园路绿化施工组织设计完整版绝对超值文档格式.docx
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1.1.5质量检验评定标准及主要材料标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》（JGJ52-92）
1.1.6主要材料、构配件标准
《铸铁检查井盖》（CJ/T3012-93）
《室外给水管道附属构筑物》05S502
《排水检查井》02S515
《埋地塑料排水管道施工》04S520
《等电位联结安装》02D501-2
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》图集03G101
1.1.7其他
《北京市建设工程施工现场安全防护标准》京建施第【2003】1号
《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》京建施第【2003】2号
《北京市建设工程施工现场环境保护标准》京建施第【2003】3号
《文明施工管理暂行规定》及《施工现场文明安全施工补充标准》
《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》京建施第【2003】4号
现场调查所取得的资料。
我单位在园路景观施工中施工技术、施工管理、施工经验及机械设备的配备能力。
1.2编制原则
1.2.1施工总体布置体现统筹规划、布局合理、减少干扰和避免环境污染的原则；
1.2.2施工环境保护工作必须贯彻“全面规划，布局合理，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理，谁破坏谁恢复”的原则；
1.2.3严格按合同文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位的各项要求均得到有效保障；
1.2.4遵循施工设计图纸、施工技术规范、验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
根据工程特点，从实际出发，科学组织均衡施工，达到快速、有序、优质、高效；
1.2.5遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位的监督，严肃安全纪律，严格按规章程序办事；
1.2.6遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用；
1.2.7遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段，合理调配施工资源，以达到整体最优化的目的；
1.2.8严格执行建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。
1.2.9本项目各项工作严格按ISO9001质量管理体系标准自始至终受控运行。
1.2.10在认真全面系统的阅读设计图纸的基础上，在认真采集各种信息和收集资料的基础上，在认真反复的现场踏勘的基础上，组织我单位经验丰富人士及各岗位人员针对本工程的关键工序、复杂环节进行讨论，认真分析了本次施工段的特点、重点、难点，如：
地下管线调查、拆除清表、土方平衡、安全防护、文明施工、环境保护、临时便道等。
针对上述几项以及在实施过程中的突发事件，均在此施组中提出了经济合理、技术可行、现场可操作性强的解决方案和对策。
我单位本着实事求是、科学合理、忠实和服务于建设单位的宗旨，以此为基准编写了施工组织设计，我单位将按期保质保量的完成本工程的施工任务。
1.2.11本施工组织设计是在充分熟悉建设单位对本工程要求的文件、设计图纸的基础上，结合现场实际情况认真分析了工程特点与施工重难点后编制的，力求使工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明，以满足建设单位期望。
使施工组织设计内容与建设单位文件要求相对应。
第二章工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程名称
2.1.2工程地点
北京市丰台区南苑乡石榴庄村
2.1.3主要参建单位
建设单位：
北京石榴房地产开发有限公司
设计单位：
北京源树景观规划设计事务所
2.1.4工期要求
工程施工计划工期分为两个时间段即：
玻璃栏板施工：
2014年3月1日~2014年5月30日，施工工期：
91日历天。
大面积施工：
2014年8月1日~2014年12月20日竣工，共计142日历天。
2.2工程位置及内容
2.2.1石榴庄住宅小区项目建设地点位于北京市丰台区南苑乡石榴庄村，三、四环之间，其四至为：
北至南顶路，南到石榴庄二号路，西起蒲黄榆路，东至石榴庄九号路。
项目总建筑面积.47平方米，地上建筑63000平方米，地下建筑面积51742.47平方米，建筑使用性质为商业金融，地下3层，地上18层，含酒店、商业及办公楼，详见下表：
楼号
性质
数量
结构形式
位置
地下车库
二层、三层为整体车库
1栋
全区建筑地下
1#楼
负一层至四层为商业
五层至十八层为办公
框剪结构
小区西南
2#楼
负一层至二层为商业
三层至十八层为办公
底部框剪，上部剪力墙结构。
小区南侧
3#楼
独栋商业楼
23栋
钢结构
全区分布
2.2.2工程内容
1、园林景观主要施工内容
石榴庄住宅小区西区项目园林景观工程图纸主要施工内容有土方工程、建筑工程、装饰工程、道路工程、绿化工程、电气工程、给排水工程等。
工程施工内容见下表：
部位
园林景观主要施工项目
土方工程
在现状室外标高及土质条件下，完成室外场地平整、土方的挖、填、场内运输、锥坡、边坡修整、路床碾压、土方换填、余亏土方消纳、土壤改良等。
建筑与装饰工程
下沉庭院的阶梯花坛、下沉庭院阶梯扶手、广场及路面基层和面层铺装部分及挡土墙面层石材、连廊部分的玻璃栏板、玻璃栏板外侧幕墙及吊墙部分、连廊地面及吊顶工程、连廊范围内的结构柱装饰工程、下沉庭院阶梯栏杆扶手、地库出入口装饰工程、水景、道路小品等
绿化工程
种植土改良和精整形、乔木、灌木、地被植物的采购、种植、灌溉及一年养护。
绿化给水工程
1、小市政给水管线设置1个绿化用水给水点，施工单位负责此绿化井及绿化井之后所有绿化给水管线、水表、等材料、设备阀门箱的供货施工。
2、中央下沉庭院处，预留给水接点管径DN50，施工单位负责此绿化井之后所有绿化给水管线、阀门、管件、喷头材料、设备阀门箱的供货施工。
排水工程
1、3#楼连廊成品排水沟盖板（盖板甲供）及雨水口盖板施工。
2、1#、2#楼四周非成品排水沟盖板加工供货施工。
3、3#首层建筑物周围成品排水沟及盖板（排水沟和盖板甲供）施工，由第3、4条排水沟连接小市政雨水井之间的排水管施工。
4、3#楼下沉庭院及中央下沉庭院的成品排水沟及盖板（排水沟和盖板甲供）施工，由排水沟至雨水泵坑之间的排水管施工。
电气工程
1、配合监控、背景音效、照明系统施工。
2、水循环泵等动力系统非照明系统电气施工。
3、总配电箱的安装。
2、与其他工程施工界线的划分
（1）墙底标高-6米的连续挡土墙（不含下沉部分花坛的结构）、室外楼梯混凝土结构由总包施工，装饰面由园林景观单位施工，下沉部分花坛结构由园林单位施工。
（2）室内入口台阶以内的建筑、结构工程由总包方及其他施工方施工，室内入口台阶以外的所有工程由园林单位施工。
（3）以室内建筑标高为±
0为基准，室外肥槽部位回填部分标高为-310mm，现场内的临时施工道路，混凝土的破碎及外运由总包负责，园林单位考虑其中的场地平整及挖运工作。
3#楼中间部位的下沉庭院由总包单位施工到实土，标高-5.71m。
建筑物四周下沉庭院中的平台、楼梯结构、扶梯结构由总包单位施工，其余由园林单位完成。
（4）1#楼种植屋面总包单位完成防水保护层，其余由园林单位完成。
2.2.3施工环境
1、工程位于南四环内3km，社会交通便利，同时受到北京交通管制。
2、本次施工内容全部石榴庄住宅小区西区院内，与社会道路采用围挡隔离，通过南顶路进入小区。
3、施工区域内总包正在结构和外墙幕墙施工，小区内有混凝土临时道路，待2014年6月左右拆除，进入后不能再利用。
2.3工程设计情况
2.3.1工程性质：
园林景观工程。
2.3.2本次投标不含视频监控系统、背景音效系统、泛光照明系统、屏风及图纸中二次设计内容。
2.3.3主要施工做法
主要施工做法
序号
名称
1
实土区花岗岩铺装做法
1、30mm厚花岗岩
2、30mm厚1:
3干硬性水泥砂浆
3、100mm厚C25素混凝土
4、150mm厚级配碎石
5、素土夯实，压实度≥0.9
2
实土区消防车道花岗岩铺装做法
1、50mm厚花岗岩
3、250mm厚C25素混凝土
4、300mm厚级配碎石
5、素土夯实，压实度≥0.93
3
楼板上人行花岗岩铺装做法
4
楼板上消防车道花岗岩铺装做法
5
车行道花岗岩铺装做法图
3、150mm厚C25素混凝土
6
车行路混凝土路面做法
1、220mm厚C25混凝土
2、300mm厚3:
7灰土
3、素土夯实，压实度≥0.93
7
人行步道铺装做法
1、50mm厚300*300灰色水泥砖
8
市政路交接立道牙做法
1、300mm厚花岗岩立道牙
9
消防车道交接立道牙做法
10
人行路接市政路立道牙做法
1、100*250*500mm厚混凝土立道牙
11
石材贴面
1、20和30mm厚石材
2、20mm厚1:
3水泥砂浆内掺3%防水粉
12
巴劳木铺装
1、30mm厚巴劳木
2、50mm厚63*40槽钢
3、150mm厚C20素混凝土
4、100mm厚3:
5、素土夯实
第三章施工部署
3.1指导思想
以安全生产为中心，文明施工协调统一；
以工程质量为根本，严格规范确保优质；
以施工进度为目标，循序渐进按时完成。
根据本工程施工难度、施工工期短的特点，施工部署要结合现场实际情况，2014年3月1日~2014年5月30日以玻璃栏板工程施工为关键线路，2014年8月1日~2014年12月20日以铺装、装饰、绿化工程施工为关键线路。
认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好后备措施安排。
充分考虑气候、周围环境可能给施工带来的不利影响；
协调好施工与社会交通及周边施工环境的关系，提前做好周密部署，合理划分施工区段及施工周期安排，力促工程全面顺利的展开。
3.2施工总体目标
3.2.1工程进度目标
3.2.2质量目标
总体质量目标：
合格
3.2.3安全生产目标
生产安全事故为零，重大机械设备事故为零，重大急性食物中毒事故为零，死亡为零，重伤为零，轻伤频率控制在3‰以下。
3.2.4环保目标
加强环境治理，预防环境污染，控制噪声、扬尘、污水排放、消除环境污染事故，杜绝浪费并不断降低能源资源消耗。
3.2.5绿色施工目标
工程施工中严格执行北京市建委《绿色施工管理规程》，最大限度节约资源，降低施工活动对环境造成的不利影响，保护施工人员的安全与健康，实现绿色施工。
3.3施工部署
3.3.1施工部署总体思想
本工程以我方对建设单位的承诺为施工部署的目标，积极响应建设单位的工期要求，充分运用网络计划技术，分析重点难点，合理划分施工区域段，合理组织交叉项目的施工，重点运作与建设单位的协调工作，积极配合工程的前期工作，使工程有序的展开。
按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排各主要段落的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性和全线施工进度的总体一致性。
严格按照《建筑工程项目管理规范》进行项目施工管理，按照ISO9000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照ISO18000职业健康和安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理和控制，按照ISO14000环境管理体系标准、进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。
3.3.2部署原则
以工程施工关键线路为部署原则。
施工进度安排合理、施工区段划分科学，协调统一，确保工期目标实现。
抓住本工程特点，合理的安排各施工区各工序的衔接施工，展开以线带面平行流水作业的局面。
3.3.3施工总体部署要点
根据建设单位要求，2014年3月1日~2014年5月30日以玻璃栏板工程施工为关键线路，2014年8月1日~2014年12月20日以铺装、装饰、绿化工程施工为关键线路。
抓紧前期施工准备工作，工程施工以铺装节点为施工区域，各区域平行施工，管线和小品工程配合铺装施工。
遵循“先地下后地上，先基础后主体结构、先内后外”的施工原则。
首先进行土方和部分结构施工，其次进行各景观节点施工。
合理的安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按期优质完成任务。
3.4施工组织管理机构
3.4.1组织机构图
为确保总体部署的实施，我公司组成“石榴庄住宅小区西区项目园林景观工程项目经理部”，履行合同。
1、项目部管理结构由项目经理、项目总工、生产经理等组成。
项目经理由具有建设部一级建造师资质并担任过大量同类综合园林景观工程施工管理工作的人员担任。
项目总工程师由具有丰富的同类工程施工经验的园林景观工程技术人员担任。
项目经理部的其余管理人员由单位在人力资源系统中统一挑选，要求具有丰富园林景观工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力、组织管理能力的中青年干部。
项目部的管理层由五部一室组成，即技术质量部、工程计划部、经济合同部、设备物资部、安全环保部和项目经理办公室。
技术质量部下设实验组和测量组。
2、项目经理部下设绿化施工队、土方施工队、建筑结构施工队、管道施工队、装饰施工队、铺装施工队。
3、项目组织机构图见附图。
3.4.2组织机构职能
1、项目经理
负责领导和管理项目经理部工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
接受建设单位、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
与建设单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保建设单位的利益。
积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
领导项目经理部的总工程师、安全员、预算员和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
2、项目生产经理
在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与外部的协调工作以及工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
3、项目总工程师
在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
负责制定施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极组织新工艺、新技术的实施，不断提高工程质量。
与建设单位、设计保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实建设单位、设计的要求与指令。
4、工程计划部
负责项目工程进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
在项目生产经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，保证施工质量和施工进度。
负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。
负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。
参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。
5、技术质量部
负责贯彻执行有关质量管理的法律、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
严格按照ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。
负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
强化施工现场的环保意识，积极做好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。
负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。
编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
负责工程测量的交桩、放线复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。
负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
6、设备物资部
负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明以及施工过程中材料和周转了的调配。
负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理及制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作
7、经营合同部
负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并做好竣工结算工作。
负责工程量的统计报表工作。
负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
负责年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的核算工作。
根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
8、安全环保部
落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。
组织协调相关人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。
负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。
负责农民工夜校的组织开展并负责职工岗前安全教育及考试工作。
建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。
负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。
编制安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。
9、综合办公室
在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
负责组织、监督全面管理体系的实施，确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；
负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；
负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
负责项目部的内外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
3.5对外协调配合方案
3.5.1本工程协调、配合单位
1、建设单位；
2、监理单位
3、设计单位；
4、供货商、分包商等单位；
5、监督、环卫、公安、消防、卫生等外部接口单位。
3.5.2协调配合管理组织机构
本工程接口种类繁多，形式复杂，因此，在保证自身施工任务顺利完成的基础上，做好本工程各专业间、市政管线管理部门及市交通管理部门等相关单位的协调配合施工显得尤为重要。
我单位结合以往类似工程施工经验，已充分认识到各种接口顺利衔接的重要性。
为此，成立以项目经理为首的接口协调管理小组，对内、对外实行总体协调和配合管理工作。
3.5.3协调配合的主要措施
1、与建设单位的协调配合
本着服从配合建设单位的原则，对建设单位的要求做到认真负责。
在工程施工及管理的全过程中，完成对建设单位的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效的完成其他配合工作，共同实现项目的工期、质量、成本等综合目标。
在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信
升级会员 