中空玻化微珠外墙外保温施工方案Word格式.docx
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针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。
在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调、以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。
对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及派人员常住施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈消息等措施，达到公司对工程施工管理的目的。
第二节、总体布置
公司总经理
营销副总经理
生产副经理
技术总工程师
工程项目部
中心实验室
材料采购部
生产管理部
质量管理部
财务管理部
公司组织管理机构图（图一）
对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。
同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成工程施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。
第三节、施工组织管理机构及岗位职责分工
1、项目部组织机构：
工程项目经理
项目副经理
施工工长
技术负责人
泥工工长
抹灰工工长
技术内业
安全员
材料员
质检员
计划员
施工员
项目部组织管理机构图（图二）
二、岗位职责：
1、项目经理岗位职责
1.1负责工程的生产组织、管理活动，协调项目各部门工作；
1.2组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理；
1.3全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；
1.4参与制定重要施工技术方案；
1.5参与制定、贯彻工程质量、安全目标，并组织实施质量、安全保证体系；
1.6参与解决工程施工过程中出现的技术问题；
1.7负责施工过程中的质量监控，加强施工管理；
1.8负责施工工程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作；
2技术负责人岗位职责：
2.1在项目经理和公司的领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工作技术的交叉作业；
2.2负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施；
2.3认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。
组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划；
2.4贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；
主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题；
2.5主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。
参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作；
2.6主持项目工程技术会议、技术培训、质量安全教育。
3、施工现场管理员岗位职责：
3.1按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工；
3.2及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任；
3.3对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置；
3.4做好施工日志的填写工作；
第三章、施工方案设计
第一节、玻化微珠体系介绍
复合膨胀玻化微珠保温隔热技术是由复合膨胀玻化微珠保温界面砂浆、保温砂浆、抗裂砂浆、网格布组成，其核心部份是玻化微珠干混砂浆，该保温砂浆是采用膨胀玻化微珠、无机胶凝材料和聚合物改性剂混合生产、现场加水搅拌而成的一种保温砂浆料。
该产品具有良好的保温隔热性能，不空鼓开裂，粘结强度高、抗流挂性能好、防虫蚁噬蚀，可直接施工于干状墙体。
第二节、工艺流程
一、工艺流程
基层墙体清理——砂浆找平层——界面剂砂浆——保温砂浆层——抗裂砂浆——网格布（钢丝网）——抹抗裂砂浆——养护（72小时后进入下一道工序）
二、施工工艺要点
1、基层处理
基层墙体表面应清理干净，无浮尘，大于10mm的突出部分应铲平。
2、冲筋、做饼
用膨胀玻化微珠作标准厚度灰饼、冲筋。
3、保温层施工：
１）、保温层厚度符合设计要求，并用保温砂浆做标准厚度贴饼，冲筋，以控制保温层的厚度；
２）、保温层的厚度不得出现负偏差，保温层采取多遍涂抹时，每层施工间隔时间应在3天，施工温度偏低时，间隔时间可延长；
３）、保温砂浆应自上而下施工；
4）、吸水率相差较大的多种材料组成墙体，应分别在每种材料墙面施工保温层，交界处留50～100mm缝，待两面保温层均干燥后，再用相同保温材料补缝，并在保温层表面压入搭接网格布。
5）、保温层材料（中空珠化微珠浆料）的配制：
设立专人专职负责每罐浆料的配制，先将适量的水及2袋胶粉料放入搅拌机，搅拌5分钟，倒入2袋中空珠化微珠；
３－５分钟内搅拌均匀，浆料落地无明显塌落，中空珠化微珠完全被浆料包裹，配合比为固定包装配合比，搅拌好后的保温浆料2小时内须用完，严禁二次加水使用。
中空玻化微珠干粉泥料：
水=1：
0.85（重量比）
5、抗裂砂浆及网格布的施工：
1）、30mm厚中空玻化微珠外墙内保温及50厚外墙外保温抗裂砂浆及网格布施工：
用铁抹子在保温层上抹抗裂砂浆，刮平，铺网格布，用铁抹子将网格布压入抗裂砂浆中，要求网格布竖向铺贴并全部压入抗裂砂浆内，抗裂防护层厚度宜控制在5mm左右，刮平收光。
网格布不得有干贴现象，粘贴饱满度应达到100%；
平面网格布搭接宽度不应小于50mm，阴角处网格布的搭接宽度不应小于100mm，阳角处网格布的搭接宽度不应小于200mm；
两层搭接网格布之间要布满抗裂砂浆，严禁干茬搭接；
在门窗口角处周边网格布应翻出墙面100mm，并在四角沿45°
方向加铺一道400mm×
300mm网格布。
抗裂砂浆厚度控制在4-6mm。
6、锚固件
锚固件在主体墙体的锚固深度不宜小于25mm；
7、大样图
1）、系统大样图
基层墙体
砂浆找平层
保温砂浆
抗裂砂浆
网格布
打锚固件
抗裂砂浆找平层
2）、阴阳角
3）、门窗洞口
网格布搭接
附加网格布
门窗洞附加网格布示意
门窗洞口四角附加网格布
5）、外墙分格缝、系统伸缩缝构造
第三节、材料性能指标
膨胀玻化微珠的性能指标：
项目
计量单位
指标
粒径
%
2.5mm筛筛余量为0
堆积密度
Kg/m³
80～130
简压强度
Kpa
≥120
导热系数（25℃）
w/（m·
k）
≤0.050
体积吸水率
≤45
体积漂浮率
≥80
表面玻化闭孔率
膨胀玻化微珠保温浆料干粉的性能要求：
指标
Ⅰ型
Ⅱ型
外观质量
—
均匀、无结块
粉料干密度
≤250
≤300
放射性
Ir
≤1.0
Ir4
膨胀玻化微珠硬化后的性能指标：
I型
干表观密度
kg/m³
260～300
300～380
导热系数
W/m·
k
≤0.07
≤0.08
蓄热系数
≥0.95
≥1.2
抗压强度（28d）
KPa
≥300
≥500
压剪粘接强度（28d）
≥100
线性收受率
≤0.3
软化系数（28d）
≥0.6
燃烧性能级别
A级
抗裂砂浆的性能指标：
检测项目
单位
性能指标
拉伸粘结强度（常温28d）
Mpa
≥0.7
浸水粘结强度（常温28d，浸水7d）
≥0.5
压折比
≤3.0
可操作时间1.5小时，养护28天
网格布性能指标
单位
单位面积质量
g/m2
≥160
断裂强力（经、纬向）
N/50mm
≥750
耐碱断裂强力保持率（经、纬向）
≥50
断裂应变（经、纬向）
≤5.0
第四章工期及进度计划
第一节、工程工期
工期根据现场的具体情况进行协商，确保业主工程进度，预计工期60天左右。
第二节、施工工期组织原则
一、施工工期组织原则
1、坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术、后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。
2、坚持与其它施工单位配合的原则,互创工作面,组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排工人作业。
3、以施工进度图为指导,确保图中关键的工期。
在施工中，随实际情况，不断调整施工时间，以确保工程总工期的完工。
二、施工进度计划的实施与管理
1、施工进度计划的管理
（1）施工进度管理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目工程师负责技术工作的管理与实施。
项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。
（2）公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。
2、施工进度计划的实施
（1）层层分解落实总体进度计划,在总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划,各施工工长按月施工进度计划要求,编制（周）作业计划向班组下达,使班组明确工作目标。
（2）搞好计划调整。
按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对进度计划进行调整，对进度计划进行充实和完善。
（3）积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。
（4）组织好施工协调，施工期间每周组织进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度、物资供应、劳动力组织、技术、质量、安全、文明施工的有关问题。
第五章质量控制措施
第一节、施工管理重点
一、前期施工准备
目前我公司已作好了对该工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建、施工作业人员安排、施工机械设备落实、落实外墙挤塑板及各种辅助材料的准备以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作，以保证工期如期开工并顺利实施。
二、施工顺序及进度计划
施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及与土建施工方的配合等工作将关系到整个工程工期的实现。
施工过程中必须加强同土建施工方的联系、配合和协调，避免相互之间的影响。
三、与土建施工方的配合
本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。
因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的与土建施工方相配的措施，包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工的顺利进行。
四、质量与安全工作
工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。
认真执行公司“质量为本、科学管理、精心施工、信守合同，为顾客提供满意产品和服务”的质量方针，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。
五、施工队伍管理
加强施工队伍管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。
在本工程的施工建设中，应做到“制度健全法制、责任落实、管理到位、奖惩分明”，重点抓制度的健全和落实。
第二节、施工技术保证措施
项目部组织项目全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的外墙外保温挤塑板施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、安全和工期。
主要应做好以下几方面工作。
一、结合工程特点，找出关键工序，制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。
二、对本工程施工所需的材料、机具进行认真核实与校对。
三、组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工方案，尽早编制施工组织设计，并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底。
四、提出详细材料计划、机具、劳动力计划等。
五、项目部各项管理制度
项目部是企业形象的缩影，对于本工程的施工，在建立了项目组织管理机构的前提下，为加强施工过程中的管理力度，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量体系文件的要求，建立、贯彻和认真执行以下管理制度。
做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。
项目部组织管理制度
a、部岗位职责制度；
b、项目部质量管理责任制度；
c、项目部安全管理责任制度；
d、项目部文明施工责任制度；
e、项目部技术管理责任制度；
f、项目部材料管理责任制度；
g、项目部设备、机具管理责任制度；
h、施工质量检查考核及奖惩制度。
第三节、主控与一般控制项目
一、主要控制项目
1、用于墙体节能工程的材料、构建等，其品种、规格应符合设计要求和相关标准规定。
2、墙体节能工程使用的保温隔热材料，进场时应对其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能及增强网的力学性能、抗腐蚀性能进行复检，应符合设计要求。
3、墙体节能工程施工前应按照设计和施工方案的要求对基层进行处理,处理后的基层应符合保温层施工方案的要求.
4、墙体节能工程各层构造做法应符合设计要求,并应按照经过审批的施工方案施工.
5、保温层的厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求，保温层厚度应均匀，不允许有超规程的正负偏差。
6、保温浆料应分层施工.当采用保温浆料做外保温时,保温层与基层之间及各层之间的粘结必须牢固,无脱层、空鼓、裂缝。
二、一般控制项目
1、进场节能保温材料与构件的外观和包装应完整无破损,符合设计要求和产品标准的规定.
2、采用加强网作为防止开裂的措施时,加强网的铺贴和搭接应符合设计和施工方案的要求.砂浆抹压应密实,不得空鼓,加强网不得皱褶、外露。
3、施工产生的墙体缺陷,如穿墙套管、脚手眼、孔洞等，应按照施工方案采取隔断热桥措施，不得影响墙体热工性能。
4、墙体采用保温浆料时,保温浆料层宜连续施工;
保温浆料厚度应均匀、接茬庆平顺密实。
5、墙体上容易碰撞的阳角、门窗洞口及不同材料基体的交接处等特殊部位，其保温层应采取防止开裂和破损的加强措施。
外墙保温系统质量验收：
1）保温隔热层应平整，接缝顺直。
平整度用2.5-3m靠尺检查，相邻保温板高低差≤2mm，平整度≤4
mm，垂直度≤4mm。
2）其它项目按GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》规定进行验收。
允许偏差
检验方法
水面垂直
4
用2米托线板检查
表面平整
2米靠尺及塞尺检
上下窗口左右偏移
≯20
用经纬仪、吊线检查
同层窗口上、下
保温层厚度
允许有正偏差
用探针、钢尺检查
6、检测项目：
阴阳角垂直
阴阳角方正
分格条（缝）平直
3
拉5m小线和尺量检
立面总高度垂直度
H/1000且≯20
第六章材料状况及成品保护措施：
第一节、材料状况
1.中空玻化微珠：
四川省美邦乐防水保温工程有限公司所产
2.抗裂砂浆：
3.钢丝网：
4.外墙外保温锚栓：
第二节、成品保护措施：
1.保温基层施工完毕后，因强度较低，应注意勿让外物扰动基层,影响粘结效果。
2.面层罩面未达强度前，严禁外力因素重击，以免影响成型效果。
第七章劳动力安排与计划
第一节、项目部主要人员配备及主要工作职责
项目经理：
1人，全面负责该工程项目的施工管理工作。
项目副经理：
1人，负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、清理收方、协助办理交工资料。
技术负责人：
1人，根据工程的实际情况，可以由项目工程师兼任。
安全负责人：
1人，负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。
材料管理：
1人，负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。
行政：
1人，负责工程资料的收集、整理、存档。
施工技术人员：
若干，根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。
第二节、劳动力调配原则
我公司在工程施工中将坚持“专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则”。
主要施工人员资历要求：
为顺利完成工程项目的施工，应安排长期从事土建工程且期满三年以上人员作为骨干，他们具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要保证。
第八章施工机械的配备
第一节、机械的配备
机具名称
数量
砂浆搅拌机
台
5
运料斗车
15
水桶
只
30
2—3米靠尺
把
16
滚刷
6
铅坠
电锤
8
水泥钉
粒
若干
剪刀
抹刀
备注：
所需垂直运输设备由土建施工方提供。
具体机具配备根据实际工程量大小而定。
第二节、机械设备和器具管理
1.机具进场
根据“施工机具需用计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养，必须经技术实验合格后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。
2.机械人员配置
配备专职或兼职的设备管理人员，机操人员（包括机修、电气维修人员）的水平和素质，必须符合机械设备技术的要求。
3.施工过程机械日常管理
（1）专人负责制
凡在用的机械设备，由公司机械科指定专人保管使用；
班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。
（2）定期保修制
施工生产计划编制的同时，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间，机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。
4.机械设备的修理办法
（1）贯彻养修并重预防为主的修理办法，根据设备运行状态纳入公司“机械设备修理计划”中，对结构简单故障损失小，且对安全又无直接危害的机械采取事后修理的方式。
（2）项目部必须配备相应的专、兼职机修人员，公司部定期派出专门的机修人员对施工现场的机械设备进行检修，并对现场的机修作业进行技术指导。
第九章安全技术节约等项措施
1、基层墙面施工时，应确保施工安全。
2、注意现场材料运输过程中龙门架上下的安全性，并做好安全交底记录。
3、严防现场设备用电的安全性，做到“一机一闸、一闸一漏”。
严禁随意牵拉、搭接电源。
4、墙体附近临边的封蔽、防护设施，严禁在封蔽不符合安全要求的情况下作业。
5、严禁随意向楼下扔建渣及其它杂物。
6、进入工地现场必须正确佩戴安全帽、安全带，严禁穿拖鞋或赤脚作业，严禁酒后作业，疲劳作业，带病作业。
7、高空作业时必须先检查架板的搭设和防护是否牢固，作业时必须正确拴好安全绳。
8、用斗车运送浆料时应注意稳定，进入吊笼应停放平稳，吊笼内严禁站人。
1、施工前所有机械设备要进行检验、调试合格并报验后，方可开始使用。
使用过程中实行专人负责制，并设专人进行日常的维修及保养工作。
2、操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，距离、高度是否满足操作要求，合格后才能上架施工。
3、施工时对施工人员要进行安全教育并讲清安全注意事项。
施工中必须严格遵守各项安全规章制度、操作规程，正确使用防护用品，确保安全施工。
4、施工材料按要求做到有序堆放，现场保持文明整洁。
5、施工过程中，应严格控制粉尘及噪声污染，材料包装袋使用后应堆码整齐，完工后统一回收处理。
安全事故应急预案
为确保施工生产过程中发生重大事故后（火灾、爆炸、工伤事故等），紧张而有秩序地正确处理事故，最大限度地减轻人员伤痛，减少人员伤亡，防止事故蔓延和二次事故发生，积极有效地组织抢救，稳定人心，尽快恢复生产，特制定本预案。
1.1应急处理原则
1.1.1单位发生重大事故后，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静沉着地对事故和周围环境作出判断，并有效地指挥所有人员在第一时间内积极抢救伤员，安定人心，消除人员恐惧心理。
1.1.2事故发生时要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生。
1.1.3要按照不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速作出判断，切断危险源头再进行积极抢救。
1.1.4事故发生后
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