四川小学多层教学楼、食堂及附属工程施工组织设计Word格式.doc

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我公司现有施工技术力量和设备装备力量；

我公司在类似工程的施工中积累的经验；

一、工程概况

1、工程简述

总建筑面积1850平方米，其中：

教学楼1500平方米、食堂350平方米。

2、计划工期：

240个日历天。

3、资金来源：

明德基金64万元、中央校舍改造资金166万元、省级补助20万元、县级配套20万元。

4、质量要求：

按国家标准一次性验收合格。

第一节实施目标

以“安全第一、质量为本”为宗旨，建立工程质量保证体系。

选配我公司经验丰富，高素质的项目经理及工程技术施工管理人员组织施工管理，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，科学地组织施工作业，以先进的技术和有效的管理模式，严格履行施工合同，承诺确保实现以下目标：

1、质量目标：

一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

2、工期目标：

我公司针对该工程确定的施工工期为240个日历天。

3、安全生产目标：

按照《建筑施工安全检查标准》达到合格标准，杜绝发生重大安全事故。

4、文明施工目标：

坚决贯彻市相关规定，按我公司文明施工管理体系，组织管理，创建“环保工地”。

第二节施工组织机构

一、项目组织管理机构

我公司对夹江县土门乡中心小学校教学楼、食堂及附属工程建设项极为重视，该工程已被列为我公司年度重点工程，委派有丰富施工经验的项目经理，组成强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等控制目标进行有计划的组织、指挥、管理和控制。

二、项目各部门主要职责

1、项目经理的职责

全面履行合同的所有条款，充分调动管理人员及广大员工的积极性；

保证工程管理的科学化、施工现场的规范化、安全文明施工的统一化；

使工程质量、安全、文明施工、进度全面达到预定的目标；

对内代表公司组织实施合同规定的质保体系要求；

对外代表公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项事宜。

2、项目副经理

在项目经理领导下，编制生产计划、现场组织、实施和协调，抓好现场安全生产、文明施工等工作，确保项目质保体系有效运转。

3、项目总工的职责

主管项目技术工作，抓好质量、标准化、计量、试验等管理工作；

参与安全和设备的技术管理；

在项目经理委托下，行使管理者代表的职责和权限。

4、施工组

对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。

5、质安组

以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，对项目施工质量负责检查和监督；

对安全、环保等工作负有责任。

6、技术组

负责各区域的施工技术工作。

参加该区域的图纸会审、设计变更的落实、施工班组技术、施工情况汇总，编制班组及施工技术交底，安全技术交底。

配合质检员做好该区域的管理工作。

协助总工推广新工艺、新材料、新技术的工作。

及时做好本区域技术施工的总结和施工工艺的提升。

负责对资料的收集、整理、归档、对本工程所需的施工技术参考资料、施工规范、规程、验评标准等进行收集，对施工记录、测量记录进行收集归档等。

7、核算组

负责施工的预决算，施工进度相适应经济收支及对控制工程成本负有监督权力。

8、综合组

负责全场保卫及生活保障工作，收发文件；

充分了解当地民风民情，积极主动取得当地政府部门的大力协助，搞好地方关系，正确处理好业主、施工单位、当地政府、居民之间的关系，为本工程顺利开展创造良好的外部环境。

9、物资组

按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应项目施工，从采购运输、贮存到供应、使用全过程，应对材料质量负责；

负责对施工生产设备租赁、采购。

10、总承包管理部

负责对甲方分包的工程实行总承包管理，管理各分包单位的质量、安全、进度、文明施工情况。

11、深化设计部

针对施工图纸不能满足施工需要的部位和设计深度，根据实际情况征询业主的意见，配合设计院进行深化设计以满足施工要求。

第一节拟投入的主要物资计划

根据预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料的需求量计划，为施工备料提供依据；

为确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据；

组织好施工用材及辅助周转材料的供应，做到既保证材料供应充分满足施工需要，又保证进场的经济批量、质量的可靠性。

由于本工程施工工期紧，在材料采购中我们将充分做好市场调查和对市场的评估工作，各种材料要保证选用服务好、质量可靠、供应货源稳定的供应商，并尽可能的就近采购，避免因为货源、质量服务等出现问题而导致货源中断或其他原因而更换品牌、重新定货，影响施工质量和延误工期。

同时做好防雨、防寒、防高温施工材料及劳动保护物资的计划供应准备和保管，作好施工打硬仗的后勤保障工作。

材料的准备工作程序：

（1）编制材料验收和使用及领料制度；

（2）编制各种材料需求量计划和分批进场计划；

（3）进行考察评估，确定材料供应商；

（4）签订供应方案和计划；

（5）确定运输方案和计划；

（6）组织物资进场和保管。

第二节投入的主要施工机械

满足施工需求。

详见主要施工机械设备进场计划表附后

第三节劳动力安排计划

施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。

我项目部对该工程所投入劳动力的选择原则是：

有相类似工程施工经验，素质高、工效高、有较高技术等级的熟练人才（劳动力计划安排表见后附件）。

1、施工力量的配备

我公司将组织本公司建设施工经验丰富、能吃苦、能打硬仗、技术力量强的项目领导班子，并由劳动人事部门根据工程建设施工劳动力需用计划和项目经理部施工用工申请表及时准确地做好各种所需劳动力的调配，并进行身体检查、岗前培训、思想教育、安全教育及考试等工作。

特种作业人员做到持证上岗。

2、工程技术人员配备

根据本工程的施工规模和工程施工特点及工期紧迫性，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师，下设施工组、技术组、物资组、核算组、质安组、综合组，并根据各组工作内容及范围配备相关数量人员。

3、生产工人、特殊工种及其他相关人员配备

生产工人及特殊工种作业队伍由我公司组织素质高、建设施工生产经验丰富、质量意识、安全意识强的工人组成各工种班组，整个作业组由木工、钢筋工、混凝土工、水电安装工、普工、瓦工、抹灰工、架子工、电工、电焊工、操作工、安装工等工种组成。

架子工、电工、焊工、操作工、司机等特殊工种，均持证上岗。

第一节布置原则及总平面的管理

一、实行统一管理的原则,施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种的场地使用的综合效益,精心组织、合理安排。

现场实行分片分区包干管理，责任到相应的班组和个人。

二、施工道路必须畅通无阻，车辆进出方便，路基稳固，路况良好，同时不影响拟建工程施工和施工设备的安装与拆除。

三、施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，并且使用方便。

四、施工供水系统必须满足施工用水高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，同时使场内线路最短，并且使用方便，还应满足消防专门要求。

五、临时设施应将生活区与生产区分开设置，符合环保工地要求和防火规定。

六、进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设，整齐堆放，杜绝随意乱放。

为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织施工，施工现场总平面由项目副经理直接负责管理，日常工作由施工组、物资组负责。

堆场应努力将土建与水电暖卫安装及设备安装分开设置，以使其互不干扰和渗透，确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运，以求综合效益最好。

七、硬化现场地坪，同时布置现场排水网络。

施工排水系统必须满足各施工阶段的污水排放和最不利气候条件下的雨水排放。

八、施工现场必须按环保工地要求，规定的围墙绿化、旗杆、标语、五图一牌、警卫、娱乐、环境卫生等功能设置。

九、制定《现场文明施工管理细则》并严格执行。

十、建筑垃圾集中堆放，定期清运出现场。

楼层里的建筑垃圾逐层清理装袋运出楼层。

十一、实行封闭式施工，不准闲杂人员进入施工现场。

十二、对施工现场的测量控制点、施工配电箱等配以醒目的标识，并采取有效措施防遭破坏。

第二节施工用水用电

一、施工用水

施工现场除生活用水以外，主要用水高峰期为主体施工时的混凝土、砂浆拌制和养护用水。

根据业主提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。

楼层施工用水用φ50管径水管布置至各施工层面，以满足主体及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。

消防用水管一律使用φ75管，在施工区域内设置多处消防栓，配备50m消防软管。

每幢楼设一根消防立管，每层楼设一只消防龙头。

二、施工用电

根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为大型机械设备用电（主要采用卷扬机）、钢筋加工设备（主要为钢筋对焊机）、混凝土、砂浆搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。

结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根电缆，每层设一只分配电箱，再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。

配电系统如下：

启动→总配电箱低压输出→总配电箱→分配电箱→开关箱→关闭

施工现场用电线路采用三相五线制，所有施工用电线全部地埋。

专用的中性点直接接地的电力线路采用TN－S接零保护系统（三相五线制），保护零线与工作零线分开，线路布置分色。

第三节施工平面布置图

一、四通一平

1、施工道路

施工现场临时道路全部用150MM混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；

并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路,临时道路建设在待建道路基础上,作为以后待建道路的基层。

2、施工用水

（1）根据业主提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。

（2）根据消防规定和现场实际，储水池安装二台50M扬程高压水泵向各单体建筑各作业面供水，并作为消防用水设置。

3、施工用电

根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为大型机械设备用电、钢筋加工设备（主要为钢筋对焊机）、搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。

4、现场通讯

工程施工通讯包括施工现场与外界联系通讯及场内施工作业协调指挥管理所必要的通讯设备。

5、现场整平和场平

（1）施工前，先对全场进一步整平，按规定流水坡度设坡（一般0.2－0.3%）。

现场根据实际情况设置排水沟。

（2）场地先用压路机压实，再进行硬化。

二、临设

1、生产临设

根据工程现场特点，钢筋加工车间、木工车间等生产设施设置在现场拟建建筑物边的空场地处。

2、办公临设

现场办公室等设施设置在现场东侧。

三、堆场

1、地材：

根据工程现场特点，考虑交通便利和减少二次搬运，砂石材料堆放在搅拌场地；

砌体材料堆放，考虑见缝插针、分散消化。

2、钢筋、铁件、木模原材料、安装材料根据工程现场特点，考虑与相关工种、车间就近、便利的原则，堆场设置在车间附近。

3、阶段堆放和分段消纳，应周密、及时、合理的安排和协调，统一进行，以保证堆放有序。

4、堆场做法：

土碾（夯）实，100厚卵石垫层，排水纵向1.5%,横向0.2－0.3%。

四、排水

1、根据现场特点，布置在场地四周、道路内侧、加工及堆场区等。

2、排水系统由排水沟、集水井、沉淀池三要素组。

，

3、排水系统与场外接口须经业主或监理认可确定，必须设专人负责及时机排和清理等管理。

五、其它（标牌、照明、监护等）

1、施工现场必须按规定要求设置施工铭牌。

2、施工区域与非施工区域必须按规定设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观和线形和顺。

施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。

3、在施工路段要有保证车辆通行宽度的车行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。

凡在施工道路的交叉口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设警示灯及照明灯，便于车辆行人通行。

4、落实切实可行的施工临时排水措施，禁止泥浆水、水泥浆未经沉淀直接排入下水道。

5、施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制件等（包括土方）做到有序堆放，不得侵占车行道、人行道。

6、施工中必须采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对本市环境和绿化的污染，严格控制噪音。

（施工总平面布置图见附图）

第一节施工进度计划

一、总工期目标

重承诺、守信誉是我公司的立足之本，工期目标是我公司对业主的庄重承诺，我公司将尽一切的可能确保合同工期目标的实现。

通过对本工程施工合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程的总工期为240个日历天。

二、施工进度计划

为确保240个日历天完成该工程的施工任务，我公司采用自设搅拌站供应混凝土，混凝土采用卷扬机配合斗车运输，大量混凝土浇捣时采用混凝土泵车泵送，以保证混凝土施工工序能连续进行而不影响总体进度。

在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉施工，流水作业。

在确保总工期的前提下，根据工程的实际情况，采用交叉作业施工。

（计划开、竣工日期和施工进度表见后附图）

第二节确保工期的技术组织措施

一、建立本工程的进度计划控制体系

由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊的进行。

1、安排流水施工，如：

工程主体结构进行分区（流水段）施工，扎钢筋、支模板、浇混凝土组织小流水；

安排交叉施工，如：

外装修与内装修的穿插、土建与水电安装的穿插。

2、对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。

3、及时做好各种施工资料、记录的收集、整理、归档工作，积极配合业主和监理单位搞好各检验批、分部分项工程、单位工程验收和竣工交验工作，节约时间。

二、进度计划的管理

进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。

为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作：

1、施工进度计划的贯彻

（1）检查各层次计划，形成严密的保证系统

（2）签订承包合同

（3）计划全面交底、发动群众实施

2、施工进度计划的实施

（1）编制季、月、旬作业计划

（2）签发施工任务书

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表

（4）做好施工中的调度工作

3、进度计划的检查

为了更好地进行进度控制，保证各关键控制节点工期，相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展，收集有关材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。

（1）跟踪检查实际施工进度

（2）整理统计检查数据

（3）对比实际进度与计划进度

三、总体工期保证措施

1、建立完善的施工进度保证体系

建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。

为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；

在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。

2、分阶段点的控制

为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。

建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目系统。

3、明确工期进度控制方法

按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基础施工、主体结构施工、安装工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做作出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

4、制定保证工期的技术措施

设计变更因素：

项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

5、采取保证工期的管理与组织措施

建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；

本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

6、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

7、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

四、各阶段工程工期保证措施

1、从机构组织、管理上保证

建立以专业项目部为核心的责权利体系，明确责任体系。

确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。

2、从计划安排上保证

从施工部署上，分清工作面施工，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。

以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。

通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。

3、从材料供应、人力调配上保证

各种材料一般于使用前5天内及时进场并进行必要的检验与试验，大多材料堆放在施工现场材料堆放场内，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时。

4、从安全生产上保证

安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。

上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定持证上岗。

5、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

1）编制详细的专业工程及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

五、工程滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

1、调整施工部署

（1）尽可能的组织搭接作业或平行作业。

（2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。

（3）加大投入，调整作业时间，为大面积同时施工提供作业面。

2、组织措施

（1）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。

（2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。

（3）增加机械设备、物资的投入。

3、技术措施

（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

（2）采用更先进的施工方法或方案。

（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

4、经济措施实行包干奖励，完善激励机制

六、为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，具体如下：

1、对进度实行动态控制

施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。

在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。

现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。

2、严格计划管理

严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。

按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编实详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。

提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。

3、计划的编制

（1）总进度计划，项目部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。

4、计划的执行与控制

（1）建立例会制度：

每月一次的工程总结会，做阶段性总结；

每周一次的工程例会，安排检查月进度；

日巡查会，检查作业进度。

并做日报、周报和月报。

控制保证计划的层层落实。

（2）项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、