冗各水电站业主营地工程施工组织设计docWord文档下载推荐.docx
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业主营地建设的目的是在电站建设、生产运行期间为业主、设计、监理、专家、厂家等提供合适的办公和生活起居环境。
便于电站建设、生产管理。
电站建成投产后，营地则主要作为电站日常运行管理的办公场所和生活场所。
规划建设用地面积4560.0m2，总建筑面积2200.0m2，其中办公楼建筑面积：
790.0m2，3层框架结构；
宿舍建筑面积：
1280.0m2，4层砖混结构；
车库、门值建筑面积：
130.0m2，1层混合结构。
1.2交通条件
营地工程，属冗各电站施工及生产运行配套工程，距河对岸地下电站厂房450m，营地选址为电站施工征地范围内。
电站进厂施工道路已形成，营地与施工道路连接道路在本标范围，须自行修建。
1.3指定弃渣场
本合同范围的弃料场和存料场由监理人或业主指定。
（1）承包人应将所有开挖料分类按图或监理人的要求运往指定的地点堆存，不得舍近求远，承包人不得因此而要求增加费用或提出其它支付要求。
（2）工程开工前28天，承包人应按本合同有关规定向监理人提交详细的弃渣计划，经监理人批准后方可实施。
（3）露天堆放的弃渣料及其它材料应按施工总布置规划的场地要求进行，应有保证场地稳定的措施，场地周围及内应做防洪、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。
（4）除非监理人另有指示，弃渣场一般不需要专门碾压，但必须分层堆放。
在形成最终堆存体时，其自由边坡必须保持稳定。
（5）存料场应按设计要求或监理人的指示，以分层推筑的方式进行，并应保证可以顺利取得这些存料加以利用。
（6）弃料场的建设、管理和维护由承包人负责。
本合同工程承包人必须服从本工程《冗各水电站存弃料场管理办法》。
第二章施工准备工作
2.1施工技术准备
2.1.1施工进度控制实施
（1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；
（2）认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；
（3）协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；
（4）收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。
2.1.2施工质量控制实施
（1）分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；
（2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；
（3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。
2.1.3做好工程技术交底工作
（1）组织相关人员熟悉图纸，参与图纸会审；
（2）编制主要分项工程和关键工序的详细施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。
2.2劳动力、施工物资准备
2.2.1劳动力组织准备
（1）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。
（2）根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。
2.2.2施工物资准备
（1）根据工程施工要求准备足够的模板、水泥等材料。
（2）施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。
（3）编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。
（4）做好资金的运作，以保证工程顺利进行。
2.3施工现场准备
中标后尽快落实施工配套条件，对现场原有的情况进行调查，进场后尽快安排现场控制网测量，搞好平面布置，搭设生活设施和生产设施。
为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。
施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。
施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
第三章施工管理组织机构
3.1施工管理体系
3.1.1项目管理机构
建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
项目组织机构如下：
3.1.2项目经理部管理机构职能
3.1.3施工阶段划分
根据本工程建筑布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：
竖向上以结构工程施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。
本工程由于工期紧，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。
工程施工分五个阶段进行，各阶段划分的控制和重点如下：
第一阶段：
施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。
第二阶段：
主体结构施工，主要是钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程施工，该阶段是保证工期的重点。
第三阶段：
门窗及装饰施工阶段，砌体与粗抹灰计划在结构完成宿舍楼时插入，门窗及室内装饰将全面铺开，该阶段为工程施工的高峰期。
第四阶段：
安装、调试施工阶段。
重点做好专业工序的质量与进度控制，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。
第五阶段：
室外工程与工程收尾阶段，包括室内外零星工程等。
同时做好安装工程施工的有关调试与工程收尾、清场工作。
第四章施工部署
4.1总体施工方案
4.1.1脚手架
（1）外脚手架：
拟采用钢管脚手架，外脚手架沿建筑外围搭设。
脚手架立柱柱距为1.5米，步高为1.8米，排距1米。
脚手架外满铺阻燃型安全网。
在建筑物的上落笼口和主要出入口均搭设安全平台，在三层楼面位置搭设安全斜挡板，并在上面铺设彩条胶布。
（2）内脚手架：
采用钢管满堂红脚手架作为支承系统。
4.1.2钢筋工程
钢筋现场加工制作，按施工进度所需转运到各作业部位安装。
安装方式采用焊接和绑扎。
对于雨蓬、挑檐等悬臂结构，要严格控制负筋的位置，严禁踏塌，施工设钢筋马凳上面铺脚手板。
4.1.3模板工程
梁、板、柱将采用18mm厚以上胶合板作模板，8*10cm2方木作格栅，钢管支顶作支承顶架。
为满足进度要求，本工程将配备两层模板支顶作流水施工周转使用。
4.1.4砼工程
本工程使用现场搅拌混凝土，其所用材料均有化验报告、出厂报告或合格证等。
混凝土供应商需严格按设计好的配比进行投料，控制好水灰比，并按规范要求控制好搅拌时间，做好搅拌记录，以确保混凝土的搅拌质量。
同时做好混凝土试件，试验报告要归档，作为评定混凝土质量的依据，现场抽样试验要严格控制好坍落度。
4.1.5砌体和装修工程
以结构施工为主导，分别组织专业班组紧跟结构工程施工。
考虑到本工程前期工程量大的特点，为使施工工作量比较均衡，砌体和装修工程适时插入施工，每层按先砌体后装修的顺序，由下往上逐层施工，外墙装饰从上往下一次成活。
4.1.6水电插入施工
随着土建结构进度，插入的墙体砌筑封蔽后，即可根据现场实际插入墙体管线，给排水立管，横管的安装，并注意协调各工种施工。
4.1.7垂直运输和水平运输
本工程采用2台人货电梯作为垂直运输机械。
宿舍楼及办公楼各布置1台。
4.2总体管理措施
1、设立测量放线小组，专职轴线和垂直度控制，保证结构的精度。
2、接通现场水电，沿建筑物环形布置。
考虑停电可能，现场设50KW发电机一台备用，搭设工地临时设施，修筑施工排水设施和临时道路。
3、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和合格的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分部保单位工程，对墙、柱梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直，表面平整，无论从观感、平整度、线条顺直等方向达到较高的质量水平。
4、针对本工程预留预埋多及其多工种、专业施工的特点，设立放线定位和预留预埋专责小组，负责定位、放线和复核。
5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。
编制详细而周密的施工整体控制计划；
明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。
4.3工程施工顺序
第五章施工平面布置及管理
本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。
5.1施工平面布置
5.1.1平面布置原则
施工总平面图布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
1、在满足施工的条件下，节约施工用地；
2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4、在平面交通上，避免土建及生产单位相互干扰；
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
5.2施工平面布置要点
由于本工程施工现场场地狭窄，我司在现场范围内主要布置办公区、生产区，工人宿舍拟在附近民房租借，以确保能达到创安全文明样板工地的要求。
依上述原则对施工现场平面布置如下：
5.2.1临时设施布置
根据平面布置原则对施工现场临时生活设施、施工设施作出合理的规划布置，从而正确处理施工期间各项临时设施和永久建筑、拟建建筑之间的空间关系。
按使用方便，不妨碍施工，符合防火、安全要求的原则。
分别布置办公室、生活等临时设施。
木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物较远，并有相应的堆场；
堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求。
5.2.2施工用水用电
临时供水管，由现场水源接驳口接出，沿建筑物边线及临时办公室布置，并由支管接至各用水点，装上水阀，建筑物放置一条垂直总线，保证楼层施工用水。
水源引入接通阀门，水表后分别接入厨房、卫生间。
临时设施区设消防栓。
并沿区内建筑物布置人行走道，并用砼硬化。
区内堆场按泥结路面设定。
临时供电线，临时供电线从业主总配电箱接出，设置1条总供电线路，并分为3条支线，第一条为临建用电，第2条为施工机械用电，第3条为建筑物操作平台用电，在各用电处用支线接入并装上配电箱。
临时设施区引入电源经柱上变压器变压进入总配电箱，加工制作间设动力配电箱，办公、室外照明设照明配电箱。
总配电箱加装漏电保护器，总电源接入各分支电源均采用架空线。
根据施工进度在每个结构层均留置数量足够的水电接入点，在工程竣工前的整个施工过程中供施工之用。
5.3施工平面布置图
见施工总平面布置图（附图1）
5.4施工平面管理
5.4.1平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期如召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
5.5平面管理措施
1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。
3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。
4、凡进出场的材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。
7、施工垃圾处理。
现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。
楼层垃圾用提升机空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。
5.6规范场容
1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
2、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。
3、施工采用围蔽施工，围墙施工应符合文明施工的要求。
4、办公区
（1）现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置，并按公司要求进行油漆。
（2）临建区场地全部用CI5砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。
（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。
（4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。
（5）施工现场设立一定数量的保温桶和开水供应点。
5、厕所
厕所内外要求清洁，现场设水冲厕所，粪便化粪池定期清理，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。
6、材料堆放场地
（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。
（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。
（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
（4）材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。
（5）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。
堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。
7、钢筋堆放场地
（1）钢筋堆放场地力求原材料堆放场地、半成品堆放场地布置合理，方便堆场。
（2）钢筋原材料及加工好的半成品须分类、分规格堆放，并作好标识。
（3）钢筋堆放场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。
（4）严格执行钢筋堆放场地领退料手续。
8、宿舍
（1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条理》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁卫生。
宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
（2）职工宿舍牢固，安全符合标准。
室内保持整洁，用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。
（3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠螂措施到位。
9、食堂
施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。
食堂有卫生许可证，饮事员进行体检合格有健康证后方可上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。
并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。
食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。
10、排水系统
施工现场设置畅通的排水沟渠系统，排水沟全部采用下挖砖砌并盖上水泥板的暗排水沟，处理好生活污水、污物的排入，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。
11、环境保护
（1）项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控的信息，采取整改措施。
（2）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
（3）不在施工现场熔化油漆，亦不焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
（4）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。
装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。
（5）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。
12、防火保安
（1）现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。
施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。
（2）严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。
现场有满足消防车出入和行驶的道路。
13、卫生防疫及其他事项
（1）施工现场准备必要的医务设施。
根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。
（2）项目经理部定期对现场管理进行考评，考评办法根据由公司有关规定制定。
（3）项目经理部应进行现场节能管理。
（4）现场的食堂等应符合卫生要求，现场设置饮水设施。
第六章施工进度计划及工期保证措施
6.1施工进度计划
6.1.1总体进度计划
根据招标文件要求，计划开工日期2013年9月1日，计划竣工日期2014年4月30日，总工期8个月，工期为243个日历日。
我司根据自身实际情况，计划开工日期2013年月9日1日，计划总工期为240天。
如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。
6.2阶段进度主要控制点
根据工程特点，阶段进度主要控制点如下：
总工期：
240日历天。
计划开工日期2013年9月1日。
施工准备：
2013年9月26日
宿舍楼结构封顶：
20013年12月21日；
宿舍楼、办公楼屋面防水：
2014年1月2日；
宿舍楼、办公楼室内装修：
2014年1月17日；
宿舍楼、办公楼室内水电消防安装：
2014年2月18日；
宿舍楼、办公楼外墙装修：
2014年3月8日
工程整体竣工验收：
2014年3月28日
6.3施工进度计划
详见施工进度计划横道图（附图2）。
6.4工程进度控制管理方法
本工程施工范围小，专业施工队伍多。
在本工程中，作为承包单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
6.4.1目标管理方法
1、承包单位进度目标控制体系（见图）
2、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
3、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
4、计划控制部门主要职责
（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
（5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。
（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理
6.4.2进度计划技术控制方法
进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
1、编制施工阶段施工总进度计划
详见施工进度横道图和网络图。
2、施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。
施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。
施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
（1）跟踪检查施工实际进度
检查的内容：
在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。
比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查方式：
现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。
每周召开进度工作汇报，协调会。
（2）整理统计检查数据
对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
（3）对比分析实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
（4）编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，
（5）施工进度检查结果的处理
进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。
进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
6.5工期保证措施
6.5.1影响施工进度的不利因素
1、因本工程施工工期短，主要为秋冬季节，天气对工程施工进度的影响较小。
2、土建结构施工中，注意隐蔽工程检验，尽量减少返工等现象。
3、减少因图纸更改问题而导致工程的施工进度受到影响等的人为因素。
4、安装施工依赖于土建工程提供的条件，按要求期不能提供安装条件，将推迟安装施工全面铺开，影响安装工程施工周期。
5、土建工程、安装工程配合施工不当，导致返工。
6、本工程包括办公楼、宿舍楼、库房、室外卫生间、泵房、门卫室等，零星项目多，在确定办公楼和宿舍楼进度的同时也要综合考虑小项目同时施工。
6.5.2建立完善的施工进度保证体系
建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。
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