医院改造项目施工方案Word格式文档下载.docx
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4.地面地砖（防水地砖）、大理石铺贴工艺
5.卫生间墙面砖镶贴工艺
6.地板胶楼地面
7.墙面花岗石干挂施工工艺
8.塑钢门窗及细木制品施工工艺（含木质门带套等）
9.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺
10.柱面装饰铝单板
II.木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺
12.电气工程安装施工工艺
13.给、排水及卫生洁具安装施工工艺
16.织物软包墙施工工艺
17.拟在本工程中采用的新材料和新工艺
九、工程质量管理目标
1•质量方针
2.质量目标
3•施工过程中为建设单位提供的服务
4•施工后期为建设单位提供的服务
5.工期目标
6•现场管理目标
7.创优计划
十、质量管理体系与措施
1•完善质量管理体系
2.施工准备阶段的质量控制
3.施工过程中的质量控制
4•施工技术文件、资料、信息管理
5.成品保护措施
6•质量通病及防治措施
十^一、工程技术资料标准化管理措施
1•技术往来文件的管理措施
2.技术往来文件的分类管理办法
3•装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件
6.工地会议
7.竣工资料
十二、安全管理体系与措施
1.安全管理体系
2.安全施工措施
3•安全教育与培训计划
4•临时用电措施
5.机械管理措施
6•消防保卫措施
7•现场管理措施
8.料具管理措施
十三、环境保护管理体系与措施
1.文明施工
2.安全生产、文明施工总目标
3.现场保卫工作
4.控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施
5•环境污染保护整治措施
6•防止扰民措施
十四、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施
1.工程的竣工与交工
2.工程项目竣工验收的依据
3.竣工验收程序
十五、工期保证措施（含单位工程工期明细计划措施）十六、工程保修服务计划
1.施工前期为建设单位提供的服务
2•施工过程中为建设单位提供服务
3•施工后期为建设单位提供服务
4.工程保修计划
附：
表一拟投入的主要施工机械设备表
表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表表三劳动力计划表
表四计划开、竣工日期和施工进度网络图表五施工总平面图
表六施工用地表
《新津县人民医院改造项目施工组织设计》是根据招标人单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和成都市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。
如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《新津县人民医院改造项目施工组织设计》，实现该工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。
目前，我公司已按《新津县人民医院改造项目》招标文件的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工，确保按期完成本项目施工任务。
一、编制依据
2.新津县人民医院改造项目招标文书及补遗、答疑文件
3.《建设工程质量管理条例》
4.《建筑工程施工质量验收统一标准》
5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》
6.《建设工程质量管理办法》
7.《施工现场临时用电安全技术规范》
8.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
9.《建筑内部装修设计防火规范》；
10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
11.《成都市建筑工地文明施工标准》
12国家及成都市有关施工现场管理的基本标准和条例
13我公司贯彻£
09001:
2008标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质
量体系的20个相关程序文件
二、工程概况
1.工程名称：
新津县人民医院改造项目。
2.工程地点：
新津县五津镇。
3.工程规模:
_拟对门诊大楼、住院部、老办公楼、总平绿化等及其附属设施进行改造并新建肿瘤治疗中心。
建筑面积约2500（平方米。
4.工程招标内容及范围：
新津县人民医院改造项目施工一标段图纸及工程量清
单所示范围工程的施工
5.工程施工环境：
该工程位于新津县五津镇，附近居民较多，施工阶段对噪音方面要紧抓，在不扰民的情况下完成本工程，树立公司一贯的良好形象。
6.工程特点:
该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，
设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。
部分材料新颖独特，色彩紧扣政府部分形象，富有人性的空间。
重点在于大厅、大厅栏杆、办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业线路的铺设。
8•工期要求:
按招标文件要求，在180日历天内完成施工任务。
9•工程质量目标：
我公司承诺新津县人民医院改造项目工程一次验收达到国家现行施工技术规范和验收规范合格标准。
三、施工总平面布置图及说明
1.施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。
2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
6.现场分区安排按下列功能进行布置
（1）材料堆放:
包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；
（2）施工设备、成品及半成品堆放；
（3）现场办公室；
（4）施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、舌L、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）
（5）各专业施工队加工区。
四、施工准备
1•现场准备
（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
（2）区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫,强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带
领。
（3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
（4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
（5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、舌L、散、游现象。
（1）熟悉新津县人民医院改造项目工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具
体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
（2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
（3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
（4）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
（5）组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。
（6）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3•劳动力准备
（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在85人左右，高峰期约100人左右。
4.材料准备
（1）由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人
到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
5.机械设备准备
进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
五、资源配置计划
1、资金配备计划
对于工程来讲，资金是重要的一个环节，为了搞好本改造项目装修施工，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算，计划，控制，核算，分析和校核，并制定资金组织运筹措施。
1.1对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
1.2及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
1.3每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
1.4为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
1.5在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各
种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
1.6定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈
亏预测报告，以便合理地使用资金
1.7各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。
2、材料的配备计划
2.1材料的管理
把好材料订货关做到“准确，可靠，及时，经济”。
2.1.1准确：
材料品种，规格，数量与设计一致。
2.1.2可靠：
材料性能，质量符合标准。
2.1.3及时：
供货时间的把握。
2.2把好材料验收，保管关
经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。
材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。
对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；
对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。
对贵重物品要加强保安，防止被盗。
2.3把好收发关
项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。
项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。
2.4把好材料盘点，回收关
完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。
项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。
七、另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，
避免材料的损坏，破损。
避“
3、劳动力的配备计划
劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工
程顺利进行，工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工，误工现象。
所有人员全部提前5
天进场。
4.1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。
4.2、实行专机、专人的机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。
4.3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记
录。
4.4机械设备由统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。
4.5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装
要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。
4.6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。
4.7、随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。
4.8机械设备实行定期和分级保养。
5、工程的管理
5.1计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。
工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费，间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。
5.2减少由于变更而导致的工程返工。
对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商，确定，以确定出具最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。
5.3抓好工程质量，避免返工现象发生。
严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度的重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。
5.4好现场管理及成品保护工作
对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材，机具丢失现象。
做好现场材料，半成品及成品的保护工作，防止半成品，成品污染，破坏而导致的修补返工现象。
六、施工部署
1、工程项目组织机构：
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“新津县人民医院改造工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员
-可编辑修改-
图5-1现场组织管理机构图
由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，
合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
现场组织管理机构图
如图5-1。
2各部门职责
（1）项目经理
1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
（2）责任工长
1）协助项目经理搞好全面协调管理工作。
2）抓好现场各种方案的落实。
3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成
4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
（3）项目技术负责人
1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4）及时解决施工中出现的技术质量问题。
5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
⑷质安部
1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
（5）供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料
质量负直接责任。
（6）安全员
1）组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5）严格落实“成都市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
（7）造价部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
3.总体部署原则
（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：
在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，各施工区内采用流水施工。
3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；
4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；
在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
4•施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
（1）与设计单位间的工作协调。
1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起
的其他变化
（2）与监理工程师间协调
1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
5.协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
（3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
（4）各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报
工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解
决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，不定期地召开各种协调会，助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
（1）施工用水
本工程施工的临时用水量主要包括文明施工、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水
（2）水源选择
现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给
水。
施工时直接引至临时集中用水点。
8施工临时用电计划
（1）施工临时用电实施依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》和《民用建筑电气设计规范》实施。
⑵施工临时用电组织实施计划（见图5-2）
图5-2施工临时用电组织实施计划
（3）施工临时用电系统
1）用电器特征：
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡
作为施工现场临时照明光源。
2）施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。
配电系统为TN-S制，专用PE保护接
地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明采用专用回路供电。
3）临时用电安全技术措施
（A）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。
对地高度不小于2.5m。
（B）总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。
接地电阻不大于10mQo
（C）配电箱底边距地1.5m。
周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物
（D）进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
（E）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。
9•施工消防安全布置
明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。
10.冬期施工措施
由于该工程进场施工时，正赶上成都的冬期，为确保施工质量，特制定相应的冬期施工措施：
11.夜间
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