东财《供应链管理》在线作业三随机001971BBBFCF3文档格式.docx

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配送商

采购商

传销商

供应链协同是指企业之间业务交往和协作的（）。

盈利模式

运作模式

商业模式

以上都不正确

B

（）伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。

侧向

外向

纵向

横向

根据（），可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。

产品需求特征

稳定性强弱

效率高低

综合能力与用户需求

供应链管理具有（）、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。

合作性

连续性

集成性

流程性

VMI的目标是通过供需双方的合作，达到（）。

将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里

降低供应链上的总库存成本

降低供应链上的总物流成本

将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里

通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的（）。

创新不确定性

营销不确定性

衔接不确定性

运作不确定性

BPR是一种（）的改革。

串行式

稳步式

跃进式

并行式

VMI的框架协议虽然是双方签订，但（）处于主导地位。

上游企业

下游企业

上下游企业

供应链是围绕（）运行的。

流通企业

生产企业

生产车间

核心企业

D

实施VMI的方法不包括（）。

建立上下游企业的合作框架协议

建立客户信息系

加强企业文化建设

（）是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。

Intranet

条形码

EDI

射频识别

削减供应链企业之间的（）可以消除运作不确定性对库存的影响。

决策不确定性

电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成（）的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。

个性化

数据化

结构化

人性化

传统生产计划的信息反馈机制是（）反馈机制。

网络的

并行的

平行的

链式的

现行企业的组织结构大多是根据职能部门专业化的原理设置的，其起源可以追溯到200多年前英国经济学家亚当斯密在《国富论》中提出的（）。

劳动分工理论

社会分工理论

公平理论

认知理论

传统的生产计划决策模式是（）决策。

分布式

平行式

群体式

集中式

协同计划、预测和补给的特点是（）。

共享、规划、激励和补货

协同、规划、预测和补货

协同、规划、激励和补货

条形码是将宽度不等的多个（）和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。

白条

黑条

汉字

字母

BPR是在打破原来（）的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。

工作分工

劳动分工

职能分工

业务分工

采购管理包括了对新的（）的资质认定、各种不同的投入物的采购。

分销商

供应商

制造商

供应链管理环境下生产计划决策模式是（）决策。

经验式

从理论上说，企业将业务外包的基本前提是（）。

外包后能够分担风险

企业能够进行业务重组

外包方具备相应条件

企业能够确定核心业务

业务流程重构是对企业业务处理的（）从根本上进行重新思考和彻底的重新设计。

相关部门

所有活动

所有过程

核心过程

缓解物料齐套比率差的方法是（）。

第四方物流配送模式

第三方物流配送模式

基于集配中心的运作模式

基于价值链的运作模式

供应商决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略是（）。

JIT？

？

QR

VMI

EOQ

CPFR实施中需要以（）的态度看待合作伙伴和供应链相互作用。

共享

信任

控制

双赢

供应链管理的基本思想不包括（）。

以顾客满意度作为目标的服务化管理

非核心业务都采取外包的方式委托给业务伙伴

在没有风险的前提下进行合作

准时采购的特点是（）。

小批量

大批量

多源供应

单源供应

A,D

E–供应链包括的三个基本元素是（）。

应用系统

物联网技术

企业间的可视性

信息集成

A,C,D

供应链是一个网络系统，由（）组成。

供应商的供应商

用户

用户的用户

A,B,C,D

E–供应链成功的关键不包括（）。

对不可预知事件的优化

基于Web的突破

对可预知事件的优化

业绩卓越

A,B,D

供应契约中的激励方式包括（）

价格激励

商誉激励

订单激励

信息激励

对于准时采购，在选择供应商时，应重视（）。

长期合作

短期合作

A,C

应用EDI的基础包括（）。

数据标准化

计算机应用

通信网络技术

供应链中的不确定性主要来源于（）。

政府

客户

生产者

B,C,D

供应链管理环境下制定生产计划面临的三个问题是（）。

用户需求

柔性约束

生产进度

生产能力

供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括（）。

合作伙伴参与

建立合作伙伴评价标准

建立合作伙伴选择目标

分析市场竞争环境

建立供应链合作伙伴关系不需要最高管理层的支持。

（）

错误

正确

采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的购买活动。

供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。

曲棍球棒现象带来虚假销量，即移库销售，导致第二年制定的销售指标偏高。

采用计算机技术后，企业的业务流程发生了根本变化。

供应链环境下的业务流程重构需要尽可能地利用信息技术手段实现信息的一次处理，将串行工作流程改造成为并行工作流程，协调分散与集中之间的矛盾。

传统采购过程是信息对称的博弈过程。

供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。

供应链的各节点企业只根据来自其相邻的上级企业信息进行决策时，便会产生牛鞭效应。