开封炭素厂串接石墨化炉筑炉工程Word文档格式.docx
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高铝砖
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轻质高铝砖
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二、施工部署
我公司针对本工程的特点将组建科学、有效、务实的项目管理班子与施工队伍对本工程进行全面统筹安排，高质量、快速度、低成本地完成工程建设任务，使该项目达到低投资、见效快、从而取得最佳的“双赢”效果。
（一）施工总体部署
根据本工程特点、工程施工招标文件要求及我公司多年来的施工经验，原则上作如下施工总体部署：
1、各施工区域的施工必须按照施工总进度要求的阶段目标节点按时完成；
同一施工区域内不同专业的施工也应该按照施工总进度要求的阶段目标节点按时交接和完成。
2、根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各施工区域施工所需大型施工机械的总体平衡调配。
3、根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各施工区域施工所需的不同专业劳动力的平衡调配。
（二）工程安排的主导思想
在工程组织和施工中要围绕着下述几个目标进行活动：
1、消化所有的影响工期的内外因素，保证工程按时投产。
2、完善质量控制系统，配合工程质量监理，确保工程实体实现质量高标准。
3、推行完善项目管理，努力提高管理工作和施工作业效率。
4、围绕施工开发施工新工艺、新技术，形成队伍的专业优势。
5、合理安排施工顺序，实行工序交接控制。
（三）组织机构
如果我公司中标本工程，将立即组建强有力的精悍高效的项目管理机构，在工地代表公司履约。
项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师及施工技术部、质量检查部、安全检查部、物资供应部、生产经营部、财务部、办公室等组织机构来保障项目实施的顺利进行，下辖由各专业工程公司组建的专业施工管理部和施工班组。
工程项目部经理由具有多年施工经验并持有一级项目经理资质证书的优秀项目经理担任，项目总工程师由工程师担任，配备具有施工经验的专业技术专家和优秀的专业技术人员、作业人员实施工程施工管理和作业。
项目经理部严格按照《项目管理办法》科学合理的组织工程实施，达到最佳的管理效果。
项目经理部的工作原则是：
该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的要留有记录。
项目经理部对工程管理人员的要求是：
每项工作严格按照贯标程序展开，第一次就把工作做好。
（四）加强计划管理
1、总进度控制计划。
以本项目施工合同为依据，以整个工程为对象，综合考虑各方面因素，对施工的全过程作出战略性部署。
明确施工总工期，明确施工主攻方向。
同时通过分析预测，确定各项经济技术指标应达到的水平及相应的措施。
总进度控制计划报业主和监理审批后实施，并接受业主和监理的监督检查。
2、根据已批准实施的总进度控制计划并结合计划期的实际情况，对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，体现计划的可行性和合理性，使计划充分反映施工的内在规律。
3、月周作业计划
月周作业计划是总计划的具体化，是将施工指标分解到班组，使施工任务落到实处的计划，尽可能流水作业，组织均衡生产，在确保工期和质量的前提下注重经济效益。
（五）施工平面布置
本工程施工总平面布置包括了大临设施设置、临时道路、材料堆放场地、设备临时堆放场地、施工机械及机具停放位置和施工用水用电设置。
1、现场所需大临时设施项目
（1）搅拌站150㎡
（2）加工房50㎡
（3）耐材库房1000㎡
（4）现场办公设施100㎡
2、搅拌站搭设
搅拌站平面布置说明：
（1）满足相应负荷的电源及水源，与施工现场的道路畅通。
（2）配制200L泥浆搅拌机2台，250L强制搅拌机2台。
（3）搅拌站配备足够储水池，搅拌废水经沉淀排入水池。
（4）搅拌站平台面积为18×
6=108㎡，采用1.2m钢管骨架搭放，上铺跳板。
（5）搅拌站设置台秤、量具等计量检测工具，搅拌必须作记录。
（6）石墨化炉水、电、气布置图及相关功能（见平面布置图）。
3、施工道路
本厂施工道路主要利用正式道路。
为施工方便，可增加几条临时路。
4、施工排水
现场排水以明沟排水为主，自流强排相结合，形成临时排水网系，以排除施工区积水。
5、施工用水
根据具体情况可设二个取水点，二个消火栓，主干管DN150取水点处设Φ50支管，采用树枝状供水方式。
生活用水在两侧设2个供水点，各接一个Φ50管头分别供水，待施工进场后申请据实审批。
6、施工用电
根据本工程施工总用电量，利用箱式临变，架空敷设至各施工区域，各区域自设配电盘。
7、施工总平面布置图见附图一。
（六）劳动力计划
要保证施工节点和总体进度部署，均衡连续施工，交叉搭接合理，投入劳动力亦要合理，确保石墨化炉砌筑和相关设备安装高峰期劳动力充足，尽最大努力消化高峰期劳动投入，以消化于日常的工序中去，避免劳动组织人力的过分肿大。
劳动力投入计划见下表
劳动力投入计划表
工种
人数
砌炉工
50
电工
测量
杂工
60
行车工
材料员
起重工
钳、焊工
管理
合计
148人
（七）主要施工机械、具计划
主要施工机械、具计划见下表。
主要施工机械、具计划表
序号
名称
规格
单位
备注
汽车
台
铲车
3t
铲砖箱
搅拌机
强制式250L
搅砼
浆叶式200L
搅泥浆
空压机
吹胀缝
切砖机
Φ400
加工砖
经纬仪
J2
水准仪
DS3-2
圆盘踞
手电刨
电焊机
（八）施工总进度计划
筑炉砌筑47天——安装70天、共70天。
施工总进度计划见附图二。
三、工程管理
（一）施工管理制度
1、建立和完善施工管理体系，制定体系运转的规范、制度及细则，由项目经理负责实施，通过工程施工技术部、各工程队到施工班组，形成一个有机的整体。
2、制定施工进度控制管理制度，并切实落实到基层班组，确保工程各个关键节点按期完成，从而保证总工期的顺利实现。
3、制定施工质量控制、管理制度及措施，按三级检验和甲方一级验收制度要求，规范每道施工工序，从而保证工程质量目标的顺利实现。
4、建立和完善基础资料管理制度，确保原始资料真实、齐全、完整。
5、健全安全管理和安全监督的各项制度，并加强管理和监督检查，确保安全目标的顺利实现。
（二）施工计划管理
1、进场后编制详细的二级及三级施工网络进度计划，经甲方和监理工程师批准后实施。
2、根据批准的进度计划编制材料、人员、机械及其他有关计划，并确保按计划按期完成。
3、按月向甲方提交施工计划，按周检查进度计划，分析计划完成或拖期的原因，提出赶工方案和措施并进行落实，确保关键节点。
4、按日按计划下达任务，并及时检查完成情况，对未完成的班组进行分析，找出原因，加以改进，并及时调整计划，确保任务不拖期。
（三）施工技术管理
1、进行细致的图纸自审和会审，确保施工图纸准确无误。
2、及时进行图纸交底和技术交底，确保施工环节施工正确。
3、作好原材料的取样抽检、试验和复检工作，并做好书面记录，合格材料方可用于本工程。
4、进行坐标点交接及保护管理工作，确保交点正确、定位准确。
5、编制施工技术措施，避免或减少施工质量通病的发生。
6、技术人员深入现场，检查技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
（四）质量管理
1、质量方针
在本项目上坚持贯彻十三冶建设公司“您满意的工程是我永恒的追求”的质量方针。
2、质量目标（质量承诺）
质量目标：
分项工程一次合格率100%，分项工程一次优良率100%，分部工程优良率90%以上。
按验收标准全部合格，争创优良工程。
3、质量保证体系。
4、质量职责
（1）技术负责人质量职责
a.技术负责人对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。
b.认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、法令和法规。
c.组织质量专职工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。
组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。
d.主持编制施工组织总设计，组织审批各专业公司施工组织设计及关键过程的施工方案。
e.按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。
f.组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。
组织各专业间的图纸会审工作。
g.组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，做为质量评定和分析质量动态的依据。
支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。
h.组织质量专职工程师、工程部长、专业工程师及相关施工单位进行本项目的质量大检查。
对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位及时予以处理。
i.掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。
j.协助经理贯彻ISO9002族标准，建立健全质量体系，开展QC小组和创优质工程活动，抓好典型，总结经验。
组织经验交流。
k.组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。
l.针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量公关，解决影响工程质量的因素。
m.参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准给予切实解决。
（2）工程专业负责人及专业管理人员质量职责
工程专业负责人及专业管理人员是施工单位与业主、设计院联系的桥梁和纽带。
必须切实起到承上启下的作用，使业主、承建单位、设计单位心往一处想，劲往一处使，最终达到高质量、高速度地建成本工程。
a.认真做好施工前准备工作，坚持“四不准施工”原则，贯彻执行开、竣工报告制度。
b.单位工程开工前，根据施工计划的目标、要求，认真组织、指导、督促编制施工组织设计、作业设计，严格遵循审批手续。
c.在各单位图纸自审的基础上，组织各单位、各专业、各工序的图纸会审，严格按照设计图纸、施工方案、操作规程指导施工。
d.负责组织编制和审核各专业施工组织设计、作业设计、重大施工方案、设备单体和联动试车方案。
e.负责本工程适用的技术标准、规范、规程、技术、设备资料的收集和管理。
f.负责项目部所有文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，并组织交工验收。
使所有文件资料、图纸资料有可追溯性。
g.建立规范的施工图纸、资料台帐，并按规定做好标识，根据工程专业人员的分图原则，用分图卡的形式将图纸、资料及时发至有关专业单位和专业工程师。
h.严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。
并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。
对整张图纸的设计变更，负责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。
i.负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。
j.负责工程进度的控制，编制月、周综合施工进度计划，在下达月、周施工计划时，必须同时下达质量指标计划，正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，进度服从质量。
k.加强施工现场的指挥，实现统一管理。
科学安排施工工序，组织工序或中间交接的检查验收，组织大型设备基础等工程的砼浇灌前的复查、会签。
l.部署与编制工程实施细则、制度,研究、分析、指定合理的有真针对性的施工方案，指定月、周、日计划与节点计划,负责管理与协调计划节点的实施，主持周例会和月计划平衡会。
m.负责对内对外的业务对口工作，审批工程材料预算。
n.协调施工机械，执行总调度令。
负责施工总平面管理协调,负责管理全场水、电、路等临时设施，负责全场控制网的绘制、测定、观测工作。
o.配合专职质量工程师监督各施工单位对原材料、半成品的品质检验和试验。
p.负责检验、测量和试验设备的控制,建立台帐。
督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况,禁止使用无有效期的计量器具。
q.对质量管理负责，并拥有独立的否决权，对施工单位的严重违规、违约行为有权建议撤换施工负责人及施工单位清场。
r.严格贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。
针对工程特点和质量问题，组织基层施工技术人员进行技术公关，消灭质量通病。
s.负责对已完工的分项、分部工程、单位工程组织相关施工单位、监理部门、建设单位进行中间实物交接或交工验收检查。
t.负责安全管理工作，落实安全管理方针和目标。
u.工程完工后，进行交工资料整理工作的组织和移交。
v.工程竣工阶段，负责“三清”收尾工作，消除工程隐患。
负责组织、协助各单位竣工资料的收集、整理、归档工作，经质监部门核定后办理移交。
w.在施工过程中，负责做好合同规定的各项服务，及时进行中间顾客回访，组织好试生产期间的保驾服务。
3、材料负责人及材料管理人员质量职责
a.按各专业管理人员审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目经理审核，项目经理批准后实施,顾客提供材料使用计划报业主审批。
b.负责采购程序控制，组织对供应商的考察评价，建立合格供应商台帐，并征得业主和监理工程师的认可。
c.审核专业公司的材料预算，组织采购物资的定价。
d.组织物资进货检验工作，并与监理工程师、专业公司、材料员共同进行进货检验。
发现不合格品及时进行评审和处置。
e.对顾客提供材料控制，负责与业主物质部门的联络。
f.按储存程序规定，对库存材料和半成品的管理。
根据物资自身特点，采用合理的储存方法，经常检查、定期维护保养。
g.负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促工程公司做好现场物资的产品和状态标识。
h.负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。
4、设备负责人及管理人员质量职责
a.按照顾客的要求参与了解顾客与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。
b.及时将顾客提供的设备订货清单和订货合同予以记录，做好设备管理供应的工作。
c.加强设备合同管理，根据合同交货期，及时了解设备到货信息，并做好设备仓库的接货准备工作。
d.当顾客的设备到库后，做好仓库卸货工作。
e.按照设备的保管要求做到科学保管，以防止设备在存放过程损坏变质。
f.设备到货后，配合顾客做好设备的开箱检验和标识工作。
g.根据过程进度要求及设备的不同特点，选用适宜的搬运设备和工具，及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。
h.做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与顾客和设备制造厂联系，配合解决安装和试运转过程中发生的设备问题。
5、质量负责人及质量专职工程师质量职责
a.对总工程师负责，对工程质量负责，制定质量检查规划，强化质量管理，拥有质量独立否决权。
b.认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作方针、政策、技术标准和各项管理制度。
c.督促施工单位认真做好施工前的技术准备工作。
坚持“四不准”的施工原则，贯彻执行开、竣工报告制度及技术交底制度。
d.督促检查施工单位在开工前认真编制施工方案、作业设计、技术措施及施工的其它技术文件，并做好预防性的质量控制。
参与工序中间交接和重要设备基础浇灌前的复查会签工作。
e.参与图纸、技术交底及施工方案的编制，参与质量事故处理和质量检查及交工验收工作。
f.下达并落实月、周质量检查情况表，对违反操作规程和方案的事故行为以及不按期完成整改者，有责任令其停工、整改和清场的建议权，并分报总工程师，副经理、项目经理审批执行。
g.按质量检查计划的要求，组织检查各规程的质量状况，按期进行质量小结，呈报总工程师审核。
h.对特殊过程、关键部位、质量通病进行质量跟踪，填报种类检查表格，报总工程师审核，并报业主和监理备案。
i.负责隐蔽工程的验收，负责各控制点和停止点的质量鉴定、审核、填报。
j.参与施工单位和供应商的评审工作。
k.定期检查物资的质量状况，并书面上报材料质量情况小结，报总工程师审核，呈报业主备案。
l.对已完分项、分部工程进行质量等级核定。
m.每月填报质量工作月报，分呈总工程师、副经理、经理考核。
n.组织质量大检查，对查出的问题进行综合分析，主动与有关单位、部门限定期限予以处理。
o.负责落实工程质量奖罚制度，及时奖优罚劣。
p.与监理工程师和上级质量监督部门保持密切联系，听取业主、监理和质量部门意见，对提出的质量问题组织有关部门（单位）及时解决。
（五）安全管理
1、坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，全民落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，确保施工现场的人身和财产安全。
贯彻执行“五同时”、“三不准”和“三不放过”的规定。
提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。
2、安全施工方针
“安全第一预防为主”
3、安全目标
无工亡事故、无重伤事故、无恶性险肇事故。
千人负伤率：
不超过1‰
4、安全事故组织保证体系
本工程在公司安全生产委员会领导下，实行项目经理负责制，各施工单位必须执行国家有关安全生产的法律法规，建立和完善安全组织保证体系。
安全组织保证体系见下图：
安全保证体系图
5、安全施工保证措施所选用安全技术法规：
①JGJ59－99《建筑施工安全检查评分表》
②JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》
③JGJ80－91《建筑施工高处作业安全技术规范》
④JGJ128－86《建筑机械使用安全技术规程》
⑤JGJ59－2000《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》
⑥YB9253－95《冶金建筑安全工人安全技术操作规程》
⑦执行十三冶金建设公司管理制度汇编中安全管理制度和施工现场安全技术管理规定。
6、安全生产责任制
①项目经理为安全生产第一责任人，层层签订安全生产责任书。
贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规。
制定本工程项目部的安全管理目标，全民负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进。
决定恰当的资源配备，明确工程项目部各部门（岗位）的安全管理职责和职权，授权安全员行使安全管理中的监督、检查、指导和考核职权，并保证其正确行使管理职能而不受干预。
②项目工程师要贯彻既定的安全方针，执行国家有关安全技术标准、规范和规程。
组织制定安全保证计划、项目安全技术方案，督促检查计划、措施的实施，决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。
③项目安全员要贯彻各项安全技术规范，组织安全设施验收，组织参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制、检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并做好记录。
掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施。
制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾且危及安全生产时，有权制止冒险作业。
（六）文件管理
按ISO9002标准进行文件管理，使各种文件包括基础资料均在受控过程中，因此各种有关的施工资料均按ISO9002标准及档案存档要求进行编制，并经有关人员审阅后存档。
（七）和其他单位的配合
根据现场实际情况，与其他协作单位认真配合，按甲方及监理工程师的指令完成协作任务，努力使甲方及监理工程师满意。
（八）人员培训及资格评定
1、根据本工程的需要，我方中标后，立即对投入本工程的全体劳务人员进行有针对性的培训，并根据施工人员所在岗位的具体情况，要求施工人员一律持证上岗，坚决清除培训不合格及无证人员。
2、根据本工程的具体要求，项目经理必须有一级项目经理资格以上，并同时具有本工程项目的专业技术职称和15年以上专业施工经验，项目总工作为技术总负责人，应具有中级职称并
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