工程代建管理制度Word格式.docx

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⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。

⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。

⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。

⑧协调与项目有关的各方面的关系。

（2）土建工程师职责

①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。

②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工程中的一般性问题。

③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。

④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。

⑤搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。

⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。

⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。

2、项目办公会议制度

（1）设计技术交底会

由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。

（2）工程例会

开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。

会议由总监理工程师主持，参加单位及人员：

1建设单位现场代表

2代建单位有关人员

3总监理工程师、专业监理工程师

4承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。

5根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。

工程例会应包括以下主要内容：

1检查上次例会会议决定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。

2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施。

4检查工程量校订及工程款支付情况。

5解决需要协调、协商的有关事项。

6会议议程：

决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。

一、施工方汇报：

（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。

（2）施工中所碰到的问题和困难。

（3）需要业主、代建协调解决问题。

二、监理单位汇报:

（1）施工中存在的质量、工期及安全问题。

（2）要求施工方执行整改的内容。

三、代建方汇报:

（1）对上期工作的评价。

（2）下星期总体工作计划部署。

（3）具体问题答复。

四、业主方总结

五、要求

（1）参加会议人员必须按时参加到会，不得迟到早退。

（2）参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。

（3）无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到、早退一次罚50元。

（4）遇到特殊情况，取消或延迟召开事先予以通知。

（5）每次监理例会形成会议纪要。

3、付款制度

施工方按合同每月25日前提交工程进度款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成，监理方出示工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，到业主处审批办理工程款支付。

一、施工方工程款支付申请表组成：

1、工程款支付申请表。

2、已完成工程质量清单明细表。

二、代建方工程款支付标准表式。

4、签证制度

一、当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理的报价及准确的工程量。

要求附件齐全（附件如蓝图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等）。

二、必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成）审核后提交业主审核，后进行会签。

三、所有签证单必须经各方签字盖章，业主单位审批签字盖章后生效。

5、设计变更制度

在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主方解决。

施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（设计施工安全等紧急情况除外）。

6、工程文档资料管理制度

（1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328—2001）,省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。

（2）由土建工程师按要求搜集及归档。

（3）工程文件的归档收集、组卷要求，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。

（4）工程文件内容真实、准确，文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

（5）工程文件中文本材料幅面尺寸A4幅画，画纸为国家标准画幅，竣工图为标准新蓝图。

（6）所有竣工图均为盖竣工章、签字手续齐备。

（7）收集套数为三套，业主一套、代建一套、城建档案一套（原件）。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷

（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。