如何落实护士长一日工作制度Word文档格式.doc

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如何落实护士长一日工作制度Word文档格式.doc

1、抓计划落实

2、抓质量监督

3、抓资源调配

4、抓协调沟通

5、抓训练科研

6、抓病房管理

7、抓服务态度

8、抓安全制度

9、抓经济管理

科室护理管理的特点:

病人个体的差异性

护理工作的连续性

治疗时间的及时性

工作之间的协调性

质量要求的严格性

技术服务的艺术性

管理的目标:

安全、质量、服务、效益、效率

病房管理的基本原则:

善于理清工作思路抓关键环节

(制度落实、质量标准、目标管理)

日常工作、会议、检查、科研、训练等

百忙之中如何有效进行时间管理

紧急、重要、不紧急、不重要

每日工作清单

善于发现问题并逐步解决问题

(不回避问题、资源共享、创新)

安全事故登记本

小药柜、时间提示牌、利器盒

善于调动护士积极性全员参与

(激励、用人所长、勇于自我批评、公平)

分工协作、人人有职责、事事有人管

整体把握、分组管理、重视质量讲评(一老一新)

科室的报道员

护士长敢于承认自己的错误(一例压疮)

善于以身示范发挥榜样的作用

(说与做的关系,管理与领导)

护士加班、护士长加班

善于领会上级意图把握好方向

(优质服务、全军感控检查)

病房管理的检查标准:

下级工作目标以上级制定的目标为依据

护理部—片区—科室的质量标准的统一

科室的检查标准应更细化、操作性更强

1、急救物品合格率、物品灭菌合格率达100%

2、基础护理、危重病人护理合格率98%

3、消毒隔离合格率≥95%

4、病区管理合格率≥98%

5、护理文书书写合格率≥98%

6、健康教育覆盖率达≥97%

7、护理训练参训率达100%

8、技术操作考核合格率≥98%

9、护理服务满意率≥98%

护士长自学—组织全体护士学习

人人熟知标准

及时完善标准

各分类检查的质量标准:

(以感染监控检查表和病房管理检查表为例)此处链接

如何实施管理:

围绕护理任务抓质量监督

明确任务和要求——抓计划落实

护理部工作计划——片区工作计划——科室工作计划

年度计划的分解:

月重点、周安排、日程序

明确分工和职责

护士长自身:

危重病人护理、病房管理、护理质量控制

护士的职责和承担的任务:

定期总结讲评

周讲评、月总结、半年总结

抓质量监督

各种形式来了解技术操作质量、病情观察质量和服务需求质量

早交班:

收集夜班工作信息,检查各班护士的交班记录

巡视病房:

观察危重病人、手术后病人等,了解病情观察的质量

跟班检查:

了解护士的技术操作质量

听取病人及家属反映:

了解服务反馈质量

找出质量薄弱环节,进行持续的质量改进

围绕病人满意度抓服务质量

冰山理论、重视病人的不满意(床头禁食条、)

围绕新业务新技术抓训练

抓好护理人员的培训教育(思想、业务)

基础、专科、新业务新技术

围绕危重病人抓护理落实

危重病人、大手术、病情变化急骤、高龄、卧床等

围绕薄弱环节抓护理安全

护士人员环节、病人环节、护理操作环节、时间环节

解读护士长一日工作制度内容:

此处链接

护士长一日工作流程

7:

40着装整齐,巡视病房,检查夜班工作情况。

“四看”看交班报告、医嘱单、各种护理记录单、体温单。

检查护士着装情况。

8:

00参加早交班,主持护理晨会,布置一天重点工作。

(周一:

传达护理部院周会内容,布置本周重点工作,提醒“三查、七对”,各项操作规范化,主动巡视病房,安全教育等)

(周二:

晨间提问)

(周三:

晨间提问,质量讲评)

(周四:

晨间提问,业务学习)

(周五:

一周护理工作讲评)

20床头交接班:

重点交接危重病人、手术前后病人、新入院病人、有病情变化病人、卧床病人、特殊检查前后病人,军职以上病人。

30参加基础护理工作。

9:

00巡视病房,检查基础护理工作质量。

20参加主任查房,协助治疗工作。

50检查护理记录单书写情况。

10:

10参加医嘱核对。

11:

00了解病人饮食及进食情况。

30巡视病房,检查服药到口情况。

50核对上午医嘱,检查各班医嘱执行情况。

巡视当日手术后及特殊检查的病人情况。

12:

00下班。

14:

00查看中午班医嘱。

10参加病房整理工作。

30巡视病房,了解基础护理情况及工作质量。

15:

00查看体温单,各组交代事项本,了解病人情况。

30组织业务学习、护理查房、医嘱总查对、工作质量检查等工作。

16:

30巡视病房,了解护士工作情况,征集病人对护理工作意见。

50查看日间医嘱、护理交代事项本、各种护理记录单。

巡视当日手术后及做特殊检查的病人情况。

17:

一周重点工作:

星期一:

跟班检查危重、一级护理病人护理质量:

参加院周会,护士长例会:

星期二:

跟班检查主管护士工作质量,检查护理文书;

医嘱总查对。

星期三:

检查治疗班、药疗班护士工作质量;

组织业务训练。

星期四:

组织护理查房;

检查责任组长、总务护士工作质量。

每季度进行一次被服、贵重仪器清点。

排班。

星期五:

总结一周工作,检查急救物品、毒、麻药品及消毒物品情况。

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