高校及校外书报亭策划书Word格式.docx
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其充值消费的数目庞大，是潜力巨大的市场。
但是目前我们充值卡的利润份额太小，是特别需要开拓的主干业务之三。
饮料
纯净水、各种果汁饮料、功能饮料等。
（主要集中在夏季）
在桂园操场运动的师生人数众多，运动中或运动完后较为口渴，随着天气的转热对水的需求量更会大大增加。
所以饮料的销售是本报亭的主要销售业务之四。
其它专题及电子物品
A.在特定时间内展开“专题服务”
在情人节、母亲节、圣诞节等节日卡片以及相关的礼物。
樱花节提供：
地图、纪念品、各种风光图片、相机的充电服务、小型彩色打印服务等。
B.常规物品地图、校园风光卡片等小纪念品。
每年开学或樱花节、“五一”、“十一”期间此类商品有一定需求，又可扩大学校的知名度，这类商品是本报亭的主要销售业务之五。
C.电子物品。
主要是学生中间消费较多的QQ充值卡和电子宠物卡。
（由学工部审议后决定）
3.细分市场：
报纸及各类杂志的读者（以校内学生为主），饮料的需求者（以桂园操场运动的师生为主），对地图和武大风光卡片有需求者（以新生和游客为主），部分需要电话卡和手机充值的同学。
QQ电子货币面向QQ迷以及喂养QQ宠物者。
4.市场定位：
书报亭的定位是介于供货商和消费者之间的零售商，具体流程如图：
零售商的定位要求处理好与供货商和消费者关系。
5.地理位置：
武汉大学桂园操场与桂园食堂之间，来往教三，教五的路上。
6.资源状况：
硬件设施：
桌椅，电器，书刊存活，电话卡存货。
（我们将合理估价并购进所有必须的硬件设施）
软性资源：
学工部老师的指导意见，上一届师兄们留下的宝贵经验、良好的口碑和社会关系。
7.特有能力：
优越的地理位置，学校领导以及学工部的指导；
成熟的体制和相对固定的客户群。
大学生自立经营和展示学校良好风气的窗口。
三、营销环境分析：
1.宏观环境分析：
桂园书报亭地处桂园食堂门口，背靠桂园宿舍区，夹在教三，教五间的“黄金地带”。
每天人流量估计有5000～6000，且桂园宿舍区住宿学生就将近5000人。
这对于书报亭零售而言是一个巨大的市场。
校园具有良好的学术氛围、浓厚的文化气息，在校园里生活的群体主要为大学生和教职工，他们有较高的文化程度，对于报刊、杂志等方面的信息需求量大，
桂园操场运动的师生较多，对水的需求量大。
广大学生和教职员工已经是通讯业公司的一个重要客户群体。
在校同学现在近1/3已经有手机，且每个宿舍都装有201电话机，因此校园里的通讯卡类需求量是很大的。
有学校的支持，并且已经培养了固定的报纸顾客群，经营模式成熟稳定。
开展经营的阻力较小。
2.微观环境分析：
经营者和员工均为学生，易于管理。
供应商和顾客稳定。
（顾客群培养成形）
3.竞争者：
桂园区现在就有2个小报摊点，一个位于桂八宿舍一楼，另一个位于教三楼后面，它们所进经营的也是各类报纸杂志，所以桂园区勤工助学报亭从设立开始就处在竞争的范围内。
这两处竞争对手地理位置处于弱势，但是经营面积大，种类相对多。
校园的自强第一超市二楼有租书店（代卖报纸），带来一定的竞争，但主要面对附近茶港家属区，威胁不大。
梅园邮电局旁边有一个书报店，主要面对梅园及南二区顾客，威胁了部分客源。
优势是书刊报纸种类多,进货方便。
3.竞争优势：
1）已经有比较成熟的市场模式和管理方案。
有相对稳定的客户群;
2）有学校对整个校园市场进行宏观调控，统一指导，可防止恶性竞争；
3）资金投入不大，学生可自主支付和自负亏盈，能活跃销售市场；
4）学生自主经营，销售目标群体是学生，容易交流，利于销售.
4.竞争劣势：
1）商业实践少，缺乏经验，有可能在实际操控遇到一定的困难；
2）学生和经营者的双重角色使我们难以特别集中精力。
5.市场机会：
1）学校的学生居住集中，而且学校人数多，对报刊杂志和电话卡类有足够的消费需求和消费能力；
2）设在教五，教三，桂园食堂之间，人流量非常大的“黄金地带”。
背靠宿舍区，地理位置非常好，极为有利于销售。
6.威胁：
1）附近已经存在报摊或报亭和销售饮料的小商店，使我们报亭的经营面临着竞争和挑战。
（同时旧书地摊也对杂志的销售有部分冲击）
2）缺乏社会经验，容易受到种欺诈。
（假钞问题）（盗窃问题）
通过以上环境分析，我们可以更好的了解我们的经营所处的现状，这样我们会尽量利用经营经验和地理位置的优势，避开商业和竞争的部分弱势，更好的运营书报亭。
四、营销组织结构
1.组织结构图和职责说明
2.员工聘用条件
1、必须是在校贫困大学生。
2、在校期间表现良好，无不良嗜好。
3、无违反校规校纪无处分者。
4、对党员团员优先考虑。
5,时间合适,不与课程冲突者。
3.员工守则
A.遵守校规校纪。
B.工作守时，不迟到，不早退，有事请假。
C.以热情友好、耐心礼貌的态度服务同学。
D.认真对待工作积极打扫卫生，整理柜台。
E.详细细心的做好销售记录。
F.注意防火防盗，做好安全工作。
G.及时准确的反映顾客意见做好改进工作。
H.树立正面形象，维护学校名誉。
（我们同时设立员工档案，记录和储备人才）（员工档案表附后）
五，营销过程与控制：
1.前期准备：
（1）市场调查（分析现有资源和竞争对手）
①首先对书报亭一直以来的销售做统计和分析，计算销售量，利润最大的报纸等相关数据。
我们报亭的摆放面积有限，我们除了从经验出发保持畅销的报纸杂志，同时设立顾客反馈意见本，并且和供货商及时沟通获得热门的书报以及最新的市场信息。
②调查竞争对手，统计相关数据，从自己的“服务师生”定位出发，以此判断市场需求，决定该订购、批发何种商品用以出售以及各商品的大概数量。
（分析表附后）
（2）保持进货渠道，建立长期稳定的合作关系
①与各报纸、期刊、杂志代理商洽谈，签订协议，建立进货合作伙伴关系。
②与联通、电信、移动公司洽谈，签订协议，建立合作伙伴关系。
此工作需与外界公司商谈，估计需时较长，故各报亭经营者以团体名义出发，行动需经学工部同意，然后分头进行。
最后各负责人与学工部老师举行会议，统一得到进货信息，对于同种商品实行统一价格。
（3）销售安排和准备
①报亭内部安排：
对报亭内摆放进行室内设计，对各商品摆放进行分类，充分利用室内空间，同时兼顾美观舒适。
安排好后开始进货，准备营运。
②招募员工与市场宣传:
招募员工，按照相关规则进行。
（详见第九部分）
在以前的基础上面进一步扩大知名度。
发挥校园服务的窗口优势，展示我校大学生的良好面貌。
2.销售过程：
（1）实行轮班制度，每日分时段值班
每日三班，共10小时，一个星期共70小时。
勤工助学岗位一般为每星期10小时/人，故安排七个岗位（两个经理，5个勤工助学岗位共同值班）。
值勤排班表如下：
时间星期
一
二
三
四
五
六
日
9：
00－12：
30
A
D
G
C
F
B
E
12：
30－16：
00
16：
00－19：
以上为大致安排时间，具体安排视实际情况而定。
（2）财务管理具体由经理负责。
值班人员在每次值班完后所售商品及销售总额登记在记录本中，由经理定时对此作检查。
（执勤登记表见下页）
值勤登记表：
值班时间
值班人
所售商品
价格（元）
06年5月3日
00—12：
读者
3.00
武汉晚报
0.50
康师傅纯净水
1.50
……
销售总计
06年5月1日
30-16：
销售总计：
本日销售总计：
（3）经理除值班外还定时检查整个销售流程，每日小结，每周总结
每月写一份财务报告上交学工部。
六、财务管理和分析：
1、财务细则：
（1）专人管理
在付货物帐，其他大额投资时，须负责人经理2人同时签字。
有1位经理负责日常的各项支出，帐目的登记。
帐目清算由另外1位监督协助。
为防止一权独大，其他工作人员有权要求查帐，对较大的财务问题必须民主讨论后进行。
（2）每日清算
销售时，备有两本帐簿。
一本详细帐目，一本进出货及清算帐目。
每日清算，每周小结，每月总帐并上报学工部。
（3）使用公共帐户
设立公共现金银行帐户。
主要的工资以及物资支付有记录可查。
（4）接受员工及学工部的财务监督
每月向学工部提交财务报告，向员工出示财务明细表。
（5）交接班制度
在交接班时所有钱物当面点清，双方签字生效，然后交接钱物和钥匙。
晚上到该负责人处汇总，该负责人负责一日财务汇总。
2、奖惩条例
1、奖励说明：
由在校贫困生组成的员工。
我们将参与报亭工作的方方面面，以达到锻炼能力的目的。
同时员工也会学习到如何有效的安排和利用他们的空余时间。
为了调动团队和个人的积极性，奖惩措施是必不可少的。
我们将对个人和团队进行奖励和惩罚。
以业绩上升5%为例，有突出贡献的个人将得到提升部分5%的奖励。
如果是团队共同努力的结果，那么这部分奖金将被平均分配到每个报亭成员。
一旦有人出现重大失误将被取消工作资格开除团队以儆效尤具体工作和负责事项见下表：
2、奖励办法见下表：
备注：
以上奖金总和占全部利润的20%其余利润将作为风险准备金和发展壮大的资金。
3.投资计划
总资金：
7000元
单位：
元
资金来源
朋友及同学投资
个人出资
金额
3000
4000
比例
42.85%
57.15%
②资金来源及说明：
由以下2种渠道共可筹集资金7000元
个人自筹资本：
三位合作者每人出资2000元，共计4000元
朋友及同学投资：
请同学及好友赞助我们，当我们获利后按10～7%利润率返回本金和利息，这一方面可以筹得资本，另一方面也可以让他们成为潜在顾客和帮助我们宣传。
由此种方式筹得资本3000元
③资本分配及使用
购置已有硬件设施：
500元，包括一些必要的物品如桌椅，水柜等
购买存活（现货）及进货：
3300元，包括书刊，杂志，以及纯净水，纪念品，电话卡等销售物品。
宣传费用：
200元，包括招牌、横幅的制作，印发宣传单等。
流动资金：
1000元。
后备资金：
2000元，存入专门帐号中，以备紧急情况下启用，比如流动资金暂时短缺，亏损，意外情况等状况
④利润
预计利润：
根据我们的调查，报纸8折左右进货，杂志7-8折进货，电话卡每张利润2元左右
日收益表
日收益=∑（零售价-进货单价）*日销售量单位：
杂志
电话卡
纯净水
其他
总计
进货单价
零售价
单个利润
种类
销售量
合计
月收益（按30天计算）
报纸：
杂志：
电话卡：
每天总收入*30天＝元
纯净水：
其他：
⑤利润分配
员工工资：
160元/人/月*5人=800元
损耗及折旧：
50元/月
坏帐准备：
70元/月
80元/月
纯利润＝总收入－1000元＝
⑥长期资金计划
拿出总利润的10％用于公益活动，10％用于投资人利润回报支出。
初期利润用于偿还债务，预计一年时间收回全部投资并偿还所有债务。
一年后2名经理，平均分配所得利润的80％。
一十一、市场宣传与会员服务
（一）.宣传
1、自制悬挂式广告牌和广告招贴画宣传书报亭。
2、利用已有条件制作天气预报每日要闻等服务同学。
3、制作印章“读书看报，博闻明理”桂园书报亭电话：
―――――。
在报纸以及杂志的下角加盖。
4、每年定期参加各种公益活动扩大影响树立形象。
5、和移动公司广泛合作提升报亭社会影响力和知名度。
6、利用学校内外的各类媒体对报亭进行进一步的宣传。
7、设立书报亭的网站或者BBS，建立网络宣传反馈的方式。
8、随机采用其他方式，灵活宣传。
（例如新生进校时的新生指南宣传板等）
（二）会员服务（会员登记表及卡样附后）
1.针对固定的顾客群，设立会员卡服务。
可以预存一定数量的现金，指定报纸或杂志。
为会员保留制定预订的报纸2～3天，杂志1周左右。
2.制定会员档案，跟踪会员的喜好以及消费心理。
3.联合书画社以及各类协会举办“读书看报竞赛”，举办主题征文。
与报社和出版商联合举办“纠错和建议”活动。
促进广大学生购买报纸，关心时事和更新知识。
4.通过会员服务，逐步开展书刊订购和代理活动，寻找新的利润点。
同时树立对外的形象。
八、前景和目标
1、前景：
通过在报亭的工作，使同学们得到工作经验和一定程度的资金帮助，也学会如何更好的管理和自我管理，为将来工作学习生活打下基础。
在另一方面也对学校在勤工助学方面取得的成果给予佐证，使得我校在构建和谐校园上得到社会和公众认可走在同行前列。
2、目标：
继承上一届管理者的经验,寻找新的利润来源,务实地把书报亭做好.
为在校贫困大学生提供就业岗位，增加贫困大学生的收入，减轻其家庭经济压力。
并且锻炼能力，积累工作经验。
书报亭的成功也从侧面反映出我校对贫困大学生勤工助学的重视和成功践行,同时树立学校在大学生勤工助学方面的良好形象，赢得社会的认可和赞同。
九．管理团队简介
管理者一
周豫超：
化学学院2003级本科生。
热心参与和组织活动，曾获得2003—2004年校“社会活动积极分子”称号。
2004-2005年担任班级团支书。
2005年6月起担任“英语街”俱乐部常务副主席，主编四期《英语街》报，协助筹建大学英语网.筹建RadioWuDa广播台团队。
热情有活力，有一定的团队管理经验，优秀的团队合作意识，良好的沟通能力，尤其擅长形象宣传和人员组织。
兼职作过发单员，促销员，家教，化学分析员，以及培训代班长等。
工作认真负责，受到雇主的肯定和信任。
自学部分市场营销学课程，希望能够得到商业锻炼并提升自我！
同时作为一名贫困生也想借此机会为学校的勤工俭学事业出一份力，帮助更多的人。
本次竞标成功后担任经理，负责统筹管理。
具体分工负责员工选拔，进退货，对外宣传和形象建设。
月终财务清算和报告。
管理者二
彭志威：
修市场营销双学位。
学习成绩优秀,2003年度获得新生奖学金甲等，2004年获得人民奖学金乙等，2005年获得国家奖学金。
有一定的管理经验，良好的协作精神。
2003-2004年度年度担任副班长，并获校“优秀学生干部”称号；
2004-2005年度担任化学院记者团部长一职，并主编院刊《化苑风》，工作深受同学领导好评；
2004-2005年度担任学院学工助理，2005年至今担任学院行政助理（勤工助学岗位）。
有较多的兼职经历，如做家教，发传单，推销学院研制的化妆品等，沟通能力较强。
修市场营销双学位已有一年半，理论功底扎实，渴望在实践中得到进一步的锻炼。
本次竞标成功后担任经理，营销过程控制，员工培训及值班安排。
日常财务管理。
策划人：
周豫超彭志威
完成时间2006/4/14
在策划过程中，我们得到了石波，宋韶灵，以及曾玉龙学长的支持和帮助，特此致谢！
联系方式:
电子邮箱:
桂园书报亭员工档案
贴照片处
姓名：
性别：
证件类型/号码：
学生证
学院、年级：
政治面貌：
团员
联系方式：
个人课程表及值班时间安排表
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
值班段
1
2
3
小计
竞争对手分析表
杂志名称
价格
报纸名称
杂志销售量估算
报纸销售量估算
其他服务的类型
价目
固定顾客群数量
个人消费额
其他服务销售收入
利润估算
消费额总计
总体收入差距估算：
差距分析和解决办法：
桂园书报亭会员登记表编号：
住址：
个人喜欢的报刊，杂志
计算机/游戏类
娱乐体育类
时事政治类
晚报/晨报
文学类
其他类
名称
个人预定的报纸或杂志登记（个人签名）
领取时间
4
5
6
月日
7
8
9
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