．组织措施
52、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（B、C、E）等。
A、调整进度管理的方法
B、调整招标工作的管理职能分工
C、调整投资控制工作流程
D、更换不同的软件编制施工进度计划
E、调整合同管理任务分工
53、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（BC）。
A、调整施工进度计划
B、调整投资控制的方法和手段
C、应用价值工程的方法
D、制定节约投资的奖励措施
E、优化施工方法
54、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ABDE）的比较。
29
A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
C、施工成本规划与预算施工成本中的相应成本项的比较；
D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
55、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。
29
A.工程合同价
B.工程变更款
C.工程索赔款
D.工程结算价
56、按照我国现行管理体制,施工方项目经理（B）30
A、是施工企业法定代表人
B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、是一个技术岗位,而不是管理岗位
D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
57、在我国，项目经理是一个（D）的名称。
30
A．专业人士
B．技术职称
C．管理人士
D．工作岗位
58、建筑施工企业项目经理是指受企业（C）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A．董事会
B．总工程师
C．法定代表人
D．股东代表大会
59、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。
由（A）决定。
A、建筑业企业
B、建设行政主管部门
C、项目业主
D、项目监理单位
60、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。
31
A．项目总监理工程师
B．派驻施工现场的业主代表
C．施工企业项目经理
D．施工现场技术负责人
61、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（B）。
32
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
62、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（CDE）。
33
A、签订承包合同
B、自主选择分包单位
C、参与选择物资供应单位
D、主持项目经理部工作
E、制定内部计酬办法
63、根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目经理的职责有（ABCE）。
A.对资源进行动态管理
B．建立各种专业管理体系，并组织实施
C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
D．进行整个项目的利益分配
E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
64、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（D）。
34
A、追究法律责任
B、吊销其建造师资格证书
C、追究社会责任
D、追究经济责任
65、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（C）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A、施工企业决策者
B、施工企业法定代表人
C、施工企业法定代表人的代表
D、建设单位项目管理者
66、按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006）中风险评估等级，图3所示的事件风险量区域中，风险等级最高的区域是（A）。
A．风险区A
B．风险区B
C．风险区C
D．风险区D
67、下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。
35
A、工程资金供应的条件
B、现场防火设施的可用性
D、业主方人员的能力
68、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。
35
A.事故防范计划
B.现场防火设施
C.工程设计文件
D.一般技工的能力
69、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ABE）。
36
A．收集与施工风险有关的信息
B．确定风险因素
C．分析风险因素发生的概率
D．分析各种风险的损失量
E．编制施工风险识别报告
70、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。
该投标人所采用的风险对策是（A）36
A、风险规避
B、风险减轻
C、风险自留
D、风险转移
71、当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。
这体现了监理的（B）。
37
A．服务性
B．公正性
C．科学性
D．独立性
72、国际上把建设（C）单位所提供的服务归为工程咨询服务。
A．设计
B．施工
C．监理
D．承包
73、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（C）
37
A．政府主管部门
B．质量监督机构
C．项目法人
D．项目总承包方
74、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（B）服务。
A、工程采购
B、工程顾问
C、工程监督
D、工程技术
75、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（D）关系37
A．代理与被代理
B．合同
C．委托和被委托
D．监理和被监理
76、《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（C）。
A．领导责任
B．经济责任
C．监理责任
D．刑事责任
77、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（BCDE）。
39
A、参与设计交底
B、签署竣工验收意见
C、审查施工组织设计
D、审查施工单位申报的月度和季度计量表
E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
78、根据《建筑法》，工程监理人员认为设计文件不符合（AC）的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
40
A.工程建设质量标准
B.工程设计要求
C.合同约定的质量要求
D.施工技术标准
E.监理实施细则
79、根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（BCD）的，有权要求建筑施工企业改正。
A.监理规划
C.合同约定
80、根据《建设工程监理规范》（GB、50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（A、C、D）41
A、在收到设计文件后开始编制
B、在签定委托监理合同前编制完成
C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
D、应由总监理工程师主持编制
E、第一次工地会议前报送业主
81、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经（B）批准后执行。
41
A、监理单位技术负责人
B、总监理工程师
C、专业监理工程师
D、专业工程师
82、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（D）实施全过程现场跟班的监督活动。
42
A．施工安全
B．施工进度
C．施工成本
D．施工质量
83、下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（D）。
A.监理日记
B.监理平行检测资料
C.监理巡视记录
D.旁站监理记录
84、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应（A）42
A、责令施工单位立即整改
B、立即下达工程暂停令
C、立即报告政府主管部门
D、立即报告业主代表和总监理工程师
85、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（A）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
42
A．24h
B．48h
C．72h
D．5D
86、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（DE）报告。
A．项目业主代表
B．项目业主
C．施工方项目经理
D．监理工程师
E．总监理工程师
87、按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号文），建筑安装工程费用的组成为（D）。
43
A．直接工程费+间接费+规费+利润+税金
B．直接工程费+企业管理费+措施费+利润+税金
C．直接费+间接费+规费+利润+税金
D．直接工程费+措施费+企业管理费+规费+利润+税金
88、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和（B）43
A．施工机械安、拆费
B．施工机械使用费
C．燃料动力费
D．施工机械场外运费
89、建筑安装工程人工费包括（D）。
A．危险作业意外伤害保险费
B．职工基本医疗保险费
C．起重机械司机工作日人工费
D．生产工人防暑降温费
90、下列属于建筑安装工程措施费的有（BDE）。
A．工具、用具使用费
B．安全施工费
C．工程排污费
D．脚手架费用
E．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费用
91、某施工项目地下水位较高，需要人工降水，由此产生的费用属于（B）。
44
A．不可预见费
B．措施费
C．营业外支
D．管理费
92、下列各项费用中，属于规费的是（CDE）。
A．意外伤害保险费
B．环境保护费
C．工伤保险
D．医疗保险费
E．住房公积金
93、在建筑安装工程费用的项目组成中，工具、用具使用费属于（D）。
A．施工机械使用费
B．材料费
C．措施费
D．企业管理费
94、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（C）。
A、企业管理费
B、措施费
C、规费
D、直接工程费
95、下列建筑安装工程费用，属于材料费的是（A）。
45
A．对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用
B．混凝土、钢
升级会员 