建筑施工管理创新思路.docx

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建筑施工管理创新思路

摘要：

伴随着近几年我国社会经济的不断开展与进步，我国现代建筑行业得到快速开展，建筑企业之间竞争力逐渐加剧，要想在剧烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业需要创新施工管理，这样不仅可以提高建筑施工的质量，并且也在一定程度上提高建筑施工的整体效率。

本文笔者通过对建筑施工管理的认识，以国内某一建筑项目为例，于下文中着重分析现阶段建筑施工管理中所存在的问题，并针对性的提出相应的解决策略，以此冀望推动我国建筑行业的创新开展。

关键词：

建筑项目；施工管理；创新策略；问题

0引言

众所周知，在建筑施工工程中项目质量占据了重要的内容，并且关系到建筑施工的成与败，母庸置疑，建筑施工的质量影响着项目建设工程的投资，与人民大众的生命财产平安有着密切联系。

纵观国内外建筑施工工程，因为管理疏忽所造成的事故占据50%以上，所以在建筑项目施工中积极追求施工质量是当前建筑管理人员所面临的重要问题之一【1】。

1现阶段建筑施工质量管理中所存在的主要问题———以某建筑项目为例

笔者结合对建筑施工质量管理的认识以及长久的调查研究，并结合相关质量管理文献，选取当地某一建筑项目为例，总结出我国建筑施工质量管理中主要存在的问题包括：

不足施工质量意识、施工人员素养过低、材料把关不严格、施工设备老化等。

项目概述：

该项目属于小型建筑项目，属于住宅楼房建筑项目，建设楼层共25层，分为五栋楼房。

其中施工人员超过300余人，工程经理为5个，施工时间从2008年—2008年，其中在施工过程中出现墙体破裂现象，并且墙体破裂现象比拟严重，破裂现象分布于五栋楼房，分别为1号楼、2号楼、

3号楼、4号楼。

经研究调查于分析，之所以产生这种现象的原因主要包括下列几个方面。

①不足施工质量意识。

质量意识是建筑企业开展的灵魂，质量意识的上下对建筑施工水平起到至关重要的作用。

但是该项目不足施工质量意识，过分追求建筑利益，加快施工进度，对施工质量有所忽略，导致施工质量跟不上，出现平安事故与质量事故。

其中该项项目中5

个工程经理中有3个不足施工质量意识，没有分明地认识到施工质量意识的重要性，在施工

期间这3个工程经理催促施工人员加快施工速度，其中2号楼两年时间便已建成，与预期施

工时间相比拟提前一年。

此外，在1号楼施工过程中出现人员伤亡事件，造成一定的影响【2】。

②施工人员素养过低。

在建筑施工过程中施工人员是一项极其重要的组成内容，也是保证施工工程顺利发展的根底，但是该施工单位为节约本钱，会雇用很多技术技能差、准也素养不高的人员，其中根据统计与整理，有100余人不足建筑知识与建筑技能，技术能力比拟差，另外在建筑施工单位管理人员中也存在综合素质比拟低的人员，2号楼与3号楼的工程经理不足根本素养，对建筑法规以及建筑法律知识认识缺乏，对施工技能了解范围过浅，并且2号楼的工程管理人员为老工人，未经过考核便升为工程经理，这种情况那么无法从基本上保

证施工质量【3】。

③材料把关不严格。

施工材料是建筑施工的关键，也是建筑施工的根底，如果在建筑施工过程中原材料出现问题，则对整个建筑项目而言那么具备威胁性与危险性。

根据笔者研究的调查，该建筑施工单位会存在原材料把关不够严格的现象，甚至材料采购人员为自身经济利益，在材料选购上吃回扣，选择没有质量保障的建筑材料。

另外，由于受到经济利益的影响，局部供给商在材料质量上大做文章，不仅向建筑企业供给无保证的材料，

并且还提供劣质原材料。

④施工设备老化。

施工中的机械设备是建筑施工常用的物品之一，

机械设备的良好运行不仅可以提高施工速度，并且能够保证施工质量，而经过长时间的使用，机械设备呈现出老化的现象，这便在一定程度上妨碍了建筑施工的有序性与稳定性【4】。

在本次施工过程中施工单位采取的塔吊已经老化，并且在质检中提出，但是为了节约本钱，施

工方疏通关系仍旧踩着该项设备，在使用过程中出现非常严重的质量问题，不仅设备零件损坏，并且导致施工被迫中断，对施工速度的影响非常严重。

2提升建筑施工质量管理的创新策略

根据上文笔者所列举的案例可以得知我国建筑施工中由于受到外部环境与内部因素的影响，导致施工质量管理存在严重的问题。

为进一步解决这一系列问题，笔者针对上文所提出的问题，从下列几点方面出发。

2.1增强质量意识

质量意识的增强能够保证施工质量的优秀，并且质量意识也是保证项目质量的重要因素，所以需要从实际出发，从根底做出，积极增强质量意识。

企业需要按照合同义务或者及时变更合同，利用法律伎俩将工程各方同意到合同条款之中，并按照所规定的平安质量目标进行规划与设计【5】。

一方面，可以将质量进行拆分，并且结合技术的难度，对施工人员实施技术交底，从而设计出比拟优秀的施工计划，另一方面，在样板施工取得进展之后，需要对可能出现的质量问题进行分析与解决，真正做到防患于未然。

2.2提高施工人员根本素养

施工人员的素养关系到建筑物的平安性，在当今技术条件以及平安条件比拟成熟的时期，如果出现质量问题主要是由工程经理与施工人员所造成的，工程经理作为整个建筑项目的总司令，不仅具备技术能力与经营能力，并且还具备管理能力，在日常工作中将平安理念融入其中，将单薄环节进行体现与优化是保证施工质量的关键因素。

另外，施工人员由于不足素养也会导致施工质量不容乐观，针对这种情况，需要加强对施工人员的教育与培训，积极引导施工企业加强科学管理，并优化建筑施工人员的配置，实现对人员配置的科学性与合理性，保证每一个岗位的施工人员能够满足根本的需求。

比方技术人员需要对整个项目技术有所掌握，施工人员需要对施工计划有所认识等。

2.3严格把关原材料的采购

建筑企业施工所需要的材料在进行采购的时候需要经过严格的程序，并且需要相关人员进行签字认同。

采购人员在采购的时候，需采取招标的方式，对采购人员进行严格控制，防止从中出现以权谋私的现象，除此之外，还要积极提高采购人员的质量意识，定期对采购人员进行教育与培训，保证购买材料的严格性【6】。

对于已经购置的材料建筑企业需要进行进场检验以及验收，严格按照相关的规定要求进行抽样检查或者复试检查，真正做好保管工作。

2.4不断更新机械施工设备

在建筑项目施工过程中，很多老旧的机械设备需要进行定期检修与更新，并且建筑企业要派相关之间部门对机械设备进行检查，对于检查过程中所发现的老旧设备，在经检验人员认定

无法使用之后，必须进行淘汰与更新，严禁日后再次使用【7】。

另外，还要加强对建筑施工现场的监督与管理，要对建筑主体的质量行为进行标准与要求，保证每一项项目的施工现场都配有专门的质量监管人员，积极落实相关责任，严格进行考察与考核。

另外，建筑工程施工与运行过程中需要将工程经理作为核心，实现技术负责人、平安负责人为一体的监督体系，合理安顿施工工序，制定阶段性目标与工程总体控制目标，在规定的时间内完成高质量的项目，此外还要积极做好质量隐患预防工作与整改工作，真正做好施工单位质量监督管理工作。

3结语

经过根据以上相关倡议进行整改，该项建筑项目现状得到有效缓解，不仅工程经理以及其它管理人员的施工质量意识得到提高，并且施工材料采购流程更加严格，施工人员素质过低，施工方将不具备施工知识的人员进行遣散，施工设备也进行监督与管理，在整个施工过程中得到良好运行。

截止到2008年7月份，5栋楼均已建成，裂缝问题也得到处理。

因此，在日后工作中，质量管理人员需要对质量管理中所存在的问题进行总结，并找出其中所存在的主要问题，不断探索施工质量，不断优化施工质量，促使建筑施工质量更上一层楼。

参考文献：

【1】谈恒庆，谈霄池.建筑施工质量管理的创新策略分析.门窗，2008，11：

196-197.

【2】王治卿.浅析建筑项目施工质量管理的创新策略.科技资讯，2008，36：

126.

【3】崔兆辉.新时期促进建筑项目施工管理模式创新的策略构建.四川水泥，2008，02：

71.

【4】张海滨，杨治波.建筑项目施工技术管理水平有效提升策略探究.中国高新技术企业，2008，

11:

43-44.

【5】钱佳寅.建筑项目土建施工现场管理的优化策略探究.现代装饰〔理论〕，2008，04:

249.

【6】张志军.对建筑项目施工质量管理的创新策略研究.四川水泥，2008，06:

180.

【7】袁克明.建筑施工管理创新及绿色施工管理探究.中华民居〔下旬刊〕，2008，03:

373.仵会超，张长兴，刘长垠.浅谈建筑项目质量控制与管理.河南水利，2008，04:

26.