建筑企业施工过程管理制度Word文档格式.docx

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负责组织施工组织设计（方案）的交底、施工准备、生产要素配备、施工过程的管理、协调、竣工验收及项目部解体人员退场工作；

负责生活、办公临时设施的布置和组织，负责特殊过程的施工设备和人员资格、材料的认可和记录；

负责施工进度编制、落实，负责产品防护和目标指标、方案措施的落实。

3.9项目技术负责人（或技术员）：

负责施工组织设计（方案）的编制，负责技术、安全、环保的交底，负责特殊过程施工方法（作业指导书）、工艺参数的认可，负责试验（检测）器具的检定工作。

3.10项目质检员：

负责试验（检测）器具维修、保养，负责特殊过程监控，负责施工过程质量监督检查和过程的标识可追溯性管理。

3.11项目安全员：

负责本项目环境保护和职业健康安全检查；

3.12项目材料员：

负责采购计划编制、物资采购。

3.13项目保管员：

负责物资和机具的进场验收、原材料的存储、保管和原材标识。

3.14项目资料员：

负责质量、环境、职业健康安全标准、规范、作业指导书、施工图等的发放和保管，负责顾客知识产权类产品的识别、验证、保管、记录，负责工程资料的收集整理，负责月度顾客意见调查表的发放、回收传递。

4.工作流程

4.1项目部组建管理（项目部组建流程后附）

分公司生产副经理负责项目部组建；

工程管理部负责项目经理资格审核和项目部人员构成的审定；

生产副总负责项目经理资格批准并下达项目经理聘任书；

劳动人事部负责各类人员的配备；

项目部组建完成后报一份项目部组成人员名单到工程管理部备案。

4.2项目部的等级划分

4.2.1一级项目部：

所承担的工程规模以建筑面积计算为群体工程6万㎡及其以上或单体工程3万㎡及其以上；

以建筑层数计算为25层及其以上（含地下室），无建筑面积的工程为工作量2000万元及其以上。

4.2.2二级项目部：

所承担的工程规模以建筑面积计算为群体工程3-6万㎡（不含6万㎡）或单体工程1.5-3万㎡（不含3万㎡），以建筑层数计算为17-24层（含地下室），无建筑面积的工程为工作量1000-2000万元（不含2000万元）。

4.2.3三级项目部：

所承担的工程规模以建筑面积计算为群体工程1.5-3万㎡（不含3万㎡）或单体工程8000-15000㎡（不含15000㎡），以建筑层数计算为11-16层（含地下室），无建筑面积的工程工作量为600-1000万元。

4.2.4四级项目部：

所承担的工程为建筑面积8000㎡以下（不含8000㎡）或建筑层数10层以下（含地下室），无建筑面积为工作量600万元以下（不含600万）。

4.2.5装饰装修工程、安装工程、网架工程、构筑物等根据上述1-4项所列工作量视工程情况酌定项目部级别。

4.2.6四级以下项目工程，有分公司负责日常检查，公司相关部室负责抽检。

4.3项目部人员配备

4.3.1．一级项目部：

必须配备具有专业资格的一级项目经理（一级建造师）、项目技术负责人、具有水、电专业的专业技术人员、安全员、质检员、资料员。

4.3.2．二级项目部：

必须配备具有专业资格的项目经理（建造师）、项目技术负责人、具有水、电专业的专业技术人员、安全员、资料员（质检员可由上述人员兼任）。

4.3.3．三级项目部：

必须配备具有专业资格的项目经理（建造师）、项目技术负责人、安全员、资料员（质检员可由上述人员兼任，水电专业技术人员可由其它项目部人员兼任）。

4.3.4．四级项目部：

必须配备具有专业资格的项目经理（建造师）、项目技术负责人兼资料员、安全员（质检员可由上述人员兼任，水电专业技术人员可由其它项目部人员兼任）。

5.工作程序

5.1施工准备阶段

5.1.1技术准备：

编施组、方案；

图纸会审、读图；

配备标准、规范、图集等。

由分公司技术副经理初审监管，公司技术质量部及相关部门核查。

5.1.2物资准备：

项目经理协助采购员办理，分公司、工程管理部监管。

5.1.3人员准备：

分公司协助项目经理组织施工队伍，签订劳务合同，报工程部备案、工程管理部监督落实。

5.1.4现场准备

按照施工组织设计（方案）和其它要求，项目负责人负责组织施工现场的临时道路、场地、水、电和其它临时设施的布置落实；

项目经理负责组织物资和施工机具的进场；

质检员负责组织检验和试验（检测）器具的进场。

5.2项目经理部应对施工过程质量进行控制

5.2.1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。

适用时，对施工过程实施样板引路；

5.2.2调配符合规定的操作人员（持证）；

5.2.3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检查设备；

5.2.4按规定施工并及时检查、检测；

5.2.5依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

5.2.6依据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；

5.2.7依据施工合同合理安排施工进度；

5.2.8采取半成品、成品保护措施并监督实施；

5.2.9对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；

5.2.10对分包方的施工过程实施监控。

5.3施工阶段

5.3.1一般施工过程的控制：

技术员依据施工图纸、施工组织设计（方案）、设计变更和相关规范做详细的书面技术交底；

项目负责人负责组织方案交底和措施的实施，详细记录好施工日志；

质检员负责施工质量的检查，安全员负责环境、安全生产的检查，并做好记录；

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，相关人员做好验收。

5.3.2关键、特殊施工过程的控制：

施工前由技术员编制工作流程图，并做详细的书面交底；

项目负责人组织实施，同时技术员进行跟踪指导；

本公司所界定的特殊施工过程主要有以下三种类型：

第一类：

只能通过工艺参数的控制间接实现对质量特征的控制，需要控制的过程主要有：

（1）钢结构工程中，特殊合金钢材焊接，手工焊接的特殊部位，除对焊接时电源电压，烧化量等的控制外，必要时应通过X射线等检验数据控制；

（2）大体积砼浇筑施工质量控制，通过热工计算控制砼内部温度变化（水化热引起），来实现对砼整体质量的控制；

（3）预应砼构件施工质量控制，主要是对钢筋（钢绞线）张拉和放张时预应力值和伸长量的控制；

（4）单跨跨度15米以上的钢筋砼梁的质量控制，通过对梁的起拱量，梁对支撑体系的荷载计算，确定适当的参数控制施工质量；

（5）其他需要通过参数的控制间接实现对质量特征的控制过程，如冬、雨季重大结构工程的施工过程，起吊重量大于10t的结构构件吊装等。

第二类：

过程形成的缺陷可能在工程使用后才暴露出来的过程控制，突出的过程主要有：

一级防水要求的基础工程、未规定蓄水试验的平屋顶防水工程；

第三类：

项目特有的不宜有后续监测加以验证的过程控制，主要表现在过程检验代价过高或具有破坏性，突出的过程主要有：

大型预应力空心钢筋砼预制板、现浇板进行的极限荷载、强度检验或破坏性检验。

5.3.3特殊过程的确认方法

项目经理部组织项目有关技术人员通过阅读施工设计图纸及设计文件，明确合同或顾客的特殊要求，确定该项目具有的特殊施工过程类型及数量，以表格形式列出监控指标和目标，由分公司生产副经理统一汇总上报公司工程管理部。

认可：

机具设备的工作能力、工作状态，操作人员的技术等级、资格证书和工作资历，施工进度安排（操作起止时间），由项目负责人认可。

施工材料的规格、生产厂家和试验状态，施工方法、技术参数、样板的制作和验收情况（必要时），由项目技术负责人认可。

一旦用于特殊工序的设备、人员和施工方法发生变化，应重新认可后方可施工。

监视和测量：

特殊过程施工过程中，项目负责人负责设备、人员和施工方法和其他工艺参数的监控；

质检员负责过程质量的监控。

5.3.4施工进度及其生产要素控制（工作流程图后附）

项目部：

每月底,项目负责人组织编制下月施工进度计划,经监理单位认可后,组织编制下月物资采购计划、机具进厂计划和劳力进厂计划。

分公司：

生产副经理监控项目部的总体施工进度、月度施工进度以及实际完成情况，没有按计划完成的工程项目应调查原因，制定措施。

每月底（25日前）分公司生产副经理负责上报本单位各个项目当月进度完成情况和下月施工进度计划表到工程管理部。

5.3.5产品的标识和可追溯性：

项目质检员负责本项目产品检验、试验状态和可追溯性的管理。

项目材料员负责原材状态的标识，分公司生产副经理负责本公司产品标识和可追溯性的监督管理。

公司工程管理部负责抽查验证。

5.3.6产品防护（含原材料）：

产品防护分原材料的储存、保管和过程成品的保护。

由项目部实施，分公司生产副经理负责监督，工程管理部负责抽查验证。

原材料的储存、保管由项目部材料员负责。

项目技术员负责制定过程产品的防护方案（措施），项目负责人负责组织实施落实，分公司生产副经理负责监督，工程管理部负责抽查验证。

5.3.7顾客财产

项目资料员负责顾客知识产权类产品的识别、验证、保管、记录等管理，技术负责人负责监管，分公司技术副经理负责监督，质量技术部负责抽查验证。

项目材料员负责顾客物资类产品的识别、验证、保管、报告、记录等管理，分公司生产副经理负责监督，工程管理部负责抽查验证。

当顾客财产发生丢失、损坏、不适应情况时，项目部材料员（资料员）应采取保护措施防止损失扩大，并予以记录，且及时向顾客报告，在未征得顾客意见之前，不得擅自处理。

5.3.8环境保护和职业健康安全：

环境保护和职业健康安全由项目经理组织实施，项目安全员负责检查；

分公司生产副经理负责监管，公司安全监督部负责抽查验证。

5.3.9产品的放行与交付

过程产品例外放行的控制要求：

涉及结构安全的过程产品不允许例外放行，即在基础、主体施工阶段不可例外放行；

涉及使用功能（即可更换）的产品可例外放行；

不能追回（不能完整更换、不易更换）不得例外放行。

例外放行的要求：

由项目负责人提出申请，技术负责人与质检员对产品质量认可后，由技术负责人在申请单上签字放行。

最终产品不得例外放行。

6.记录

6.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定的技术资料

6.2方案、交底、施工日志、制度等管理资料

6.3教育、检查、整改、检测、环境因素识别、危险源识别等控制记录

6.4特殊过程监控记录

6.5顾客意见调查表

6.6顾客意见反馈单

特殊过程监控表

工程名称

特殊过程名称

特殊过程部位

施工人员：

监控情况

过程开始时间

过程终止时间

监控人

备

注

____________月度顾客意见调查表

年度：

建设单位

监理单位

本月完成部位

调查内容

印象

出现（发现）的问题

好

一般

差

进度完成情况

工程质量情况

施工现场管理

管理人员素质

操作人员素质

施工材料管理

施工机具管理

施工安全管理

环境保护管理

管理人员态度

总体印象

（选一项打√）

建议或意见：

很满意

满意

基本满意

不满意

顾客意见反馈单

业主名称

地址

工程部位

（项目）

印象和评价（优良、

合格、不合格选一项）

发现的具体问题（没有可不填）

主体结构

门窗、地面

装饰装修

屋面

给排水、采暖

电气

市政工程

压力管线

服务

（在认可的栏内打上√）

很满意（）

满意（）

基本满意（）

不满意（）

建议、意见或问题：

投诉接待

部门

投诉

电话

反馈截止

时间

业主（用户）签字：

年月日

项目部组建工作流程

部门名称

工程管理部

流程名称

项目部组建流程图

单位

工程

管理部

分公司经理

劳动人事部

分公司

否

备案

是

下达项目经理委派书

审定人员构成

审核人员资格

是

审批

配备各类人员

开始

拟定项目部成员

确定项目部成员

结束

完成组建

接收工程任务

拟定项目经理

公司

名称

签发人

签发日期

施工进度管理流程

项目部

非受控

特批

否

审核

进度月报汇总抽查

审核工期

是否

节点工期严重滞后提出工期预警

审核工期滞后原因及改进措施

受控

监督执行情况

审核工期顺延手续

初审

进度月报表

分公司监管

监管落实情况

施组中总控计划及工程节点目标

项目实施计划

提供工期滞后分析及改进措施

办理业主确认

工期手续

现场落实

调整总控计划及工期节点目标

竣工

公司名称

施工过程管理工作流程

单位名称

总经理

总工

生产副总经理

技术质量部

安全监督部

经营部

签署竣工

报告

协调处理异常问题

监督、检查

审核竣工资料参与验收

监督、检查、

指导

负责验收

监督、检查、指导

监督落实

协调、监督落实

监督、备案

年度回访计划

参与验收

监督、协助

报

监管

组织落实

回访、保修

回访记录汇总

组织、协调

合同交底

施工准备

竣工验收

施工阶段

石家庄一建建设集团有限公司

聂英海

2012年8月30日