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基于国外历史经验，王石认为中小房地产开发商无需悲观，做好专业化，能更好地度过难关。
为了能更好地拓展自己的市场，万科也在积极推行国际化的进程。
1月23日，万科携手新世界发展在香港拿地的消息，引来香港市场哗然。
因为，市场从未想过，万科这么快就会在香港出手，而且是联同新世界发展一起出击。
王石认为，国际化对企业来说，是一个不断地自我更新的过程。
作为董事长，他用个人海外学习的过程来影响企业，这对企业中层是一种无形的动力，这也是万科国际化的一个潜移默化的动力。
“万科的总部人约三百人，但基本上30%是海归，而且预计在两年之内总部的海归人员上升到50%,这就是万科国际化的一个表现。
”王石说
事实上，万科xx年成立的美国业务小组，xx年也会落地。
国际化业务对万科而言是一个尝试性投资，还在不断地摸索。
押宝住宅产业化
在国际化的同时，万科住宅产业化、绿色化的转型也在同步进行。
“中国现在是全世界最大的住宅市场，也在迅速地城市化，每年有1300万人从农村移到城市，需要大量的建筑，需要大量的住宅，需要大量的配套设施，这样就消耗大量的木材，’王石意识到这样大地消耗木材是不可持续的，他向绿色和平组织寻求建议。
绿色和平组织很快安排王石参观亚马逊的热带雨林去，他在那里生活了一个礼拜。
在某些地方对比过去的照片和现在卫星拍的照片，王石非常吃惊。
25年前还是完全被绿色覆盖的热带雨林，现在看上去像是布满“疮疤”。
“大家都看到必须要做绿色建筑，只不过是什么时候做。
从某种角度上你得押宝，万科先走了一步。
”
xx年，万科成立20周年，彼时经营规模不足100亿元；
仅仅6年后的XX年，万科销售破千亿元。
王石不希望1000亿元成为万科的“玻璃天花板”，现在，这家以创新著称的房地产公司押宝住宅产业化、绿色建筑。
万科倡导的住宅产业化通俗的说就像是“搭积木”，房子的柱、梁、楼梯、楼板、外墙等是在车间里完成，再运输到现场安装。
按照王石的计划，xx年万科整个住宅产业化系统将完成；
XX年，万科会因此迎来真正持续的增长。
一直热裏呼吁环保的王石，不停地在不同场合，反复解释住宅产业化之于环境的意义。
他说：
“我相信中国城市环境的恶化，消费者也越来越注意了。
比如说最近北方的大城市，包括北京，连续长时间的雾霾，很重要的原因就是空气污染造成的。
污染来源一是燃煤，再一个是汽车尾气，还有建筑工地扬尘。
搞住宅产业化，在工地施工好了之后，现场基本都是封闭的，可以把对扬尘对空气的污染降低一些。
不过，现在这些创新的住宅产品并没有完全被市场买账，原因之一就是成本。
此前，万科试点推广住宅产业化，也还要靠传统项目摊薄成本。
鉴于此，王石不断呼吁政府为此增加补贴。
“在工业发达国家推广住宅产业化，政府是给补贴的。
华人居住的地方，香港、新加坡这些地区住宅产业化都给补贴。
这两年北京、上海、昆明、深圳一些城市也开始这样做了，我估计下一步的力度会加大。
尽管现在的市场不是很大，但是我预计未来三年内，中国的住宅产业化、绿色建筑会有一个非常新的局面。
“万科山"
上的王石
万科的转型早于同业，不管成功与否，至少万科看到了目前的模式难以长久。
而万科能够抢占先机，或许与王石、万科之间的相对不甚紧密的关系有关。
诸多企业家将亲手创办的企业视为自己的子女，百般呵护、牵肠挂肚，然而王石与万科的关系并非如此。
对王石来说，万科似乎只是他征服的一个又一个山峰之一，登顶之后，再无牵挂，只有下一个山峰才是他的目光所及。
与真正的山峰不同的是，万科深深地烙上了这个唯一的征服者的印记，遍览群山的王石，賦予了万科独特的视野，这是万科能在商海應战中脱颖而出的关键。
XX年，33岁的王石创建深圳现代科教仪器展销中心，当时王石整天被遥控电气开关和录像机配件环绕。
XX年，他决定和家电“划清界限”，正式涉足房地产行业，这一年，他开始推进公司股改，并将公司更名为“万科当时谁也不会想到，多年以后，这家公司会成为中国乃至世界房地产行业的领头羊。
在万科初涉房地产行业时，王石就凭借过人的眼光，帮助万科完成了一次次跨越。
XX年，万科参与深圳威登别墅地块的土地拍卖。
王石以高于周边地块的住宅平均价格的楼面价格，拿下了该地块。
随后数年的房地产市场的火爆，成就了王石在行业内的第一桶金。
这种在当时看来近乎疯狂的举动，最终都成为王石职业生涯的神来之笔。
XX年，万科在深交所正式挂牌，成为深交所第二家上市公司。
此时人们才发现，王石在上世纪80年代末积极推动公司股改的用意。
看似无心插柳的一步棋，将同时代的房地产同行，远远抛在身后，对于资金密集型的房地产行业来说，率先拥有一个便利的融资渠道，完全可以决定竞争格局的走向。
凭借资本市场的助力和王石为万科注入的价值观，在上市后的20年里，万科营业收入复合增长率为314%,净利润复合增长率为36.2%。
风头一时无两。
进入新世纪以后，王石开始有意与万科保持距离，释放更多属于自己的时间和空间。
长久以来，万科与王石的关系若即若离，就像一根棒子的两端，两者有着紧密的联系，却又有鲜明的距离感。
对这一点，王石并不否认，自己与万科是一种既紧密又松散的关系。
但这并不妨碍王石用自己的视野去影响万科。
事实证明，脱离王石直接管理的万科，依旧是中国房地产行业的“地标二
xx年，万科销售额达到1400亿元，成为全球第一个销售额超200亿美元的房地产公司。
可以说，王石带领万科站在了世界之巅。
如今万科依旧是万科，但王石己经不是以前的王石，在获得了更多私人时间后，王石有更多的时间学习思考，正是有了思考的时间，才让王石看到了“万科”转型的必要性。
第二篇：
王石王石
为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长公司王石活得极其潇洒。
过去，他“卖掉万科”；
现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
为中国的房地产事业发展做出巨大的贡献。
介绍：
王石，1951年1月岀生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。
xx年到深圳经济特区发展公司工作，xx年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
xx年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，xx年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，xx年2月辞去总经理职务。
xx年9月应邀出席“99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
xx年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
xx年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新
住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
万科在王石的带领下业绩节节攀升，成长为中国房地产上市企业效益最好、最有品牌影响力的企业之一；
但尽管如此，作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近讪的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等“不务正业”的行为给他招来了众多的非议。
但是王石说“对股东最负责的行为应该是一种透明，要让他们明确知道，一家上市公司的董事长在做什么。
我的个人价值对上市公司是否重要，并不在我的业余生活，而是我在业余生活之后，投入工作中时，是否尽全力为股东服务了，是不是王石离开万科就稀里哗啦了，一个公司如何做到制度化、品牌化才是至关重要的，可以这么说，如果选三个上市公司的董事长，然后把他们全灭了，受影响最小的就是万科。
王石语重心长地说。
登山纯属我的个人爱好。
上市公司的高层只要岀了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。
但是，许多国外的企业家并没有因此放弃他们个人的爱好，比如甲骨文的董事长曾率领他的团队9次夺取了美洲杯帆船赛的冠军。
不要把我当个工头来要求。
不要这样要求一个董事长。
作为董事长，要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三要有责任去培养新人。
如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。
登山对公司品牌有
相应
的提高，万科也想借登山做一些事情。
作为公司长远的广告形象策略来讲，我的登山无疑对公司品牌是个提升。
踏遍世界壮美山河，这就是王石想要的生活。
有毅力可比英雄梏模
人人都喜欢这样比较，但是王石从来不承认自己是英雄。
“我再也不想登珠峰了疽'
王石从西藏回来后，告诉朋友登珠峰简直是受罪，是自虐。
然而随后，王石又立下一个目标，“十年之后如果没有人打破我创下的中国人登珠峰的年龄之最，我再去登一次，重新创个纪录。
十年之后，王石62岁。
和登山结下不解之缘，还是缘于8年前的一场病。
“xx年，我的左腿开始剧烈疼痛，吃了」1：
痛片都会半夜疼醒，医生诊断说我患了腰椎血管瘤，不能运动，否则很可能会瘫痪。
我那时就想在瘫痪之前把没有做到的事情都实现，于是去了西藏，又结识了西藏登山队，才会有今天的我。
“我用20年的时间创下了万科；
用3年的时间登了11座雪山，这是我选择的生活态度，不断地向上，生命在高处。
和王石你可以促膝而谈。
他会注视着你的眼睛，认真听每一句话,回答每一个提问，不管你是谁，有多年轻。
这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰，创造了6100米中国滑翔伞最高纪录：
用二十年的
时间一手创立了万科集团。
点评：
从王石的经历来看，王石是一个非常善于率领团队的人，在王石的带领下创建了庞大的万科集团。
统帅型的给人感觉也许并不是很善于出主意，或者不一定总是创新，但是他们执着、坚定，他们有理智和逻辑的头脑，但这并不妨碍他们不断的给自己挑战，追求卓越。
从创建万科、到卖掉万科、到攀登珠峰、南极探险、甚至禅让权位，这一步一步的计划安排王石稳操于手，并进一步提升和推广了万科的品牌与文化。
对于同样是统帅型的你来说，工作能够有一定的领导权限,并给你带领团队不断挑战的机会对你而言是非常适合的。
当然这种挑战最好的是对你能力的挑战。
第三篇：
王石“
过去一年对于我来讲，是非常重要的一个时刻”，演讲伊始，王石说道。
他说，自己想感谢多年来，对他和万科的成长给予友谊、关注、帮助甚至批评的人，“我感到没有你们，万科不可能有今天，没有你们我也不可能这样堂堂彩彩地站在这里二
xx年1月23日晚，王石67岁生日这天现身“回归未来”XX跨年之夜，活动在水立方举行，长达3个多小时，堪称王石的演讲“专场”。
新京报报道称，演讲木身像是一次67岁的生日感言，过程之中王石一度泪流满面。
场馆外是零下的气温，场馆内气候温熙，身着黑色高领毛衣和修
身黑色西服的王石看上去放松、坦然。
王石笑称自己遗传父亲，比较羞涩、内敛的时候，会脸红、微微出汗，为了当晚演讲时不出汗，“我从早上到现在就没喝水”。
▲图片微信公众号万科周刊
去年，历时2年半的宝万之争尘埃落定，深圳地铁通过收购华润和恒大手中的万科股份，实现29.38%的持股，成为万科第一大股东和“白马骑士”；
6月21日，王石正式卸下万科董事长一职。
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此后有消息传出，王石将赴华大控股担纲董事长一职，彼时王石置评消息“捕风捉影”。
xx年1月19日，华大控股旗下上市公司华大基因发布公告称，王石因个人原因申请辞去公司独立黄事职务。
而数日前华大控股董事长汪建在接受《财约你》采访时透露，辞去独立董事职务后的王石将出任华大控股联席董事长，具体分工上，汪建将更聚焦基因技术层而事务，王石将关注经营层而事务。
汪建说：
“闲着没事干，来给我们干活多好。
两个和尚挑两担，两个和尚挑水喝多好。
王石的商业故事，始于32岁，在深圳特发公司贸易部饲料组，他的第一笔单子是卖玉米饲料。
因为客观原因，他先是赚30万，又亏70万，于是他孤身一人前往大连、天津、青岛把当地的玉米库存一扫而光，赌之后香港市场对玉米的需求。
在一无所有的时候，他的想象力、闯劲，赌赢了。
但他也由此洞察赌博心理，并认为自己到深圳后的最大挑战是，如何克服过去所谓的成功模式即赌性。
XX年9月，王石创办的深圳现代科教仪器展销中心开张，即万科前身。
XX年，万科参与举牌，以当时XX万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
XX年，王石辞去万科总经理的职务。
他笃定，自己给万科选择了一个行业一一房地产行业，建立了一个制度一一现代企业制度，组建了一个团队并树立了一个品牌。
但是真正放手后，他困兽犹斗一一放下并不容易。
他试图给自己开辟一个新天地，XX年后，开始做公益、登山、飞伞、帆船、赛艇。
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▲图片王石微博
王石在演讲时强调，自己想分享的是“大道”，道法自然。
人对于生命的渴望、渴求，“我们对生命的搏斗、搏杀、奋斗，经历过很多坎坷，我们的目的是什么。
”他说，“我们的目的是为一个非常美好的未来。
他从自己生命开头一一母亲父亲讲起，谈到创业初期的艰险之处，人生经历里的“至暗时刻”；
最后将演讲主题过渡到慈善。
母亲在他年轻时对王石管束颇多，母亲退休后，他接母亲到深圳同住，自己早岀晚归，母子之间交流时间很少。
一晚，王石发现廊道的灯没有关，卧室门虚掩，他卧在床上并未起身，因为母亲正透着廊道的灯光，注视他睡觉的样子。
XX年万科1300万的净资产增发股票2800万，一块钱一股，非常难卖。
但姐姐告诉王石，“咱妈把她的积蓄全拿出来，买了你万科的股票
人生无限可能》：
刚才片子放映登山，大家可能以为我会来谈登山是吧。
实际上到哈佛去对于我来讲，比登山还难的，那是心目中的山峰，对整个人生的磨炼和考验，要比那个大得多。
我想借这一节，跟大家分享一下，我到了深圳之后创业，创业这么多年，在创业初期，品牌还不著名的时候，个人影响力还不大的时候，在创业那个时候的一些体验，有没有遇到危机，这个过程当中你是怎么处理的。
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我想在座有很多创业的朋友，很想从我这里得到一些答案，我想说实际上标准答案是没有的。
因人而异，因环境而异，我下而分享的就是创业的凡点：
第一个就是实际创业，我是32岁到的深圳，似乎之前和生意人没有关系，但是这32岁的人生经历，我觉得是非常好的储备，这是我想说的第一点。
我们不要看成功什么时候发生什么事情，要看成功之前。
很多年轻人要更多考虑，你是怎么做的。
第二个我想说的是，创业就是企业家胆识是非常重要的，我们从某种角度来讲是赌，这个赌你可以理解成赌博，可以理解成胆量加知识，也就是赌博从数学角度来讲，是有一个概率，你赌的时候要进行计算的。
它的成功率是多少。
第三，如何正视自己的弱点，很多人没有从这个角度想，都想的我怎么强，如果不好是别人的原因，要从自己找原因。
我想对于中国人，一般来说说别人的不是，我们说文人相轻，商人之间也是相轻，我是一个少有的例外，我就看别人的优点。
记者采访我，他们以为我说不出几个名字，但是我会说岀很多人的名字，包括国外的，善于看到别人的长处。
这是我要跟大家分享的几点。
第一要有准备；
第二你要有胆识；
第三要善于发现自己的弱点，别人的优点。
当然作为我来讲，很重要的一个，就是我要有一个目标，要有一个愿景，有一个远大的目标。
当然我做的小生意就是糊口，一定时间我可以玩儿。
我的目标是要做一个伟大的公司。
问题在这里，什么叫伟大的公司。
在八十年代你知道吗。
我不知道。
甚至万科发展明年能不能存在、发展几年，我都不清楚，但至少我有个目标伟大公司我知道，因为我看过很多工商管理的书，什么叫伟大公司。
第一，要产品，产品被市场上接受；
第二，要做品牌，品牌己经超越一般的产品，就是像万科这样的品牌：
第三，要有行业标准，就是你不仅仅是品牌大家愿意接受，而且行业上你领先往前走，但是这三个就够了吗。
不够。
还有你如何超越这样的产品、品牌、标准。
更多综合你企业的文化，能在市场上被欣赏，超越市场上社会上的，成为社会往前进步的正能量，这就是伟大的公司。
我记得XX年到深圳创业的时候卖鸡饲料，我领着民工扛饲料，休息的时候一个民工跟我说，你们城里人，我看你也挺精明的，怎么和我一块扛麻袋，我没有回答，我心里想“燕雀安知鸿鹄之志”，我不清楚未来做什么，我要做一番事业，我要做企业就要做伟大的企业。
我们就来举一个例子，遇到这种情况，我是怎么来处理的。
我到深圳选择了做饲料行业，给饲料厂提供玉米，三个月嫌了三十万，那是非常得意的，那是83年，三十万是不得了的，当时一个万元户就全国要上报纸的。
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这个时候就发生了一件事情，香港报纸登出来说这个鸡饲料里有一种肥鸡丸，里面有致癌素，这样人们就不敢吃鸡了，鸡卖不岀去了,我就看到刚孵出来的小鸡，在回电炉里烧掉，我的少年时代有资本主义危机，经济成品过剩的时候牛奶倒到海里，刚出生的牛犊被杀掉。
当一个产品被人拒绝的时候，带来的这种后遗症，我也被牵连。
因为我的鸡饲料也卖不出去了。
卖不出去怎么处理，处理的结果是赚的三十万赔进去，又赔了四十万。
从某种角度上讲我己经破产，银行到时间催账，我还不了就破产了。
当时我做了一个决定，只身买了机票飞到了大连，到大连的粮油进出口公司，问你们那儿还有玉米吗。
他们说现在香港人不吃鸡了，珠三角的养鸡场也不要我们玉米了。
我说你们有多少。
他们说多了，仓库里有一万多吨，我说我都要，一共订货两万吨。
但是我有个条件,到货一百天付款，实际上真到货了我付不岀款，我只能假定一百天玉米能卖出去。
我不相信香港人不吃鸡，反正我亏了四十万，亏四百万差别不是很大。
但是你要吃鸡了，这个玉米只有我有，因为玉米全让我买下来了，我也没钱当时还亏损四十万。
一共订货两万吨，这个船就开始装我的玉米出发，岀渤海到了黄海，在黄海就进入南海。
我的心情就非常复杂，晚上经常睡着就被惊醒，因为我担心我的船到了赤湾卸货他不要怎么办。
我记得心情非常复杂，复杂到心中的天使和魔鬼在搏斗，其中魔鬼告诉我，这时候如果有台风把船打沉你就不用卖了，你买的有保险，这样就不存在货卖不出去了。
但是我记得那年台风很多，但是我的船还是很平稳地就到了珠江口，还有两天就到深圳赤湾了。
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第四篇：
王石王石：
从白手起家到房地产大佬
贵为中国房地开发商老大的万科其实也没有多少岁，从成立至今满打满算也只有25岁，但与它同时代的多若晨星的企业相比，至今仍存活或欣欣向荣的己经屈指可数。
从诞生到现在，万科位居房地产业龙头老大的地位离不开其掌门人王石，可以说王石一手创办了万科，引领了万科的茁壮发展和业界霸主的地位，期间也经历了不少的风风雨雨和精彩故事。
现在来看，万科的成功有其历史发展的必然性，王石作为优秀的企业家也功不可没。
当然，众多现代大型企业的发展都离不开国家的改革开放政策。
产权清晰促成长规避各种诱惑与陷阱
xx年5月，王石一手参与创办的深圳现代科教仪器展销中心（万科前身，以下简称“展销中心”），自展销中心成立起，王石很快就担
任了经理一职。
可以说，当时的王石几乎是白手起家，只是借助当时的大股东深圳市特区经济发展公司（以下简称“深特发”）的一块牌子而己。
但此后，双方不断发生“婆媳战争”，深特发竟一度想到“调王石参加党校学习”而免去其经理之职，后被精明的王石挫败，但深特发与王石的关系仍然是渐行渐远。
国企的股份化改造为王石提供了一个机会。
那时，股票还是新生事物，大家都不熟悉，王石还得亲自上街“吆喝二经过王石不屈不挠的争取，万科于XX年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。
同年12月28日，万科股票公开发行。
xx年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。
万科ipo的先发优势让其产权清晰，受益无穷。
上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机，即使是10多年后的现在，仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。
XX年底，万科受上市公司上海申华实业有限公司“吸引”欲获得控股权，但最终退出。
xx年底，万科作为发起人的海南新能源董事长被有关部门带走,万科因陆续出售新能源的股票而顺利脱身。
到了XX年，新能源己是资不抵债。
.在万科历史上最惊心动魄的当属XX年的“君万事件二此役，万科差点被君安证券及其一致行动人所接管。
王石看透君安改组联盟的破绽，通过停牌、多方游说和充分向市场披露信息，成功瓦解了君安改组联盟，君安证券最终刹羽而归。
“君万事件”后，再也无
人敢向王石“问鼎”之轻重。
在稍后的万佳商场“内部兵变”中，王石同样同样采取各个击破的策略化险为夷，成功地逼退了三家股东联手反对万科。
XX年王石在万科股东大会上结识的朱焕良，一度曾与万科有业务往来关系。
但XX年底，中科创股票崩盘，朱焕良被通缉而流亡海外。
XX年3月6日，深特发才将大股东的地位让与华润北京置地。
在数次激烈内外斗争和而对各种诱惑中，作为万科掌门人的王石，逐渐变得成熟，皆未使万科陷入泥潭而不能自拔。
从四处出击到专注于房地产多元化到专业化的典型
纵观万科（及其前身）早期的历史，经营的业务一直比较庞杂。
王石起家靠的是贩卖饲料，后与万科（及其前身）一起倒腾过投影机和录像机，用王石的话讲，万科是“靠贸易起家”。
通过数年的快速突进，xx年的万科己经有四大支柱产业：
贸易、工业、房地产和文化传播。
万科又将其细化为岀口、零售、房地产、投资（包括证券）、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。
这种多元化是当时新兴企业的普遍特征，主要还是中国当时商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求。
什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态，企业的投资扩张冲动是一种常态。
在万科介入一系列行业时，万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。
这主要是我国住房制度发生了一系列改革，xx年9月党的十三届三中全会把“加快岀售公房、逐步实现住房私有化”作
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