成本会计第二阶段Word文档下载推荐.docx
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（7）定额比例法。
这种方法一般适用于企业定额管理基础较好，各项消耗或定额成本比较正确的情况。
（8）投入、产出不一致时的完工产品与月末在产品成本计算。
4、辅助生产费用的归集程序有哪两种方法这两种方法下辅助生产成本账户分别核算哪些内容
辅助生产费用的归集程序分为辅助生产车间设置“制造费用一辅助生产车间”明细账与不设置“制造费用一辅助生产车间“明细账两种情况。
在辅助生产车间设置“制造费用一辅助生产车间”明细账情况下，“辅助生产成本”账户借方登记辅助生产车间发生的，并专设成本项目的各项费用，并登记其他辅助生产车间为其提供的产品或劳务而应负担的费用，辅助生产完工的产品或劳务成本，经过分配以后从该账户贷方转出，期未如有借方余额，表示辅助生产的产品成本，也就是辅助生产占用的资金。
在辅助生产车间不设置“制造费用一辅助生产车间”明细账情况下，“辅助生产成本”账户借方登记了该辅助生产车间发生的所有费用，并登记其他辅助生产车间为其提供的产品或劳务而应负担的费用，贷方将辅助生产完工的产品或劳务成本，经过分配以后转出。
5、辅助生产费用分配的方法有哪几种各种方法的优缺点是什么适用范围如何
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、一次交互分配、计划成本分配法、代数分配法和顺序分配五种。
采用直接分配法，由于各辅助生产车间的费用只对外分配一次，不对内交互分配，因此计算工作最简便。
但辅助生产费用包括不全，因而分配结果不够正确。
直接分配法吸宜在辅助生产车间相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本的影响不大的情况下使用。
采用一次交互分配法，辅助生产内部相互提供劳务进行了交互分配，因此，比直接分配结果更为准确。
但辅助生产费用分配采取了内外有别的办法。
这种方法要计算两次分配率，进行两次分配，计算工作量较大。
因此，为了简化计算工作，在各月辅助生产费用水平相差不多的情况下，也可采用上月的交互分配率作为本月交互分配的标准。
采用计划成本分配法，由于分配率是事先确定好的各辅助生产车间的单位计划成本，从而简化了分配的计算工作，并且能反映辅助生产车间劳务发生的实际费用脱离计划成本的差异，从而有利于考核辅助生产成本计划的执行情况。
但是，采用这种方法时，辅助生产的计划单位成本必须比较正确，否则会影响分配结果的准确性。
采用代数分配法分配辅助生产费用，分配结果最准确。
但是，如果辅助车间较多，则所设的未知数较多，计算工作就很复杂，因此适用于辅助生产车间较少的单位，或计算工作已实现电算化的单位。
采用顺序分配法，辅助生产费用对内分配只分配给排列在后面的其他辅助生产车间，排列在前的辅助生产车间耗用排列在后的辅助生产车间的费用不计成本，这样，分配结果的正确性受到一定的影响，计算工作量也有所增加。
这种方法只宜在辅助生产车间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。
6、制造费用的分配方法有哪几种各种方法有什么优缺点
制造费用的分配方法有生产工人工时比例分配法、生产工人工资比例分配法、机器工时比例分配法和按年度计划分配率分配法四种。
（1）生产工人工时比例分配法，是指制造按照各种受益产品所耗费的生产工人工时比例进行分配的方法。
按照此方法分配制造费用，同分配工资费用一样，也能将劳动生产率与产品负担的费用水平联系起来，使分配结果比较合理。
由于生产工时分配间接计入费用常用的分配标准之一，因而必须正确组织产品生产工时的核算。
（2）生产工人工资比例分配法，是指制造费用按照各种受益产品的生产工人工资比例作为分配标准进行分配的方法。
采用这种分配方法，核算工作较简便，因为生产工人工资是现成的资料，无需再做其他工作，就可在工资分配表中直接取得数据。
但这种方法只适用于各种产品生产的机械化程度相差不多的情况。
（3）机器工时比例分配法，是指制造费用按照各种受益产品所使用机器设备运转时间比例作为分配标准进行分配的方法。
采用这种方法，平时必须做好各种产品所使用机器工时的原始记录工作。
这种方法用于机械化程度较高的车间。
（4）按年度计划分配率分配法，是指分配制造费用时，不管各月实际发生的制造费用是多少，每个月制造费用都应该按统一的年度开始前预先确定的计划分配率分配给各受益产品，该计划分配率全年度适用，但在年度内如果发现制造费用的实际数与按计划分配率分配的费用数差额较大时，应及时调整分配率。
这种分配方法核算工作很简便，不用等“制造费用”账户借方实际发生额结果出来，平时就可以按计划分配率分配，不受费用结账时间的影响，加速、简化了成本核算工作。
但采用这种方法的企业，计划管理水平要好，否则实际发生费用与按计划分配率分配转出的费用差距太大，分配结果就失去了准确性。
这种方法，适用于季节性生产企业。
7、不可修复废品的生产成本计算方法有哪两种这两种方法是怎样计算不可修复废品所耗生产成本这两种方法各自的特点是什么
不可修复废品的生产成本计算方法有两种：
一种是按废品所耗实际费用计算，另一种是按废品所耗定额费用计算。
按废品所耗实际费用计算时，如果废品是完工前发现的，则应将废品按生产加工程度折算为完工产品，进行分配计算不可修复废品的生产成本，如果废品是完工后发现的，不论是否入库，单位废品负担的各项生产费用应与单位合格产品完全相同，均可按合格品与废品数量比例进行分配计算不可修复废品的生产成本。
按废品所耗实际费用计算不可修复废品所耗生产成本，符合实际，但核算工作量较大。
按废品所耗定额费用计算不可修复废品所耗的生产成本时，不考虑废品实际发生的生产费用是多少，废品所耗的生产成本等于废品数量乘以各项费用定额之和。
按定额费用计算不可修复废品所耗生产成本，由于费用定额事先规定，不仅计算工作简单，而且还可以使计入产品成本的废品损失数额不受废品实际费用水平高低的影响，从而有利于废品损失和产品成本的分析和考核。
但采用这一方法，企业的消耗定额和费用定额必须具备准确的资料。
8、什么是停工损失停工损失区分原因分别转入哪些账户
停工损失是指企业的生产车间或车间内某个班组由于停电、原材料不足、机器设备发生故障等原因在停工期间发生的各项损失，包括停工期间支付的工资和提取的福利费，停工期间应负担的制造费用，所耗燃料和动力费，停工期间所发生的原材料费用等。
停工损失可单独核算，也可采用不单独核算的形式。
小型企业往往不单独核算停工损失。
若单独核算停工损失，需在会计账户中增设“停工损失”账户，并在成本项目中增设“停工损失”成本项目。
“停工损失”账户借方登记停工损失发生的各项费用，贷方登记转出的各项损失，根据发生停工的原因，应分别不同的情况进行处理。
属于自然灾害等原因引起的非正常停工损失，应转入“营业外支出”账户；
属于可以得到赔偿的停工损失，应转入“其他应收款：
账户，其余停工损失，如季节性或固定资产修理期间的停工损失，转入“基本生产成本”账户计入产品成本结转后，“停工损失”账户无余额。
9、简述加强在产品收入、支出、结存实物量的管理的主要目的。
（1）为会计部门正确计算产品制造成本提供可靠的产量资料。
期末在产品结存数量以及加工进度确定正确与否，将会直接影响到期末在产品成本计算的正确性，并进一步影响到完工产品成本计算的正确性。
（2）为合理安排和组织产品生产提供在产品动态情况。
通过正确及时地记录在产品投产的批次、批量、结存地点、投点时间、加工进度，有利于企业加强生产管理，促进企业生产部门之间及部门内部各生产环节之间相互协调，缩短产品的生产周期；
同时也有助于批量生产产品的企业控制产品零件的配套生产，防止在产品的超储积压，确保产品生产过程的均衡性。
（3）为加快企业在产品周转速度，加强在产品资金管理，提高资金利用率，提供在产品占用资金的实际情况。
通过正确确定的期末在产品数量及期末在产品成本的计算，可反映出在产品在各生产部门及各半成品仓库的实存数量和占用资金数量，以便企业在保证生产需要的前提下，尽可能地压缩在产品数量，减少在产品的资金占用，加快在产品资金周转速度，提高资金使用效率，并进一步提高企业的经济效益。
（4）为落实企业内部经济责任制，提供各生产部门、各生产工序、各生产岗位和各生产工人加工产品数量和质量。
正确及时地反映在产品在各生产部门、各生产工序、各生产岗位和各生产工人之间的转移情况，有利于企业考核各生产部门乃至各生产工人的工作数量与质量，有利于企业及时地发现在产品损耗、报废、短缺和毁损情况，了解产品生产管理中存在的问题，以便及时地分析原因，明确经济责任，并进一步采取有效措施，克服存在问题，保证在产品实物的安全完整。
10、某企业有运输、供电两个辅助生产车间。
有关辅助生产成本的资料见下表：
辅助生产成本资料表
辅助生产车间名称
运输车间
供电车间
待分配成本（元）
5200
7000
供应劳务数量
580千米
16800度
耗用劳务数量
800度
60千米
基本生产一车间
400千米
10000度
基本生产二车间
80千米
2000度
行政管理部门
40千米
4000度
要求：
（1）采用一次交互分配法，分配辅助生产费用；
（2）根据计算结果编制会计分录。
计算结果保留两位小数。
（1）采用一次交互分配法分配辅助生产费用
对内分配率：
运输：
5200/580=元/千米
供电：
7000/16800=元/度
对外分配率：
运输：
（5200+）/（580-60）=元/千米
供电：
（7000+）/（16800-800）=元/度
辅助生产费用分配表单位：
元
项目
对内分配（交互分配法
对外分配
金额合计
待分配的辅助生产费用
12200
520千米
16000度
费用分配率（单位成本）
辅辅助生产车间耗用
应借记“辅助生产成本”账户
耗用数量
耗用金额
金额小计
基本生产车间耗用
应借记“制造费用”账户
第一车间
4503
第二车间
行政部门耗用
应借记“管理费用”账户
分配金额合计
会计分录：
（1）对内分配：
借：
辅助生产成本—供电车间
—运输车间
货：
（2）对外分配：
制造费用—基本生产一车间
—基本生产二车间
管理费用
贷：
辅助生产成本—运输车间
借：
制造费用—基本生产一车间4503
管理费用
11、万达公司生产丙产品，单件产品直接材料定额成本为200元，单件产品定额工时为13工时；
20XX年8月份完工丙产品1000件；
月末在产品300件，加工程度为60%，投料程度为85%；
月初在产品成本计17780元，其中：
直接材料12080元，直接人工2500元，制造费用3200元；
本月份生产费用计264000元，其中：
直接材料180000元，直接人工32000元，制造费用52000元。
计算丙产品完工产品成本与月末在产品成本。
（计算结果保留两位小数）
（1）直接材料：
完工产品定额成本=1000*200+200000元
月末在产品定额成本=300*85%*200=51000元
直接材料费用分配率=（12080+180000）/（200000+51000）=
完工产品材料成本=200000*=154000元
月末在产品直接材料成本=51000*=39270元
（2）直接人工：
完工产品定额成本=1000*13=13000工时
月末在产品定额成本=300*60%*13=2340工时
直接人工分配率=（2500+32000）/（13000+2340）=元/工时
完工产品直接人工=13000*=29250元
月末在产品直接人工=2340*+5265元
（3）制造费用：
制造费用分配率=（3200=52000）/（130000=+2340）=元/工时
完工产品制造费用=13000*=46800元
月末在产品制造费用=2340*=8424元
完工产品成本=154000+29250=230050元
月末在产品成本=39270+5265+8424=52959元
12、某工业企业生产A产品，本月发生可修复废品损失为：
原材料1500元，工资费用350元，制造费用450元。
本月A产品投产500件，原材料在生产开始时一次性投入，实际费用为：
直接材料62500元；
直接人工13888元，制造费用15376元。
A产品合格品为490件，不可修复废品10件，其加工程度为60％，废品残料作价300元入库。
根据上述资料结转可修复与不可修复废品损失，作相应会计分录。
（1）结转可修复废品损失：
废品损失—A产品2300
贷：
原材料1500
应付工资350
制造费用450
（2）结转不可修复废品损失：
约当量：
490+10*60%=496件
分配率：
直接材料：
62500/500=125元/件
直接人工：
13888/496=28元/件
制造费用：
15376/496=31元/件
不可修复废品成本：
直接材料=125*10=1250元
直接人工=28*6=168元
制造费用=31*6=186元
废品损失—A产品1604
基本生产成本—A产品1604
（3）残料入库：
原材料300
废品损失—A产品300
结转净损失：
2300+1604-300=3604
基本生产成本—A产品3604
废品损失—A产品3604
13、某企业基本生产车间全年制造费用计划为234000元，全年各种产品的计划产量为甲产品19000件，乙产品6000件，丙产品8000年。
单件产品工时定额：
甲产品5小时，乙产品7小时，丙产品小时。
本月份实际产量：
甲产品1800件，乙产品700件，丙产品500件，本月实际发生的制造费用为20600元。
（1）按年度计划分配率分配制造费用；
（2）根据计算结果编制会计分录。
（1）各种产品年度计划产量的定额工时：
甲产品：
19000×
5=95000（小时）
乙产品：
6000×
7=42000（小时）
丙产品：
8000×
=58000（小时）
（2）制造费用年度计划分配率
234000/（95000+42000+58000）=（元/小时）
（3）各种产品本月实际产量的定额工时
1800×
5=9000（小时）
700×
7=4900（小时）
500×
=3625（小时）
（4）各种产品应分配的制造费用
9000×
=10800（元）
4900×
=5880（元）
3625×
=4350（元）
该车间本月按计划分配率分配转出的制造费用为:
10800+5880+4350=21030（元）
分配制造费用的会计分录如下:
借:
基本生产成本—甲产品10800
—乙产品5880
—丙产品4350
贷:
制造费用21030
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