大学生职业规划优秀案例Word格式文档下载.docx
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一、认识自我PAGEREF_Toc149498813\h4
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（一）职业价值观PAGEREF_Toc149498814\h4
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（二）职业人格PAGEREF_Toc149498815\h5
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（三）职业能力PAGEREF_Toc149498816\h6
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（四）职业胜任力PAGEREF_Toc149498817\h7
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（五）360度评价PAGEREF_Toc149498818\h8
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二、职业机会评估PAGEREF_Toc149498819\h8
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（一）宏观环境分析PAGEREF_Toc149498820\h10
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（二）职业分析PAGEREF_Toc149498821\h12
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（三）职业选择PAGEREF_Toc149498822\h20
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（四）SWOT分析PAGEREF_Toc149498823\h22
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（五）个人竞争力塑造PAGEREF_Toc149498824\h23
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三、职业目标与路径PAGEREF_Toc149498825\h25
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（一）愿景与使命描述PAGEREF_Toc149498826\h25
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（二）个人哲学与自我定位PAGEREF_Toc149498827\h26
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（三）目标设定PAGEREF_Toc149498828\h27
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（四）实现路径PAGEREF_Toc149498829\h29
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四、职业发展策略PAGEREF_Toc149498830\h30
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（一）个人职业能力培养PAGEREF_Toc149498831\h31
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（二）团队合作能力培养PAGEREF_Toc149498832\h34
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（三）身心健康计划PAGEREF_Toc149498833\h35
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（四）家庭－工作平衡计划PAGEREF_Toc149498834\h36
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五、反馈与修正PAGEREF_Toc149498835\h36
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（一）反馈与评估PAGEREF_Toc149498836\h37
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（二）备选方案PAGEREF_Toc149498837\h40
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六、结束语PAGEREF_Toc149498838\h41
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附录一：
参考文献PAGEREF_Toc149498839\h43
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附录二：
访谈名录PAGEREF_Toc149498840\h43
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附录三：
个人简历PAGEREF_Toc149498841\h43
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附录四：
职航快线测评报告PAGEREF_Toc149498842\h46
认识自我
知人者智，自知者明——老子
古希腊哲学家苏格拉底曾提出一个哲学命题：
“认识你自己”。
他认为认识自己在于清醒和理智。
老子曰：
“知人者智，自知者明”，而作为大军事家的孙子则有“知己知彼，百战百胜”的传世名言。
古往今来，人们都在不断地探索和认识自己。
虽然我们每天都和自己相处，但“我是谁？
”、“我可以做什么？
”这些问题并不一定了解清楚。
全面认识自己是一个长时间的思考过程，也许需要一生的时间。
本文旨在探索、规划自己的职业生涯，借助权威的计算机测评工具，对本人的潜在素质（包括价值观、职业人格、内在动力）和显性素质（能力结构、职业倾向和岗位胜任力）加以剖析，并结合360度评价综合认识自身的优势和弱势，为职业选择奠定基础。
美国学者斯藩塞博士在1993年提出“素质冰山模型”彭剑锋,人力资源管理概论,复旦大学出版社.2005
，认为人素质大部分是潜在的（如价值观、个性、态度等），少部分为可见表象层（如知识、技能和行为等）。
基于这种思想，图—1归纳了自我认识的核心要素，以下自我剖析将围绕此图展开。
价值观
职业人格
内驱力
潜在自我
胜任力
3600评价
职业能力
显性自我
自我认识
图—1基于素质冰山模型的自我认知
（一）职业价值观
通过职业价值观测评，我列出其中得分最高的前三项，从图中（如图－2所示）可以很明显分析出：
本人职业价值取向偏向于自我实现，兼有经营和支配取向。
结合自身思考认识，我的价值取向主要三个特点：
自我实现：
生活积极乐观，很自信，一心一意想发挥个性，追求知识和真理，有才华，有理想，从小立志为国成才，努力寻求施展能力的空间，追求突破与创新，对金钱、地位不是非常看重。
经营取向：
不愿受别人指使，也不愿受他人干涉，只靠自己的力量，任意施展自己的才能，自己独立完成自己的工作。
支配取向：
较强的自尊心，从小自强自立，做事主动负责，由于成长过程都在同龄人扮演“领导者”的角色，平时在行为风格常表现出引导的作用。
图－2职业价值观类型
（二）职业人格
人格（personality）源于拉丁语Persona，也叫个性。
心理学中，人格指一个人在一定情况下所作行为反应的特质，即人们在生活、工作中独特的行为表现，包括思考方式、决策方式等朱智贤，心理学大词典.北京师范大学出版社,1989
。
根据中国职业咨询网的职业人格类型测评显示：
我的职业人格明显表现为管理型和社会型，具体如图－3所示：
图－3职业人格类型
测评结果和我对自身的认识十分接近，从个人风格分析：
我积极乐观，自尊自信，喜欢表现自己，尤其愿意在公开场合发表自己的观点；
另外，喜欢从事管理方面的工作，有较好的人际沟通能力，有冲劲，精力旺盛。
在职业上，适合从事需要胆略、冒风险且承担责任的活动，喜欢从事领导及企业性质的职业。
（三）职业能力
职业能力水平
职业能力建立在知识的基础上，是职业选择的重要决策依据之一，它表明：
“你能够做什么”。
图－4简明地描述了我的职业能力水平。
逻辑判断能力好，考虑问题严谨全面
较好的人文素养，书面与口头表达能力不错，善于与人沟通
不够细心
我的职业能力特征
图－4职业能力水平测评分析
职业能力倾向
通过职业能力倾向测评，我较明显地偏向与社会交往能力、言语数理能力和组织管理能力。
能力的偏向表明自己对该方面比较感兴趣并且有相应的能力做好，图－5表明我的职业能力偏向及其特点。
社会交往能力
善于人际间的交往沟通和相互影响，建立良好的协作关系
言语数理能力
善于清楚而正确地表达自己的观念和向别人介绍信息；
善于进行推理、解决应用问题
组织管理能力
善长于组织和安排各种活动，以及协调参加活动中人的人际关系
图－5职业能力倾向
个性特征：
支配影响型
综合特质
人生目标明确并有完成的决心与毅力，试图取得支配权，勇于挑战
激励因子
在困难环境中成长茁壮，承担风险以获得成功积极自动，充满冲动与活力
人际关系
社交能力强，展现迷人的魅力，外向且步调快，面对问题不怕冲突
（四）职业胜任力
我的岗位特质及适合的职业
在商业和金融领域适用范围比较广，担任有权威、控制力且能管理他人的工作。
例如：
管理顾问、经济学者、银行业、金融规划师、人力资源、项目经理、风险投资、营销等。
多样性和独立性的咨询业：
能与不同商业背景的人打交道，付出获得回报。
教育顾问、培训师、职业发展顾问、战略顾问等，以及需要理解并处理复杂问题，较强的逻辑思维能力，优秀的组织技能等。
网络主管、系统主管、项目经理等
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（五）360度评价
除了量表测量外，其实我们身边的人更具体深入认知我的各个方面，因此，我调查了身边的同学和朋友，结合平时老师、父母的评价，运用360度分析对我的优缺点进行评价，具体情况如图－6所示：
图－63600综合评价
小结
我的价值取向：
自我实现为主，兼有经营取向和支配取向
我的职业能力：
数理能力、推理能力和人文素质为前三位
我的职业能力倾向：
社会交往能力、组织管理能力和数理言语能力
我的知识结构：
综合知识全面，专业知识有一定广度和深度
管理咨询顾问
二、职业机会评估
机会只属于有准备的头脑——西方格言
基于对自己职业价值观、职业能力、职业兴趣及经验等内在因素的综合分析，我初步确定自己进入管理咨询业，当一名管理顾问，以市场助理研究员身份进入职场，并将其与项目管理结合起来，在实践中积累管理实战经验，全面提升管理能力；
5－7年后进修MBA，之后考虑自己创业。
从个人内部分析出发对职业选择的基本假定，下面将综合分析外部环境的影响，深入评估职业生涯机会。
资料链接
管理咨询
国际管理咨询协会（ICMCI）对管理咨询的定义是“管理咨询是一种为客户提供的与管理过程有关的帮助和服务。
”
美国咨询管理工程师协会（ACME）的定义是“管理咨询是由训练有素和有经验的人员提供的专业服务，以帮助经理人员认识和解决社会单元的管理和作业问题;
针对问题提供解决方案，并在必要时辅助实施。
这一专业服务致力于改进这些单元的管理、作业和经营业绩。
管理咨询国家协会欧洲联合会（FEACO）将管理咨询定义为“管理咨询是一种有关帮助解决管理问题而独立的顾问服务当的行动方案，以及帮助实施这些方案”
图－7表明对职业机会评估的基本思路。
首先运用PEST分析法简要解析我所在的宏观环境，在此背景下再较为具体深入地分析管理咨询的行业、企业和职位。
综合自我认识和环境分析的要素对职业选择做出决策，并在此基础上运用SWOT分析对决策做出评估，进一步探讨个人竞争力的塑造构想。
行业
宏观环境
职位
企业
政治环境
经济环境
技术环境
社会文化
职业选择
SWOT分析
竞争力
图－7职业机会评估基本思路
从信息来源说，既有来自专业著作、管理期刊、Internet的二手资料，又有从深圳人才大市场、罗湖人才市场的调查信息和对深圳大学管理学院教授专家的访谈。
图－11与同学到深圳人才市场和罗湖人才市场调查访问
（一）宏观环境分析
PEST（政治、经济、社会、技术）分析
（1）政治法律环境
早在1992年，国家在《关于加快第三产业的决定》中明确指出要加快建立信息、咨询、科技等智力服务系统的建立，并在工商、税务、资金、政策等方面给予了大力支持。
2006年国务院《第十一个五年规划的建议》提出：
“发挥各类企业特别是中小企业的创新活力，鼓励技术革新和发明创造。
加强技术咨询、技术转让等中介服务，完善自主创新的激励机制。
”新的五年规划也提出了优先发展咨询业的战略决策。
但是，目前我国管理咨询业的体系仍不完善，国家还没有一个专门机构扶持、培育、规范管理咨询产业，在这方面的立法规定也不够明确。
这种不足对于咨询企业而言可能却是有利条件，竞争非白热化，法律局限不明确。
（2）经济环境
我国经济的深层次转型，给管理咨询带来了新的市场机遇;
同时，来自国外的竞争压力，国内咨询公司实施能力不足、品牌形象不高、客户满意度不够等因素，也将成为我国管理咨询业进一步发展的动力。
目前，中国市场的发展速度还比较快，战略咨询、人力资源、ERP,CRM就很看好。
我国95%以上的企业是中小企业，民营企业，他们将要面临重组、并购、转型或倒闭，这意味着将有很大的咨询需求，对咨询公司而言就是很多的机会。
未来五年的发展蓝图明确告诉我们：
国家非常关注企业的自主创新和自主品牌。
我所在的城市深圳是改革开放的窗口，经济环境对企业的发展很有利，但深圳90％以上的企业是中小企业，在企业发展、变革中遇到很多复杂的难题。
这时就需要具有专业知识、更广博知识结构、更充分信息资源的专家或机构为他们出谋划策，这是管理咨询业在市场经济条件下发展的根本原因。
随着经济发展的市场化程度提高，社会对咨询产业的需求将迅速上升。
入世后，大量外资企业进入我国市场，国内企业要应对来自外企的挑战，外企要了解国内市场，这些都需要咨询业的鼎助。
可以预言，咨询产业将是21世纪我国最具发展潜力的朝阳产业之一。
（3）社会文化
社会文化特点：
民族文化相融的独特性；
开放晚，思想较为保守；
企业界普遍存在重眼前、轻长远的意识；
有些企业盲目“崇拜洋咨询”。
但随着中国与国际交流日益广泛，国民尤其是企业界、政府的思想观念发生了巨大的转变，正在不断与国际的先进思想和管理理念接轨；
同时，随着中国教育产业的快速发展，这些都为中国咨询业的发展提供了思想和文化的沃土。
（4）技术环境
如果说有一种环境对管理咨询业的影响最大，则非技术环境莫属，这里所说的技术不仅包括各项科学技术，还更应该包括各项软技术知识的革新。
其中，通讯技术、因特网的快速发展及利用（E-mail，局域网，数据库，虚拟办公）对信息技术方面的管理咨询的需求将会保持旺盛的增长势头，将在未来的管理咨询业务中挑起大梁。
中国在改革开放之后，在管理思想、管理技术、管理理论以及高新技术方面与国际实现了很好的接轨；
更为重要的是，管理咨询公司致力于开发管理咨询技术，他们不断研究出各种分析研究的模型和工具，极大的推动了管理咨询知识的革新。
但是，这同时也会带来威胁，如国内的大型电信公司也开始进入IT咨询，管理软件取代了咨询服务等。
技术不仅对管理咨询公司带来市场机会和威胁，还会对咨询公司的咨询方法、方式带来很大影响。
市场需求分析
中国的咨询业是从80年代初逐步发展起来的，伴随中国经济的持续快速发展，咨询业也经历了一个快速发展的时期。
各类咨询公司从最初的80家左右，发展到2003年工商注册登记有咨询业务的公司达13万家，而真正从事咨询业务的有一定实力的在相关行业内有一定知名度的100家以内。
这部分企业负责人大多数都有MBA学历或留学欧美等背景，相当部分的顾问公司跟国内高校的管理学院有密切联系，以一定的理论体系作为支撑并掌握了一些数据或案例。
目前整个行业的发展速度惊人，人们对咨询业的认知程度逐步提高，对于这个行业的前景一致看好，而实际情况也基本印证了人们的看法。
未来的10年中中国管理咨询行业需求将以每年10倍的速度增加，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元市场。
管理咨询针对企业运用管理学的原理，进行从战略策划到战术运用的系列顾问活动，包括对企业CIS、人力资源、流程再造、组织结构设计、营销等方面进行策划并指导实施。
专家指出，我国目前管理咨询专业人才严重短缺。
（二）职业分析
行业分析
近20年来，世界咨询市场增长迅猛，年均增长为12％，2001年全球咨询市场规模达到1140亿美元。
我国咨询市场规模近几年迅速扩张，从1996年的21.85亿元增长到2002年的302亿元，年均增长速度为69％。
其中，北京、上海和深圳的发展最为迅速。
根据北京正略钧策企业管理咨询有限公司赵民等的《2006年度中国管理咨询行业市场发展报告》，1999年－2005年管理咨询行业市场渗透率增长
如下图所示：
自1999年以来，管理咨询行业市场在国内逐渐兴起。
到2005年，管理咨询市场渗透率达到55.89%，如图—8。
2003年以来的增幅趋势有所降低，2005年相比较2004年增长了4.99个百分点，增幅为6.3%。
图－81999年-2005年管理咨询行业市场渗透率
（资料来源：
正略钧策研究，正略钧策数据库）
在全球市场中，所有世界500强的企业都接受过多次管理咨询服务，其中超过50%的公司拥有长期合作的管理咨询公司。
相比之下，至2005年国内管理咨询市场的渗透率只有55.89%，并且近年增长速度趋缓。
但是，在国内还有将近一半的客户从来没有接受过咨询服务，也说明未来的潜在新客户和可能再合作的客户都存在着巨大的开发机会，这为市场的进一步开发、成长提供了重要基础。
同时，还应该看到：
我国上市公司2005年的平均净利润大约1.235亿元，有足够能力采购管理咨询服务，均属于管理咨询的目标客户。
但常年以来，国内企业重生产轻管理的观念，导致企业难以跻身国内领先的行列。
中国市场化的进程加快，国内企业面临跨国公司的挑战，提高管理水平迫在眉睫。
在此背景下，国内企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。
我从中国首家管理咨询行业协会——深圳市管理咨询行业协会了解到深圳市管理咨询业的特点及发展前景阮萌，深圳市管理咨询行业的发展现状及前景，深圳管理咨询联合会，2003
，图－9表明深圳市管理咨询行业的基本状况。
市场化程度较高：
企业市场竞争压力大，外资咨询公司进入，带动管理咨询业发展
专业化的管理咨询体系：
逐步形成了自己的特色以及市场定位，有一批知名管理咨询企业
规模小，行业不够规范：
行业门槛低，大多为小企业，且管理和从业人员不规范
现代化的咨询服务模式：
学习国外经验，结合自己专业优势，注重观念的创新和方法的领先
面对的挑战：
香港管理咨询公司和国外管理咨询公司的竞争压力
建立资格认证制度：
加强管理咨询顾问的管理，鼓励明星型企业与专家提供专业的服务
国家政策的支持鼓励：
建立自主创新型企业需要管理咨询的配套服务
极具潜力的智力服务业：
深圳经济的快速发展与产业转型将促进有核心优势的本土咨询企业的高速发展
特点
前景
图－9深圳市管理咨询行业的特点与前景
职场访谈
管理咨询行业实探
我从深圳市企业联合会咨询行业分会咨询到许多管理咨询行业的相关情况，以下是采访副理事长主要谈话的摘录：
我：
管理咨询行业在中国的市场需求如何？
舒：
激烈的市场竞争，企业的经营者要带领企业面向复杂多变的市场，往往会束手无策，众多的企业亏损严重，效率低下，就是明证。
让管理咨询公司来充当企业经营的高参和“外脑”，这是市场的需要。
管理咨询目前主要的服务内容有哪些领域呢？
管理咨询项目型包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、信息化咨询、生产管理咨询、资本运作咨询、综合性咨询和其它类咨询共八类咨询服务。
其中，人力资源咨询和战略咨询仍是企业选择的服务重点，在各类咨询服务中两者分别占26%和24%的份额。
企业分析
现在，许多大型的国际管理咨询公司，如麦肯锡、波士顿、毕马威、普华永道、德勤、安德森、贝恩、都在中国设立了分支机构，其原因就是他们看好中国企业对管理咨询业务的飞速增长的市场需求。
现代咨询领域和代表企业的情况如下表所示：
在深圳，除了国外的管理咨询公司，还有香港的管理咨询公司如香港环球咨询、香港飞翔企业咨询有限公司都在深圳设立分支机构，他们既熟悉内地公司的问题症状，又掌握科学、规范的管理咨询程序和方法，具有较强的核心竞争力。
深圳本土的咨询企业虽然数目很多，但除少数企业外，知名度普遍不高，且大多从事人力资源和管理认证服务，尚无足够实力承担大型的战略、管理、营销咨询；
另外，缺乏高级国际化人才，是咨询服务业发展的瓶颈。
据《南方都市报》2004年调查可知：
深圳管理咨询执业人员严重存在鱼龙混杂问题，真正有专业知识、行业背景的人少，大多是半路出家，以“卖点子”为主，且不超过20％的公司盈利。
目前，在深圳知名度较高的本土咨询公司有深圳市北大纵横财务顾问有限公司、深圳市脑库投资管理有限公司、深圳市思捷达企业管理咨询有限公司、深圳市济智慧咨询有限公司等，他们拥有较强的管理咨询团队，客户口碑较好。
以上深圳管理咨询企业对我进行职业选择的启示是：
国外咨询公司实力雄厚，员工薪酬待遇和发展机遇很好，但对应聘者要求很高，且公司尚未能很好地本土化；
香港咨询公司集合了国外和内地咨询公司的优势，员工发展空间大；
深圳本土咨询公司数目很多，大多规模较小，但部分公司有很好的发展潜力。
聚焦名企
:
新华信集团
新华信集团成立于1992年，旗下有管理咨询、市场
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